人才外流現(xiàn)象談項目管理改革論文

　　經濟效益和職工收入的增長遠遠低于工程量的增長幅度，并導致一些職工（其中主要是項目部的青年知識分子)對企業(yè)的發(fā)展失去信心，人才大量流失。

　　筆者認為產生這些現(xiàn)象的根本原因是我局的生產經營機制未能完全適應市場經濟的發(fā)展所致,尤其是在項目管理上反映較突出。其實，經濟發(fā)達的國家和地區(qū)流動人口都比較多，人才流動是經濟發(fā)展的必然規(guī)律，因此，我們要用辯證的眼光看待這一現(xiàn)象。我局人才大量流失說明了我局在利用人才方面存在不足，導致部分人員感覺到自身的價值未能得到充分實現(xiàn)，因此想到外面去尋找更大的發(fā)展空間，這些都是人之常情。那么，如何才能留住人才呢?下面就人才外流的原因，并結合項目管理法施工談一談自己的淺見。

　　目前，我局項目管理法施工運行的實際情況是：局或公司承接工程項目，然后公司選定項目經理和項目部班子成員（少數(shù)是通過競標方法產生）；公司落實分承包隊伍（其中部分是通過招標或議標的形式選定）。項目部班子落實后，公司有關部門便開始將項目進行切塊,對項目部下達利潤指標，并制訂超利潤部分的分配辦法。所有這些幾乎都是由公司確定運作的，項目經理根本沒有自己的自主權,很難發(fā)揮主觀能動性。其實這都是計劃經濟的管理模式，與市場經濟下的項目管理模式相距甚遠。市場經濟的一個主要特點是充分發(fā)揮每個人的潛能，而計劃經濟卻在很大程度上約束了個人的能力，嚴重阻礙著經濟的發(fā)展。為此，針對項目部人才流失較為突出這一實際情況，筆者認為在項目管理上要進行改革，通過提高項目管理水平，提髙職工收人來留住人才、吸引人才。那么，如何進行項目法施工管理的改革呢？

　　1.在用人方面進行改革

　　項目管理的改革首先是用人方面的改革，其中最重要的是項目經理的選定，不能按傳統(tǒng)的方法由公司指派。利潤指標也不要用切塊的方法確定，切塊的數(shù)值只能作為參考o要通過競標的方法選定項目經理，誰承諾的利潤和質量目標高，就應由誰擔任項目經理o當然項目經理的產生同樣要有一個科學和完善的競選辦法。通過競標的方法可以確定工程項目的最髙利潤和質量目標，可以最大程度地發(fā)揮項目管理人員的能動性，同時還可以給每個職工提供一個公平競爭的機會，這樣不但可以留住人才，同時還可以吸引外來人才。

　　2.下放權力，給項目經理一個施展才能的廣闊空間

　　項目經理是工程項目管理的關鍵實施人，工程項目的盈虧主要由項目經理來經營并承擔主要責任，如果權力不夠，就無法充分發(fā)揮自己的才能，從責任方面來講對項目經理來說也是不公平的。這里所說的下放權力包括項目經理在承包工程項目時具有選擇施工隊伍、大宗材料采購、人員配置及超額利潤的分配等權力。項目經理對公司所負的責任是分階段按計劃向公司上繳利潤；向職工及時支付所允諾的工資福利；向公司及時反映項目的運行情況，包括項目部的盈虧及質量、進度、安全、信譽等情況。公司所需做的是及時掌握工程項目的進展及項目部的管理是否能滿足業(yè)主要求等。當然，同時也要對項目部運行過程中出現(xiàn)的特殊情況制定相應的應對措施。

　　3.提離工程經濟效益和職工收入

　　工程項目效益低下的一個重要原因是項目部管理不善，而造成項目部管理不善的原因之一則是獎罰制度不合理，項目部職工的積極性沒有充分調動起來，他們創(chuàng)造再多的效益，大部分仍然歸公司所有；虧損了，項目部也無須承擔責任，從而導致許多項目部只是滿足于完成公司的切塊指標。因此，要制訂出合理的分配辦法，其中重點對超額利潤制定分配辦法，真正做到多勞多得。這樣既可使項目部在生產管理過程中積極主動，充分發(fā)揮各職能人員的積極性，把項目部當成自己的家，為公司爭創(chuàng)更多的利潤，同時由此提高項目部職工收人，從根本上有效制止人才和效益外流。否則便會嚴重挫傷項目部職工的積極性，不但利潤指標可能完不成，而且還會導致在管理中容易出現(xiàn)一些損害公司利益的違法行為。另外，在組建項目部時要通過一人多崗的方法減少人數(shù),提髙職工收入。

　　4.實行人性化管理、不斷提離職工綜合素質

　　項目部施工的特點是流動性大，工作時間和休息時間均較集中，常常是在外數(shù)月或數(shù)年不能回家，而項目銜接不上時又常常在家待崗，這也是人才流失的原因之一。建議項目部實行帶薪輪休或其它方法，通過人性化的管理穩(wěn)定職工的情緒。另外，在工程項目結束而后續(xù)工程銜接不上時，公司可組織職工培訓或學習新的知識。現(xiàn)代社會是一個知識爆炸的社會，不學習會落后，必然被社會淘汰。通過不斷培訓和學習，提高職工的整體素質，適應社會發(fā)展的需要。

　　筆者認為，通過以上改革措施，建立合理競爭機制，充分發(fā)揮了職工的才能，就能使項目管理適應市場經濟的發(fā)展，并使企業(yè)逐步發(fā)展成具有現(xiàn)代化管理水平的大型企業(yè)。那時，我們就不必為人才流失而擔心,公司還將以雄厚的市場競爭能力、先進的管理方法、良好的工作和生活環(huán)境吸引大量優(yōu)秀人才。

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