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(熱)工程造價管理論文15篇
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工程造價管理論文1
[摘 要] 工程造價管理是加強工程項目投資控制，優(yōu)化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段,以及項目建成后使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價的目的。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目的全過程工程造價管理的需要，采取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。
[關(guān)鍵詞] 工程 造價 管理
一、當前我國工程造價管理中存在的主要問題
1.政策體系不健全。國內(nèi)工程造價相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責任主體不明確;造價咨詢中介機構(gòu)運作機制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價管理工作科學化、信息化、國際化的步伐。
2.工程承包過程行為不規(guī)范。一是不履行建設(shè)程序。有的項目應(yīng)實行招標，但項目未招標就讓施工單位進場;有的項目已開工才委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價的過程監(jiān)督，加大了工程造價管理的難度;二是有的公開招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，并且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價，也導致了工程造價失真;三是承包商投標贏得合同后，在工程項目結(jié)算時根據(jù)施工情況，隨意調(diào)整單價，投標中填報的單價對承包商沒有產(chǎn)生一定的約束作用。
3.工程建設(shè)前期工作不細致。一是長期以來，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設(shè)計階段做為控制重點;二是設(shè)計人員只注重建筑和結(jié)構(gòu)方案的`選擇,缺乏對設(shè)計方案經(jīng)濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設(shè)前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計沒有進行科學合理的論證，工程設(shè)計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時設(shè)計人員缺乏責任心，人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費;三是有些設(shè)計人員應(yīng)中標單位的要求，缺乏科學根據(jù)的變更設(shè)計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。
4.造價工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價工程師的職責就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。
5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨著科技進步，新工藝和新材料不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準確了解和掌握材料信息，從而導致工程造價失控。
二、提高工程造價管理水平的措施
1.抓好工程設(shè)計，是做好造價控制的基本前提。首先建設(shè)單位應(yīng)通過調(diào)查了解和實地考察，對參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計單位進行嚴格審核。對于規(guī)模較大的建設(shè)項目，還應(yīng)采取公開或邀請招標的方式擇優(yōu)選用總體實力雄厚、人才素質(zhì)過硬、社會聲譽良好、具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位。其次要嚴格審核施工圖紙，圖紙設(shè)計質(zhì)量的高低不僅決定著工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接決定著工程造價。把好施工圖紙審核關(guān)，可以從源頭上控制工程造價。利用科學的評估方法，對設(shè)計方案和施工圖進行多方比較，優(yōu)中優(yōu)選，力求做到適用、美觀、堅固、經(jīng)濟。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴格按施工圖紙進行，盡量避免可能增加工程投資的設(shè)計變更。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理，或遇特殊情況的確需要進行變更的，也要堅持在建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商一致的前提下進行，并及時完善設(shè)計變更手續(xù)，減少變更的隨意性。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程的工程造價管理的需要，必須采取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。
2.盡快完善各項相關(guān)政策措施,健全配套法律法規(guī)，改革投資管理體制,改革建設(shè)市場運行機制,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律機制,建立科學合理的審批程序,積極發(fā)展工程造價咨詢、招標代理等機構(gòu),由其運用專業(yè)知識和經(jīng)驗不斷提升工程造價管理水平。
3.加強工程招投標管理工作，科學合理地確定工程造價。要進一步健全和完善招投標制度，通過合法有序的市場競爭達到合理確定工程造價的目的。一是在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標各方的嚴格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進行招投標工作;二是行業(yè)主管部門要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時發(fā)布各類工程造價信息，指導造價咨詢中介機構(gòu)合理確定建設(shè)工程造價,并強化依法監(jiān)督職能;三是各級施工企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì),增強自我保護意識,投標要量力而行,切勿盲目壓價投標,謹慎擇標。
4.加強工程建設(shè)全過程的造價管理。業(yè)主要對項目實施的全過程予以嚴格控制，通過對同類工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標的準確把握,確定項目合理的投資估算指標和設(shè)計概算指標。通過強化投資估算和推行限額設(shè)計,合理確定工程的靜態(tài)投資,預測動態(tài)投資。在建設(shè)過程中和竣工驗收時,應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對于未經(jīng)批準擅自改變設(shè)計,提高標準,增加投資的要依法追究責任。
三、結(jié)束語
因此，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
參考文獻:
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[4]蔡益新:試論工程造價管理機制的完善與創(chuàng)新[J].山西建筑.20xx(2)
工程造價管理論文2
1特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個項目都有其自己的特點,地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會導致施工技術(shù)以及施工難度的不同,最終的工程造價也是不同的,因此應(yīng)根據(jù)每個項目的具體情況作出具體的項目管理以及造價管理是必須的,也就導致了其特殊性。1.4動態(tài)性在施工企業(yè)實際施工中,一成不變的東西很少,大部分都是不斷變化的,需要不斷的適應(yīng),其中包括設(shè)計圖紙的中途變更以及修改,建筑材料價格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價管理中這個最大的特點。
2建筑企業(yè)工程造價管理中存在的問題
2.1報價機制不完善
1)工程存在預算問題并且基礎(chǔ)薄弱[2]。目前由于企業(yè)內(nèi)部定額因素不完善而且復合標底評標方法的“游戲規(guī)則”也不健全,可能導致作出的決策不盡如人意。預算成本沒有建立準確的可靠性分析,同時現(xiàn)場人員的調(diào)查還有待于進一步提高。其中就有調(diào)查情況的匯報不太詳細以及現(xiàn)場情況的.疏忽,最后的報價只是一個粗略檢查結(jié)果,缺乏材料價格的準確性和可用材料的來源,導致成本缺乏可靠的分析基礎(chǔ);其次是施工合同方案的不合理,這種情況主要是由于對購買的招標文件沒有經(jīng)過認真的審閱,會使得報價結(jié)果不符;比如說一項非常緊張的工期,企業(yè)在編制施工組織計劃的時候,只是強調(diào)人員的不斷投入和機械設(shè)備的正常運行,而沒有對工程技術(shù)措施采取任何的手段,最后導致報價結(jié)果與業(yè)主的標底出現(xiàn)了較大的差距;再次是缺乏對施工技術(shù)的了解,而且未認真研究計量支付規(guī)則,導致工程中需要的種類錯列以及漏列;還有就是施工與預算的關(guān)系不明朗,缺乏精確性,現(xiàn)狀就是施工人員與報價人員之間沒有任何的關(guān)聯(lián),都是各干各的,之間缺乏必要的溝通,自己都是憑借相關(guān)的經(jīng)驗來辦事,導致的結(jié)果不是很理想;此外,沒有在定額中涉及到的,而設(shè)計中卻施行新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料也是很大的問題,由于四新的工藝尚處于探索階段,而使得補充單價缺乏一定的合理性,預算結(jié)果也會偏大,目前四新項目有預應(yīng)力錨索加固邊坡、大管棚超前支護以及SNS網(wǎng)防護和噴混植生、自進式錨桿等,對于這些新的技術(shù)應(yīng)該對其進行技術(shù)經(jīng)濟超前分析,不可以簡單套用現(xiàn)有的公式或者是定額;最后現(xiàn)場施工實際情況如果加以擴大的話,同時沒有作出具體的綜合分析,也會導致造價的出入,由于成本分析與預算兩者強調(diào)的重點是不一致的,成本分析主要是強調(diào)施工現(xiàn)場實際情況,而預算是合理施工組織前提下的經(jīng)濟效果。2)報價決策機制亟待完善[4]。許多企業(yè)內(nèi)部目前沒有建立完善的定額體系,緣由是工程造價管理部門對于所頒發(fā)的招投標、評標辦法以及工程定額具有約束,建筑企業(yè)的依賴性和惰性就會隨之產(chǎn)生,同時建筑施工企業(yè)定額對參與人員的素質(zhì)要求高、周期長、投入大以及專業(yè)面很廣會導致很多企業(yè)有“畏難”心理,致使工程造價管理的工作不能順利進行下去,耽誤一部分的時間,成為企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié);復合標底評標法的決策應(yīng)該針對業(yè)主和項目的不同,來做出不同的決策;如果業(yè)主與項目相同的情況下,在不同的招標階段都應(yīng)該作出調(diào)整來滿足需求,但是有的企業(yè)在不同的投標報價中采用同樣的理論和方法進行,導致報價出現(xiàn)較大的誤差,甚至是錯誤。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制應(yīng)該有一定的科學基礎(chǔ)。成本控制應(yīng)該依據(jù)不同的項目,結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境和規(guī)模來進行,但是很多的企業(yè)只對成本控制做簡單化和表面化,而忽略現(xiàn)場的實際情況以及工期的要求,致使成本價只是一個估算[3]。2)時間跨度的局限性。開工到竣工是施工企業(yè)項目成本控制的范圍,但是除了這些還應(yīng)該包括前期的一些準備,比如,評估咨詢費用、經(jīng)營費用、項目竣工后的維修費用。所以時間的跨度應(yīng)該不只從開工到竣工,要認真作出評估。3)責任部門的職責范圍限定。成本的控制不是一個簡單的系統(tǒng)工程,應(yīng)該是全員參與的,這就要做到企業(yè)的每個部門所需要的職責范圍一定要明朗,明確自己要做的,不能越界更不能完不成自己的職責,務(wù)必做到分工明確、職責清晰、各司其職。4)控制手段更新。一成不變的東西是不適應(yīng)時代潮流的,要想使企業(yè)有一個長期的發(fā)展和盈利,要時刻更新控制手段,考慮市場的變動會對控制手段有何變化,隨著市場經(jīng)濟的不斷完善,控制手段也要不斷的完善,使得企業(yè)走在世界的前端。
2.3索賠管理問題
1)索賠意識薄弱。企業(yè)按照計劃完成建設(shè)任務(wù)而發(fā)生虧損時,應(yīng)及時向上級以及業(yè)主反映信息,發(fā)包人以及業(yè)主會做出相應(yīng)的措施,不會使損失太大。2)定義不清。農(nóng)民工偏多導致國內(nèi)市場隊伍過剩,施工企業(yè)為了生存,降低報價來獲取承包項目,對于所攬的生意已經(jīng)很滿足,何敢再言索賠,導致現(xiàn)在的索賠只是一句空話,而沒有落實到實處。3)索賠證據(jù)的收集問題。在索賠工程中,索賠證據(jù)是至關(guān)重要的,沒有任何理由的索賠都是不合法的,所以說企業(yè)在施工階段應(yīng)該注意各個方面,在發(fā)生索賠時可以拿出合理的證據(jù)來證明。4)索賠人員素質(zhì)有待于提升。在現(xiàn)場發(fā)生事故時,現(xiàn)在的人員采用的方式是爭吵,而且說不出事實的根本,這方面有待于提高,既維護自己的利益,又不讓矛盾轉(zhuǎn)化為斗爭,合力維護自己的權(quán)益。
3結(jié)語
施工企業(yè)工程造價管理中存在的問題有待于解決,一方面取決于自身理論知識的儲備,另一方面要依靠法律來尋求解決問題的答案,才能維護自身的利益不被侵奪。
工程造價管理論文3
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟管理；意義
作為全新的學科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
1園林工程經(jīng)濟管理中綠化工程造價的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的`綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。
2綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施的措施
2.1加強設(shè)計階段的造價控制
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制
因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻
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工程造價管理論文4
摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個與時俱進的變革時期，而電力企業(yè)的主要施工特點在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價，這也就是我們進行電力工程造價的初衷，簡而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價是一項復雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進行工程造價的控制，如何能夠有效地進行電力工程造價的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個環(huán)節(jié)進行工程造價成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價管理的內(nèi)涵
通過法律經(jīng)濟技術(shù)的技術(shù)手段來對電力工程造價進行控制是對電力工程進行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對電力施工中的各個環(huán)節(jié)來進行強制性的控制，藉此降低工程施工造價從而對電力工程項目進行多元化的管理和控制，從而實現(xiàn)電力工程造價控制的目標。
二、電力工程造價管理的分析
在工程造價的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價與市場之間的關(guān)系，在電力工程造價的過程中，由于電力工程造價的根源受計劃經(jīng)濟的'影響比較深遠，不能夠適應(yīng)實際市場的需求，所以在電力工程造價管理過程中，無法明確預算定額和電力工程造價之間的關(guān)系，從而造成實際造價與預算造價偏離的后果。其二，電力工程的造價控制是一個系統(tǒng)的過程，所以，在這個過程中，必須時時刻刻明電力工程造價的重要性，全方位的工程造價是一個全面的系統(tǒng)的整體的過程，只有將工程造價落實到每一個細小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個電力工程控制持續(xù)有效，最終達成電力工程造價控制的初衷。其三，電力工程是一個技術(shù)與資金并重的項目，電力工程的專業(yè)負責人員也必須具有較強的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價知識還需要具有一些相關(guān)的知識，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，積極調(diào)動好上下級之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進行施工才能行之有效地進行電力工程造價的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個環(huán)節(jié)的施工人員同時也必須增強自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價控制。
三、電力工程造價管理的細節(jié)
電力工程造價成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會的不斷革新，電力工程造價成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學、完善并且系統(tǒng)的工程造價控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價，而具體地落實到電力施工中進行工程造價控制的主要管理細節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個階段：
首先，在項目設(shè)計階段，雖然工程設(shè)計的設(shè)計費在整個工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個工程造價的成本預算，所以在設(shè)計階段，好的設(shè)計方案和好的設(shè)計理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r控制到最低，設(shè)計就是工程造價的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費的目的。充分地利用科學、先進的技術(shù)手段，達到開源節(jié)流，降低經(jīng)費，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個支點我就能撬動整個地球，而電力工程的設(shè)計控制就是撬動整個電力工程造價控制的那個支點。其次，在招投標階段，各方各面主要比拼的是低價以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會有失偏駁，不能真正做到降低工程造價。必須早招投標環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會采用“低價中標”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進高出，使得招標環(huán)節(jié)形成的低價競爭力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價管理人員對合同的價款調(diào)動范圍以及各個流程中存在的誤差從而對合同執(zhí)行的各個流程等中存在的價格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時也是數(shù)據(jù)計算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細節(jié)計算，明確施工工期、施工質(zhì)量標準在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個環(huán)節(jié)規(guī)避風險，減少資源浪費，有效節(jié)約造價成本。最后，在進行項目施工階段，若要將整個電力工程施工進展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導致的電力工程的成本增加。此外，在項目施工階段，在進行電力工程建設(shè)施工的階段進行工程項目外包的過程中，各方通常只會在自己的角度對合同進行理解，從而導致許多地方不能夠按照自己的預想進行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，才能達到減少工程預算的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，電力施工過程是一個統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進行施工的過程必須要對每一個細節(jié)都進行細致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價成本進行有效的控制。
工程造價管理論文5
在建設(shè)工程當中，管理好工程造價是控制工程項目成本的最主要措施，對整個工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價控制不當，那么便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個人帶來不必要的經(jīng)濟損失。
1我國建設(shè)工程管理中工程造價所存在的問題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設(shè)工程承包商會在投標報價時采取投機取巧的報價策略，也即是投標報價時在保持總價不變的前提下將工程項目的建設(shè)過程中可能會增加建設(shè)數(shù)量的一些項目的單價報價提高，從而使他們的工程結(jié)算收益提高:但是這樣卻導致了整個建設(shè)工程的造價費用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能會引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進度款的支付，提高了工程的最終造價。再者，在建設(shè)施工過程中，當工程項目的部分人工、材料和機械等價格已經(jīng)不再能夠準確地反映出準確的價格變化時，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價格。
1.2業(yè)主方面的原因
目前在我國，有許多建設(shè)工程的業(yè)主往往都只重點在工程的施工環(huán)節(jié)上對投資進行控制，而對項目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點:(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設(shè)計對于成本投資的影響，而在施工招標時只注重投標價是否低于標底價以及承包商是否會讓利等等在表而上看能夠節(jié)省成本的因素，卻不明自一個優(yōu)化的工程設(shè)計方案其實能夠給工程建設(shè)帶來更多的成本節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟實力非常雄厚，因此在進行工程項目建設(shè)時只追求時髦和新穎，而不在乎設(shè)計的優(yōu)化和成本的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建設(shè)工程方而的專業(yè)知識有限，因此他們也沒有足夠的能力對優(yōu)化工程設(shè)計方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產(chǎn)市場的變化進行準確估計:(4 )有些業(yè)主對于所投資建設(shè)的工程應(yīng)當具備有哪些功能以及應(yīng)該達到什么樣的目標不夠明確，在工程項目的設(shè)計過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計圖紙并降低設(shè)計費用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計:(5)有些業(yè)主為了工程項目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項目的整體造價控制。
1.3體制方面的原因
我國當前的工程項目設(shè)計體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全。我國很多工程項目設(shè)計人員在進行設(shè)計工作之時都只注重設(shè)計方案的技術(shù)性，而對在設(shè)計過程當中優(yōu)化項目成本以及控制工程造價等毫不重視，甚至認為這些只是財務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財務(wù)人員又對工程項目的設(shè)計相關(guān)并不太了解，他們只會按照設(shè)計圖紙中的內(nèi)容進行成本預算，或者認為項目設(shè)計的造價問題已經(jīng)由工程項目設(shè)計人員進行過仔細考量與比較了，無需財務(wù)人員再行費心。這種工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導致了工程造價的失控，使工程的.建設(shè)浪費了許多不必要的人力、物力以及財力。進一步來說，這正是當前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個良好的管理體制，就必然不能夠讓整個建設(shè)工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價。
2我國建設(shè)工程管理中工程造價所存在問題的解決對策
2.1加強建設(shè)工程的資本限額控制
若想有效控制建設(shè)工程的工程造價，首先就必須要加強對工程項目資本限額的控制�？刂乒こ添椖康馁Y本限額，也即是要控制整個工程的整體造價。相關(guān)工作人員應(yīng)當嚴格按照有關(guān)部門所批準的設(shè)計任務(wù)書來進行工程項目的投資預算，并制作出初步的設(shè)計總概算文件:而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項也都應(yīng)該嚴格按照預先分配好的投資額度進行控制，如無發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個工程項目竣工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程項目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個分項的費用指標超出了預先計劃好的投資限額，那么有關(guān)負責人員應(yīng)當立即給予糾正，從而保證工程造價的穩(wěn)定性。另外，對于工程項目的投資限額還可以進行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態(tài)控制，從而讓工程造價管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項目的設(shè)計者也在其中承擔一定的責任，從而促使他們在設(shè)計時注意對工程造價的合理控制。
2.2加強建設(shè)工程的設(shè)計招標與設(shè)計監(jiān)管
業(yè)主必須要在進行工程項目設(shè)計的招標時避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項目設(shè)計單位報價的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程項目的設(shè)計方案進行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對這方而的知識并不太了解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對工程項目的設(shè)計方案進行監(jiān)管的主要目的是督促工程項目設(shè)計人員在設(shè)計項目方案的過程當中要注意設(shè)計的優(yōu)化性與對工程造價的控制，要在設(shè)計時綜合多方而的因素來對工程項目進行合理的投資估算，而不是只單純進行技術(shù)方而的設(shè)計。
2. 3加強建設(shè)工程的管理體制
一個科學的管理體制對于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建設(shè)工程中的工程造價管理工作來說，也需要一個科學完善的體制來進行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當建立起完善的造價管理體制來進行工程造價的管理工作，應(yīng)當將建設(shè)工程中各個部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強工程項目設(shè)計人員與財務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進行工程造價的控制和估算工作，盡量避免因為溝通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進行嚴格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當中發(fā)生偷工減料等情況。
3結(jié)語
建筑企業(yè)必須要運用科學合理的方法來對建設(shè)工程的造價進行有效的管理和控制，從而使建設(shè)工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實現(xiàn)利益的最大化。
工程造價管理論文6
一、造價管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
二、對工程造價進行動態(tài)管理的現(xiàn)實意義
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項目盈利與風險分析動態(tài)管理的作用
項目盈利與風險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調(diào)整、分析,避免造成嚴重損失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。
實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源�？紤]到當今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的.情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整完善才能達到預期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標,設(shè)計時按照先進的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復功能,對項目數(shù)據(jù)可進行導入和導出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價管理論文7
[摘 要]隨著社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題，如何采取有效措施，在工程的決策、設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程 造價控制決策
中圖分類號：e6 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x(20xx)43-0154-01
前言
工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。
一、決策階段工程造價的合理控制?
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，可以說決策階段的項目決策內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。
(1)積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況、 設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問題等。
(2)切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。 編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
(3)科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
(4)做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應(yīng)該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進行多方案比選。
二、設(shè)計階段工程造價的控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。
(1)實行設(shè)計方案招標或方案競選， 有效控制工程造價。功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。
(2)推行限額設(shè)計。對工程項目實行限額設(shè)計所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
三、招投標階段對工程造價的控制
工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑酥疲菫榱诉m應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀要求，通過競爭機制，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率的完成工程建設(shè)。在招投標過程中，要認真編制招標文件，熟悉設(shè)計圖紙，仔細審核中標單位報價書中的工程量、單價，限制投標單位采用投標策略對工程造價控制的影響。
編制工程招標文件中要注意：(1)要提高招標文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準確， 避免造成漏項。(2)要編制好招標控制價或標底，把它們控制在合理造價的下限。(3)要在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責任等內(nèi)容。(4)采取措施防止施工單位串標、圍標。
四、施工階段對工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理， 主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
(1)擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。
(2)有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖中產(chǎn)生的漏洞， 除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的'技術(shù)咨詢中消除。總之， 應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡可能提前，變更發(fā)生得越早，損失越小， 反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
(3)嚴格審核工程施工圖預算。在工程施工過程，審核人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應(yīng)概算施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析， 找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)圖預算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預算，對工程造價實行動態(tài)控制。
(4)加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復比較，從中選優(yōu)。
五、決算階段對工程造價的控制
竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。
(1)在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。
(2)要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核， 要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。
六、總結(jié)
總之，工程造價投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連，控制工程造價不僅是領(lǐng)導者和工程技術(shù)人員的職責，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。所以我們要提高造價人員的素質(zhì)，提高技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
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工程造價管理論文8
摘要：新時期，建設(shè)工程項目前期造價管理具有重要意義，但前期造價管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該采取完善對策，在決策階段進行工程項目可行性研究、確�；A(chǔ)資料準確和詳細、確定項目建設(shè)標準和規(guī)模.在設(shè)計階段發(fā)揮政府審批、設(shè)計和造價工程師的作用，應(yīng)用價值工程法，推行限額設(shè)計，并重視設(shè)計變更管理.從而促進項目工程造價管理水平提升，確保項目工程效益.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；前期造價管理；決策階段；設(shè)計階段
新時期，隨著人們生活質(zhì)量提升，建設(shè)工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增多.在工程項目建設(shè)中，為確保工程效益，應(yīng)該嚴格落實各項措施，加強造價管理和控制.其中，前期造價管理是建設(shè)工程項目全過程造價管理的重要內(nèi)容，包括決策階段和設(shè)計階段的造價管理.加強前期造價管理不僅能合理確定工程造價，對后續(xù)造價控制也具有積極作用，因而越來越受到施工單位的重視和關(guān)注.但目前在項目建設(shè)中，一些單位對前期造價的管理不重視，制約項目工程效益提升，應(yīng)該采取完善和改進對策，實現(xiàn)提高建設(shè)工程項目效益的目的.
1新時期建設(shè)工程項目前期造價管理的意義
1.1是造價控制的重點和關(guān)鍵
加強造價管理是工程建設(shè)不可忽視的的內(nèi)容，為實現(xiàn)對造價的有效控制，應(yīng)該重視前期決策和設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理.其中，前期造價管理是重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設(shè)計建設(shè)工程施工方案，對比分析不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導施工.以加強造價控制，節(jié)約成本，促進工程項目效益提升.
1.2有利于合理確定工程造價
前期決策是造價控制的起點，科學的決策有利于合理確定工程造價，對后續(xù)工程造價控制具有積極作用.建設(shè)工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行對比分析，然后做出科學合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計資料和實際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設(shè)計對工程造價的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標準確定、項目功能地位、建設(shè)規(guī)模等.[1]同時，加強前期造價管理，不僅能合理確定造價，對后續(xù)造價管理工作開展也具有積極作用.
1.3有利于有效控制工程造價
盡管前期設(shè)計費用僅占工程造價的3%-5%，但設(shè)計環(huán)節(jié)對建設(shè)工程造價的影響程度可達70%-80%.前期設(shè)計過程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設(shè)備選型、設(shè)計指標選擇、取費標準確定等，對建設(shè)工程造價產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價管理中，通過加強各項工作，合理確定設(shè)計標準，明確工程建設(shè)要求，不僅可以有效指導工程施工，還能實現(xiàn)對造價的`有效控制.
2新時期建設(shè)工程項目前期造價管理的不足
2.1決策階段造價管理的不足
前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準，或者為了降低咨詢服務(wù)費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對項目工程建設(shè)忽視進行全面考慮，影響造價控制效果提升.或者工程基礎(chǔ)資料不詳細，建設(shè)工程規(guī)模和標準沒有嚴格確定.當建設(shè)工程開工后，往往出現(xiàn)變更設(shè)計，追加投資等現(xiàn)象.導致成本超出預算，甚至增加不必要的成本，制約建設(shè)工程造價控制水平提升.
2.2設(shè)計階段造價管理的不足
一些單位對設(shè)計階段的造價控制不重視，忽視嚴格落實造價管理措施.例如，設(shè)計單位重視新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，但輕視造價控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價的嚴格控制，容易導致投資浪費現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價工程師的作用沒有得到充分發(fā)揮，對設(shè)計階段造價的監(jiān)督控制不到位，限額設(shè)計方法沒有嚴格落實.[2]又如，設(shè)計單位的造價控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關(guān)人員的職責.此外，在工程施工中，設(shè)計變更管理不到位，未能嚴格按要求進行審核，也容易導致造價增加的情況發(fā)生.
3新時期建設(shè)工程項目前期造價管理的對策
3.1決策階段造價管理的對策
3.1.1進行工程項目可行性研究
根據(jù)建設(shè)工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價控制水平.建設(shè)項目必須進行可行性研究，確保方案合理，工程建設(shè)具有可行性，為項目施工和造價控制工作順利開展奠定基礎(chǔ).要進行項目經(jīng)濟效益評價，對于達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項.同時，為實現(xiàn)決策階段造價的有效控制，提升投資計劃準確性，政府應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，加強監(jiān)督和管理，完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導造價管理的各項工作，提高政府對建設(shè)工程項目管理的專業(yè)化和科學化水平，為提升項目工程的造價控制效果奠定基礎(chǔ).
3.1.2確�；A(chǔ)資料準確和詳細
根據(jù)工程項目基本情況，重視基礎(chǔ)資料的收集，為造價控制提供詳細、準確的信息資料.重視建設(shè)工程項目投資預測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設(shè)備價格、已建類似工程資料等.造價人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準確性與可靠性，提高投資預測的準確性，進而有利于加強建設(shè)項目工程造價控制.
3.1.3確定項目建設(shè)標準和規(guī)模
在做好市場調(diào)查，對類似建設(shè)工程項目進行研究和分析的基礎(chǔ)上，制定項目建設(shè)標準，合理確定工程規(guī)模.市場研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項目建設(shè)情況、國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等進行全面分析.[3]進而結(jié)合建設(shè)工程項目的具體情況，合理確定工程建設(shè)標準和規(guī)模，為提高造價管理水平奠定基礎(chǔ).
3.2設(shè)計階段造價管理的對策
3.2.1發(fā)揮政府審批、設(shè)計和造價工程師的作用
政府部門要嚴格審批，確保建設(shè)項目滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而有利于加強造價控制.設(shè)計單位要對建設(shè)工程項目精心設(shè)計，落實各項設(shè)計技術(shù)規(guī)范標準，提高造價控制水平.造價工程師要認真履行職責，仔細審核造價控制文件，實現(xiàn)對造價的嚴格控制.業(yè)主要參與設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計單位應(yīng)該增強造價控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價咨詢企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價咨詢作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當減緩前期決策和設(shè)計工作的速度，提倡建設(shè)工程考慮清楚了再決策，設(shè)計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設(shè)項目的不確定因素，降低風險，防止出現(xiàn)造價增加現(xiàn)象.
3.2.2應(yīng)用價值工程法
采用價值工程法進行設(shè)計方案優(yōu)化，促進建設(shè)項目的功能要求和投資有機結(jié)合，在確保建設(shè)項目功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程造價控制水平.要正確處理技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，確保技術(shù)合理、先進，造價控制效果良好.密切設(shè)計人員和造價管理人員的配合，對不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性進行對比分析，進行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價控制水平.
3.2.3推行限額設(shè)計
限額設(shè)計既注重節(jié)約投資，同時也考慮建設(shè)工程項目的具體情況，實事求是，精心設(shè)計，確保設(shè)計方案的科學性與合理性，進而編制出滿足要求的設(shè)計任務(wù)書，加強造價控制工作.要提高設(shè)計人員的經(jīng)濟意識，落實限額設(shè)計理念，采用優(yōu)化設(shè)計的方式，將方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性有機結(jié)合起來.對建設(shè)工程項目進行技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，[4]力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益.實際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實限額設(shè)計的各項要求，促進造價管理水平提升.
3.2.4重視設(shè)計變更管理
建設(shè)工程項目設(shè)計深度不夠，設(shè)計圖紙不完善，在施工過程中可能出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理，可能導致工程造價增加.因此，加強設(shè)計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設(shè)計變更的審批制度，設(shè)計單位認真進行圖紙審查，減少錯漏現(xiàn)象，減少變更.[5]確實需要變更的，應(yīng)該越早越好，盡量減少損失.并加強設(shè)計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規(guī)范要求，避免因變更而增加成本，實現(xiàn)對投資的有效控制.
4工程實例
4.1工程概述
某建設(shè)工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式，抗震設(shè)防烈度為8度.項目設(shè)計完成后，在工程招投標前，發(fā)現(xiàn)項目工程單價比當時當?shù)亟ㄖ袌龉こ坛邪鼉r高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設(shè)計，加強工程項目前期造價管理.
4.2項目前期造價控制對策
為節(jié)約成本，降低工程造價，提高項目工程效益，通過對工程項目進行詳細的分析和研究，決定采用價值工程法和限額設(shè)計方法，優(yōu)化工程設(shè)計，調(diào)整項目工程造價（如表1所示）.
4.3項目前期造價控制效果
通過采取上述方法，對建設(shè)工程項目前期造價進行優(yōu)化和控制，最終將工程單價降低了35%，取得了良好的效果.不僅節(jié)約項目工程建設(shè)成本，還贏得施工單位的好評，類似工程項目前期造價管理可從中得到啟示.
5結(jié)束語
總之，前期造價管理是建設(shè)工程項目造價管理的重要內(nèi)容，對合理確定工程造價，提高項目工程建設(shè)效益具有重要作用.因此，在決策和設(shè)計階段，應(yīng)該提高項目決策的科學性，確保建設(shè)工程項目設(shè)計水平，從而有效約束和規(guī)范工程項目前期造價管理的各項工作，促進建設(shè)工程項目效益提升.
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工程造價管理論文9
建筑企業(yè)在管理經(jīng)營的過程當中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建筑企業(yè)重點會計內(nèi)容，其造價管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價，最大限度減少預算偏差的出現(xiàn)。
1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀
第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當一部分的建筑企業(yè)對會計造價管理的重要作用缺乏科學的認識，企業(yè)管理人員的思想落后，導致會計管理的價值無法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟要求�？梢哉f造價管理理念以及模式的落后，導致企業(yè)難以將工程造價管理真正納入到企業(yè)管理過程當中。
第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建筑工程的造價管理有著比較高的技術(shù)含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程會計造價管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會計工程的造價管理進步比較慢，跟發(fā)達水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機構(gòu)以及管理機制。信息時代計算機的大數(shù)據(jù)價值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國建筑工程造價管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導致造價從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價管理的進步，政府相繼出臺相關(guān)政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發(fā)揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場經(jīng)濟有著比較明顯的盲目性特征，市場發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。
2完善建筑會計工程造價管理的對策
第一，改進管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會計造價管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會計管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的會計造價管理，并且在實踐的.過程當中持續(xù)改進自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現(xiàn)工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價會計管理理念。
第二，培養(yǎng)建筑會計人才。建筑會計工程管理離不開人才的支持，優(yōu)秀會計人才對于發(fā)揮工程造價管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進行建筑會計造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點做好專業(yè)知識培訓，改進會計工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對會計人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓，并且確保他們能夠及時了解市場動態(tài)，不斷豐富自身知識面，改進自身綜合索質(zhì)。在會計人才的選拔過程當中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過程當中，企業(yè)需要及時掌握市場信息，這樣能夠為工程造價管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強化工程造價過程控制以及財務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價合理科學。
第三，完善會計管理機制。會計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建筑會計管理機制有利于提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動態(tài)調(diào)整造價管理當中的不同環(huán)節(jié)，掌握價格信息實時變化，確保工程造價科學合理。因此會計部門應(yīng)當同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進行會計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門交接的時候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個會計工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會計管理清晰。最后，在會計操作環(huán)節(jié)需要主動使用信息化會計技術(shù)，挖掘會計軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會計造價管理服務(wù)，最終改進造價管理的水平與效率。
工程造價管理論文10
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上降低造價，促進建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制作用
建筑工程造價工作具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導性，應(yīng)用的計價方法與實際符合度更高。
2建筑工程造價動態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制
施工單位進行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學依據(jù)［3］。
2．2設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制
在設(shè)計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計進行期間，設(shè)計人員必須對價值工程以及限額設(shè)計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經(jīng)濟性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設(shè)計方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設(shè)計師在完成設(shè)計方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉(zhuǎn)正常。
2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進管理制度的.完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進行采購計劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設(shè)計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價動態(tài)管理及控制
在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構(gòu)必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結(jié)算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設(shè)的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進行仔細核對，對結(jié)算款項進行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費資金情況。
3結(jié)語
在建筑工程中進行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對導致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運用動態(tài)管理控制方法，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
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工程造價管理論文11
摘要：隨著城市化進程的發(fā)展，節(jié)能建筑理念得到廣泛應(yīng)用，特別是在建筑工程造價管理方面取得不錯成績。在建筑工程造價管理中引入節(jié)能理念，不但能夠合理利用資源，還可以避免不必要的人材機資源浪費，進而促進國家整體建設(shè)水平的提高。本文主要簡述了建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系，并提出若干管理措施，以期為工程造價管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能理念；工程造價管理；經(jīng)濟效益；探討
1前言
近年來，環(huán)境污染、資源緊缺問題愈發(fā)明顯，大大制約了社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。這與我國建筑工程沒有合理利用自然資源有關(guān)，就目前建筑現(xiàn)狀來看，約有95％以上的既有建筑沒有進行節(jié)能設(shè)計，而是依靠高能耗家用電器降溫、采暖等，屬于高能耗建筑。據(jù)統(tǒng)計，我國公共設(shè)施、住宅建筑每年用于空調(diào)、供暖的耗電量占總消耗電量的三分之一，若不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，將加劇我國能損、資源緊缺問題�；诖耍虢ㄖ�(jié)能理念勢在必行。而工程造價是工程項目的重要組成部分，它與工期、建設(shè)質(zhì)量、投資成本緊密相連，故強化建筑節(jié)能工程造價管理工作對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化工程造價具有重要意義。
2建筑節(jié)能與工程造價的聯(lián)系
2.1建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互影響
工程造價由工程量、建筑材料、機械臺班等費用組成，因此加強工程造價管理有利于企業(yè)“抓效益、抓質(zhì)量”。但是，目前我國對工程造價沒有統(tǒng)一的管理標準，使得許多企業(yè)沒有對工程造價進行很好的控制與規(guī)劃，從而難以實現(xiàn)節(jié)能理念下工程造價最優(yōu)化。在建筑節(jié)能的發(fā)展背景下，采用節(jié)能技術(shù)是提高工程造價水平的重要因素，因此企業(yè)要不斷學習，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
2.2建設(shè)節(jié)能與建筑工程造價的相互適應(yīng)
應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)必然會使用到新型建筑節(jié)能產(chǎn)品、先進工藝等，通常這些高性能建筑材料的成本會比普通建筑材料要高，增加了建筑成本。但就使用功能來看，節(jié)能建筑創(chuàng)造的價值更高。因此企業(yè)在建筑項目中滲透節(jié)能理念，有利于降低工程造價。隨著環(huán)境的不斷惡化，國家對綠色工程提出更高要求，使得建設(shè)單位不得不使用建設(shè)節(jié)能以緩解建筑污染問題。其次，進行工程造價預算時，要充分考慮節(jié)能設(shè)計的要求，只有為節(jié)能建筑建立有效的工程造價監(jiān)管體系，才能對工程造價做到事前、事中及事后控制。
3適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價管理改革措施
3.1建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系
將“全過程成本”控制原則滲透到項目管理當中，企業(yè)要做好建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)改革、優(yōu)化內(nèi)容重組工作，健全工程造價管理體系，比如完善費用、概算、預結(jié)算定額和投資估算等。同時建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價使用的計價體系，包括費用管理制度和核算機制。值得注意的是，企業(yè)建立的計價體系必須能夠促進企業(yè)發(fā)展、滿足節(jié)能減排要求。除此之外，推進新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用對提高節(jié)能技術(shù)水平有重要幫助，為實現(xiàn)動態(tài)、全面、合理的工程造價管理提供保障。
3.2提高節(jié)能建筑工程造價管理水平
企業(yè)想要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平，就必須轉(zhuǎn)變思想、由傳統(tǒng)被動工作模式向主動控制轉(zhuǎn)變。比如建立統(tǒng)一的信息交互平臺，一方面能夠促進各主體單位（監(jiān)理、施工、造價、設(shè)計和供應(yīng)商）的交流與溝通，另一方面有利于工程造價管理由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。其次，要充分利用信息優(yōu)勢，即利用推介平臺大力推廣節(jié)能材料、產(chǎn)品的應(yīng)用，可以采用對比的方法具體分析節(jié)能材料的優(yōu)勢，同時宣傳國家建筑節(jié)能政策，突破傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式，使工程造價逐漸向動態(tài)控制發(fā)展。
3.3造價工程師積極參與建筑節(jié)能工作
造價工程師具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的經(jīng)驗，在建筑節(jié)能工程造價管理中發(fā)揮積極的作用。就拿編制可行性報告來說，造價工程師會結(jié)合工作經(jīng)驗、投資估算對節(jié)能方案的經(jīng)濟性、可行性進行評估并優(yōu)化，從而使節(jié)能方案更人性、合理化。其次，造價工程師的節(jié)能意識較強，在分配投資限額時會充分考慮各專業(yè)的節(jié)能因素和調(diào)整限額分配。同時，造價工程師可以利用職業(yè)優(yōu)勢選擇正確的施工工藝與建筑產(chǎn)品，對降低項目工程造價有重要作用。
4基于節(jié)能的各階段造價控制
4.1投資決策階段
在投資決策階段，影響工程造價的因素有：項目選址、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模和施工水平等。因此在施工過程中，施工單位要認真執(zhí)行施工組織計劃、設(shè)計方案和遵循總投資計劃等，除非遇到技術(shù)不可解決的難題，否則不能隨意變更，使其真正發(fā)揮約束與控制的作用，提高工程造價準確性、可靠性。
4.2設(shè)計階段
通常到了設(shè)計階段，項目投資額基本上已經(jīng)確定，也就是說投資估算已經(jīng)獲得批準。為了更好的控制投資，許多企業(yè)采用限額設(shè)計的方法給予每個設(shè)計師不得超過一定費用上限的.條件。發(fā)展至今，限額設(shè)計已經(jīng)成為控制建設(shè)項目投資的重要手段。同時建筑節(jié)能貫穿整個施工過程，所以造價工程師要充分考慮節(jié)能因素，為控制建筑工程造價提供服務(wù)。
4.3招標及合同階段
節(jié)能建筑采用總承包方式有利于對工程項目設(shè)計階段、施工階段、采購階段進行一系列造價管理。因為總承包合同貫穿施工活動始末，所以對施工、材料采購、試運行工作的配合、交叉施工具有很好的協(xié)調(diào)作用，有利于如期竣工，降低工程造價變更風險。
4.4施工階段
施工階段就是不斷驗證、落實施工組織計劃、設(shè)計方案、進度計劃的階段，也是實現(xiàn)節(jié)能造價目標的關(guān)鍵階段。企業(yè)要實時收集行政部門公布的政策，掌握節(jié)能新設(shè)備目錄、新工藝和新材料并進行推廣。設(shè)計人員、施工人員和造價人員通過掌握到的動態(tài)信息對施工中的技術(shù)、機械、產(chǎn)品進行對比、分析，并在國家公布的目錄范圍內(nèi)選擇經(jīng)濟、性價比高的組合，最終實現(xiàn)工程造價最優(yōu)化。
5結(jié)束語
節(jié)能建筑具有廣闊的發(fā)展空間，而工程造價管理工作貫穿整個工程項目始末，因此節(jié)能理念下的工程造價管理工作應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。將節(jié)能理念融入主體要素當中，有利于造價人員充分考慮節(jié)能因素，真正落實節(jié)能工作。
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工程造價管理論文12
在中國經(jīng)濟的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，20xx年5月1日又迎來了“營改增”稅制在建筑業(yè)的正式實施，增值稅代替了營業(yè)稅，稅制的改革帶來了新計價方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價的管理，對我們提出了更高的要求。進一步加強全過程工程造價管理勢在必行。
1全過程工程造價管理的基本原則
重新組建調(diào)整施工企業(yè)造價管理機構(gòu)，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價人員素質(zhì)。
1．1樹立土建工程造價全過程管理的意識
工程造價的造價管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來看，合理準確的造價控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價的合理性，施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，調(diào)整造價管理機構(gòu)，提升造價人員的素質(zhì)，將造價人員培養(yǎng)成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹立員工對工程全過程造價管理意識，提高員工對工程造價預算的重視程度，使員工明確工程造價預算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時的工作中有意識的培養(yǎng)員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價預算管理工作的順利進行。
1．2完善土建工程造價全過程管理工作的相關(guān)體系
施工企業(yè)施工環(huán)境復雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項目都會對工程造價管理有一定的影響，因此，要保證施工過程中造價管理的順利實現(xiàn)，施工企業(yè)必須從造價管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實際工作中，各個管理層次的管理人員根據(jù)自己的崗位職責，充分結(jié)合工程實際情況，使施工企業(yè)的造價管理工作向著規(guī)范化與合理化的方向發(fā)展，促進運行機制中責任與義務(wù)的統(tǒng)一。全員參與工程造價管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。
2土建工程造價管理中存在的問題
建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進步，帶動了土建工程的發(fā)展，在工程造價管理方面，雖然取得了一定的進展與突破，但依舊存在著一些長期無法解決的問題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。
2．1缺乏監(jiān)管力度
監(jiān)管力度不足是我國土建工程造價預算管理工作中長期存在的問題之一，尤其是在預算審計工作中，監(jiān)管力度不足很有可能導致監(jiān)管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監(jiān)督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，監(jiān)管力度缺失所造成的。
2．2工程管理人員思想觀念存在問題
在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價管理的重視程度不足，因此，導致了我國土建工程管理人員對工程造價管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個問題，各大土建工程項目施工企業(yè)積極響應(yīng)了國家的號召，加大了工程造價管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價管理的內(nèi)容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價預算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實現(xiàn)這一目標，從而導致了土建工程管理相關(guān)制度與實際應(yīng)用脫節(jié)的情況發(fā)生。
2．3行政干預過多
在我國的土建工程項目施工中，政府過度干預的情況較多。從法律的意義上來說，政府對土建工程項目的過度干預，實質(zhì)上是一種嚴重越權(quán)的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規(guī)并不健全，并沒有明確規(guī)定政府越權(quán)行為的處罰措施以及責任歸屬。因此，政府對工程項目造價管理過度干預的情況，在土建工程施工項目中十分常見，對土建施工企業(yè)的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。
3提高土建工程造價管理的策略與方法
對于土建工程施工企業(yè)來說，良好的造價管理，合理的造價規(guī)劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實際情況入手，制定合理的工程造價規(guī)劃，并根據(jù)管理工作中存在的問題，制定解決的策略與辦法。
3．1加強施工企業(yè)在項目各個環(huán)節(jié)下的工程造價管理
1)項目招投標及合同談判階段的工程造價管理。施工企業(yè)應(yīng)充分樹立起事前控制風險的意識，在項目招投標期間考慮在“營改增”稅制下投標報價的編制步驟、投標報價策略帶來的變化。2)加強投標報價的編制。a．重視土建工程的造價預算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預算編制工作的重要性，確保預算編制合情合理。一方面預算編制要滿足當前工程項目的實際施工情況，另一方面預算編制要具有足夠的合理性，否則就會出現(xiàn)工程造價遠遠超出預算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受嚴重損失。為了確保土建工程造價預算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的.各個環(huán)節(jié)及所需的材料。如此一來，才能確保造價預算編制工作的合理性。編制造價預算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節(jié)約成本，實現(xiàn)項目經(jīng)濟收益的最大化。因此，造價預算的編制工作必須要符合土建工程項目的實際情況。此外，為了確保造價預算編制的合理性，還要對施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的探查，確保造價預算的編制滿足土建工程項目施工的實際需要。b．提高工程量計算的精準度。在造價預算編制的過程中，工程量是一項十分重要的數(shù)據(jù)，對于工程量的準確計算，有利于提高造價預算精準度。若要保證工程量計算的準確性，造價編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動定額，在工程量計算完畢后，要對相關(guān)工作進行復核，從而確保土建工程造價預算的準確性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據(jù)財務(wù)部門對工程服務(wù)項目具體適用計稅方法的規(guī)定［財稅20xx］36號。結(jié)合工程服務(wù)項目的類別、投標人增值稅納稅人身份識別，響應(yīng)招標文件，準確選擇合理的一般計稅或簡易計稅方式。d．按招標文件的要求計算核實工程量套用相關(guān)定額及計價依據(jù)。按照不含稅的市場價格信息或詢價、合理的施工組織設(shè)計進行自主報價。e．依據(jù)市場競爭費率水平調(diào)整計價費率，最后稅金按11%增值稅計稅，計算總造價。3)加強投標階段合約規(guī)劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，準確識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調(diào)整投標方案，確定談判價格區(qū)間，根據(jù)業(yè)主身份的識別制定不同的定價原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標模式等標前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標模式，優(yōu)化投標組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉(zhuǎn)移風險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進行比對后制定合理的報價方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問題開據(jù)的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規(guī)避報價風險。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類型、稅率、票據(jù)提供時間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設(shè)備的進項稅抵扣因素，以利用減少未來銷項稅的抵扣時間，降低資金成本。4)加強過程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時，施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注價格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應(yīng)安排對價格信息掌握較熟練、能對變更單的價格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價中填報不含稅價格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結(jié)算的管理。a．目前工程結(jié)算的現(xiàn)狀:由于建筑市場欠規(guī)范，甲方處于強勢地位，建設(shè)單位對施工單位的階段性計價驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導致銷項稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗時，施工方收到結(jié)算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時間計算銷項稅應(yīng)納的稅款導致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗時，施工企業(yè)總、分包之間存在結(jié)算滯后，導致建筑企業(yè)不能及時取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票導致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗導致納稅時點非正常延后，一方面影響對分包方、供應(yīng)商的計價結(jié)算，另一方面當滯驗、欠驗金額超出正常范圍時稅務(wù)機關(guān)就會提出異議，增加了稅務(wù)風險。b．應(yīng)對的措施。加強對業(yè)主的結(jié)算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預付款的比例，并爭取業(yè)主在確認驗工計價后約定時間內(nèi)及時支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當?shù)拇胧┘哟髮I(yè)主的收款力度。通過合同約定業(yè)主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴格與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算要求，在合同中明確“先開票、后付款”的原則，即在分包商、供應(yīng)提供增值稅專用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價款，確保及時取得增值稅專用發(fā)票，及時抵扣進項稅。
3．2加強信息化建設(shè)
科學技術(shù)的不斷進步使得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸成為了時代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程造價的管理工作中是必要的，也是可行的。通過建立信息化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程施工項目的自動化監(jiān)管，有效的降低了監(jiān)理人員的工作量，增強了施工過程中各個階段的控制能力。充分利用計算技術(shù)，開發(fā)土建工程造價預算管理軟件，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的導入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價預算的編制工作，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，確保工程造價預算編制的合理性，促進工程造價預算管理工作的順利完成。
4結(jié)語
新形勢下工程造價孕育著大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)新稅制下的造價管理，全過程造價管理尤為重要，過程的價稅雙控成為新形勢下造價關(guān)注的重點，我們應(yīng)順應(yīng)時代賦予的重任，通過我們的管理為企業(yè)體制增效。
工程造價管理論文13
摘要：BIM建筑信息模型技術(shù)簡稱為BIM技術(shù)，是一種創(chuàng)新型技術(shù)，在傳統(tǒng)建筑工程造價管理中發(fā)揮了重要的作用，使傳統(tǒng)建筑工程造價管理模式發(fā)生了根本性變化，不僅解決了傳統(tǒng)工程中的諸多問題，還為建筑工程造價管理的發(fā)展指明了發(fā)展的方向，由此可見，研究BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用具有重要意義。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;造價管理：應(yīng)用
工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，做好工程造價管理十分重要，通過工程造價管理，可以了解工程施工的成本，提高工程造價數(shù)據(jù)的準確性，深入分析工程造價管理中存在的問題，了解問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決措施，保證工程造價管理的合理性。除此之外，還可以進一步研究探討B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)BIM技術(shù)的進一步革新發(fā)展，以便以后能夠，更好地發(fā)展。
1.BIM技術(shù)概述
BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑產(chǎn)品與生產(chǎn)過程的信息化，在建筑工程造價中發(fā)揮了重要的作用，合理利用BIM技術(shù)十分重要。BIM技術(shù)具有顯著的特點，其特點主要體現(xiàn)在以下三個方面:第一，優(yōu)化性，通過運用BIM技術(shù)，可以實現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化，除此之外，還可以在BIM技術(shù)的作用下實現(xiàn)特殊項目以及項目方案的優(yōu)化，達到有效進行工程造價管理的目的。第二，可視化，可視化即看得見的，通過可視化，可以使工程造價人員對圖紙了解的更加清楚，保證工程造價的合理性，由于BIM技術(shù)具有可視化特點，因此，BIM技術(shù)可以轉(zhuǎn)變?nèi)S立體圖形，增加建筑T程造價管理的有效性。第三，模擬性，BIM技術(shù)能夠模擬設(shè)計建筑物模型，在建筑物模型中獲取有用的信息，從而保證工程造價的合理性。BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中具有顯著的優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，提高工程量計算的效率與準確性，BIM技術(shù)中具有專業(yè)的算量軟件，可以提高工程量計算的準確度，保證工程造價的有效性。第二，提高了資源計劃管理水平，可以更加準確的制定資金計劃與派工計劃，實現(xiàn)精細化造價管理。第三，增加了工程造價管理的科學性，攻變了傳統(tǒng)設(shè)計變更的落后狀況，BIM技術(shù)作為一種新型技術(shù)，能夠?qū)こ绦畔⑦M行快速準確的匯總，有效控制成本，對工程造價進行準確的分析。
2.BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中應(yīng)用存在的問題
BIM技術(shù)在建筑工程造價中存在的問題主要有三個方面:第一，數(shù)據(jù)模型難以實現(xiàn)共享，建筑行業(yè)缺乏交互平臺會造成信息的流失，甚至是傳遞的失誤，會阻礙工程造價行業(yè)的信息交流，影響建筑工程造價的準確性，導致出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的零碎化，信息無法共享整合等問題。第二，工程造價數(shù)據(jù)難以累積，功能不足，缺乏精度，項目造價在預算、概算、結(jié)算等階段都具有不同的要求，需要進行不同的工作，但是，BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中缺乏關(guān)聯(lián)度，耗費了大量的物力、人力。第三，缺乏認同的協(xié)作平臺，建筑工程涉及到多方面內(nèi)容，分別為設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等單位，缺乏協(xié)作平臺會造成管理意識的缺失，難以形成可以相互溝通的機制。
3.BIM技術(shù)在建筑工程造價中的應(yīng)用
3.1 設(shè)計階段的應(yīng)用
BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工圖預算與設(shè)計預算，研究顯示，提高設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵，因此，利用BIM技術(shù)，對工程造價的數(shù)據(jù)進行測算具有重要的作用，可以提高工程造價數(shù)據(jù)的精度與準確度。BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，利用BIM數(shù)據(jù)庫可以累積項目的歷史指標，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的`分析，可以實現(xiàn)限額設(shè)計;有效控制工程造價。第二,利用BIM技術(shù)可以保證設(shè)計的準確性，在設(shè)計之前，通過BIM技術(shù)可以將混凝土、鋼筋、歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)指標等進行處理分析，從而保證設(shè)計的有效性。
3.2決策階段的應(yīng)用
項目投資結(jié)算的主要工作是協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案進行比選，在工程造價控制管理中發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以積累歷史數(shù)據(jù)，抽取造價指標，指導工程進行估算造價，保證工程造價的合理性。第二，利用BIM數(shù)據(jù)庫調(diào)整工程模型，估算出較為合理的項目金額，提高新建項目對投資額估算的準確性，為單位的建設(shè)籌措資金，保證建筑工程決策的有效性。
3.3施工階段的應(yīng)用
施工階段是建筑工程造價控制的關(guān)鍵階段，通過做好施工階段工程造價的控制管理，可以保證工程造價管理的有效性，有效控制成本，實現(xiàn)人力資源、物力資源的合理利用，提高資源利用率，保證工程的順利施工。BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下兩個方面，第一，利用BIM技術(shù)，可以減少工程的返工與變更造成的損失，更加直觀的發(fā)現(xiàn)問題，開展數(shù)據(jù)整合以及碰撞檢驗，保證工程的順利施T。第二，利用BIM技術(shù)，可以對資金計劃與進度計劃進行合理的安排，審核工程進度，對工程進行合理的施工，保證施工質(zhì)量。
3.4竣工結(jié)算階段的應(yīng)用
竣工結(jié)算階段同樣需要應(yīng)用BIM技術(shù)，且發(fā)揮了重要的作用。BIM技術(shù)在竣工結(jié)算階段的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，利用BIM技術(shù)進行工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算較為復雜繁瑣，傳統(tǒng)計算方法很難達到理想的效果，通過BIM技術(shù)，可以進行有效的核算，保證竣工核算的準確性，并將復雜的核算過程簡單化。第二，通過BIM技術(shù)，可以進行三維可視化處理，保證結(jié)算資料的完整性，規(guī)范性。
4.結(jié)語
BIM技術(shù)是一種有效的創(chuàng)新型技術(shù)，在建筑工程造價中發(fā)揮了重要的作用，但是，目前，BIM技術(shù)仍處于初級階段，在建筑工程造價管理中還有價值沒有被挖掘出來，因而，研究BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用具有重要的意義，能夠使技術(shù)與信息進行有效的結(jié)合，發(fā)揮出BIM技術(shù)的最大效應(yīng)。
參考文獻
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工程造價管理論文14
摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價風險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風險方面的意識，最終實現(xiàn)工程造價在風險上的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與項目管理方面的不斷提高。本文實現(xiàn)分析工程造價的現(xiàn)狀，進而對造價風險的因素來進行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價在風險管理方面的對策分析。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風險管理；數(shù)字化
1施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀概述
從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設(shè)一項工程，預計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設(shè)的特點，即項目需要按照一定的建設(shè)程序進行決策和實施，其造價是多次形成、逐步深化、細化和逐步接近實際造價的過程，隨著市場機制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價風險管理從施工承包投標開始到項目結(jié)算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價的風險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價的風險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標階段和施工階段及竣工結(jié)算階段各自為政，技術(shù)管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導不暢，風險管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價的風險管理缺乏控制力，導致了目前的'工程造價風險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點。工程造價風險管理是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強造價風險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。
2工程造價風險因素分析
在對工程造價風險管控的過程中，首先需對造價風險進行識別，尋找出其中存在的風險以及其風險產(chǎn)生的原因。工程造價風險伴隨工程項目的實踐過程，影響工程造價的風險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術(shù)風險與非技術(shù)風險角度來分析。
2.1技術(shù)風險
從技術(shù)角度來說，首先是設(shè)計技術(shù)風險，例如設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計深度不夠，設(shè)計采用過期的規(guī)范，因為勘查地質(zhì)不詳細而導致的設(shè)計模型及受力計算錯誤，因為設(shè)計未考慮目前施工水平而導致施工不可行等等需要重新設(shè)計或修正設(shè)計而導致的造價風險；其次是施工技術(shù)風險，例如因施工方案不合理而導致的返工或重復施工，應(yīng)用不成熟的新技術(shù)新方案失敗，施工安全措施不當造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導致的造價風險。
2.2非技術(shù)風險
從非技術(shù)角度來說，有自然與環(huán)境方面的風險，例如惡劣的氣候，地震、臺風等不可抗力等；有政治法律方面的風險，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟方面的風險，例如通貨膨脹或緊縮而導致的人工、材料及設(shè)備價格大幅波動，有組織協(xié)調(diào)方面的風險，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導致的信息溝通不暢、施工項目管理機構(gòu)散亂導致效率不高而導致的管理費用高風險，有合同方面的風險，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風險，勞務(wù)和專業(yè)分包合同合同模式不當、計價方式與業(yè)主支付不相符等等導致的風險，索賠管理混亂而導致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強等風險，技術(shù)水平不能勝任技術(shù)工作等等導致的造價風險。有材料設(shè)備方面的風險，例如材料供應(yīng)不及時而拖延工期，材料供應(yīng)質(zhì)量有問題導致的質(zhì)量問題造成的造價風險，施工設(shè)備與設(shè)計不相匹配、安裝失誤而導致的風險，材料管理不善造成過度損耗和浪費的風險等等。
3控制工程造價風險對策探討
3.1通過數(shù)字化手段來實現(xiàn)造價風險的控制
工程建設(shè)具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動產(chǎn)商品，工程建設(shè)具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風險，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，數(shù)字技術(shù)即BIM技術(shù)應(yīng)用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實體、時間、WBS）特性對于工程造價的風險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設(shè)計階段的風險提前發(fā)現(xiàn)，進而優(yōu)化設(shè)計方案，因設(shè)計方面的技術(shù)風險降到最低，可以利用BIM技術(shù)虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進而優(yōu)化施工方案進行，可以將技術(shù)風險導致的造價風險進行排除與管控，利用5D技術(shù)可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進行優(yōu)化工期，達到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價風險，合理的利用BIM的5D技術(shù)，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個單體構(gòu)件，使實際的成本精確分析和控制具有了可操作性。
3.2通過合理的風險回避與轉(zhuǎn)移機制來實現(xiàn)造價的風險控制
風險具有相對性，有些風險對于自己是風險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風險，在施工項目時，要充分對系統(tǒng)的風險進行識別，然后對于有些風險無法回避，而自身不能有效地承擔時，風險轉(zhuǎn)移就是一個有效的選擇。例如可以進行保險轉(zhuǎn)移，通過購買保險，比如建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險等將本應(yīng)該自己承擔的項目風險（包括第三方責任）轉(zhuǎn)移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風險可以進行合理的風險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風險進行合理的回避，對于專業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應(yīng)技術(shù)的項目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術(shù)和管理上的風險，例如專業(yè)的設(shè)備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風險。
3.3通過工程組織手段和管理方法來實現(xiàn)造價風險的控制
一個項目能否盈利及達到預期的目標，關(guān)鍵在組織，組織是實現(xiàn)目標的保證，組織的好與劣是衡量造價風險管理的一個關(guān)鍵指標。因此，項目團隊的建設(shè)上，必須根據(jù)項目的實際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團隊，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術(shù)工程師，造價工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構(gòu)導致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風險。在建筑工程施工造價管理中利用精細化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風險，達到風險管理可控。
4結(jié)束語
數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風險管理是必須面對的事實，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當、合理的引入金融手段，將風險合理的轉(zhuǎn)移，精細化管理已經(jīng)在制造業(yè)應(yīng)用成熟，對于提高風險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團隊是保證項目目標實現(xiàn)的有力保障，通過以上科學的造價風險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程施工的整體目標。
參考文獻:
[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會.建設(shè)工程造價管理。2013年版
工程造價管理論文15
摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ畹挠秒姲踩�，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價管理應(yīng)該以成本造價的優(yōu)化為最終目的，以造價管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價管理，提升信息系統(tǒng)中造價信息數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用水平，見識電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢。基于此，本文就以電網(wǎng)基建工程造價管理研究及實踐為課題，系統(tǒng)的進行研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價管理
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進的技術(shù)手段，對其進行工程造價進行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
1電網(wǎng)基建工程造價管理案例
1.1電網(wǎng)基建工程造價管理目標
近年來，廣州市供電公司為了改進當下的電網(wǎng)基建工程造價管理，全面貫徹落實“高質(zhì)量、高速度、低造價”的電網(wǎng)基建工程造價管理目標，在公司內(nèi)部展開了多項研究內(nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的'日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟效益。
1.2電網(wǎng)基建工程造價管理的實行步驟
�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價管理的科學性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實施“全過程”造價管理策略，消除無用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價管理活動，并對該項工程的活動清單進行行羅列整理。以降低各項活動的所用資源為切入點，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價管理中的無效、低效活動，進而達到降低工程造價費用的目的。、（2）廣州市供電公司實行“全要素”造價管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進行把控，并對這三項因素進行全面分析，嚴格控制好三要素的動態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個動態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點，確保達到電網(wǎng)基建工程造價管理精細控制的目標[1]。
�。�3）是實行“全風險”造價管理，識別工程造價管理的風險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價資金嚴格控制在合理的目標范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對該工程的重點管理環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價管理的風險因素進行識別、評估，找出風險處理的最佳策略。將風險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個全新的造價管理團隊和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達到電網(wǎng)基建工程造價管理的目標。
2電網(wǎng)基建工程造價管理的實踐措施
電網(wǎng)基建工程造價施工管理是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的重要階段，針對施工時期的電網(wǎng)基建工程造價管理。
2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計方案
電網(wǎng)基建工程建設(shè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實際耗費的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強電網(wǎng)基建工程造價管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運營十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計方案，能夠?qū)φ麄�電網(wǎng)基建工程的耗費資金進行一個整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計，對整個電網(wǎng)基建工程造價資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計當然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性價比最高。然而，要想實現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設(shè)計人員的素質(zhì)問題。資金管理問題，則是對預算資金的控制和管理，預算資金是電網(wǎng)基建工程造價的計劃資金，實際的工程施工中必然會出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風險造成的經(jīng)濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對于設(shè)計人員的素質(zhì)問題，則需要加強電網(wǎng)基建工程設(shè)計人員素質(zhì)培訓，為其樹立一個良好的責任意識。
2.2電網(wǎng)基建工程造價管理施工中的造價控制
電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴格按照施工圖紙設(shè)計執(zhí)行審核高專：①要在確保設(shè)計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計內(nèi)容等措施；②對發(fā)生的設(shè)計變更，必須嚴格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計變更的造價，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價管理還應(yīng)該安排專門的人員進行實地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現(xiàn)場電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價管理簽證流程。現(xiàn)場發(fā)生簽證必須按合同約定的時間及時提出，如若有超過合同約定一律無效�，F(xiàn)場監(jiān)理和項目經(jīng)理嚴把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場實地計量并確認，切實做好項目工程的簽證管理工作。
2.3竣工決算階段的工程造價控制
電網(wǎng)基建工程造價管理的竣工結(jié)算階段，是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于竣工階段的造價人員來講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個環(huán)節(jié)有一個細致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價有一個準確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計人員出具設(shè)計變更通知單以及設(shè)計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進行簽字蓋章確認。同時要認真核實竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗收合格才進行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價管理的各項費用的計取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價管理結(jié)算價的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價管理控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對該薄弱環(huán)節(jié)進行整理。借此促進工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使得電網(wǎng)基建工程造價管理日趨完善[6]。
3結(jié)語
綜上所述，為了滿足國家電網(wǎng)工程造價信息化管理水平的要求，切實的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強電網(wǎng)基建工程造價管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價項目采取科學化的手段，對電網(wǎng)的施工現(xiàn)場進行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場情況擬定一個切實可行的電網(wǎng)工程造價方案，并對造價管理進行監(jiān)督，在實踐中確立電網(wǎng)基建工程造價的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價管理中出現(xiàn)的各項問題，還需要有關(guān)人員進行問題的細致化調(diào)查，并找出解決措施。對其進行工程造價進行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應(yīng)。
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