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建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性論文
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價值。
關鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴格的管理，來保證各個工序的施工質(zhì)量、保證施工進度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行分析:
1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質(zhì)量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至會引發(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題
建筑工程施工是一項非常復雜的工作，受自然環(huán)境、材料質(zhì)量、地質(zhì)、天氣狀況等眾多因素的影響，所以在建筑工程現(xiàn)場施工中難免會出現(xiàn)一些問題。建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要可以分為人員問題、安全問題、技術(shù)問題、材料問題、質(zhì)量問題和施工進度問題，要提高施工質(zhì)量就要對這些現(xiàn)場施工問題進行分析，并找到解決方法。
2．1現(xiàn)場施工管理中的安全問題
項目工程最重要最基礎的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場施工管理最重要最基礎就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設置和完善安全管理相關法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。
2．2現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題
建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進行嚴格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個科學完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。
2．3現(xiàn)場施工管理中的材料問題
施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。
2．4現(xiàn)場施工管理中的人員問題
建筑工程本身就是一個極為復雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學知識，必須具備管理學、經(jīng)濟學、線性規(guī)劃學等管理學和經(jīng)濟學知識。但是現(xiàn)在我國建筑領域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設備等管理不到位，這樣就導致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。所以必須重視現(xiàn)場施工管理的人員問題。
3建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
面對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場施工管理體系，加強現(xiàn)場施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:
3．1建立健全現(xiàn)場施工管理體系
要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎性措施。
3．2加強現(xiàn)場施工的安全管理
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3．3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
要加強建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細節(jié)問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標準對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。
3．4加強現(xiàn)場施工的材料資源管理
在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據(jù)機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應，要根據(jù)施工進度計劃科學的調(diào)配機械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實際天氣條件及時對資源進行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進行分析，找到施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過相關管理原則、健全管理制度、加強現(xiàn)場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻:
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