- 相關推薦
淺談施工機械設備的精細化使用及維修和管理的優(yōu)秀論文
摘要：隨著我國科學技術水平的不斷提高，越來越多的科技成果被應用到工程施工中來，其中，最突出的想象就是工程機械化程度的提高，針對這一現(xiàn)象，本文詳細探討了施工過程中，機械設備的精細化使用、維修和管理問題。
關鍵詞：機械；精細；維修；使用；管理
隨著建筑施工企業(yè)的機械化水平的不斷提高,各種機械設備種類越來越多、越來越現(xiàn)代化,對施工設備的使用、維修和管理提出了越來越高的要求,原粗放式的管理方法已經不能滿足施工現(xiàn)場的要求,因此必須采用一種全新的施工設備使用、維修和管理的模式,也就是現(xiàn)在國際上流行的管理模式——精細化管理模式。
1 精細化配置與使用
1.1 使用前的精細化匹配——最優(yōu)化配置
對于一個建設項目,工作環(huán)境、工作內容等千變萬化,管理人員應該根據(jù)項目的實際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況,綜合考慮各種因素,設定合理安全邊際范圍,科學地編制項目的機械使用計劃,編制各種施工機械的詳細進出場時間表,按照經濟合理的原則控制好項目所需要的設備總量,最優(yōu)化匹配各型號機械設備,使設備在各個施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。
1.2 精細化管理
使用中,為了對機械設備實行精細化管理,需要采取一種實用的管理方法,據(jù)研究和國內同行的經驗,按照“定崗、定機、定責任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。
1.2.1 定崗、定機的機械保管和使用負責制
所謂定崗定機是指每一臺關鍵設備的操作人員基本固定,不輕易更換。機械保管和使用負責制,就是大型機械設備實行定人、定機、機長負責制,大中型機械設備實行機長領導下的分工負責制,并負責保養(yǎng)和維修,提高使用者的責任感,充分發(fā)揮其積極性,妥善保管機械,及時進行保養(yǎng)維修,保證機械正常運轉。如設備需要多班制工作,一定要選擇一個負責人當好操作人員的領導,由他來對設備全權負責;對于那些不能委派專職操作人員的小型設備,應該固定在操作班組里,由班長對這些小設備負責,并實行班長領導下的分工合作制。
1.2.2 建立職業(yè)培訓制度
所有的機械設備操作都是由人來完成的,只有高素質的人員才能高效率地操作完成各項施工任務,所以施工企業(yè)對所用機械操作人員及修理人員都要進行上崗培訓,建立培訓檔案,讓他們既要掌握實際操作技術又懂得基本的機械理論知識和機械構造,經培訓考核后持證上崗。
2 施工機械的精細化維修與保養(yǎng)
2.1 機械的維護
機械維護是一種延緩或避免機械發(fā)生故障的技術措施,是以清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、故障診斷與排除為主要內容的作業(yè)形式。機械維護及時,方法及內容適當,可以大大延長機械的使用壽命,提高機械的可靠性和利用率。
(1)日常維護。在每一工班前后都要進行日常維護。其作業(yè)內容包括：保證正常運轉所必要的條件、外部清潔、完全運轉的檢查、一般故障的排除。
(2)定期維護。機械經過一定的運轉小時后,停機進行清洗、檢查、調整以及故障排除和對某些零部件進行修理和更換等。定期維護根據(jù)作業(yè)內容的不同可分為3個等級。一級維護以潤滑、緊固為主;二級維護以檢查、調整、防腐為主;三級維護以總成解體清潔、檢查、調整、換件為主。
(3)特殊維護。磨合期維護：凡新機械或經過大修的機械,在正式使用前和磨合期結束后都要進行維護。換季維護：凡冬季最低氣溫在0℃以下的地區(qū),在入夏和入冬前都要進行維護。停駛維護：停用的機械每周外部清潔一次,每半月?lián)u動發(fā)動機曲軸10轉以上,每月將發(fā)動機發(fā)動一次。封存維護：長期不用的機械在封存前進行一次維護,封存機械每半年發(fā)動一次并重新封存。
3 施工設備及人員精細化管理
機械設備的使用者是人,對于設備的精細化管理歸根結底是對人員的管理,包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。要做到精細化管理,首先需要一批高素質的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實可行的,有效的管理制度,該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性,做到分層管理,責任到人。管理考核目標明確,能依據(jù)考核指標拉開收入差距,獎優(yōu)罰劣,提高人員的責任心和勞動積極性,完善機械設備的管理。
以上是大的原則和理論,具體的管理要各個施工企業(yè)根據(jù)項目的實際情況,根據(jù)以上的大原則制定相應實際的具體管理制度,但是,在制定管理制度的過程中,以下幾點需要注意：
(1)由于現(xiàn)代機械設備的專業(yè)化、現(xiàn)代化水平不斷提高,管理人員的自身管理水平和知識水平也應提高才能適應機械有效精細化管理的需求。管理人員——指設備的直接全面主管、機械機長和一般維修負責人必須進行職業(yè)化培訓。這些培訓應該是不定期的,根據(jù)現(xiàn)場管理需求來安排。有些培訓可以利用設備的代理商和廠家來進行,還可以組織以上人員到管理先進的施工企業(yè)學習取經,并進行相應的考核,任用優(yōu)秀人員管理施工設備。有了良好的職業(yè)培訓,才能為施工企業(yè)培養(yǎng)合格的管理和使用人才,才能打好設備精細化管理的基礎。
(2)做好機械臺班記錄。機械操作手必須認真如實填寫本機的機械臺班記錄,它是正確維護保養(yǎng)機械設備的依據(jù),也是機械設備建立技術檔案的原始記錄,其主要內容有工作小時、工作量、停機小時、故障維護小時、修理換件記錄等。
(3)建立機械設備技術檔案。機務管理技術人員必須建立每臺機械設備的技術檔案,這雖然是老式的機務管理基礎工作,但在當今的機務管理中仍然適用并應該得到加強和延續(xù),隨著科技的發(fā)展,要求將機務管理納入計算機管理工作中,讓每臺機械設備在施工生產中充分發(fā)揮其工作效率,保證其完好率、利用率。
參考文獻：
[1]：杜芬.淺談施工機械設備的維修管理.甘肅科技縱橫.2005,(6).
[2]：畢朝霞.施工機械設備維修的經濟性淺析.建筑機械化.2007,(5).
【淺談施工機械設備的精細化使用及維修和管理的優(yōu)秀論文】相關文章：
淺談施工機械設備管理04-26
淺談大型儀器設備的管理和使用04-30
淺談精細化管理(論文)05-01
淺談公路綠化設計和施工管理04-26
電控汽車的使用和維修05-03
淺談地鐵設備維修管理04-30
淺談施工升降機的安全使用05-01
淺談水稻機動插秧機的使用與維修04-30
淺談筑路機械設備管理05-01