試論人事測評在發(fā)展人事考核管理中的功效（會員資料）

                               試論人事測評在發(fā)展人事考核管理中的功效

    [內(nèi)容摘要]：人事考核在現(xiàn)代績效管理中的重要作用體現(xiàn)在它為績效管理的開展提供源動力，但現(xiàn)有考核管理中存在的問題影響了考核功效的正常發(fā)揮；考核性人事測評是一種科學(xué)的考核管理手段，本文主要圍繞這一管理手段的特征以及其在具體考核中的運(yùn)作展開，希望為現(xiàn)實管理提供可借鑒的內(nèi)容，促進(jìn)組織績效的提高。

     前   言

    考核是指對一段時間內(nèi)個人的工作能力及工作績效所作出的判斷，它是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)人事管理中，主要憑借直覺、印象以及簡單的成績記錄來對工作情況作出判斷。這類考評手段缺乏嚴(yán)格性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，容易造成考核評定上的失誤，從而影響整個管理過程�，F(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用科學(xué)的評價系統(tǒng)對人員素質(zhì)及其工作成績作出客觀公正的評價。1998年是我國政府機(jī)構(gòu)改革實施的重要階段，中央各部委的“人員分流”工作無疑是這次機(jī)構(gòu)改革的重中之重，在分流工作中如何做到對所有人員進(jìn)行客觀公正的評價則成為成敗的關(guān)鍵所在；1999年2月，《中國行政管理》詳細(xì)介紹了財政部于1998年下半年進(jìn)行人員分流工作的成功經(jīng)驗，他們采用了民主科學(xué)量化測評干部的方法，為該部的定編定崗和人員分流工作的平穩(wěn)進(jìn)行打下了基礎(chǔ)；作者在文中指出“我們認(rèn)為，這個辦法對于…政府機(jī)構(gòu)改革工作…有良好的指導(dǎo)作用，值得借鑒…” 。人事測評方法不僅僅是這次機(jī)構(gòu)改革中值得借鑒的方法，而且對于整個人事考核工作來說，它也是促進(jìn)人事考核發(fā)揮功效的有力工具，受此啟發(fā)，本文將就人事測評在發(fā)展組織人事考核功效中的作用做一點(diǎn)探討。

（篇幅：11000余字）

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