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對(duì)工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略研究論文
摘要：工民建工程在我國(guó)建筑行業(yè)中所占比例較大，做好其施工中的質(zhì)量管理工作對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展影響重大。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化現(xiàn)象越來越普遍，工民建工工程的質(zhì)量問題也變得更加明顯和突出。
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；質(zhì)量管理
工民建工程主要是工業(yè)和民用建筑，是我國(guó)建筑業(yè)的重要組成部分。然而，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求使得施工質(zhì)量問題越來越突出，其存在著較大的安全隱患，不利于企業(yè)和群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。要提高工程施工質(zhì)量，就要對(duì)設(shè)計(jì)、技術(shù)、人員及原料的質(zhì)量問題上堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以人為本的原則。在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，不斷加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，不僅能夠提高施工效率，降低用人成本，而且能夠提高企業(yè)形象，延長(zhǎng)建筑物使用壽命，從而對(duì)企業(yè)效益造成直接影響。施工質(zhì)量問題不僅僅存在較大安全隱患，而且影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成不良影響。
1、工民建工程施工質(zhì)量管理重要性
1.1工程質(zhì)量管理的核心。由于受到地形和氣候條件的影響，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)章制度做事，從而影響建筑質(zhì)量的情況。對(duì)建筑工程來說，施工質(zhì)量的好壞對(duì)建筑工程的穩(wěn)固性以及完整性有重要影響，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，保證建筑的正常使用不僅是生產(chǎn)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，還能為員工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為居民打造適宜的生活環(huán)境，對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)有重要影響。
1.2提高施工團(tuán)隊(duì)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，信譽(yù)高是獲得訂單量的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。施工質(zhì)量的好壞對(duì)建筑企業(yè)的形象、信譽(yù)等關(guān)系重大，而施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作中占主導(dǎo)地位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，有效的團(tuán)隊(duì)管理，是做好質(zhì)量管理工作，保證建筑工程質(zhì)量能夠保持企業(yè)訂單量，提高其在社會(huì)中的影響和地位的重要保障，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高其質(zhì)量意識(shí)和技能。
1.3保證建筑工程后期使用。建筑工程造價(jià)高，使用壽命長(zhǎng)，質(zhì)量保證是建筑物長(zhǎng)期穩(wěn)定使用的重要基礎(chǔ)。有效的施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要組成部分，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，不僅能夠保證建筑物的正常使用，而且降低管理成本，減少維修次數(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理能夠保持一種平穩(wěn)狀態(tài)，保證了生產(chǎn)和生活的順利進(jìn)行，保證員工及居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有重要影響。
2、工民建工程施工質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作
2.1嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)的良好溝通是保證施工順利進(jìn)行的前提，也是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過程進(jìn)行前，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，組織相關(guān)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行集中研究和討論，指出圖紙中不合理之處，并提出修改意見及建議。施工過程中，對(duì)不合理之處及時(shí)改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐匦魏蜌夂虻鹊膶?shí)際情況，加強(qiáng)管理，與設(shè)計(jì)人員討論其修改的可行之處，強(qiáng)化溝通，做好協(xié)調(diào)工作。
2.2做好團(tuán)隊(duì)組建。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是優(yōu)化資源配置的重要組成部分，是工程施工順利進(jìn)行的重要保證，做好人員配置工作尤為重要。配備好工程管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行分配，做到科學(xué)配置。工程管理人員和技術(shù)人員對(duì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況要熟悉，才能在施工過程中管理好現(xiàn)場(chǎng)工作人員。施工人員進(jìn)行操作前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，使其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及需使用的設(shè)備有進(jìn)一步了解，在實(shí)施過程中進(jìn)行指導(dǎo)，使其了解施工程序及要點(diǎn)，提高其質(zhì)量控制意識(shí)。
2.3對(duì)技術(shù)把好關(guān)。施工團(tuán)隊(duì)熟悉了設(shè)計(jì)圖紙之后，應(yīng)深入挖掘其問題，做好技術(shù)保障工作。對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)和規(guī)劃方面，應(yīng)與設(shè)計(jì)方達(dá)成雙方共識(shí)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)、有效地提出其不合理之處，并提出改進(jìn)措施，使得雙方最大限度地解決問題。做好技術(shù)人員招聘和管理工作，招聘適應(yīng)工民建工程質(zhì)量要求的技術(shù)人員，在技術(shù)方面能夠把好技術(shù)關(guān)，能夠編制符合施工要求的指導(dǎo)書，并且能夠及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的緊急問題，發(fā)揮其在技術(shù)方面的重要作用。
2.4充分準(zhǔn)備設(shè)備及材料。材料和設(shè)備是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，收集好二者的合格材料也是通過驗(yàn)收工作的重要一步。施工進(jìn)行前，購(gòu)買或者租賃施工設(shè)備和材料時(shí)，根據(jù)業(yè)主對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求進(jìn)行充分準(zhǔn)備。嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備能夠保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)貨比三家，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證原料質(zhì)量，原料是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，做好其采購(gòu)工作并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審核是建筑施工質(zhì)量管理的重要保證。
3、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的策略
3.1建立質(zhì)量管理體系。在工民建工程施工過程中，建立完善質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量，提高建筑物施工和使用過程中的安全性的重要一環(huán)。建立質(zhì)量管理體系，將施工質(zhì)量管理工作串聯(lián)到整個(gè)工程的質(zhì)量管理中，對(duì)做好整個(gè)工程質(zhì)量管理來說是一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目工程管理人員質(zhì)量過程中應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)督作用，合理利用技術(shù)人員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量分析，避免出現(xiàn)施工人員疏忽或意識(shí)不強(qiáng)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。
3.2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)及管理。施工團(tuán)隊(duì)及其管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上有較大差別，施工過程中的溝通工作不能順利進(jìn)行，形成溝通不良，不利于解決施工過程中質(zhì)量問題。優(yōu)秀人才對(duì)整個(gè)施工工程有重要影響，人員素質(zhì)提高，管理水平也會(huì)上升，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量�？梢詫�(duì)施工人員實(shí)行培訓(xùn)，通過短期培訓(xùn)提高其專業(yè)素質(zhì)技能，鼓勵(lì)其在工作之余進(jìn)行自學(xué)，以提高施工水平。增強(qiáng)人員素養(yǎng)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，保證施工質(zhì)量，以提升工程的總體水平和質(zhì)量水準(zhǔn)。
3.3完善質(zhì)量管理制度。任何一個(gè)組織必須具備明確的管理制度，對(duì)員工的各項(xiàng)行為實(shí)行監(jiān)督和制約能夠使得團(tuán)隊(duì)形成良好制約氛圍，遵守相關(guān)規(guī)定。管理制度是對(duì)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要制約，是做好施工質(zhì)量管理的重要指標(biāo)。建立明確的質(zhì)量管理制度，將任務(wù)分配到每個(gè)環(huán)節(jié)中，減少對(duì)物料的浪費(fèi)。明確施工質(zhì)量管理責(zé)任人，提高其責(zé)任意識(shí)，對(duì)物資調(diào)配有重要作用。
3.4實(shí)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是項(xiàng)目進(jìn)行的重要保證，針對(duì)工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建筑工程實(shí)行全面質(zhì)量控制，從事前、事中著手，做好事后檢查和維修工作。做準(zhǔn)備工作過程中，對(duì)設(shè)備和原材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保其來源可靠，技術(shù)有保障。熟悉技術(shù)流程，根據(jù)質(zhì)量要求做好不定時(shí)檢測(cè)工作，在使用過程中發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量問題的設(shè)備和原料，及時(shí)處理，減少控訴。
4、結(jié)語(yǔ)
工民建工程在建筑業(yè)中所占比重較大，保證其質(zhì)量能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和人們生活的正常進(jìn)行，提高工程施工質(zhì)量管理水平，打造適宜的工民建工程建筑物，是提高施工企業(yè)形象及其信譽(yù)的重要部分。施工團(tuán)隊(duì)在施工前做好前期準(zhǔn)備工作，發(fā)揮前瞻作用，通過建立健全完善質(zhì)量管理體系，增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，全面質(zhì)量管理加強(qiáng)事前、事中控制，工程完工后執(zhí)行嚴(yán)格驗(yàn)收，促進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒文翰.工民建項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].門窗，2016（05）.
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