創(chuàng)新管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的創(chuàng)新管理論文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新管理論文1
一、事故討論式
真理越辯越明白，是非越辯越清楚，思想越辯越清晰。事故案例教育是安全教育的極好教材，特別是發(fā)生在身邊的案例。在安全教育工作中通過(guò)道路交通責(zé)任事故、尤其是違法違規(guī)操作造成的事故為題進(jìn)行事故原因分析、討論，使廣大駕駛員在事故分析的討論互動(dòng)中得到啟發(fā)提高認(rèn)識(shí)，糾正缺點(diǎn)充實(shí)知識(shí)，借前車之鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在行車中摒棄不良的操作習(xí)慣，有效杜絕同類事故的再次發(fā)生。由于任何事故的發(fā)生都會(huì)在一定程度上給個(gè)人和集體帶來(lái)危害和損失，因此對(duì)于公交企業(yè)和員工本身來(lái)說(shuō)，更容易從事故討論中吸取教訓(xùn)，引以為戒，從而達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴的效果。
二、定期活動(dòng)式
安全工作要常抓不懈。定期開(kāi)展深入而又細(xì)致的安全活動(dòng)是極其必要的。我們最常用的方式就是在某個(gè)范圍內(nèi)開(kāi)展安全日、安全周、安全月或安全季活動(dòng)。在必要的情況下，還可將之與宣傳工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視片等方式向職工宣傳或者以展覽、放映電影、示范表演、競(jìng)賽、討論等形式協(xié)助進(jìn)行，讓安全工作靈活而深入人心，是一種短期有效的教育方式。
三、安全競(jìng)賽式
開(kāi)展安全競(jìng)賽不僅可以提高班組成員的安全素質(zhì)，還為員工們提供了相互交流、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)競(jìng)賽形式，可以增強(qiáng)教育學(xué)習(xí)的趣味性，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心，同時(shí)營(yíng)造“人人為安全，安全為人人”的氛圍。例如開(kāi)展“百日無(wú)事故競(jìng)賽”，“安全生產(chǎn)××天”等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，可以提高員工安全生產(chǎn)的積極性�？砂寻踩�(jìng)賽列入企業(yè)的安全計(jì)劃中去，在班組、車間中進(jìn)行安全競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。但競(jìng)賽的成功與否不在于誰(shuí)是優(yōu)勝者，而在于降低整個(gè)公交企業(yè)的事故率。
四、圖像視聽(tīng)式
在公交安全教育工作中我們發(fā)現(xiàn)，視頻、圖片等影像教學(xué)以及文藝表演等安全教育方式既形式直觀、視聽(tīng)效果又好，是廣大員工們喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育方式。各種安全宣傳畫、幻燈片既可以從正面說(shuō)明小心謹(jǐn)慎、注意安全的好處，又可以從反面指出粗心大意，盲目行事的惡果；為了說(shuō)明事故的全部情節(jié)、危險(xiǎn)狀況和產(chǎn)生的后果，利用電影等來(lái)提高人們的安全意識(shí)，同時(shí)也可以避免工人不愿意接受枯燥的命令相勸告；將安全知識(shí)的內(nèi)容采用文藝表演形式與娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合，也能收到良好的效果；為培訓(xùn)專門攝制剪輯的安全視頻錄像片比安全宣傳片更有價(jià)值。這對(duì)進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育更加有效。
五、實(shí)戰(zhàn)演練式
由于公交行業(yè)的特殊性，要求員工必須具有正確判斷和處理突發(fā)事故的能力，因此實(shí)戰(zhàn)演練也是安全教育的重要課題。通過(guò)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，組織開(kāi)展預(yù)案培訓(xùn)演練，可以使駕駛員熟知預(yù)案內(nèi)容，提高企業(yè)全員防范應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害本領(lǐng)，尤其是一線駕駛員分析、判斷、處理事故、處置突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)安全和市民出行安全。
六、演講式
演講的方式看似教育力度不大，但實(shí)際上，員工們書寫、記憶演講稿的過(guò)程，本身就是自我教育與學(xué)習(xí)的過(guò)程。聽(tīng)取同類專業(yè)人員的知識(shí)演講，親身經(jīng)歷演講，在倍感親切的同時(shí)，又能產(chǎn)生一種共鳴意識(shí)，更能廣泛有效地吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)自身不足之處，這樣一來(lái)，對(duì)公交企業(yè)員工整體安全意識(shí)和駕駛從業(yè)人員水準(zhǔn)的提高都有益無(wú)弊。
七、會(huì)議講座式
會(huì)議、講座或者報(bào)告也是安全宣傳教育的有力工具。利用這類方式向員工介紹安全基礎(chǔ)知識(shí)，講解某項(xiàng)法律法規(guī)條目的變動(dòng)、新的規(guī)章制度的要求等，可以幫助其解決標(biāo)準(zhǔn)化操作和反習(xí)慣性違章中遇到的具體問(wèn)題，不斷提高員工們預(yù)防事故的能力，減少誤操作。特別是通過(guò)這種形式針對(duì)新員工進(jìn)行安全教育，可以使他們對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題有一個(gè)概括的了解；而針對(duì)事故狀況、安全規(guī)則、保護(hù)措施等問(wèn)題進(jìn)行專題講座，可以使員工與講解者之間有面對(duì)面交換意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)宣傳教育的效果。
八、平面文字式
簡(jiǎn)報(bào)、展覽、黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)及安全出版物是安全教育的另外幾種平面教育方式，該類教育方式不必占用員工共有的時(shí)間來(lái)完成安全教育工作。例如，通過(guò)《安全保衛(wèi)動(dòng)態(tài)》將一定時(shí)期內(nèi)公交企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的安全事故情況、各類安全檢查情況通報(bào)出來(lái)，并對(duì)該階段工作進(jìn)行總結(jié)且對(duì)下一步工作做出要求，使安全教育工作有了重心和方向。員工通過(guò)瀏覽簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)企業(yè)安全工作有了更深的認(rèn)識(shí)。展覽、黑板報(bào)則以非常現(xiàn)實(shí)的方式使員工們了解安全知識(shí)，能夠較好地將安全預(yù)防措施等工作的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。安全宣傳資料和安全出版物一般內(nèi)容較為豐富，形式生動(dòng)活潑，包括對(duì)于預(yù)防事故的新方法，或是新型裝置操作規(guī)則的介紹，以及安全方面的調(diào)查研究成果等。
九、知識(shí)問(wèn)答式
掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)，可以通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、測(cè)驗(yàn)的形式，把《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等安全法律、法規(guī)以及與本職工作息息相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，以搶答或者答卷的形式進(jìn)行，使員工們參與到安全知識(shí)學(xué)習(xí)中來(lái)，親身體會(huì)、使教育學(xué)習(xí)與行車緊密結(jié)合，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。這樣既能提高駕駛員安全理論知識(shí)，又能規(guī)范駕駛車輛正規(guī)操作程序。除了上述的方法外，還有諸如導(dǎo)師帶徒式、實(shí)地參觀式、安全自查式、手機(jī)短信式、反復(fù)叮囑式、表彰先進(jìn)和懲處違法、違規(guī)、肇事的形式等等許多方式。當(dāng)然，安全教育的方式不在于數(shù)量，而在于質(zhì)量和效果。需采取技巧保證良好安全教育效果
�。ㄒ唬⒁朗聦�(shí)采取不同教育方式
�。�1）因人而異。在實(shí)際工作中，針對(duì)不同崗位、不同級(jí)別的人員應(yīng)因人而異采取不同的安全教學(xué)方法。如對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，宜采用研討法和發(fā)現(xiàn)法等；對(duì)于企業(yè)員工，宜采用講授法、談話法、訪問(wèn)法、練習(xí)法和復(fù)習(xí)法等；對(duì)于安全專職人員，則應(yīng)采用講授法、研討法、讀書指導(dǎo)法等。
�。�2）針對(duì)性強(qiáng)。要提高安全教育的效果，需要選擇的課題要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，要與員工切身利益密切相關(guān)，這樣就可以提高參與人員的興趣，也可以解決實(shí)際問(wèn)題。也就是說(shuō)，從安全生產(chǎn)中的不安全因素和員工不規(guī)范操作等行為著手，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行宣傳教育，做到有的放矢，針對(duì)性強(qiáng)，從而達(dá)到良好的安全教育效果。
�。�3）結(jié)合法。安全教育方式多種多樣，多種方式相結(jié)合，可以達(dá)到更好的教育效果。宣傳使人信服，教育給人提供信息，培訓(xùn)力圖傳授技能。在安全教育工作中，將三者結(jié)合使用，能收到不錯(cuò)的教育效果。例如在安全生產(chǎn)季中采取演講式教育方式，或者在演習(xí)式教育之后采取會(huì)議討論方式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，都會(huì)對(duì)安全教育的效果起到促進(jìn)作用。
�。ǘ⒅匾曋贫戎獾陌踩逃�
�。�1）非常規(guī)安全知識(shí)與技能教育。非常規(guī)安全知識(shí)主要是指平日正常性生產(chǎn)、生活和公共秩序被打破，或受到嚴(yán)重威脅，如果處理失當(dāng)就會(huì)造成安全事故和安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大。如大霧、暴雨、冰雹、大雪、臺(tái)風(fēng)等氣象條件下的安全操作知識(shí)與惡劣環(huán)境中的交通事故防范知識(shí)、避險(xiǎn)知識(shí)，非常規(guī)情況下安全行車知識(shí)與技能，設(shè)備設(shè)施故障知識(shí)與緊急排除技能、逃生技能等等，都是安全教育不可忽視的環(huán)節(jié)。通過(guò)非常規(guī)安全知識(shí)與技能教育，不僅對(duì)保證人身安全，減少人員和財(cái)產(chǎn)傷亡與損失有著直接意義，并且通過(guò)這種教育，對(duì)樹立公交全體員工的安全防范意識(shí)具有深遠(yuǎn)意義。
�。�2）安全心理健康教育。從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的人是否擁有健康的心理素質(zhì)，對(duì)安全產(chǎn)生的重要性是不言而喻的。對(duì)員工心理方面進(jìn)行正確引導(dǎo)和教育，使之在遇到事故或不安全因素時(shí)，能夠較為準(zhǔn)確地把握，使事情向好的方向發(fā)展。例如，組織員工進(jìn)行心理教育培訓(xùn)，或者開(kāi)設(shè)心理輔導(dǎo)室，心理咨詢信箱等，通過(guò)這些方式緩解員工的工作壓力，保證安全工作有效開(kāi)展。
（3）安全法制教育、道德教育與哲學(xué)教育。道德是不成文的法律，法律是最低限度的道德。作為公交員工，應(yīng)明確國(guó)家制定的道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例，更應(yīng)明確公交的從業(yè)準(zhǔn)則，職業(yè)道德、家庭責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。許多安全事故的發(fā)生，不僅僅是員工的法制觀念和道德意識(shí)不強(qiáng)，還存在僥幸心理因素。對(duì)違規(guī)行為抱有僥幸心理的人不懂得安全辯證法，工作不按程序做，走近路，找竅門，成為自以為很聰明的經(jīng)常之舉。因此，我們對(duì)這些人進(jìn)行安全法制教育、安全道德教育以及安全哲學(xué)教育，這對(duì)防止事故發(fā)生是非常必要的，有利于提高員工的法律法規(guī)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，預(yù)防和減少交通事故的發(fā)生。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)決策層和管理層的安全教育。很多責(zé)任事故的原因，往往是因?yàn)楣芾韺雍蜎Q策層由于缺乏安全知識(shí)的瞎指揮或不作為，往往是因他們的安全意識(shí)淡薄。因此，不管從哪個(gè)角度講，對(duì)各級(jí)決策層和管理層進(jìn)行安全教育比對(duì)一般生產(chǎn)員工和普通百姓更為重要。其安全教育重點(diǎn)，在方針政策、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的教育以及重視人的生命價(jià)值、樹立正確的安全思想，以及強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的`安全責(zé)任感的教育，除此之外，還在于培養(yǎng)安全管理能力的教育上。各級(jí)安全管理崗位起著承上啟下的作用，他們對(duì)安全管理的態(tài)度、精力投入程度，以及安全管理能力，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)生活起決定性的作用。對(duì)他們進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)要放在安全責(zé)任感和安全管理能力上。
�。ㄈ�、采取穩(wěn)步前進(jìn)的安全教育方式
�。�1）精心組織。公交各級(jí)單位安全教育的效果，在很大程度上取決于組織者的安排和組織，所以，組織者除了有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心和安全現(xiàn)狀有較為深入的了解外，還應(yīng)明確學(xué)習(xí)的目的，精心選定學(xué)習(xí)資料；把握學(xué)習(xí)主題，隨時(shí)啟發(fā)誘導(dǎo)。所選的教育資料不僅要具有安全教育意義，而且要能調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)興趣。組織者對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)有較深刻的理解，能在學(xué)習(xí)過(guò)程中，擺出問(wèn)題，引導(dǎo)員工分析和討論，開(kāi)拓員工的思路，使之加深對(duì)有關(guān)內(nèi)容的理解。學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)做好歸納總結(jié)工作，要用精練準(zhǔn)確的語(yǔ)言把要點(diǎn)傳授給員工。這樣才能使廣大員工真正學(xué)習(xí)到有關(guān)的安全知識(shí)。
�。�2）持之以恒。公交安全工作要年年講、月月講、天天講。經(jīng)過(guò)一次、兩次、多次、反復(fù)的“刺激”，促使員工形成正確的安全意識(shí)�；谔岣邌T工安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的目的，完全靠員工的自覺(jué)是不夠的，必須要開(kāi)展一些強(qiáng)制性的安全教育活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工安全教育活動(dòng)要形成長(zhǎng)效機(jī)制。在安全管理和教育中，要耐心細(xì)致，持之以恒。
十、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮，在安全教育方式的應(yīng)用上，應(yīng)創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，狠抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)安全教育工作的力度，提高公交員工的安全意識(shí)，運(yùn)用一定的教育技巧，取得更好的安全教育效果，最大限度減少不安全因素的出現(xiàn)，為公共交通安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
作者：劉佳 單位：青島公交集團(tuán)公司
創(chuàng)新管理論文2
一、當(dāng)前高職院校在教學(xué)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1教學(xué)管理工作沒(méi)有付諸于行動(dòng)中去
高職院校的教學(xué)管理工作并不是簡(jiǎn)單的口頭協(xié)議，平時(shí)在大會(huì)上簡(jiǎn)單的說(shuō)幾句，強(qiáng)調(diào)幾個(gè)注意事項(xiàng)就可以的。高職院校的教學(xué)管理工作必須付諸于實(shí)際行動(dòng)中去，讓老師和學(xué)生都看到客觀存在的效果。高職教學(xué)管理工作作為一種新興的教育管理體系，各級(jí)高校都沒(méi)有可借鑒的先例，所以各校先后實(shí)行了各級(jí)管理體制，層層管理體制。一個(gè)學(xué)校的管理工作是分級(jí)管理的。校、院、班、學(xué)生的每個(gè)階層管理工作都是不一樣的，但是都涉及到學(xué)生的各個(gè)部門之間的工作。由于是分級(jí)管理，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作沒(méi)有落實(shí)好，就會(huì)嚴(yán)重影響下一個(gè)階級(jí)的管理工作。所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都是不容小覷的。特別要注意校級(jí)管理工作，因?yàn)樗撬泄芾砉ぷ鞯淖罡呒?jí)，它直接影響著下級(jí)教學(xué)管理工作的重心。我們應(yīng)該高度重視教學(xué)管理工作的可行性，不能流于表面化。要切實(shí)可行的帶入到學(xué)生的學(xué)習(xí)和老師的工作當(dāng)中去。尤其要注意的一點(diǎn)是學(xué)生管理工作面對(duì)的對(duì)象是學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我控制意識(shí)較差的高職生，他們本身有些就存在一些學(xué)習(xí)和生活上的問(wèn)題。因?yàn)槌晒Πl(fā)展的高職院校比較少，沒(méi)有可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，再加上市里面對(duì)高職院校不太重視，高職學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的復(fù)雜情況是顯而易見(jiàn)的。在這種情況下，就很難培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，不能在他們的生活和學(xué)習(xí)方面給予有力的幫助。學(xué)生的自我學(xué)習(xí)意識(shí)就會(huì)下降，就會(huì)被動(dòng)的學(xué)習(xí)，使高職院校的的整體水平下降。
1.2教學(xué)管理模式不協(xié)調(diào)統(tǒng)一
傳統(tǒng)高校學(xué)生教學(xué)管理模式是與學(xué)年制相適應(yīng)的，它是符合當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件。它最顯著的特點(diǎn)是每個(gè)學(xué)生都是以班級(jí)為基本單位學(xué)習(xí)和生活，學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上有任何問(wèn)題都有可以找到班級(jí)輔導(dǎo)員或班主任，如果輔導(dǎo)員和班主任解決不了的，就可以直接向負(fù)責(zé)院系學(xué)生工作的委黨/總支副書記解決自身問(wèn)題。學(xué)校有負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的學(xué)工部和分管社團(tuán)工作的校團(tuán)委。每一層都對(duì)應(yīng)相應(yīng)的管理制度，但是每一個(gè)管理層面都缺乏相對(duì)的聯(lián)系，缺少與管理系統(tǒng)外地學(xué)生信息交流，難免會(huì)出現(xiàn)管理松散、了解不全面的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的根本原因在于學(xué)校沒(méi)有實(shí)行合理統(tǒng)一的管理制度，讓層層管理之間的相互制約，致使學(xué)生管理工作往往停留于解決局部問(wèn)題、完成單項(xiàng)任務(wù)、應(yīng)付工作，不能從實(shí)質(zhì)上解決問(wèn)題。在這種情況下，學(xué)生的問(wèn)題有時(shí)候就不能及時(shí)的解決好，從而影響學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。
1.3高職院校的管理工作之間存在相互矛盾
（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷全面發(fā)展,社會(huì)的每個(gè)階層和每個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生著翻天覆地的變化,一些老舊的思想觀念已經(jīng)跟不上新時(shí)代的步伐,高職院校的教學(xué)管理也是一樣的。一些舊的管理制度和教學(xué)模式也顯得逐步落后,根本不能到達(dá)普通國(guó)家的發(fā)展水平。在大時(shí)代背景下，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與目前的高職院校的教學(xué)管理模式發(fā)生沖突。
�。�2）現(xiàn)代高科技的發(fā)展與傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式之間的矛盾。近年來(lái),隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展迅速,網(wǎng)絡(luò)對(duì)在校學(xué)生尤其是高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想教育等方面有著深刻的影響,對(duì)于在校的學(xué)生來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,如果利用它的長(zhǎng)處,上網(wǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，查找需要的文獻(xiàn)和知識(shí)，了解時(shí)事，這些則會(huì)給學(xué)生帶來(lái)積極的影響。但如果應(yīng)用不當(dāng)則會(huì)給學(xué)生帶來(lái)很大的負(fù)面影響，甚至對(duì)他們的未來(lái)的人生都有影響。高職院校的學(xué)生一般都是青春期的小孩子,叛逆心里非常重,沒(méi)有辨別是非的能力，對(duì)周圍一切的新鮮事物都感到好奇，網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的吸引力非常大,一旦上癮，高職院校的學(xué)生甚至在課余時(shí)間經(jīng)常上網(wǎng)打游戲。如果仍舊用傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式來(lái)管理學(xué)生,無(wú)疑這樣的管理是沒(méi)有效果的,并且這種管理方式與新形勢(shì)下所需要的管理方式有著很大的矛盾,給教學(xué)管理工作的老師帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)換管理模式，這樣才能有效的`控制好學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)。
�。�3）高職院校新校區(qū)的建設(shè)與傳統(tǒng)學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著高職院校招生規(guī)模的逐步擴(kuò)大,很多學(xué)校原有的校園已經(jīng)不能滿足學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的需要,所以大部分院校都在建立新校區(qū),這樣有些同年級(jí)的學(xué)生就不能居住在一起，管理起來(lái)有很大的難度。一些學(xué)校重要指示和學(xué)習(xí)信息就不能快速同時(shí)的分享，影響了高職院校學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)，也給老師帶來(lái)了管理上的麻煩。
二、高職院校教學(xué)管理工作的創(chuàng)新之處
2.1樹立以人為本的管理理念
中國(guó)共產(chǎn)黨一直把以人為本作為核心來(lái)服務(wù)人民，保證人民的合法權(quán)益。因此，我們?cè)诮虒W(xué)管理方面也應(yīng)該效仿中國(guó)共產(chǎn)黨。所以在教學(xué)管理方面我們要堅(jiān)持以以人為本的核心，服務(wù)于廣大的在校學(xué)生，尤其是高職學(xué)生。雖然學(xué)校和學(xué)生之間是管理的被動(dòng)關(guān)系，但是還是要用平等的心態(tài)去管理學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，充分發(fā)掘?qū)W生的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性和個(gè)人的潛在價(jià)值。只有堅(jiān)持以人為本的理念，才能實(shí)現(xiàn)其向現(xiàn)實(shí)性的轉(zhuǎn)化。之所以以前的教學(xué)管理模式會(huì)失敗就是缺乏以人為本的管理理念，要適時(shí)改變管理模式，建立維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益的管理制度，從學(xué)生的角度去看問(wèn)題，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，保證學(xué)生的利益不受侵犯。讓學(xué)生能夠有一種被服務(wù)很舒心的生活理念，而不是被動(dòng)去工作和學(xué)習(xí)。
2.2建立科學(xué)統(tǒng)一的管理體制
隨著社會(huì)生活節(jié)奏的逐步加快，學(xué)生教育方式必須隨之改變。要想讓一個(gè)學(xué)校正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，保證良好教學(xué)秩序、規(guī)范學(xué)生行為就必須建立科學(xué)統(tǒng)一的學(xué)生管理制度。由原來(lái)的傳統(tǒng)單一的管理模式過(guò)渡到和普通高校的自主管理模式。學(xué)生管理涉及學(xué)校的多個(gè)部門，需要各部門協(xié)調(diào)一致以應(yīng)對(duì)學(xué)生管理面臨的新情況和新問(wèn)題。分級(jí)管理學(xué)生，哪一個(gè)年級(jí)的學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題，就由哪一個(gè)年級(jí)的管理者進(jìn)行管理，切不可出現(xiàn)越級(jí)管理的問(wèn)題。定期對(duì)管理者進(jìn)行考察，必須加強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)于不符合要求甚至管理出現(xiàn)問(wèn)題的工作人員給予警告甚至是處分。在這方面的管理上一定不能出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)檫@決定著學(xué)生的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。只有學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)心態(tài)逐漸變得良好，才能安心快樂(lè)的學(xué)習(xí)下去。
2.3加強(qiáng)新型的師資力量
要想建成一個(gè)優(yōu)秀的高職院校，就必須擁有一股能夠做好學(xué)生工作的師資力量，這樣高效有素質(zhì)的隊(duì)伍的高低決定著一所高職院校學(xué)生工作的整體水平，因此高職院校加強(qiáng)師資力量建設(shè)是十分必要的。這要求現(xiàn)代高職院校的學(xué)生工作隊(duì)伍要以高學(xué)歷高素質(zhì)的人員組成。在這方面的選擇一定要把好關(guān)，堅(jiān)持選擇具有高學(xué)歷一本大學(xué)畢業(yè)的老師并且他們擁有很高的道德素養(yǎng)品質(zhì)和一定管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立健全系統(tǒng)、科學(xué)的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行定期的指導(dǎo)工作，不斷提高高職院校學(xué)生管理工作隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。一些學(xué)校在意聘請(qǐng)優(yōu)秀教師的花費(fèi)，覺(jué)得這些費(fèi)用會(huì)影響學(xué)校財(cái)政的收支平衡，但是我們要從整體考慮學(xué)校未來(lái)的發(fā)展，不要吝惜聘請(qǐng)高學(xué)歷教室的費(fèi)用，因?yàn)檫@些花費(fèi)都是值得的，他們會(huì)在教學(xué)管理中占據(jù)重要位置，并且能夠取得非常顯著的學(xué)生管理效果。
三、新形勢(shì)下高職院校教學(xué)管理工作的展望
隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)無(wú)論經(jīng)濟(jì)，科技，教育各方面都有了很大的發(fā)展。教育是我國(guó)尤為重視的一個(gè)方面。國(guó)家對(duì)于高職院校的教學(xué)管理工作一直給予很大的期望，并且花費(fèi)了大量的人力物力。盡管目前高職院校的教學(xué)管理工作還存在一些問(wèn)題，但是高職院校已經(jīng)盡最大的努力在不斷的完善，并且取得一些成效。很多高職院校已經(jīng)轉(zhuǎn)變了教學(xué)管理模式，以促進(jìn)學(xué)生更好的發(fā)展。相信在未來(lái)，高職院校一定會(huì)有很大的發(fā)展，不容小覷。
四、結(jié)語(yǔ)
一個(gè)國(guó)家要想快速的發(fā)展，這很顯然是與教育分不開(kāi)的。高職院校的教育工作占據(jù)著重要地位。它是實(shí)現(xiàn)教書育人、培養(yǎng)人才的重要前提。所以我們要不斷促進(jìn)高職院校的教學(xué)管理不斷向前發(fā)展，保證學(xué)生更好地生活和學(xué)習(xí)。培養(yǎng)一批能夠服務(wù)社會(huì)的高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文3
摘 要：飯旅游店只有通過(guò)自身的管理創(chuàng)新參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持和拓展市場(chǎng)、不斷壯大消費(fèi)群體，才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)。
關(guān)鍵字：旅游飯店;人才;創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是一個(gè)民族生存和發(fā)展的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)獲得成功所依賴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)是一個(gè)十分難得的機(jī)遇，又是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這使得飯店的創(chuàng)新管理向成為在良好的機(jī)遇和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的原動(dòng)力。本人就從飯店創(chuàng)新管理研究的現(xiàn)狀入手，談?wù)劚救藢?duì)旅游飯店創(chuàng)新管理的一些建議。
一、管理理念的創(chuàng)新是飯店創(chuàng)新管理的核心
理念創(chuàng)新，是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)旅游飯店內(nèi)外部環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念、新看法或新構(gòu)想的活動(dòng)。飯店的管理者只有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化和飯店自身發(fā)展的'要求不斷更新自己的理念，轉(zhuǎn)變自己的認(rèn)識(shí)，才能做出正確的管理決策并付諸管理及運(yùn)作實(shí)踐，引導(dǎo)飯店健康發(fā)展。理念創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)或基礎(chǔ)。在市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化的今天，管理理念創(chuàng)新已成為旅游飯店行業(yè)發(fā)展的主旋律。市場(chǎng)需求在變化，作為企業(yè)生產(chǎn)力的資本、人才和科技等要素也都發(fā)生著深刻的變化。這些變化構(gòu)成了飯店業(yè)生存和發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境，因此飯店管理不能僅局限于傳統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量管理、安全管理等方面，必須按照“解放思想，實(shí)事求是”的原則不斷地修正和完善管理理念與實(shí)踐，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新是表現(xiàn)飯店價(jià)值的途徑
旅游飯店必須根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，確立細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，有效地開(kāi)辟新市場(chǎng)。要了解顧客對(duì)飯店的滿意度和飯店為顧客創(chuàng)造的價(jià)值就得不斷跟蹤顧客，了解顧客的價(jià)值評(píng)價(jià)，以便為顧客提供更高價(jià)值的服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新才是飯店參與競(jìng)爭(zhēng)、求生存求發(fā)展的根本途徑。要通過(guò)與顧客的溝通和花樣百出的服務(wù)舉措讓顧客真正獲得更高價(jià)值。在服務(wù)創(chuàng)新個(gè)性化階段，飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)提供快速、專業(yè)、個(gè)性化的創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)形式，根據(jù)顧客需求和心理的變化不斷推陳出新，使之獲得令人驚喜的服務(wù)。在顧客需求越來(lái)越個(gè)性化的時(shí)代，要求飯店服務(wù)企業(yè)必須深入研究市場(chǎng)需求特點(diǎn)，充分滿足顧客的要求，在服務(wù)創(chuàng)新方面狠下工夫。當(dāng)然，服務(wù)創(chuàng)新并不是搞什么宏大的工程，更不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在地做每一件事。服務(wù)本無(wú)止境，并隨社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。生活水平提高了，人們對(duì)服務(wù)的要求也不像以前那樣單調(diào)與公式化，現(xiàn)在顧客追求的是個(gè)性化、人性化的服務(wù)。這就要求飯店管理者和員工從處處細(xì)心觀察、揣摩、了解、理解客人的需求，并努力為顧客滿足推出與眾不同的服務(wù)。
三、人才的創(chuàng)新管理是提升飯店實(shí)力的渠道
用創(chuàng)新的人才管理模式，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智和勇于創(chuàng)新的動(dòng)力。首先，要多方面關(guān)心員工，使他們感覺(jué)到飯店家庭的溫暖。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)飯店的員工都是遠(yuǎn)離家庭而工作，在一個(gè)沒(méi)有人情味的環(huán)境中工作，員工就不能發(fā)揮他們的工作熱情和力量。因此，飯店在衣、食、住、行等方面盡量滿足員工的需求，給員工安排一個(gè)良好的宿舍環(huán)境。然后，營(yíng)造一個(gè)平等友愛(ài)，關(guān)系融洽的工作環(huán)境。管理人員首先應(yīng)能理解員工精神和感情需要，除為他們爭(zhēng)取更合理的權(quán)益外，更應(yīng)依賴每位員工謙虛待人、多干實(shí)際工作，多接觸最底層的員工，理解其心聲，關(guān)心每位員工的生活情況或幫助解決困難。最后，飯店給員工積極好學(xué)向上者提供方便條件。在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在生存中發(fā)展，管理人員在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要為那些努力工作、不斷創(chuàng)新的員工實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)創(chuàng)造條件，如要投入一定的資金，提供加工學(xué)習(xí)的場(chǎng)地和時(shí)間，同時(shí)讓他們采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)再加上自己的才智和本店風(fēng)味特色，真正發(fā)揮積極的作用，同時(shí)還需創(chuàng)造條件，培養(yǎng)、提拔有能力、有發(fā)展的員工，給予表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使管理工作事半功倍。
四、營(yíng)銷管理的創(chuàng)新是推廣飯店的便捷之徑
市場(chǎng)高度的細(xì)分化與多元化營(yíng)銷策略隨著新時(shí)代旅游的發(fā)展，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化態(tài)勢(shì)。飯店要注重市場(chǎng)需求的細(xì)分化，實(shí)行“小市場(chǎng)、大份額”戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品和提供個(gè)性化服務(wù)來(lái)贏得目標(biāo)顧客，許多有著鮮明特色和明確市場(chǎng)定位的主題飯店增多，如：現(xiàn)代商務(wù)飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時(shí)，隨著顧客需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，旅游飯店的營(yíng)銷策略呈多元化趨勢(shì)。
創(chuàng)新管理論文4
一、縣級(jí)基金管理中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不景氣，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金繳納斷續(xù)
近年來(lái)，我囯經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨改革發(fā)展的新契機(jī)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐日益加快的背景下，一些縣級(jí)企業(yè)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)效益滑坡，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不景氣、資金緊張的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；甚至一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的縣級(jí)企業(yè)出現(xiàn)倒閉或關(guān)停并轉(zhuǎn)，這就造成失業(yè)人員大幅度增加，個(gè)人及企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金無(wú)法承擔(dān)，過(guò)分依賴相關(guān)的政府部門，出現(xiàn)財(cái)政“捉襟見(jiàn)肘”的現(xiàn)象。
(二)養(yǎng)老基金社會(huì)化發(fā)放，基金收繳形成較大的負(fù)面影響
當(dāng)前，養(yǎng)老基金實(shí)行了“社會(huì)化發(fā)放”模式，也就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)是否存在欠繳的情況，企業(yè)相關(guān)的退休職工都能按時(shí)領(lǐng)取養(yǎng)老金，這樣就對(duì)企業(yè)不能構(gòu)成生存壓力，出現(xiàn)“交與不交一樣”的情形。所以，在養(yǎng)老金方面，一些企業(yè)存在僥幸心理，而相關(guān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的約束機(jī)制不斷明確，日益暴露出養(yǎng)老保險(xiǎn)金征繳難的問(wèn)題。
(三)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金納入財(cái)政專戶，降低了社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的積極性
養(yǎng)老保險(xiǎn)基金納入財(cái)政專戶之后，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政部門統(tǒng)一管理的局面。但對(duì)于縣級(jí)政府而言，在財(cái)政能力方面顯得力不從心，在相關(guān)經(jīng)費(fèi)的撥放方面出現(xiàn)不同程度的下降。養(yǎng)老基金納入財(cái)政專戶實(shí)行收支兩條線管理，以至于財(cái)政成為了養(yǎng)老保險(xiǎn)的最后承擔(dān)者。這樣一來(lái)，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的積極性明顯降低，且在思想認(rèn)識(shí)上缺乏緊迫感和危機(jī)感。所以，當(dāng)前縣級(jí)社�；鸸芾砣孕枰粩嗟�'創(chuàng)新。
二、強(qiáng)化縣級(jí)基金管理的創(chuàng)新之舉
(一)延展社保的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)層次性的統(tǒng)籌管理
當(dāng)前，縣級(jí)的一些集體企業(yè)或囯有企業(yè)，已基本實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋，而在非公有制企業(yè)方面，仍存在較低的覆蓋面。所以，在社保基金管理的未來(lái)工作中，要切實(shí)做好城鎮(zhèn)非公有制企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋。非公有制企業(yè)的職工，在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面存在意識(shí)差的問(wèn)題，且多半老板對(duì)參保持“不支持”態(tài)度，需要加大宣傳力度，在相關(guān)工作的開(kāi)展中，以“大戶”為突破口，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的社保情形。
(二)提高養(yǎng)老金的收繳率，強(qiáng)化征繳力度
針對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的拒繳、欠繳養(yǎng)老金的企業(yè)，相關(guān)部門要予以高度的重視，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和囯社會(huì)保險(xiǎn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)征繳暫行條例》、《勞動(dòng)法》等，從嚴(yán)管理。拖欠養(yǎng)老基金的個(gè)人及企業(yè)，可以按照相關(guān)的規(guī)定，對(duì)其采取加收利息的方式進(jìn)行處理；對(duì)拒繳或有能力而不繳養(yǎng)老金的企業(yè)或個(gè)人，可以進(jìn)行公開(kāi)的曝光，并通過(guò)法律或行政手段，給予其嚴(yán)厲的懲罰。同時(shí)，將降低繳率作為相關(guān)部門的責(zé)任考核內(nèi)容，切實(shí)強(qiáng)化征繳力度。
(三)完善省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金統(tǒng)籌管理，為養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放窮實(shí)基礎(chǔ)
完善省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金統(tǒng)籌管理，可以發(fā)揮其高度的社會(huì)化優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化社會(huì)保障能力。當(dāng)前，要進(jìn)一步的做好省級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的統(tǒng)籌管理，特別是逐步完善省級(jí)統(tǒng)籌管理制度，全面抓好縣級(jí)社�；鸸芾砉ぷ�。對(duì)相關(guān)部門建立管理責(zé)任機(jī)制，并逐步健全基金征收的激勵(lì)機(jī)制與基金繳補(bǔ)的約束機(jī)制，以制度的方式提高咅級(jí)政府部門的積極性，實(shí)現(xiàn)省級(jí)全面而有效的統(tǒng)籌社會(huì)保障基金。
(四)強(qiáng)化養(yǎng)老金的支出管理，促進(jìn)社�；鸸芾淼目茖W(xué)化、規(guī)范化
首先，要對(duì)提前退休進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的政策，審批企業(yè)提前退休的行為。并逐步建立并完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，確保養(yǎng)老金支出的合理管理；其次，對(duì)養(yǎng)老金的發(fā)放實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，特別是對(duì)于離退休職工的動(dòng)態(tài)管理非常重要，對(duì)離退休職工的正常調(diào)資、減人減資、增人增資等情況，進(jìn)行及時(shí)而全面的掌握，以確保養(yǎng)老金高效而有序的進(jìn)行；最后，切實(shí)提高相關(guān)工作的質(zhì)量及效率，增加養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)與定點(diǎn)銀行間的數(shù)據(jù)共享管理，有效的降低工作上的失誤或亂發(fā)的問(wèn)題，促進(jìn)縣級(jí)社�；鸸芾淼目茖W(xué)化和規(guī)范化。
三、結(jié)語(yǔ)
養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶，切實(shí)做好基金管理是保障民眾切身利益的重要體現(xiàn)。在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，不斷務(wù)實(shí)社�；鸸芾�，為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。當(dāng)然，縣級(jí)社�；鸸芾砣源嬖谥T多的問(wèn)題，但在不斷完善與改革的進(jìn)程中，是可以解決現(xiàn)有或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)我囯和諧社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文5
1完善新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效措施
1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)及管理機(jī)制
在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財(cái)會(huì)政策當(dāng)作財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，且通過(guò)對(duì)資金價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)務(wù)的最大化、利潤(rùn)的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中對(duì)各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷售收入長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。另外，要想對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的`進(jìn)行。
1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新
因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì)管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開(kāi)放、積極的財(cái)會(huì)管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)方面入手，讓財(cái)務(wù)人員樹立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)會(huì)信息體系進(jìn)行完善
企業(yè)的財(cái)會(huì)信息是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)施的前提，且財(cái)會(huì)信息有效、全面、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財(cái)會(huì)信息來(lái)源主要是依靠財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對(duì)其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)工作的有效開(kāi)展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲(chǔ)存，企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會(huì)計(jì)管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財(cái)會(huì)信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。
1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理
網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)核算、遠(yuǎn)程操作、對(duì)在線的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理則能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率、水平得到提升。
1.5企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，可以定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財(cái)務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
2結(jié)論
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)財(cái)會(huì)管理形式早就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財(cái)會(huì)管理方式，增強(qiáng)、鞏固財(cái)會(huì)管理的體系，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久不衰。進(jìn)而才可以使企業(yè)的整體經(jīng)效益、社會(huì)效益得到提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。
創(chuàng)新管理論文6
計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。為此，要求我國(guó)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的功能，由此增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。以下就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問(wèn)題：第一，企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的漏洞，最終嚴(yán)重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著目標(biāo)不清晰等問(wèn)題，進(jìn)而致使企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中無(wú)法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰問(wèn)題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，最終影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問(wèn)題也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平[1]。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
1、創(chuàng)新籌資觀念
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的推動(dòng)下為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標(biāo)完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對(duì)知識(shí)資本培養(yǎng)的重視，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理效果。另外，為了更好的達(dá)到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標(biāo)落到實(shí)處。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響下為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達(dá)到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進(jìn)行檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問(wèn)題，有效避免企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)房環(huán)境的管理，即為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)樹立一個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。
3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對(duì)于此可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的推動(dòng)下，為了確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的`設(shè)定中，要求其目標(biāo)的確定要滿足合作伙伴的需求，維護(hù)其利益，最終為企業(yè)開(kāi)發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標(biāo)體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。
4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊(duì)伍
首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過(guò)程中能提高自身財(cái)務(wù)管理水平和新型財(cái)務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理中，提升財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進(jìn)行考核，進(jìn)而通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過(guò)程中能提高自身實(shí)際問(wèn)題解決能力。同時(shí)亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對(duì)信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來(lái)，隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈。對(duì)于此，要求企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)完善財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。而為了更好的達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
創(chuàng)新管理論文7
摘要：
近年來(lái)，人們對(duì)于政府的行政效率關(guān)注度呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)，包括政府在內(nèi)的相關(guān)各方積極的探究提升行政效率的可行方式。然而，政府的行政效率是一個(gè)系統(tǒng)工程，再逐步改進(jìn)的過(guò)程中不能寄希望于一蹴而就。進(jìn)而，形成了現(xiàn)階段政府行政管理效率提高與問(wèn)題同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的基本態(tài)勢(shì)。在這樣的背景下，本文以公共管理創(chuàng)新為基本依托，探究現(xiàn)階段政府公共管理行政效率的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及可行的解決策略，旨在為后續(xù)的提升政府行政管理效能，切實(shí)落實(shí)深化行政改革的戰(zhàn)略布局提供必要的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：
行政效率;全面改革;公共管理創(chuàng)新;優(yōu)化策略
一、引言
社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)政府行政效率提出了新的挑戰(zhàn)與要求。黨的十八大也指出:“要堅(jiān)持四個(gè)全面，深化行政改革，以新形勢(shì)下的新要求為基本契機(jī)，切實(shí)做好提升行政效率的相關(guān)工作，為政府行政改革、職能轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！痹谶@樣的背景下，各級(jí)地方政府以及行政效率相關(guān)單位通過(guò)充分的調(diào)研，在理論與實(shí)踐層面提出來(lái)一攬子解決方案，具體可以分為如下幾個(gè)層面:第一，針對(duì)現(xiàn)階段政府行政效率極其相關(guān)原因的研究。在此部分研究過(guò)程中，系統(tǒng)地總結(jié)我國(guó)現(xiàn)階段政府行政效率的基本現(xiàn)狀，并對(duì)其中存在的根本問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的客觀原因進(jìn)行分析，為后續(xù)的相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃出臺(tái)以及可行方案落實(shí)提供必要指導(dǎo);第二，對(duì)優(yōu)化行政效率過(guò)程中的政府作用進(jìn)行探究，分析行政效率提升對(duì)各方帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)以及作用，進(jìn)而提出其建設(shè)的必要性與優(yōu)化的緊迫性，為切實(shí)落實(shí)行政效率改革提供重要基礎(chǔ);第三，針對(duì)現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，以問(wèn)題導(dǎo)向思維作為核心指引，切實(shí)對(duì)政府的行政效率提升進(jìn)行優(yōu)化布局，并構(gòu)建相關(guān)的'評(píng)價(jià)體系，確保其執(zhí)行的有效性。通過(guò)上述的研究我們不難看出，結(jié)合實(shí)際情況給出可行對(duì)策依舊是現(xiàn)階段提升政府行政效能的研究熱點(diǎn)。為此，我們通過(guò)對(duì)政府行政效能的分析，探究現(xiàn)階段可能存在的問(wèn)題，并從行政效率提升的角度下提出公共管理創(chuàng)新優(yōu)化的可行對(duì)策，為后續(xù)的優(yōu)化實(shí)踐提供一定的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
二、政府行政效率現(xiàn)狀及其存在的可能問(wèn)題
就現(xiàn)階段的行政管理現(xiàn)狀來(lái)看，其效率的主要影響因素及存在問(wèn)題，可以分為如下幾個(gè)方面:
第一，公共行政機(jī)構(gòu)比較繁雜。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)行政機(jī)關(guān)已經(jīng)經(jīng)過(guò)四次改革，但還是未能完全到位，機(jī)構(gòu)行政職能交叉、重疊。
第二，部門之間的協(xié)同性不夠。公共行政管理部門各自分工不同，有時(shí)候一些事情需要兩個(gè)或者兩個(gè)以上的部門共同管理的。但我國(guó)目前公共行政管理部門基本上是不會(huì)主動(dòng)配合，相互之間的協(xié)同性不夠，導(dǎo)致一些綜合性的社會(huì)現(xiàn)象很難處理。
第三，審批程序復(fù)雜。效率的提升與簡(jiǎn)化審批程序息息相關(guān)，也是行政管理效率低的關(guān)鍵所在，而且這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)提出多年，但依舊有個(gè)別部門在職權(quán)范圍內(nèi)辦事不力。審批程序復(fù)雜，手續(xù)繁多第四，具體行政工作人員的能力及其業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。復(fù)雜的公共管理體系要求相關(guān)的工作人員的有較高的個(gè)人能力。同時(shí)，現(xiàn)階段的公共管理經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉、多元化咨詢、首訪負(fù)責(zé)等相關(guān)事務(wù)，這些事務(wù)的出現(xiàn)不僅要求相關(guān)的工作人員對(duì)本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)能夠熟悉掌握，還要求相關(guān)的工作人員能夠?qū)εc之相關(guān)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)有一定的了解，只有如此才能夠形成整體效應(yīng)與一站式體驗(yàn)。然而，現(xiàn)階段的培訓(xùn)體系還主要是在系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展，對(duì)于聯(lián)合業(yè)務(wù)以及其他范圍外的業(yè)務(wù)知識(shí)涉獵不足，也缺乏必要的體系建設(shè)，進(jìn)而無(wú)法從個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平上有所突破。
三、提升效率視角下的公共管理創(chuàng)新策略研究
通過(guò)上文的研究，我們對(duì)政府工作效率現(xiàn)狀以及存在的可能問(wèn)題與產(chǎn)生原因進(jìn)行了研究。為了進(jìn)一步提升政府行政效率，我們需要基于公共管理理論對(duì)具體的行政行為進(jìn)行創(chuàng)新，具體分為如下幾個(gè)方面:
3.1進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革。以十八大要求的深化改革為基礎(chǔ)，進(jìn)行新一輪機(jī)構(gòu)改革。通過(guò)機(jī)構(gòu)職能下放，形成上下一體的行政關(guān)系；通過(guò)機(jī)構(gòu)職能重合部分的分離與規(guī)劃，理清機(jī)構(gòu)職責(zé)之間的責(zé)任邊界，做到“專事有專人，專人有專責(zé)”，進(jìn)而形成更高的效能，為后續(xù)的行政效率提高提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2建立聯(lián)合行政平臺(tái)。行證效能來(lái)源于廣泛地部門聯(lián)合，執(zhí)法需要聯(lián)動(dòng)、行政審批需要聯(lián)動(dòng)、政策制定與執(zhí)行更需要聯(lián)動(dòng)。為此，部門間的聯(lián)動(dòng)是提高行政效率的根本保障。為此，在后續(xù)的行政管理創(chuàng)新過(guò)程中，“政府搭架，部門唱戲”要成為一種常態(tài)，進(jìn)而構(gòu)建更高平臺(tái)，更多部門，更暢通道的多維聯(lián)合行政體系，切實(shí)形成行政行為一體化與一站式模式。
3.3審批權(quán)力下放基層。機(jī)構(gòu)整合要與權(quán)力下放相結(jié)合，以縣(區(qū))級(jí)政府為平臺(tái)的行政機(jī)構(gòu)是與群眾聯(lián)系最為緊密的，同時(shí)也是行政效率最需要提升的。為此，在具體的行政效率提高構(gòu)建過(guò)程中，將權(quán)利進(jìn)行下放是一種有效模式。此外，我們應(yīng)該注意權(quán)利與能力建設(shè)、人員編制等傾斜的一體性，避免只給任務(wù)，不給權(quán)利的畸形情況產(chǎn)生。
3.4增加基層職員培訓(xùn)強(qiáng)度。除了上文討論的一系列內(nèi)容之外，我們還應(yīng)該針對(duì)基層員工的基礎(chǔ)行政能力進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建。遵循“走出去，引進(jìn)來(lái)”的基本原則豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式，尤其是在連續(xù)行政、行政管理上下游知識(shí)體系的構(gòu)建中重點(diǎn)施為，切實(shí)提升基層工作人員的辦事能力與辦事效率。
四、總結(jié)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代行政效率的要求有所提升，在較高的要求下，現(xiàn)階段的公共管理模式存在一定的問(wèn)題與不足，急需在公共管理創(chuàng)新方面有所建樹。為此，本文以提升行政效率為核心目的，以公共管理創(chuàng)新為基本方法，對(duì)具體行政管理體系中存在的不足及其根本原因進(jìn)行分析，進(jìn)而給出創(chuàng)新策略與具體的優(yōu)化方案。
參考文獻(xiàn)：
[1]樊慶軍，田志龍.創(chuàng)新引領(lǐng)審批“效率革命”[J].機(jī)構(gòu)與行政，20xx，No.5506:11-14.
[2]王晴.提升國(guó)內(nèi)公共行政管理效率問(wèn)題的措施[J].管理觀察，20xx，No.53003:132+134.
創(chuàng)新管理論文8
一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新
人們對(duì)于醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新期望值很高，但創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也需要醫(yī)院自身所承擔(dān)，這就是當(dāng)前時(shí)代的特征之一：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的醫(yī)療方式由于已經(jīng)實(shí)踐了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術(shù)比較成熟一定程度上能夠保證其穩(wěn)定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創(chuàng)新，首先醫(yī)院要做好風(fēng)險(xiǎn)的保障工作，在內(nèi)部完善激勵(lì)機(jī)制活躍內(nèi)部環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)新方案的積極性并將他們的擔(dān)憂降至最低，有了這樣的保證，醫(yī)院想要實(shí)行醫(yī)療技術(shù)方面的新技術(shù)與新方法這樣醫(yī)療工作者就能拋開(kāi)顧慮盡心盡力地為醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新是一個(gè)醫(yī)院長(zhǎng)久的生存與穩(wěn)步發(fā)展之根本，是提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，尤其是處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，時(shí)代已將知識(shí)分子送到了風(fēng)頭浪尖，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新與知識(shí)的共享是這個(gè)時(shí)代所亟需的。從小的方面來(lái)看，如果一個(gè)醫(yī)院擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平可以提升醫(yī)院的口碑與美譽(yù)度，讓病人患者等需要醫(yī)療服務(wù)的人對(duì)該醫(yī)院更加信任，從大的方面來(lái)看，還可以促進(jìn)解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問(wèn)題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國(guó)傳染性疾病的治療與防御與過(guò)去的幾年比較來(lái)看有了很大的改善，其中多虧了近年來(lái)醫(yī)療事業(yè)中生物科技的廣泛使用，隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提升，許多曾經(jīng)未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復(fù)為己任，從而造福更多的人。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的沃壤�，F(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程意指著該醫(yī)院從事醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的過(guò)程。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的.創(chuàng)新主要包含幾個(gè)方面：增加醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認(rèn)為進(jìn)入了醫(yī)院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會(huì)使得醫(yī)院內(nèi)部工作氛圍懶散失去了本身應(yīng)有的活力，只有采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、能者多得的方式才能使醫(yī)院全體醫(yī)療工作者有危機(jī)意識(shí)，從而更好的使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新獲得更大的發(fā)展與更加廣泛的應(yīng)用。比如：許多醫(yī)院由于得到政府的輔助支持其醫(yī)院環(huán)境了得到有效改善，新式設(shè)備也得到了有力的補(bǔ)充，使得醫(yī)院在效益方面逐步增強(qiáng)，但如果醫(yī)院選擇僅僅只是沿用以前的經(jīng)營(yíng)方式，就很難獲得新的突破，反而會(huì)受到劣勢(shì)的影響越來(lái)越大。所以，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式的改變能夠有助于醫(yī)療體系改革的進(jìn)行，只有當(dāng)醫(yī)院處在自主經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，成為了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)者，才能幫助醫(yī)院迅速的成長(zhǎng)，自負(fù)盈虧不是減少對(duì)醫(yī)院的支持，反而相對(duì)獨(dú)立有助于醫(yī)院的自我管理與自我約束，讓各級(jí)醫(yī)院擁有更大的升值與進(jìn)步的空間，從而對(duì)醫(yī)院自己本身所存在的劣勢(shì)與矛盾有深刻的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫(yī)院利益的情況出現(xiàn)，以提升醫(yī)院整體的服務(wù)水平與工作效率等。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院管理三大方面的創(chuàng)新進(jìn)行探究，希望通過(guò)理念與制度的創(chuàng)新極大程度的推動(dòng)醫(yī)院基層工作的實(shí)施，并在問(wèn)題與漏洞的形成之初能夠根據(jù)其自身的已實(shí)施的各種政策為出發(fā)點(diǎn)找到癥結(jié)所在；通過(guò)多種途徑提高醫(yī)療技術(shù)水平的提高是以科學(xué)技術(shù)已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫(yī)院的服務(wù)更加全面化增強(qiáng)醫(yī)院整體美譽(yù)度與百姓對(duì)醫(yī)院的忠實(shí)度；經(jīng)營(yíng)模式方面的創(chuàng)新則是從問(wèn)題的根本來(lái)解決現(xiàn)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新問(wèn)題，且三個(gè)方面措施應(yīng)并駕齊驅(qū)，希望通過(guò)這次我們現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論研究，對(duì)我國(guó)各層各級(jí)醫(yī)院在今后的發(fā)展上能有一定的促進(jìn)與推動(dòng)作用。
創(chuàng)新管理論文9
高速公路服務(wù)區(qū)是高速公路的重要組成部分，是提供服務(wù)于過(guò)往高速公路的旅客和其出行質(zhì)量的重要保證。服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接反映著當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，也體現(xiàn)了本地公路交通發(fā)展的整體形象和總體服務(wù)水平。那么我們應(yīng)該怎樣才能管理好服務(wù)區(qū)？這個(gè)問(wèn)題值得大家探討，以下是我對(duì)服務(wù)區(qū)管理方面的一些看法和思考。
一、服務(wù)區(qū)管理應(yīng)具備的創(chuàng)新能力
服務(wù)區(qū)管理是每個(gè)服務(wù)區(qū)管理人員要直接面對(duì)的問(wèn)題，服務(wù)區(qū)管理的好壞，不僅關(guān)系到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)效益的好壞，還體現(xiàn)著我們所處的這個(gè)社會(huì)文明程度的水平。抓好管理，提供一流的服務(wù)這是根本，只有在抓好服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的贏得過(guò)往司乘人員的滿意度，提高人們對(duì)高速公路服務(wù)區(qū)的信任度，全方位對(duì)過(guò)往旅客提供服務(wù)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的出行環(huán)境，提升整條高速公路總體服務(wù)水平，這才是我們服務(wù)區(qū)管理者的奮斗目標(biāo)。
在我國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)產(chǎn)生的歷史并不長(zhǎng)，還是一個(gè)新事物，我們?cè)诠芾矸矫嬷荒芡ㄟ^(guò)考察學(xué)習(xí)別人的管理方式和經(jīng)驗(yàn)，所以還有很多欠缺，還沒(méi)有取得真經(jīng)。最突出的問(wèn)題是：管理觀念老舊，管理方式簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新性、預(yù)見(jiàn)性、超前性。很多服務(wù)區(qū)的硬件（設(shè)施）和軟件（服務(wù)理念）建設(shè)上，多少都有生搬硬套的痕跡，導(dǎo)致很多服務(wù)區(qū)給人千篇一律、大同小異的感覺(jué)，沒(méi)有自己的特色。我們要怎樣去提升這方面的能力呢？我想可以通過(guò)組織整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專題研討交流，充分發(fā)揮群體智慧，拓寬思路，開(kāi)闊視野，不斷推進(jìn)服務(wù)區(qū)管理走向功能多樣化、服務(wù)人性化、服務(wù)特點(diǎn)個(gè)性化、服務(wù)細(xì)節(jié)精準(zhǔn)化。還可以借鑒國(guó)外有特色的服務(wù)區(qū)，開(kāi)拓思路建設(shè)特色服務(wù)區(qū)。
二、服務(wù)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展
服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)主要是兩大效益：一是社會(huì)效益，二是經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展，才能算得上真正意義的良性發(fā)展。我們管理單位主要考慮的是社會(huì)效益，同時(shí)也希望滿足經(jīng)營(yíng)商的正當(dāng)經(jīng)營(yíng)權(quán)益，而目前多數(shù)服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)理念是一切為了最大經(jīng)濟(jì)效益著打算。各自的目標(biāo)不同就表現(xiàn)在工作方向上的側(cè)重點(diǎn)不一樣。在服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置、服務(wù)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面存在差異，這就要求管理人員找到一個(gè)合適的，雙方都能接受的“點(diǎn)”，把問(wèn)題解決好，而這也最考驗(yàn)管理能力和水平。
隨著交通事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的.飛速發(fā)展，對(duì)高速公路服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平要求也越來(lái)越高。所以，我們不得不對(duì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方式、和經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行深度探討，找到一條具有極高社會(huì)效益的同時(shí)也能滿足經(jīng)營(yíng)者的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的合作道路。
三、服務(wù)區(qū)管理理念的創(chuàng)新決定服務(wù)區(qū)未來(lái)
未來(lái)我們國(guó)家在服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)理念上的發(fā)展方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的不同會(huì)有一定的差別，但是總體發(fā)展水平一定會(huì)有很大的提高，服務(wù)區(qū)今后的發(fā)展方向一定是向全方位功能型，業(yè)態(tài)多樣化、人性化方向發(fā)展，所以我們要有新思維、新辦法、新理念。充分利用自身有利條件，加強(qiáng)與多方合作，立足創(chuàng)新打造有特色有亮點(diǎn)的服務(wù)區(qū)，把有特色的新鮮事物引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。充分利用各自的資源，通過(guò)創(chuàng)造良好的軟、硬件服務(wù)環(huán)境服務(wù)質(zhì)量，最大限度的提高服務(wù)區(qū)的綜合服務(wù)水平
創(chuàng)新管理論文10
一、人事檔案管理創(chuàng)新趨勢(shì)
人事檔案科學(xué)化、多元化趨勢(shì)的來(lái)臨。在改革的背景下,相對(duì)于過(guò)去簡(jiǎn)單的人事檔案,現(xiàn)在人事檔案將不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,適應(yīng)企事業(yè)單位對(duì)于人才多元化需求,盡可能詳細(xì)系統(tǒng)地記錄個(gè)人履歷情況。在原有的檔案基礎(chǔ)上加上更為充分、豐富的資料,比如職工興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)、獲獎(jiǎng)情況等更加詳細(xì)具體的信息,以便企業(yè)更充分的了解員工信息,對(duì)員工作出客觀、準(zhǔn)確、綜合的判斷,對(duì)于員工的崗位調(diào)整、調(diào)動(dòng)有一定依據(jù)。在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前提下,事業(yè)單位改*將越來(lái)越重視員工業(yè)績(jī),對(duì)業(yè)績(jī)所進(jìn)行的考核將產(chǎn)生新“檔案”。在事業(yè)單位的發(fā)展改革中,人員裁減不可避免,看起來(lái)不是很重要的人事檔案管理崗有可能被裁,看似不經(jīng)意的裁減,在一定程度上勢(shì)必影響到人事檔案管理工作。信息化時(shí)代,事業(yè)單位改*將在一定程度上推動(dòng)傳統(tǒng)人事檔案管理工作的改革。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)臨,根據(jù)履歷變化情況及時(shí)添加,實(shí)時(shí)保存高校只能檢索讓方便簡(jiǎn)歷查詢,這些技術(shù)的普及與運(yùn)用,讓檔案信息化管理看到希望,這也讓人事檔案管理信息化成為可能。人事檔案管理也將會(huì)從傳統(tǒng)繁瑣冗雜低效的傳統(tǒng)時(shí)代走向清晰簡(jiǎn)潔高效,這將讓人事檔案管理更加專業(yè)化,也將更具規(guī)�；�。
二、人事檔案管理創(chuàng)新思考
2.1人事檔案材料甄選
知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代,人事檔案為了更全面反映的一個(gè)人的履歷情況,在原有的基礎(chǔ)上,其內(nèi)容應(yīng)該增加以下幾個(gè)方面:(1)業(yè)務(wù)檔案方面做到真實(shí)、全面反映出員工德、才、能、績(jī)等情況；(2)任務(wù)檔案方面能具體表現(xiàn)員工成就及業(yè)績(jī)；(3)合同檔案方面有益于維護(hù)員工和單位權(quán)益。作為人事檔案管理工作者,保證所提供材料的真實(shí)性,應(yīng)該如何做到以上三方面的內(nèi)容,做好材料的鑒別工作？做好人事檔案的材料鑒別,應(yīng)依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律文件為依據(jù)。在收集到的材料中真假互存,對(duì)于這些收到的'材料內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn),而后根據(jù)審查結(jié)果對(duì)材料有針對(duì)性的篩選,拿到人事檔案真正有價(jià)值的材料,并做好歸檔工作；對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的材料可進(jìn)行刪除銷毀,亦或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門處理。簡(jiǎn)言之,人事材料鑒別工作關(guān)鍵所在,即是保留具有真實(shí)性的材料,消除沒(méi)有保存價(jià)值的材料。有效鑒別人事檔案管材料是人事檔案管理工作人員的職責(zé)所在,不可推卸、義不容辭。熟記人事相關(guān)各項(xiàng)政策法規(guī)以及材料收集范圍,其次對(duì)鑒別人事檔案材料的各項(xiàng)規(guī)定爛熟于心事做好人事檔案管理工作的關(guān)鍵所在。在篩選整理人事檔案材料同時(shí),保證材料質(zhì)量以及材料真實(shí)性,提高其使用的價(jià)值。如果在整個(gè)人事工作流程中沒(méi)有材料甄選,那么會(huì)出現(xiàn)收集到的材料數(shù)量繁多、雜亂,沒(méi)有使用價(jià)值或使用價(jià)值低,占用存放面積等等,出現(xiàn)的這些狀況在一定程度上對(duì)人事檔案管理工作造成了很大困擾。由此看來(lái),人事檔案材料甄選是人事檔案管理工作不可或缺的步驟。
2.2建立人事檔案管理新體系
在當(dāng)今時(shí)代,一套健全的的人事檔案管理體系應(yīng)具備宏觀與微觀管理體系的結(jié)合。根據(jù)我們國(guó)家人事檔案管理體系分類、分層次的方式,人事檔案分類管理為人事檔案管理新體系提供了主要依據(jù)。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前人事檔案發(fā)展情況,應(yīng)注意檔案管理方式整體與細(xì)節(jié)的結(jié)合。對(duì)于大型企事業(yè)單位的人事檔案管理應(yīng)做到各單位管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一；對(duì)于中小型企事業(yè),更應(yīng)如此。在同一的人事檔案管理制度的指導(dǎo)下,企事業(yè)人事檔案管理應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)所需人才的全面了解。具體而言,即是通過(guò)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)通訊等技術(shù),讓以往在不同處所的人事檔案實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的服務(wù)�，F(xiàn)如今,企事業(yè)人事檔案管理可充分利用現(xiàn)代科技,利用多媒體影像、指紋、聲音等電子信息,補(bǔ)充紙質(zhì)人事檔案材料的不足。在查看所需人事檔案材料時(shí),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)檢索職能方式,通過(guò)其方案信息、聲音或者影像全面直觀了解所需人才的資料。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,人事檔案信息正不斷不如公開(kāi)會(huì)的趨勢(shì),這也為社會(huì)提供優(yōu)秀、高質(zhì)量的人力資源信息服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)共享,這是信息時(shí)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用對(duì)人事檔案創(chuàng)新管理的又一大優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理有效的使用,不僅方便使用者,同時(shí)提高了人事檔案管理工作者工作效率。
2.3創(chuàng)新人事檔案管理改革工作
事業(yè)單位人事檔案管理工作應(yīng)具備創(chuàng)新精神,這樣也才能讓人事檔案管理工作再一定程度上得到根本的保證。那么對(duì)于人事檔案創(chuàng)新、完善以及實(shí)用性的改革,應(yīng)做好意以下幾方面的思考:
(1)人事檔案表格填寫的內(nèi)容改革。一般情況下,大部分用人單位對(duì)人員信息的了解往往來(lái)自于其人事檔案填寫的內(nèi)容,但這也存在一種局限性,表格上所能展示的材料都是有固定的千遍一律的模式,對(duì)于個(gè)人興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)不能在局限的表格上一一展示,這就造成“知人善用”的不理想,用人單位也在安排崗位時(shí),不能因人而異,安排適合的工作崗位。所以對(duì)人事檔案內(nèi)容改革有利于事業(yè)單位進(jìn)行有效的人力資源配制。國(guó)內(nèi)事業(yè)單位可參考發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于人事檔案在建檔以及管理方面工作,比如在任何時(shí)候,權(quán)利部門可查看的員工血型、獎(jiǎng)懲、家庭等全部檔案。
(2)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人事檔案管理工作也在不斷發(fā)生改變,在我國(guó)“術(shù)業(yè)有專攻”的細(xì)想影響下,可將人事檔案進(jìn)行不同層次的分類管理,例如分為技術(shù)人員、科研人員、管理人員以及外交人員,根據(jù)其崗位特點(diǎn)不同,有針對(duì)性進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),這也將在一定時(shí)間內(nèi)提高管理人員、科研人員和外交人員的專業(yè)水平。總而言之,要促進(jìn)人事檔案管理工作由傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變,信息靜態(tài)化到信息動(dòng)態(tài)化的轉(zhuǎn)變,由“個(gè)人中心”轉(zhuǎn)向社會(huì)共享型。
創(chuàng)新管理論文11
一、新常態(tài)下的我國(guó)公共管理環(huán)境變化
(一)全球化、區(qū)域化已成世界發(fā)展方向，公共管理方式在發(fā)生變化
首先，隨著世界發(fā)展方向的變化，世界各國(guó)、各區(qū)域發(fā)展表現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，其中開(kāi)放化是其共有特點(diǎn)，也代表著公共管理要走向開(kāi)放，并且開(kāi)放力度會(huì)越來(lái)越大；其次，全球化、區(qū)域化影響下，世界各國(guó)、各區(qū)域之間的關(guān)系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國(guó)家、區(qū)域之間的公共管理需要加強(qiáng)合作。
(二)現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，可能引發(fā)新的公共管理問(wèn)題
現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，極大的推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，但是其也進(jìn)一步加劇了世界各國(guó)之間、同一國(guó)家不同區(qū)域之間發(fā)展的不平衡，從而引發(fā)新的公共管理問(wèn)題；以我國(guó)為例，受現(xiàn)代科技的影響東部沿海地區(qū)發(fā)展越來(lái)越快，中西部地區(qū)發(fā)展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國(guó)工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致公共管理問(wèn)題集中出現(xiàn)
自本世紀(jì)初開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展迎來(lái)了黃金時(shí)期，社會(huì)生產(chǎn)工業(yè)化程度大幅提高，城市化進(jìn)程不斷加快，隨之而來(lái)的是我國(guó)城市人口規(guī)模的大幅增加與社會(huì)生產(chǎn)、生活需求的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)公共管理的空間在短期內(nèi)發(fā)生劇烈重組與集聚，公共管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜、異常，問(wèn)題開(kāi)始集中出現(xiàn)。
(四)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步加速了公共管理問(wèn)題爆發(fā)
自我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)面貌極大改變，但公共管理問(wèn)題也趨于集中爆發(fā)；筆者認(rèn)為主要原因在于經(jīng)濟(jì)體制的成功改革與快速發(fā)展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權(quán)改革、社會(huì)法治建設(shè)進(jìn)程的相對(duì)滯后，可能會(huì)導(dǎo)致公共管理問(wèn)題的集中“爆發(fā)”。
二、我國(guó)公共管理中存在的主要問(wèn)題
(一)公共管理“泛行政化”問(wèn)題明顯
受到我國(guó)傳統(tǒng)政治體制的影響，我國(guó)的公共管理組織運(yùn)行方式、權(quán)利來(lái)源和工作目標(biāo)等與其他國(guó)家有所不同，有著明顯的“行政化”特點(diǎn)，該特點(diǎn)一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區(qū)域、各公共管理組織表現(xiàn)的相對(duì)過(guò)于獨(dú)立，不利于工作開(kāi)展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領(lǐng)域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規(guī)，其為公共管理實(shí)施提供著重要保障和支持。當(dāng)前我國(guó)的公共管理領(lǐng)域，由于缺少健全法律、法規(guī)的保障和支持，導(dǎo)致公共管理者在進(jìn)行決策時(shí)有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協(xié)作、合作精神
行政化特點(diǎn)導(dǎo)致各區(qū)域、各公共管理組織之間表現(xiàn)的相對(duì)過(guò)于獨(dú)立，是制約公共管理工作有效開(kāi)展的`原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協(xié)作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開(kāi)展的重要原因。各公共管理主體之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，壯大公共管理力量，增強(qiáng)公共管理工作效果。
(四)公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系待建立、完善
對(duì)于公共管理而言，我國(guó)還不存在一套完善、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，甚至多數(shù)地區(qū)沒(méi)有公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系；針對(duì)這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從公共管理組織、政策制定與執(zhí)行效果、相關(guān)人員工作業(yè)績(jī)、突發(fā)事件應(yīng)急處理效果等角度、指標(biāo)上對(duì)公共管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、新常態(tài)下的我國(guó)公共管理創(chuàng)新路徑
(一)加快轉(zhuǎn)變社會(huì)治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉(zhuǎn)變社會(huì)治理理念，就是說(shuō)政府要從傳統(tǒng)的政府管理向公共管理轉(zhuǎn)變；即逐步拓寬社會(huì)治理與管理視野，在特定公共事務(wù)領(lǐng)域應(yīng)發(fā)展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發(fā)揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統(tǒng)的新的公共管理有效方法。
(二)加強(qiáng)公共管理法制建設(shè)，為管理工作提供法律保障
相應(yīng)公共管理法律、法規(guī)的缺失，也導(dǎo)致針對(duì)同一問(wèn)題不同地區(qū)、不同公共管理主體提出的解決對(duì)策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)忙于推卸責(zé)任。為此，必須加強(qiáng)公共管理法制建設(shè)，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進(jìn)公共管理組織之間合作，建立多層面組織結(jié)構(gòu)
新常態(tài)下，傳統(tǒng)公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來(lái)愈�。灰蟾鞴补芾斫M織應(yīng)該順應(yīng)全球化、區(qū)域化發(fā)展潮流，加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，保證各公共管理組織能夠有效應(yīng)對(duì)未來(lái)更加復(fù)雜的公共管理問(wèn)題。
(四)建立與完善公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升管理效果
公共管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要是針對(duì)公共管理活動(dòng)中的公共管理組織、政府及相應(yīng)工作人員所取得的業(yè)績(jī)、決策制定與執(zhí)行效果等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；這樣做一方面可以為上級(jí)部門提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)，另一方面也能成為公共管理主體自身改進(jìn)的契機(jī)，切實(shí)提高公共管理組織自身的工作水平。
創(chuàng)新管理論文12
一、路橋工程和施工技術(shù)
路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時(shí)路橋施工技術(shù)也是極為關(guān)鍵的，一般來(lái)講施工工藝是非常復(fù)雜的，需要采用多種機(jī)械和設(shè)備完善施工的技術(shù)。需要注意的是在路橋施工的過(guò)程必須遵循合同中的條例執(zhí)行工作，合理的分配技術(shù)人員的工作，并加大管理人員的監(jiān)管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運(yùn)行，同時(shí)降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
二、路橋工程施工具備的特點(diǎn)
1、路橋施工產(chǎn)品復(fù)雜。路橋施工管理具有一定的復(fù)雜性，這是因?yàn)槁窐蚬ば蚝彤a(chǎn)品過(guò)多而造成。路橋中有很多不一樣的產(chǎn)品，這些的類型不同產(chǎn)品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復(fù)雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目施工種類和作用都相同的產(chǎn)品，分別在不一樣的環(huán)境下進(jìn)行施工，就會(huì)出現(xiàn)很多的誤差或問(wèn)題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復(fù)雜性。
2、流動(dòng)性較大。路橋工程的流動(dòng)性也是很大的，這對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)難度系數(shù)更大。路橋和企業(yè)施工時(shí)有很大差異的，因?yàn)槁窐蚴┕さ牧鲃?dòng)性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內(nèi)對(duì)很多地方同時(shí)進(jìn)行管理。這就會(huì)造成對(duì)施工人員工作的影響。與此同時(shí)，路橋工程中有很多地點(diǎn)都設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。
3、施工計(jì)劃管理。像一般的路橋建設(shè)需用地域面積都很多，多會(huì)采用露天作業(yè)的方式進(jìn)行施工。這種建設(shè)也經(jīng)常會(huì)收到自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員必須提高對(duì)其的重視，能夠全面客觀的考慮到所有的方面，從而確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、路橋施工過(guò)程技術(shù)存在的問(wèn)題
1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復(fù)雜，點(diǎn)多線長(zhǎng)也使施工難度系數(shù)提高，所以就需要投入很多的設(shè)備和人力去保證施工的效率，同時(shí)這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財(cái)力多方面的浪費(fèi)。
2、不能合理使用路橋施工設(shè)備。路橋施工的環(huán)境導(dǎo)致其項(xiàng)目施工的條件較差，這時(shí)就需要合理的運(yùn)用相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行輔助施工，如挖掘機(jī)、壓路機(jī)，還有打樁機(jī)和鉆機(jī)等設(shè)備，但實(shí)際施工過(guò)程中施工技術(shù)人員并沒(méi)有有效的利用這些機(jī)械，也沒(méi)有做好施工設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作。
3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關(guān)鍵的，因?yàn)楹侠淼倪x擇適合的材料可以保證橋梁的整體質(zhì)量和后續(xù)的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對(duì)其的需求又非常大。如路橋中會(huì)用到的鋼筋水泥材料，采購(gòu)人員一般會(huì)以降低工程成本為目的，重視材料的價(jià)格而忽略了施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、路橋施工人員分配不均。施工技術(shù)人員在路橋施工過(guò)程中作為整個(gè)工程的主體，其技術(shù)水平的高低會(huì)直接影響到路橋工程的施工質(zhì)量。每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要管理者的有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對(duì)路橋建設(shè)的保障。部分管理者會(huì)出現(xiàn)人員工作分配不均的現(xiàn)象，造成工作比例失調(diào)的現(xiàn)象。
5、路橋施工的安全意識(shí)不強(qiáng)。路橋施工的過(guò)程是比較長(zhǎng)的，因?yàn)榻徊嫘宰鳂I(yè)繁多，從而就要采用大量的設(shè)備，露天作業(yè)對(duì)于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問(wèn)題也是路橋工程施工的重要保障。項(xiàng)目工程的相關(guān)安全的培訓(xùn)也較少，同時(shí)施工人員和管理人員自身對(duì)安全的問(wèn)題沒(méi)有重視起來(lái)，抱有僥幸的心里認(rèn)為事故永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關(guān)的安全措施。
6、路橋施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周圍居住的居民。施工過(guò)程中沒(méi)有有效的降低噪音，對(duì)于施工排放到空氣中的物質(zhì)如一氧化碳、懸浮顆粒也沒(méi)有按照環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)合理的控制。
四、路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理
1、成本創(chuàng)新管理。成本創(chuàng)新管理需要做的是通過(guò)施工材料的采購(gòu)，在保證施工材料的前提下，通過(guò)市場(chǎng)的對(duì)比，找到價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料。從而降低材料購(gòu)買的成本，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)模式實(shí)時(shí)關(guān)注施工材料價(jià)格變化的動(dòng)態(tài)，每次領(lǐng)取材料為避免浪費(fèi)需要按照實(shí)際的.施工工作和施工單位材料領(lǐng)取的要求綜合多方面因素去領(lǐng)取，從而確保從根本上降低成本，達(dá)到成本創(chuàng)新管理的目的和意義。
2、設(shè)備創(chuàng)新管理�？刂瞥杀镜幕A(chǔ)上，保證了設(shè)備和材料的質(zhì)量，而設(shè)備的創(chuàng)新管理需要做的是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，從而控制了施工設(shè)備的事故發(fā)生頻率，同時(shí)也減少了設(shè)備的維修成本，保證了施工的正常進(jìn)度，降低了路橋施工設(shè)備問(wèn)題資金的損失。
3、人員合理分配創(chuàng)新管理。路橋施工的過(guò)程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過(guò)程注意每個(gè)施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進(jìn)行。
4、管理機(jī)制的創(chuàng)新管理。路橋施工必須確保工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，其次要保證工程的施工進(jìn)度和成本控制的問(wèn)題。管理單位可以獎(jiǎng)懲的方式給予施工人員以鼓勵(lì)或懲戒，將上述內(nèi)容與每個(gè)工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)、積極的工作態(tài)度和責(zé)任心�？偨Y(jié)總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和實(shí)踐加強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)和施工技術(shù)，根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行分析才能形成路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理，從而推動(dòng)路橋工程的發(fā)展建設(shè)工作。
創(chuàng)新管理論文13
一、引言
高校行政管理工作對(duì)于高校的正常運(yùn)行具有非常重要的作用，對(duì)于教學(xué)、科研等活動(dòng)的順利開(kāi)展非常關(guān)鍵，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的活動(dòng)。所以，為了充分發(fā)揮高校行政管理職能，應(yīng)該進(jìn)一步嚴(yán)格遵照行政管理各項(xiàng)規(guī)定和措施，充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)管理，深入優(yōu)化。當(dāng)前，由于各種客觀原因，高校行政管理工作還存在很多問(wèn)題，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的工作職能，需要進(jìn)一步提升行政管理工作力度，不斷深化高校行政管理改革工作。
二、高校行政管理的創(chuàng)新路徑思考
�。ㄒ唬└赂咝Ｐ姓芾淼睦砟�
高校行政管理理念對(duì)于高校行政管理創(chuàng)新具有重要的意義，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，能有效改變傳統(tǒng)的高校行政管理效率低下、工作水平不高的問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展，高校行政管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)出服務(wù)為先、以人為本的工作理念。這里的人則是面對(duì)學(xué)校的教師和學(xué)生，他們也是服務(wù)對(duì)象。在開(kāi)展行政管理工作中，應(yīng)該處處以他們?yōu)橹行模玫貫楦咝Ｌ峁┎唤叩陌l(fā)展動(dòng)力。在具體的工作中，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的行政本位思想，緊緊圍繞科研、教學(xué)工作的開(kāi)展，為其服務(wù)好。同時(shí)，還應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的行政管理人員的舊觀念，充分體現(xiàn)出學(xué)生為主體、育人為本的精神，高度重視教學(xué)的地位，不斷增強(qiáng)行政服務(wù)意識(shí)。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變高校行政管理思維
在高校規(guī)章制度制定過(guò)程中，部分學(xué)校并沒(méi)有遵從依法治國(guó)的理念，沒(méi)有體現(xiàn)出決策的民主性，甚至不能有效開(kāi)展民主參與決策活動(dòng)，只是片面地強(qiáng)調(diào)管理的高效性以及決策的快速性，這些都不能擺脫傳統(tǒng)管理思維的局限性。更有甚者，學(xué)校的規(guī)章制度在不同的時(shí)間范圍內(nèi)、不同的地點(diǎn)范圍內(nèi)，還會(huì)出現(xiàn)相互沖突的問(wèn)題。所以，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前法治國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)，利用法治思維來(lái)解決高校內(nèi)部和外部的問(wèn)題，有效指導(dǎo)行政管理行為，能夠?qū)⒑戏ㄗ鳛橄嚓P(guān)決策、規(guī)章制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，這樣才能更好地推動(dòng)高校行政管理工作的開(kāi)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新高校行政管理方式
第一，應(yīng)該進(jìn)一步重視高校行政管理的信息化建設(shè)問(wèn)題。只有重視信息化管理，才能更好地為高校管理層決策管理服務(wù)，保證信息溝通、信息公開(kāi)以及信息獲取的通暢性才是新時(shí)期高校行政管理的'重要工作，否則，將會(huì)造成信息流通的問(wèn)題。所以，在開(kāi)展高校行政管理工作中，應(yīng)該重視在獲取內(nèi)外信息、公開(kāi)學(xué)校信息以及外部宣傳方面的信息化工作，通過(guò)各方面的努力，以征求更多的意見(jiàn)和建議。在信息化時(shí)代中，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，逐步完善配套的信息化設(shè)施，提升高校行政管理信息化能力，利用專業(yè)化的信息軟件切實(shí)提升行政管理效率。第二，大力開(kāi)展高校行政管理的科學(xué)化建設(shè)。應(yīng)保持高校行政管理的科學(xué)化原則，實(shí)現(xiàn)低成本高效率的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)有的行政管理體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步進(jìn)行激勵(lì)引導(dǎo)，不斷深化改革，切實(shí)解決管理效率與工作人員的積極性態(tài)度的問(wèn)題。因?yàn)�，可以通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式提升工作能力，但針對(duì)行政人員的工作態(tài)度的主動(dòng)性、積極性方面，則應(yīng)該在人事制度方面下工夫，利用科學(xué)合理的人事制度以及績(jī)效管理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)人力資源合理配置，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)和整合，選擇科學(xué)的選拔、錄用以及管理機(jī)制。針對(duì)績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，應(yīng)該切實(shí)不斷加強(qiáng)考評(píng)機(jī)制的合理性，重視結(jié)合高校特點(diǎn)的考核的針對(duì)性，明確考核人員的自身價(jià)值感。第三，重視高校行政管理的規(guī)范化建設(shè)。要想保證行政管理效率得到提升，就應(yīng)該重視規(guī)范化操作的內(nèi)容，主要就是要求高校行政管理發(fā)展朝著行為規(guī)范化、制度規(guī)范化以及運(yùn)行規(guī)劃的規(guī)范化方向。首先，應(yīng)該明確制度規(guī)范化要求，只有在各種制度完善的基礎(chǔ)上，才能開(kāi)展高校行政管理的創(chuàng)新發(fā)展，明確責(zé)、權(quán)、利相互之間的關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)措施，能夠做到以規(guī)理校、依法治校。從微觀管理的角度來(lái)看，應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的具體情況，從教學(xué)、科研、基建、財(cái)務(wù)以及后勤等各個(gè)方面進(jìn)行廣泛的調(diào)研，將征集到的好建議進(jìn)行整理，還應(yīng)充分借鑒兄弟院校、國(guó)外高校的良好管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，形成有自身特點(diǎn)的、富有成效的行政管理制度。其次，還應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范行政管理者的行為，要求管理者明確具有高度的規(guī)矩意識(shí)，在日常生活中具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，應(yīng)該嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，杜絕出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等行為。應(yīng)將學(xué)校的規(guī)章制度視為“法律”，這才是進(jìn)行一切活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，應(yīng)該嚴(yán)格遵守，如有違反，嚴(yán)懲不貸。第四，進(jìn)一步重視高校行政管理的專業(yè)化建設(shè)工作。具體的高校行政管理中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到研究生管理、人事管理以及科研和教學(xué)管理的專業(yè)性特點(diǎn)。在高校行政管理專業(yè)化建設(shè)中，應(yīng)該進(jìn)一步明確行政管理人員的培訓(xùn)工作的重要性，積極通過(guò)各種有效措施來(lái)逐步完善培訓(xùn)機(jī)制，提出適合自身發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升行政管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治素質(zhì)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)的高等教育正在呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在新時(shí)期的背景下，在招生、管理、教學(xué)以及科研方面都呈現(xiàn)出一定的變化，這樣也會(huì)帶給高效行政管理新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高校行政管理改革和創(chuàng)新必將成為必然趨勢(shì)。對(duì)于高校行政管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷從自身問(wèn)題角度出發(fā)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，滿足高校在新時(shí)期的快速發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)：
�。郏保萃鯐x，李叢建，王鑫．新形勢(shì)下高校行政管理創(chuàng)新工作必要性探析［Ｊ］．東方企業(yè)文化，２０１５，（７）．
［２］王燕雅．淺析信息化背景下的高校行政管理創(chuàng)新［Ｊ］．職業(yè)技術(shù)，２０１４，（４）．
�。郏常蔹S紅球．論當(dāng)前我國(guó)高校行政管理創(chuàng)新［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，２００６，４（１０）．
�。郏矗菔Y輝．信息化背景下高校行政管理創(chuàng)新分析［Ｊ］．華章，２０１２，（２９）．
創(chuàng)新管理論文14
1 以學(xué)生宿舍管理為基點(diǎn)促進(jìn)學(xué)校管理工作的創(chuàng)新
高校宿舍作為學(xué)生生活中重要的場(chǎng)所，其宿舍管理工作占據(jù)了學(xué)生管理工作中很重要的一部分，有著自身獨(dú)特的創(chuàng)造性。根據(jù)“以人為本”的社會(huì)理念，學(xué)校無(wú)論是對(duì)于學(xué)校宿舍的硬件設(shè)施還是文化氛圍等軟件條件，都應(yīng)該按照社會(huì)“服務(wù)育人”的人性化理念進(jìn)行高質(zhì)量的管理。一般情況下，高校宿舍管理工作在學(xué)生整個(gè)管理工作中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位，甚至可以說(shuō)學(xué)生宿舍工作管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)校工作的有效進(jìn)行，所以在關(guān)于高校學(xué)生管理創(chuàng)新探索中，對(duì)于學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理是最基礎(chǔ)的，也是最為必要的。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校在對(duì)宿舍工作進(jìn)行創(chuàng)新性管理過(guò)程中，要做到以下幾點(diǎn)：第一就是要因地制宜地制定適宜的工作機(jī)制，并付諸實(shí)踐。每個(gè)高校都有其自身的地理環(huán)境、人文環(huán)境和辦事流程，在對(duì)學(xué)生宿舍工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)管理工作者要根據(jù)本校學(xué)生宿舍管理的特點(diǎn)建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制，例如通過(guò)宿管阿姨與學(xué)生之間進(jìn)行平等的溝通和交流，了解學(xué)生對(duì)宿舍的建議要求和生活學(xué)習(xí)狀況，為學(xué)生提供有用的建議和幫助。第二就是要加強(qiáng)學(xué)生在宿舍中自我管理的能力。學(xué)生作為宿舍管理工作中的主體，其對(duì)于管理工作的有限展開(kāi)具有重要作用，在對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng)新性管理過(guò)程中，通過(guò)在寢室之間開(kāi)展寢室大掃除、評(píng)比內(nèi)務(wù)整理最優(yōu)等活動(dòng)的方式，提高高校學(xué)生在寢室中的主人翁的意識(shí)；同時(shí)針對(duì)現(xiàn)在高校學(xué)生基本上都是屬于“90后”，生活上的自理能力可能比較差，那么宿管阿姨或者是輔導(dǎo)員通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行生活常識(shí)的講解、操作引導(dǎo)學(xué)生對(duì)宿舍生活進(jìn)行管理，努力把學(xué)生宿舍構(gòu)建成為自我管理、自我服務(wù)的場(chǎng)所。第三就是開(kāi)展宿舍文化，為管理創(chuàng)新創(chuàng)建良好環(huán)境。宿舍之間的來(lái)往和溝通相對(duì)是比較少的，那么學(xué)校可以通過(guò)組織寢室文化節(jié)、寢室互動(dòng)的活動(dòng)加強(qiáng)宿舍之間的交流，從而在宿舍之間創(chuàng)建一種和諧、健康的環(huán)境，為學(xué)生宿舍工作的創(chuàng)新性管理提供有力的支持。因此在對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行創(chuàng)新性管理工作中，主要要加強(qiáng)對(duì)高校大學(xué)生宿舍行為的管理和監(jiān)督，避免學(xué)生利用宿舍作為平臺(tái)出現(xiàn)失控性、破壞性嚴(yán)重的行為，通過(guò)在日常的學(xué)習(xí)、生活教育中教育引導(dǎo)高校學(xué)生全面、客觀、辯證地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校要針對(duì)本校宿舍管理的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃一套高效的信息反饋渠道和對(duì)話機(jī)制，對(duì)于在宿舍中發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行溝通和處理，通過(guò)采取及時(shí)有效的措施使問(wèn)題得到解決，從而保障宿舍管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)高校學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理。
2以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新
當(dāng)今社會(huì)中大學(xué)生的主要群體基本上都是屬于“90后”，可以說(shuō)他們完全是互聯(lián)網(wǎng)以時(shí)代的“土著居民”，也就是從一開(kāi)始接觸社會(huì)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)和媒體已經(jīng)在社會(huì)上開(kāi)始流行，并隨著時(shí)代的發(fā)展扮演的角色越來(lái)越重要，從互聯(lián)網(wǎng)獲取各種他們所需要的信息是很常見(jiàn)的事情，所以這些“90后”大學(xué)生的視野相對(duì)是比較開(kāi)闊的，對(duì)于社會(huì)發(fā)生的事件以及自身親自參與的程度也比較高，學(xué)校在對(duì)其進(jìn)行工作創(chuàng)新性的管理過(guò)程中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這些學(xué)生的重要性，同時(shí)應(yīng)該看到在學(xué)校教育工作的推進(jìn)中，無(wú)論是課程的講解還是基本工作的操作，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，因此以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段是促進(jìn)高校管理工作有效創(chuàng)新的重要保障。互聯(lián)網(wǎng)以其信息容量大、更新速度極快、接納范圍廣、獲得性較強(qiáng)以及不易控制等獨(dú)特的特點(diǎn)，決定了其具有雙面性的結(jié)果。在高校利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各項(xiàng)工作管理的過(guò)程中，一方面給管理者的工作提供了極大的便利和機(jī)會(huì)，但另一方面隨著時(shí)代的發(fā)展，其面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻。針對(duì)這種尷尬的處境，高校要對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，就要從以下幾方面進(jìn)行努力，第一就是培養(yǎng)和建立科學(xué)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。高校管理工作的有效展開(kāi)，管理人才在其中起著至關(guān)重要的作用，好的管理團(tuán)隊(duì)能夠利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的管理效果，所以科學(xué)化、專業(yè)化的管理隊(duì)伍必不可少。第二，以信息化技術(shù)建立學(xué)生管理工作系統(tǒng)。有了科學(xué)化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)之后，學(xué)校要充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和信息資源，對(duì)學(xué)校學(xué)生的管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和了解，在此基礎(chǔ)上針對(duì)本學(xué)校學(xué)生的信息數(shù)據(jù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃一套有效的學(xué)生管理工作系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生工作的創(chuàng)新性管理，在管理的過(guò)程中要根據(jù)學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注和了解，以便于與學(xué)生之間進(jìn)行有效溝通，以及為他們提供有效的幫助。第三就是引導(dǎo)學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息進(jìn)行監(jiān)控管理。高校學(xué)生在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中確實(shí)能夠開(kāi)拓他們的知識(shí)面和提高其對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的使用水平，但是網(wǎng)絡(luò)中存在的信息質(zhì)量參差不齊，為了避免學(xué)生受到不良信息的影響，學(xué)校工作管理者要對(duì)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和有效的溝通。與此同時(shí)，針對(duì)“90后”大學(xué)生自控能力比較差的總體情況，學(xué)�？梢蚤_(kāi)展網(wǎng)絡(luò)心理講座的形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)進(jìn)行普及，從而提高大學(xué)生辨別是非的能力，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新。
3以有效溝通和班級(jí)管理方式促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展
大學(xué)生是一個(gè)介乎于學(xué)校人和社會(huì)人的過(guò)程，特別是新生渴望得到自由，在對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新性管理的過(guò)程中，輔導(dǎo)員不能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或者命令者的角色對(duì)學(xué)生進(jìn)行灌輸式思想的傳達(dá)，為了拉近輔導(dǎo)員與同學(xué)之間的距離，同時(shí)發(fā)揮出學(xué)生提高自身在管理工作上的意識(shí)，輔導(dǎo)員要以“90后”大學(xué)生的思想實(shí)際為基礎(chǔ)，以班級(jí)組織為橋梁構(gòu)建平等互動(dòng)的關(guān)系。一方面，輔導(dǎo)員通過(guò)在每一個(gè)班級(jí)建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理的組織，在該組織中通過(guò)集體的討論和認(rèn)同制定與之相適應(yīng)的管理工作教育實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)管理工作的'規(guī)范化、統(tǒng)一化管理；與此同時(shí)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)干部等的引導(dǎo)作用，對(duì)班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行明確分工和調(diào)配，以最少的時(shí)間和精力獲得高效管理培養(yǎng)成果。另一方面，一般情況下每個(gè)班級(jí)在選舉班委會(huì)之后，輔導(dǎo)員都會(huì)對(duì)班委的具體職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，在具體職責(zé)中主要包括對(duì)班委成員工作權(quán)限的劃分、班委活動(dòng)召開(kāi)的頻率、對(duì)于班委出現(xiàn)的問(wèn)題的解決以及班級(jí)組織活動(dòng)的規(guī)劃等內(nèi)容。在輔導(dǎo)員進(jìn)行大學(xué)生管理工作整體規(guī)劃管理的過(guò)程中，輔導(dǎo)員在具體分析各個(gè)班級(jí)的實(shí)際情況之后，規(guī)劃和制定激發(fā)學(xué)生管理培養(yǎng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的人際交往能力、提高學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生之間和諧相處、共同進(jìn)步提供良好的環(huán)境支持。同時(shí)，學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)離不開(kāi)班委干部的有效配合，在對(duì)“90后”大學(xué)生進(jìn)行管理教育的過(guò)程中，要充分發(fā)揮班委組織的作用，通過(guò)班委組織自身的實(shí)踐以及班級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生管理工作的發(fā)展。具體而言，針對(duì)各個(gè)班級(jí)的具體管理情況，各班級(jí)的班委通過(guò)自身的實(shí)踐和宣傳都制定了合理的規(guī)章管理制度，從新生中選舉產(chǎn)生的學(xué)生會(huì)干部經(jīng)過(guò)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)之后，都會(huì)成為學(xué)校重要團(tuán)體的骨干，所以對(duì)于這些新生學(xué)生干部而言，不能單純地通過(guò)說(shuō)教的方式來(lái)提高其自身管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，而需要在學(xué)校以及社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，真正在實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)和提高，為學(xué)校管理工作的有效展開(kāi)提供有力的支持。
4結(jié)語(yǔ)
“90后”大學(xué)生管理工作的創(chuàng)新性建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程，需要妥善處理好學(xué)生與學(xué)校的關(guān)系，文章具體從學(xué)生宿舍管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用以及輔導(dǎo)員和班委的角度進(jìn)行了分析,具有一定的理論參考價(jià)值，但是關(guān)于管理工作的進(jìn)一步創(chuàng)新還需在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步探索。
創(chuàng)新管理論文15
1農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理的特點(diǎn)
1.1物流管理內(nèi)容復(fù)雜
一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理包括采購(gòu)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、廢棄物流等多項(xiàng)內(nèi)容,從作為原材料的農(nóng)產(chǎn)品的集中收購(gòu)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)了儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸、加工、再運(yùn)輸與成品管理等多個(gè)環(huán)節(jié),與其他企業(yè)相對(duì)單一的加工物流或者銷售物流相比,一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理內(nèi)容更多,管理模式更為復(fù)雜。
1.2物流管理難度較大
農(nóng)工商一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理從物流產(chǎn)品的特性來(lái)講,存在著更大的難度。一體化企業(yè)的物流產(chǎn)品主要是生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品及加工后的產(chǎn)品等,生產(chǎn)資料包括農(nóng)藥、化肥等,但是對(duì)于主要的物流產(chǎn)品—農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),其物流管理存在著多種困難。農(nóng)產(chǎn)品從物流角度和其他商品相比,具有規(guī)格不定,保鮮、存儲(chǔ)要求高,季節(jié)性生產(chǎn),生產(chǎn)比較分散,附加值較低,數(shù)量多等特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品的這些特點(diǎn)對(duì)于一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理提出了很高的要求,既要合理包裝、科學(xué)存儲(chǔ)、快速流通、計(jì)劃庫(kù)存,又要降低物流成本。
1.3營(yíng)銷物流涉及部門較多,物流過(guò)程較長(zhǎng)
一體化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍貫穿農(nóng)產(chǎn)品的上下游,牽涉到企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、銷售、包裝等各個(gè)部門,在物資移動(dòng)的過(guò)程中,多個(gè)部門如何分工配合和明確責(zé)任是營(yíng)銷物流管理的一個(gè)難題,多個(gè)部門之間的利益協(xié)調(diào)和工作協(xié)調(diào)是這個(gè)環(huán)節(jié)營(yíng)銷物流管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。另外一方面跨環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)模式也讓一體化企業(yè)的產(chǎn)品物流過(guò)程較長(zhǎng),形成了企業(yè)內(nèi)部較長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。但是從另一個(gè)角度來(lái)看,因?yàn)槲镔Y的移動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部信息順暢溝通交流存在著天然優(yōu)勢(shì)。
1.4營(yíng)銷物流管理具有季節(jié)性特點(diǎn)
農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有季節(jié)性,所以一體化企業(yè)的物流在收獲季節(jié)比較繁忙,但產(chǎn)品上市之前,容易處于閑置狀態(tài)。對(duì)于擁有自營(yíng)物流的一體化企業(yè)而言,投入了巨大人力、財(cái)力的物流設(shè)施不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),既浪費(fèi)了企業(yè)資源,而且這些費(fèi)用分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支上,增加了費(fèi)用,變相抬高了物流成本。
2農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式的運(yùn)行分析
農(nóng)工商一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式主要是采購(gòu)管理+加工管理+銷售管理的運(yùn)行方法,下面就從這三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式運(yùn)行進(jìn)行分析:
2.1采購(gòu)環(huán)節(jié)的物流管理
一體化企業(yè)一般采取企業(yè)+農(nóng)戶的運(yùn)行模式,企業(yè)通過(guò)訂單約定,對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),在這個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)一般對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)提供技術(shù)支持,并不對(duì)農(nóng)戶的生產(chǎn)資料如農(nóng)藥、化肥進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),所以,產(chǎn)前的生產(chǎn)資料物流活動(dòng)很少,基本上不存在一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理行為。產(chǎn)品收獲后,企業(yè)開(kāi)始對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行收購(gòu),為企業(yè)的加工環(huán)節(jié)采購(gòu)原材料。首先,農(nóng)產(chǎn)品多種多樣,形狀規(guī)格各不相同,對(duì)于物流包裝的要求也各有特色;另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量較多,需要很大的儲(chǔ)存場(chǎng)地,儲(chǔ)存過(guò)程中也要注意腐爛、蟲蛀等各種損耗。另外,農(nóng)產(chǎn)品集中上市,給物流運(yùn)輸帶來(lái)了很大的壓力,這種因?yàn)榧竟?jié)而導(dǎo)致的不均衡性是一體化企業(yè)物流管理中比較明顯的特點(diǎn);最后,一體化企業(yè)的加工廠一般都分散在各地,這些集中起來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品需要通過(guò)計(jì)劃調(diào)度運(yùn)送到各地。從包裝儲(chǔ)藏到計(jì)劃配送,加上季節(jié)性帶來(lái)的運(yùn)輸壓力,這些工作是一體化企業(yè)物流管理工作中比較復(fù)雜和困難的部分。
2.2加工環(huán)節(jié)的物流管理
集中回來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品原料進(jìn)入加工廠后,一方面要在生產(chǎn)的各工藝流程之間進(jìn)行物資移動(dòng),即所謂的生產(chǎn)物流;另一方面對(duì)于原材料的保管和進(jìn)行計(jì)劃庫(kù)存也是加工廠的物流管理內(nèi)容。由于加工廠加工品類各不相同,相應(yīng)對(duì)于物流要求也存在差異,包裝、運(yùn)輸和庫(kù)存都需要酌情處理,這是營(yíng)銷物流管理在加工環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。加工后的成品運(yùn)輸也是農(nóng)產(chǎn)品在加工環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的物流程序。
2.3銷售環(huán)節(jié)的物流管理
農(nóng)產(chǎn)品從集中收購(gòu)到加工環(huán)節(jié)再走向銷售這個(gè)終端環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)了一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜的過(guò)程。這些復(fù)雜的過(guò)程都是以產(chǎn)品的營(yíng)銷作為導(dǎo)向而進(jìn)行。很多一體化企業(yè)的銷售終端多樣化,商場(chǎng)超市、批發(fā)市場(chǎng)、直營(yíng)店都是其銷售終端。不同的終端對(duì)于物流配送的要求不同,批發(fā)市場(chǎng)量大,但是儲(chǔ)存場(chǎng)地不大;超市要求貨源充足又不愿意多儲(chǔ)備貨品;直營(yíng)店分散、銷量少,存貨多會(huì)增加店面的成本,存貨少又影響店面的銷售。終端的這些銷售需求和庫(kù)存特點(diǎn)要求一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理要有彈性,以便靈活營(yíng)銷。
2.4三個(gè)環(huán)節(jié)的信息交流
從這三個(gè)環(huán)節(jié)中可以看到,一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流主要就是對(duì)于物資從上游到下游的移動(dòng)進(jìn)行管理。由于各個(gè)環(huán)節(jié)基本都是一個(gè)獨(dú)立的單元,各個(gè)環(huán)節(jié)只對(duì)自己環(huán)節(jié)的物流信息負(fù)責(zé),環(huán)節(jié)之間物流信息溝通不夠,所以關(guān)于物資移動(dòng)的信息在管理中顯示不夠全面、系統(tǒng)、透明,這對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化地配置物流能力和提高物流效率是一個(gè)很大的'制約因素�？傊�,與國(guó)際上較為發(fā)達(dá)的農(nóng)產(chǎn)品物流管理相比,我國(guó)的農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理呈現(xiàn)出設(shè)施不齊全、物流主體相對(duì)分散、物流技術(shù)不先進(jìn)、信息溝通不暢等問(wèn)題,這是一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新的壓力。
3農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式的創(chuàng)新
要進(jìn)一步提升農(nóng)工商一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式,不僅需要政府政策的傾斜和支持,更需要企業(yè)從農(nóng)產(chǎn)品物流的供應(yīng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、信息交流、操作等方面著手,創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷物流模式。
3.1一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要專業(yè)化
對(duì)于一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理來(lái)說(shuō),因其物流流程更復(fù)雜、過(guò)程更長(zhǎng)、牽涉部門更多、需要協(xié)調(diào)管理的事項(xiàng)較多,這就要求一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理更加專業(yè)化,一方面聘用專業(yè)的物流人才,采取先進(jìn)的物流管理技術(shù),建立先進(jìn)的管理制度,使企業(yè)的物流發(fā)展向現(xiàn)代物流的方向發(fā)展;另一方面需要企業(yè)完善和提高物流設(shè)施,目前國(guó)內(nèi)的多數(shù)物流企業(yè)都是自營(yíng)物流,但是企業(yè)的自營(yíng)物流一般僅限于物流運(yùn)輸功能,對(duì)于產(chǎn)品的包裝、庫(kù)存管理還存在著不足,這就需要營(yíng)銷物流管理健全物流設(shè)施,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。
3.2一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要系統(tǒng)化
一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),牽涉到企業(yè)的各個(gè)部門,每一個(gè)部門的活動(dòng)都可能會(huì)影響到物流的通暢性,所以對(duì)于一體化企業(yè)的營(yíng)銷物流管理要站在全局的高度,采用系統(tǒng)化操作,使各個(gè)部門在營(yíng)銷導(dǎo)向下,部門分工清晰,統(tǒng)一在物流營(yíng)銷管理的系統(tǒng)中,避免企業(yè)各個(gè)部門為了達(dá)成部門目標(biāo),各自為戰(zhàn),忽略了企業(yè)物流的通暢進(jìn)行,導(dǎo)致企業(yè)的物流效率降低、物流成本增加等后果,損害企業(yè)發(fā)展的大局。系統(tǒng)化的營(yíng)銷物流管理將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密銜接,企業(yè)的各個(gè)部門通力合作,最大程度地發(fā)揮企業(yè)的合力效應(yīng)。
3.3一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要信息化
一體化企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)供銷齊全,部門間的信息傳遞較多,利用傳統(tǒng)的方式傳遞多頭信息,存在著信息速度較慢、信息分散、信息不及時(shí)、傳遞對(duì)象有限等缺陷。一體化企業(yè)在發(fā)展的道路上要快速前行,對(duì)于物資的移動(dòng)信息管理有較強(qiáng)的需求。一個(gè)強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng),可以完整顯示農(nóng)產(chǎn)品從供應(yīng)到運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、包裝、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品供應(yīng)信息在平臺(tái)上從上游到下游完整顯示,為企業(yè)銷售提供全面的信息,以便銷售人員靈活使用;另外銷售終端的反饋信息可從下游到上游,使各個(gè)環(huán)節(jié)清楚了解顧客的需求,各個(gè)部門可以及時(shí)針對(duì)自己部門的問(wèn)題進(jìn)行改善。這種信息的雙向透明流動(dòng),使一體化企業(yè)可以更科學(xué)地進(jìn)行訂單管理、庫(kù)存管理及研發(fā)改進(jìn),能夠極大地提升企業(yè)的物流效率,并使企業(yè)的營(yíng)銷物流管理更加規(guī)范科學(xué)。
3.4一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要簡(jiǎn)單化
一體化企業(yè)復(fù)雜的營(yíng)銷物流特點(diǎn)要求營(yíng)銷物流管理模式的流程設(shè)計(jì)要趨于簡(jiǎn)單化,才能在實(shí)踐中便于操作。一方面可以使非物流專業(yè)部門的人員清晰理解并能準(zhǔn)確執(zhí)行,另一方面營(yíng)銷物流管理的工作才能容易溝通和得到支持。過(guò)于復(fù)雜的營(yíng)銷物流管理模式不容易讓人理解和配合,也不容易操作,這是營(yíng)銷物流管理模式中需要注意的問(wèn)題。
3.5一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式要有整體意識(shí)
企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新不僅僅是針對(duì)企業(yè)物流部門所進(jìn)行的工作,而是要著眼于企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,這是企業(yè)所有部門所要共同面對(duì)的問(wèn)題。所以營(yíng)銷物流管理模式的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)要有整體意識(shí),從整體上對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷物流進(jìn)行把握,這是工作事務(wù)權(quán)衡輕重時(shí)所依靠的原則。另外各個(gè)部門也要有整體意識(shí),不能為了部門利益而影響企業(yè)營(yíng)銷物流的順暢進(jìn)行。
3.6一體化企業(yè)營(yíng)銷物流管理模式創(chuàng)新要逐步推行
對(duì)于整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷物流管理模式有了清晰的思路后,也要認(rèn)識(shí)到推行這樣的模式存在很多的困難,包括增加設(shè)施、對(duì)人員進(jìn)行模式的普及強(qiáng)化、打破原有的工作思路等,這些問(wèn)題不是一蹴而就能夠解決的,需要一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程。可以在采購(gòu)環(huán)節(jié)或者加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行某一環(huán)節(jié)上的實(shí)驗(yàn)性推行,一方面可以發(fā)現(xiàn)設(shè)定模式存在的問(wèn)題,然后加以改進(jìn);另一方面逐個(gè)環(huán)節(jié)的推行,也可以使創(chuàng)新工作的力度和難度減小使工作更富有成效。
4結(jié)語(yǔ)
營(yíng)銷物流是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的情況下衍伸出來(lái)的一個(gè)管理概念,其定義貼合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。營(yíng)銷物流管理是一項(xiàng)嶄新的工作,它肩負(fù)著改善供應(yīng)鏈的重任。對(duì)于一體化企業(yè)來(lái)說(shuō),因其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)較多,產(chǎn)品特殊,對(duì)于企業(yè)物流要求很高,切實(shí)做好營(yíng)銷物流管理對(duì)于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)溝通效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。一體化企業(yè)要認(rèn)真研究營(yíng)銷物流的管理模式,對(duì)于物流管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,使其在適合企業(yè)實(shí)際狀況的情況下,進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、簡(jiǎn)單化的轉(zhuǎn)變,從而優(yōu)化企業(yè)部門職能,保持產(chǎn)品信息在企業(yè)內(nèi)部暢通傳遞,提升企業(yè)的物流能力,為企業(yè)營(yíng)銷做好后臺(tái)系統(tǒng)支持。
【創(chuàng)新管理論文】相關(guān)文章：
創(chuàng)新教育管理論文07-29
論文化創(chuàng)新12-13
論文化創(chuàng)新12-13
圖書館知識(shí)管理創(chuàng)新實(shí)踐論文03-10
城市社區(qū)管理創(chuàng)新思路論文（精選6篇）05-25
科技創(chuàng)新論文10-10