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國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀論文
我國的企業(yè)信息化建設(shè)從710年代開始起步，810年代進(jìn)行鋪墊，910年代中、后期進(jìn)入了快速發(fā)展階段。
一.意識上
跟著體制轉(zhuǎn)軌，市場化壓力的逐步增大，企業(yè)深切體會到了信息的首要性，對于信息化可以增進(jìn)企業(yè)發(fā)展也基本達(dá)成共鳴。整體上看，認(rèn)識在不斷提高，但在實際操作上的注重程度各個企業(yè)卻相差很大。
企業(yè)競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)向信息化追求出路，信息技術(shù)的成熟及本錢降落也使企業(yè)提高信息化水平的踴躍性進(jìn)1步提高。許多大中型企業(yè)在制訂中長時間發(fā)展計劃中都把信息化建設(shè)作為今后幾年要抓好的重點任務(wù)。與此同時，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展為中小企業(yè)應(yīng)用信息，迅速突起創(chuàng)造了極其有益的前提，其信息化建設(shè)的熱忱與大中型企業(yè)相比其實不遜色。
二.需求上
一）成長企業(yè)信息化建設(shè)出發(fā)點高，老企業(yè)信息化基礎(chǔ)相對于薄弱。
改革開放后新成長起來的企業(yè)因為技術(shù)設(shè)備智能化水平高、市場觀念以及現(xiàn)代管理意識強，其信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好，良多企業(yè)在創(chuàng)立時就把信息化建設(shè)斟酌在內(nèi)。這些企業(yè)不管在信息化水平仍是在信息化利用效果方面都比傳統(tǒng)老企業(yè)擁有顯明優(yōu)勢。
二）企業(yè)效益好、外向型企業(yè)、擁有國際市場開辟能力的大中型企業(yè)信息化需求較為強烈，效益不好、競爭領(lǐng)域相對于狹小和小型企業(yè)信息化的需求相對于不旺。
企業(yè)競爭環(huán)境越繁雜、競爭壓力越大，越請求企業(yè)信息化到達(dá)較高水平，但企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞常常抉擇了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入保證程度及其施行效果。
三.利用深度上
一）基礎(chǔ)利用的普及面較寬，重大信息工程建設(shè)相對于滯后。
目前我國各種范圍企業(yè)絕大部份都用上了微機，應(yīng)用計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理以及輔助管理。許多大中型企業(yè)具有至關(guān)多的信息技術(shù)裝備，也培育以及貯備了1些自己的信息化人材隊伍。但重大信息工程建設(shè)如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相對于后進(jìn)，有些企業(yè)利用效果不好。
二）信息化建設(shè)呈現(xiàn)"分層"
目前企業(yè)的信息化投入以及運用的散布很不均衡。企業(yè)的中間技術(shù)層，特別是設(shè)計部門以及財務(wù)部門已經(jīng)經(jīng)初步實現(xiàn)計算機管理；但企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)依舊很薄弱，基本停留在"形象工程"上，相干的報表滿天飛；另外一方面企業(yè)的末梢，如供應(yīng)、出產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的計算機基本上是空白，整個企業(yè)的信息化建設(shè)出現(xiàn)出中間大，兩頭小的格局，也即是目前的企業(yè)信息化建設(shè)還處于"戰(zhàn)術(shù)層"的占多數(shù)，而企業(yè)的"決策層"以及"戰(zhàn)略層"是至關(guān)薄弱的，也是下1步企業(yè)信息化建設(shè)中的1個重點。
三）信息化水祥和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異。
總的來看，技術(shù)含量高的行業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè)，信息化水祥和普及程度相對于較高；技術(shù)含量低的行業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)管理后進(jìn)的企業(yè)，信息化水祥和普及程度相對于較低。
四）企業(yè)上網(wǎng)數(shù)量逐步增多，然而利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易的少
二000年"企業(yè)上網(wǎng)年"，良多企業(yè)都樹立了自己的網(wǎng)站，然而絕大多數(shù)企業(yè)起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴充上，沒有充沛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行深層的發(fā)掘，特別是電子商務(wù)的運用上還無比后進(jìn)。
四.技術(shù)實現(xiàn)上
一）鉆研較深，實現(xiàn)較淺
單元技術(shù)以及集成技術(shù)的鉆研上獲得必定的成就，特別是在體系的樹立上的鉆研已經(jīng)經(jīng)達(dá)到了必定的深度，然而在相干技術(shù)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，相干產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)的程度較低，良多的科研成果被科研院所置之不理，沒有施展其應(yīng)有的成效。已經(jīng)經(jīng)轉(zhuǎn)換的技術(shù)，因企業(yè)的市場化程度較低或者范圍較小或者相干的政策扶持較少，沒有構(gòu)成總體的范圍效果。
二)"信息孤島"日見凸起
跟著企業(yè)計算機技術(shù)運用的不斷深刻，不同軟件間，特別是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能同享，設(shè)計、管理、出產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行交換，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)脫節(jié)，即發(fā)生"信息孤島"，必將給企業(yè)的運用帶來：
a、信息需要重復(fù)屢次的輸入；
b、信息存在很大的冗余；
c、大量的垃圾信息；
d、信息交換的1致性沒法保證。
"信息孤島"的問題已經(jīng)經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的總體過程，使企業(yè)在進(jìn)行新1輪投入時，左顧右盼，難于決斷，而解決"信息孤島"問題的癥結(jié)不單單是在軟件的技術(shù)方面，更首要的是在企業(yè)的流程管理以及相干的技術(shù)標(biāo)注化等相干技術(shù)方面。
二）單元技術(shù)需進(jìn)1步深化。
計算機單元技術(shù)如CAD、財務(wù)等軟件能解決企業(yè)部份緊迫的問題，但跟著企業(yè)計算機運用的不斷深化，目前的軟件不管從深度以及廣度都很難知足企業(yè)的請求，特別是計算機軟硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，老的瓶頸問題解決了，但新的瓶頸問題隨之而來，計算機的進(jìn)1步深化運用提到日程上來。
三）管理理念亟待更新。
企業(yè)的信息化建設(shè)能否獲得勝利，除了了相干的技術(shù)因素以外，更大的因素將取決于能不能將先進(jìn)的管理理念同企業(yè)的具體實際優(yōu)良結(jié)合，"企業(yè)信息化建設(shè)以其說是技術(shù)問題還不如說是管理問題"。管理的不科學(xué)、流程的隨便性、"人治"與"法制"的攪渾，是國內(nèi)企業(yè)的通病，如何運用優(yōu)良的時機，整合企業(yè)的管理，不是某1個或者幾個信息集成商所能解決的，而是取決于咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何更新觀念。
四）企業(yè)的個性化需求
企業(yè)因為所處的行業(yè)及歷史違景各不相同，企業(yè)的運作模式雖有雷同，但企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中的需求是互異的，就需要"量身定制"，以工具化、成組的設(shè)計來實現(xiàn)不同的需求，同時斟酌信息的集成性以及開放性是信息集成商所面臨的挑戰(zhàn)。
五.資金投入上
一）由硬件為主向軟硬統(tǒng)籌發(fā)展
企業(yè)在信息化的投入中，已經(jīng)經(jīng)解脫前期的以硬件為主的投資方向，傾向于軟件、硬件以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品同時并重的局面，在有些企業(yè)的資金投入中軟件的投入已經(jīng)經(jīng)超過硬件的投入。
二）由單元技術(shù)的投入向綜合性、集成性歪斜
在技術(shù)的投入上，由之前的重視單元技術(shù)以及短時間效益向重視總體、全局的信息化建設(shè)歪斜，特別是關(guān)于信息集成以及整合方面的投入，并且由單純的戰(zhàn)術(shù)層的投入向戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層以及決策層均有著重。
三）企業(yè)對于信息服務(wù)
的投入開始有必定的認(rèn)可
跟著信息化建設(shè)的不斷深刻，企業(yè)對于服務(wù)的投入也開始認(rèn)可，特別是系統(tǒng)軟件進(jìn)級保護以及定制開發(fā)。
六.利用效果上
一）利用效果上是喜憂摻半
因為存在認(rèn)識水平、注重程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟效益等方面的差別，各個企業(yè)信息化建設(shè)特別是大型信息化工程建設(shè)的成效存在很大區(qū)分，既有勝利經(jīng)驗，也有失敗教訓(xùn)。
二）對于于示范工程的宣揚推行上還有待進(jìn)1步的提高
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