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電力工程管理思路與流程研究論文
摘要：工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的理念。工程項(xiàng)目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項(xiàng)目管理怎樣在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理工作；強(qiáng)化思路；流程改進(jìn)
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國(guó)進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時(shí)期,電力工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增長(zhǎng),電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時(shí),傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來(lái)提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。
1、電力工程管理中存在的問(wèn)題
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個(gè)龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)�。因此，一定要�?duì)電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時(shí)刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過(guò)建設(shè)單位的駐工地代表或者是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無(wú)法實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，管理工作也出現(xiàn)了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，對(duì)其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制
通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都以國(guó)家的經(jīng)濟(jì)為主，基本上屬于國(guó)有企業(yè)。但是在國(guó)有企業(yè)中，監(jiān)管機(jī)制要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面很難關(guān)注，導(dǎo)致在電力工程管理中缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。[1]
1.2管理流程過(guò)于混亂
在電力工程管理過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計(jì)財(cái)部門(mén)要對(duì)工程中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計(jì)，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門(mén)和后勤部門(mén)是兩個(gè)完全不同的部門(mén)，技術(shù)部門(mén)要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門(mén)要切實(shí)保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非�；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺
電力工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過(guò)程時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項(xiàng)目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)性有了比較高的要求，一些專(zhuān)業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升
在電力工程管理過(guò)程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識(shí)較弱等問(wèn)題，不能對(duì)電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購(gòu)缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會(huì)影響電力工程管理工作的開(kāi)展。
2、電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度
對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，要想確保其順利進(jìn)行，就要對(duì)相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)落實(shí)相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、成本控制意識(shí)以及精品工程意識(shí)等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項(xiàng)目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級(jí)匯報(bào)，隨后計(jì)財(cái)部門(mén)要開(kāi)展預(yù)算工作，而技術(shù)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真校對(duì)施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門(mén)可以對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計(jì)財(cái)部門(mén)的溝通，制定出最合理的采購(gòu)方案，技術(shù)部門(mén)和后勤部門(mén)的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方必須及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對(duì)于一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，一定要落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對(duì)安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對(duì)施工危險(xiǎn)不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項(xiàng)目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)而提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)。
綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對(duì)電力行業(yè)中工程項(xiàng)目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問(wèn)題，使人們認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]李永軍.探究強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進(jìn)措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（19）：117.
[3]周慶才.淺談電力工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（22）：43-44.
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