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顧客滿(mǎn)意與車(chē)輛服務(wù)管理創(chuàng)新
油田企業(yè)降本增效,車(chē)輛運(yùn)輸管理費(fèi)用首當(dāng)其沖.供水公司有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施車(chē)輛集中管理,由公司車(chē)輛管理中心實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理模式,從而公司的車(chē)輛結(jié)構(gòu)、數(shù)量、歸屬都發(fā)生了重大變化.公司對(duì)車(chē)輛管理單位核定年度收入、成本指標(biāo),簽訂承包合同,分項(xiàng)進(jìn)行考核:其他各三級(jí)單位誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)掏錢(qián),哪輛車(chē)服務(wù)好優(yōu)先用哪輛車(chē).內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制逐步建立起來(lái).這樣,用車(chē)單位就成了車(chē)管單位的顧客,顧客是否滿(mǎn)意?車(chē)管單位能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益?本文就顧客滿(mǎn)意與車(chē)輛服務(wù)管理創(chuàng)新方面作以論述.
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