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供電企業(yè)營銷線損率控制方法分析論文
摘要：現(xiàn)在是一個靠電生活的時代，如果生活中缺少了電，那么我們的生活就缺乏了色彩。電力網(wǎng)電能損耗是一個國家與眾人都關(guān)注的問題。在電力網(wǎng)通過發(fā)電廠發(fā)送到用戶這個過程中，輸電、變電、配電等各個過程中電能有所損耗和損失。線損率是用來衡量線損高低的重要指標(biāo)，它的高低影響眾人。
關(guān)鍵詞：線損指標(biāo)；線損率；供電企業(yè)
線損指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是供電企業(yè)重要指標(biāo)之一，如果線損指標(biāo)先進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較好，相反，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不容樂觀。由于設(shè)備落后，企業(yè)經(jīng)營管理落后，線損率比較高，造成電損失很高。因此需要對供電企業(yè)線損率的控制方法進(jìn)行分析。
1線損的基本概念
1.1線損的定義
線損，是電力公司將電輸送給千家萬戶時，在輸、變、配的過程中，電的損耗。線損率是損耗的電量占總電量的百分率。供電企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平被衡量時，線損率是重要指標(biāo)之一。電力網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的合理性、電力調(diào)度的運行經(jīng)濟(jì)性、電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性都影響著線損率的變化。供電企業(yè)是否能持續(xù)開展，就要看線損率的高低，線損率低了，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會有所提高。線損是在電力系統(tǒng)傳輸電能的時候產(chǎn)生的。根據(jù)線損的構(gòu)成劃分為：統(tǒng)計線損、理論線損、經(jīng)濟(jì)線損、管理線損及定額線損五類。理論線損是不可避免的，通過設(shè)備參數(shù)和相關(guān)的理論計算得到的大概值，這種損失是在電力系統(tǒng)等情況下對電能造成的損耗。管理線損是在電器經(jīng)營管理中，人力的抄表時間會變動、抄表錯誤、偷電漏電等人為造成的電能損失；理論線損與管理線損總和稱為統(tǒng)計線損，根據(jù)電力企業(yè)供電差值計算出來的。根據(jù)地方電網(wǎng)理論線損指標(biāo)，供電企業(yè)結(jié)合實際工作需要，對下級劃定線損任務(wù)的目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平提高。
1.2線損管理現(xiàn)狀
我國近年來認(rèn)識到線損的重要性，對電網(wǎng)進(jìn)行改造、采用新的技術(shù)和新的設(shè)備。由于施展的過于匆促，在國際的先進(jìn)水平看來，我國的線損管理還是存在著一定的差異。節(jié)能材料新穎、設(shè)備的先進(jìn)性、線損的管理等從線損率的指標(biāo)看，仍然還是存在著一定的差異。我國的線損率指標(biāo)，與國際上的發(fā)達(dá)國家相比，還是存在著一定的差距。我國線損率的統(tǒng)計值與其他國家相比處于中等水平，但實際我國對電能損耗的某方面尚未統(tǒng)計，統(tǒng)計的范圍比較小，因此我國的線損率還是很高。變壓器數(shù)量多，總?cè)萘看�，總損耗大，據(jù)統(tǒng)計估算，我國變壓器電力損耗占總電力的10%。假如我們采用先進(jìn)的技術(shù)，將變壓器的損耗減少1%，那么我國節(jié)省的電能可是一個樂觀的數(shù)字。先進(jìn)的技術(shù)來改變變壓器的損耗，這是一個值得考慮的問題。管理體系需加強(qiáng)，線損分壓管理、分層考核需要深化；加強(qiáng)對考核的管理，全方位的對線損進(jìn)行管理，建立健全的線損管理體系；對績效考核手段運用，使線損管理成為長久有效的管理機(jī)制。各個學(xué)者在研究時從理論和實踐出發(fā)，對于線損率的降低方法還是通過技術(shù)的提升和改造來完成線損的降低。缺乏對管理的重視，造成線損嚴(yán)重。
2線損率控制方法的應(yīng)用
2.1技術(shù)線損的控制
技術(shù)線損的控制需要統(tǒng)籌，如果不進(jìn)行此項工作，卻花費巨額資金來對電網(wǎng)進(jìn)行升級改造卻得不到良好的線損率降低，得不到良好的經(jīng)濟(jì)效益的提升。技術(shù)線損的管理，需要對電力系統(tǒng)進(jìn)行改造、理論線損進(jìn)行分析、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行、材料與設(shè)備變更與替換等。技術(shù)線損的降低需要對理論線損的工作進(jìn)行計算，通過計算來反映設(shè)備的線損值。電力系統(tǒng)比較龐大，并不是一步就可以完成的改造。要想達(dá)到線損率的降低需要大量的資金投入，需要改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高電企的供電能力、將設(shè)備更新等各個途徑。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、導(dǎo)線的橫截面積、供電半徑大、絕緣皮的老化、電流偏大等各種原因造成的線損。作為企業(yè)對電網(wǎng)線損率降低的技術(shù)改進(jìn)時，也需要考慮是否經(jīng)濟(jì)、合理，然后再對線損率的降低方式進(jìn)行運用。
2.2管理線損的控制
從線損管理的角度出發(fā)，圍繞著電網(wǎng)規(guī)劃評估、運行監(jiān)控、輔助決策等方方面面，通過有效的手段和工具來對線損的管理體系進(jìn)行改革，使電網(wǎng)可以有效的、經(jīng)濟(jì)的運行起來。管理線損的工作是形成有效的管理結(jié)構(gòu)，激勵下級改進(jìn)管理控制的方法，對資源進(jìn)行有力的調(diào)整，來將供電企業(yè)的線損降低。加強(qiáng)對員工裝表抄表的管理，核準(zhǔn)表值，預(yù)防錯誤值的發(fā)生，反對竊電，預(yù)防由于信息不一致計算得到的差值。線損管理工作應(yīng)該受到重視，通過編制線損整治的工作，成立多個線損整治小組，在進(jìn)行時需要對此付出時間與精力。即使開展了很多工作，仍然完不成整體的意識和工作，導(dǎo)致工作未能完成預(yù)料的目標(biāo)。管理線損的降低，應(yīng)該加強(qiáng)對管理體系的管理、明確工作目標(biāo)等，盡量減少人為因素對實際用電數(shù)據(jù)的影響，然后來降低線損率，讓電企的線損率降到最低。
2.3線損異常波動控制
線損率的波動發(fā)生的頻率很高，一般波動是正常的，有的時候波動是異常的，導(dǎo)致線損波動的因素有很多。有的因素是可以控制的，但有的則難以控制甚至失控。線損管理工作的主要任務(wù)就是經(jīng)常對線損率的波動或者對其相關(guān)的因素進(jìn)行分析，并對此做出相應(yīng)的改良措施，對預(yù)控措施進(jìn)行充實和完善。對一些管理制度進(jìn)行更改與完善，從而降低電力企業(yè)的線損率。
2.4規(guī)范臨時用電與企業(yè)自用電管理
對臨時用電進(jìn)行規(guī)定用電范圍，完善臨時用電的計算方式與統(tǒng)計方法。對抄表與收費的人員進(jìn)行深化培訓(xùn)，做到萬無一失。對于違反規(guī)定辦理臨時報表的手續(xù)以及私自接電造成的線損，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，從而降低臨時用電所造成的線損，降低電網(wǎng)企業(yè)的線損率。企業(yè)自己用電的時候，需要嚴(yán)格把關(guān)，對于變電站的用電需要對此進(jìn)行考核范圍的規(guī)定。雖然是企業(yè)自行用電，但是不能肆意揮霍，對此進(jìn)行定額的規(guī)定與管理。供電企業(yè)應(yīng)該帶頭進(jìn)行電能的節(jié)約，對節(jié)能設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會，需要企業(yè)的自行帶頭作用。
3結(jié)論
對于如今的社會，用電的普遍性，電能的損耗必然會成為大家的關(guān)注熱點。由于技術(shù)的改善不夠，設(shè)備的老化等各個原因造成線損率高。電企對線損率降低的改善，經(jīng)濟(jì)合理的資金投入，設(shè)備的先進(jìn)性，技術(shù)的新鮮度。通過技術(shù)與管理方面的提高，才能降低線損率，加強(qiáng)電企線損管理中的工作。
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