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下學(xué)期總務(wù)處工作重點
工作宗旨：工作要精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、優(yōu)質(zhì)化；注重體現(xiàn)出服務(wù)育人、管理育人工作理念。
一、積極完成校慶承擔(dān)的各項工作
1、校園環(huán)境精細(xì)化建設(shè)。按照“校園環(huán)境細(xì)化整理規(guī)劃”方案的要求，在校慶前積極完成承擔(dān)的各項工作。
2、按照維修改建計劃，在規(guī)定的時問內(nèi)完成大禮堂、教學(xué)樓、圖書館、體育館、食堂的維修改建、粉刷工作。
3、按照“文化建設(shè)設(shè)計方案、在學(xué)校處室的配合下，在計劃的時間內(nèi)，完成各樓內(nèi)的文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。
二、加強(qiáng)對學(xué)校資產(chǎn)的管理
1、會同校辦財務(wù)室建立“新購資產(chǎn)登記制度”，在總務(wù)處與財會室之間設(shè)立“新購資產(chǎn)登記單”，要求新購資產(chǎn)在報賬之前，在總務(wù)處資產(chǎn)管理組進(jìn)行資產(chǎn)管理登記，實行新購資產(chǎn)先登記后使用的管理辦法，使資產(chǎn)管理組及時了解學(xué)校資產(chǎn)增設(shè)情況，以便進(jìn)行監(jiān)管。避免在資產(chǎn)清查時出現(xiàn)財物不符，漏查等現(xiàn)象。
2、對全校資產(chǎn)進(jìn)行編碼，利用資產(chǎn)管理軟件建立學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過學(xué)校網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資產(chǎn)的管理、查驗、調(diào)配等工作。使學(xué)校資產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)。
3、制定新的“關(guān)于學(xué)校資產(chǎn)報廢的規(guī)定”和成立以校領(lǐng)導(dǎo)為組長相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為組員的“學(xué)校資產(chǎn)報廢審批小組”。對學(xué)校資產(chǎn)的報廢進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免將還可使用的設(shè)備報廢掉。及時調(diào)整閑置資產(chǎn)使之充分利用，避免浪費。
三、改革教工中午就餐方式
為了更好的落實“學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的關(guān)注教師的生活質(zhì)量，充分體現(xiàn)學(xué)校后勤工作要全心全意為教師服務(wù)的理念，總務(wù)處將原來中午教工就餐半自助方式，改成全自助就餐方式。使就餐教工有更大的就餐選擇，提升就餐質(zhì)量。
四、改革基本建設(shè)的維修工作
改革原有維修工作的“檢查一維修一復(fù)查”的管理體系。將原來行政管理與維修管理二者合一的管理體系分開，建立獨立的檢查、考核機(jī)構(gòu)，檢查、監(jiān)督各項維修工作按照要求及時完成。杜絕以往在工作中出現(xiàn)的責(zé)任不清、拖拉現(xiàn)象。逐步實現(xiàn)按勞分配，推進(jìn)“后勤校內(nèi)社會化改革”向深層次發(fā)展。
五、管理好學(xué)校電子顯示屏
總務(wù)處承擔(dān)管理學(xué)校教學(xué)樓一樓大廳電子顯示屏的使用，創(chuàng)建一個既能使全校各部門、各年級及時公布各類通知、信息，又能使一樓大廳有一個整潔美觀的環(huán)境。
六、保衛(wèi)、學(xué)生公寓、保潔等其他日常工作
按照精細(xì)優(yōu)質(zhì)的要求來進(jìn)行，將功夫下在完善細(xì)節(jié)上和提升服務(wù)質(zhì)量上。
總務(wù)工作在做好服務(wù)、管理的同時，融人“育人”成分，達(dá)到“服務(wù)育人、管理育人”的后勤工作目標(biāo)，逐步完成和實現(xiàn)“學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃”中制定的后勤發(fā)展戰(zhàn)略。
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