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如何發(fā)揮內部審計在企業(yè)中的作用
摘要：內部審計是各大企業(yè)在變化莫測的金融市場中提升企業(yè)內部管理效率、增強風險應對能力和企業(yè)市場競爭實力的關鍵途徑。但是目前各大企業(yè)在內部審計和風險自控方面還存在一些亟需改善的問題，所以，各大企業(yè)應該重視內部審計的積極作用，推行改善策略，促進企業(yè)內部審計功能的充分、高效發(fā)揮。
關鍵詞：企業(yè)；內部審計；作用；現(xiàn)狀；改善措施
一、引言
作為現(xiàn)代企業(yè)實施管理的重要組成環(huán)節(jié)，內部審計是一種行為獨立、客觀的確認、咨詢工作，內部審計的功能在于通過系統(tǒng)化、整體化、規(guī)范化、標準化的風險管理、控制和評價，加強企業(yè)內部控制、優(yōu)化企業(yè)管理結構、實現(xiàn)企業(yè)運營目標，提高企業(yè)管理效率、提升企業(yè)價值。
二、認識內部審計的兩大主要功能
1）管理職能。內部審計為企業(yè)管理者進行企業(yè)控制、管理提供了服務，不管是查缺補漏、防止舞弊，還是建立健全內部控制體系，內部審計首先是作為一種管理手段存在的。從整體上來看，內部審計憑借其管理職能為企業(yè)服務，為企業(yè)實現(xiàn)增值服務，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。從動態(tài)上來看，內部審計具有雙重性，一方面要對企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)提供服務；另一方面又要對企業(yè)管理的流程和環(huán)節(jié)進行審計和評價。理論研究和實踐證明，內部審計不是獨立于企業(yè)管理環(huán)節(jié)之外的，而是以從屬于企業(yè)管理制度的身份，發(fā)揮企業(yè)管理引導者、調節(jié)者、參與者的作用。否則，內部審計將演變成企業(yè)的內部警察，僵化內部審計與企業(yè)管理的關系，嚴重制約內部審計工作的順利開展。2）經(jīng)濟控制、內部公正職能。第一，經(jīng)濟職能。內部審汁的本質是本著經(jīng)濟、實效、公平、公正的態(tài)度，評價企業(yè)信息的完整性和質量，控制企業(yè)經(jīng)濟活動的過程，敦促企業(yè)人員遵守法律規(guī)定、切實履行職責的組織控制。這一點體現(xiàn)了內部審計的一項重要職能，既經(jīng)濟控制職能。第二、內部公正職能。本文之所以沒有把經(jīng)濟職能和內部公正職能分成兩大條進行闡述，是因為內部公正職能附屬于，并服務于經(jīng)濟控制職能。一個完善、健全的控制系統(tǒng)的建立，依賴于公正、平等、暢通的信息反饋體系的建立。對企業(yè)員工的獎懲激勵和精神刺激不能單純依靠提升職位、多發(fā)獎金、優(yōu)厚福利等物質性措施，物質性激勵的作用是短暫的，唯有內部公正才能真正永久的為員工帶來精神上的鼓舞。通過內部審計，加強對企業(yè)經(jīng)營效率、收益、責任、權限的公正描述和經(jīng)濟評價，才能從實際上明確崗位分工、保障獎罰分明，為企業(yè)創(chuàng)建一個公正、公平的運營環(huán)境。
三、分析加強內部審計在企業(yè)管理中的作用和意義
1）加強內部審計有助于提高企業(yè)內部管理效率、改善管理成果。審計組織通過制定特別的審計方法、運用特定的審計程序對企業(yè)管理活動的實效性、企業(yè)內部管理質量、水平、現(xiàn)狀實施分析、調查，然后做出客觀的評價，以提高企業(yè)內部管理效率、改善管理成果，進而使企業(yè)的管理組織構建更為合理，管理制度更加完善、管理技能更加健全、管理方法更加有效。2）內部審計中有助于增強企業(yè)的風險識別和風險應對能力�！秲炔繉徲媽崉諛藴省诽岢觯髽I(yè)應該廣泛開展以風險識別和風險應對為導向的內部審計。以風險識別和風險應對為導向的內部審計，對審計機構和審計師風險管理方針、目標、策略的制定提出了更高要求。審計部門應該在風險發(fā)生之前做出安排，增強風險識別、風險評價和風險管理的效率性，確保風險產(chǎn)生后所需要的資源與企業(yè)正常運營所需要的資源之間達成平衡。尤其是在次貸危機、金融風暴一觸即發(fā)的關鍵形勢下，通過強化企業(yè)內部審計，能夠有效增強企業(yè)的管理能力和風險識別、應對能力，為企業(yè)扎根生存帶來新的發(fā)展機遇。
四、分析企業(yè)內部審計工作現(xiàn)狀以及存在的不足
1）對內部審計重要性缺乏高度重視。很多企業(yè)的高層管理者沒有充分認識到內部審計在企業(yè)管理和風險控制中的重要作用，認不清激烈動蕩的時代形勢下內部審計為企業(yè)帶來的價值和效益，認為內部審計是費時費力、消耗企業(yè)資源、費力不討好的工作。在這種消極觀念的影響下，企業(yè)對內部審計工作的資金投入和支持力度大大減少，內部審計工作的開展變得異常艱難。2）缺乏合理的內部審計機構以及人員設置。內部審計機構的獨立性和審計人員的客觀性是企業(yè)內部審計的最根本特征。但是，很多企業(yè)沒有設置內部審計機構，或雖設了審計機構，但確以養(yǎng)老部門的性質進行人員安置；或審計人員為兼職；或者以契約形式將內部審計工作外包給外部專業(yè)機構來實施，導致內部審計工作無法有效開展，無法有效發(fā)揮內部審計職能。3）內部審計范圍比較狹窄。隨著企業(yè)運營環(huán)境的不斷復雜化和市場競爭的激烈化，內部審計的范圍也出現(xiàn)了巨大變化，除了財務審計之外，業(yè)務導向審計、管理導向審計與風險導向審計都被納入企業(yè)內部審計的范圍之內。而大多企業(yè)還滯留在財務審計之內，無法滿足企業(yè)價值增值的需求。4）內部審計方法落后。信息化管理是各大企業(yè)實施企業(yè)管理的必然趨勢，而很多企業(yè)的審計方法和手段還停留在手工查賬階段，效率低下、進展緩慢，限制了審計范圍的進一步擴大。創(chuàng)新和開展審計息化建設，成為內部審計在新的時期、新的環(huán)境下的必然選擇。
五、進一步強化、改善企業(yè)內部審計工作的措施和建議
1）建立內部審計機構。沒有監(jiān)督就必然產(chǎn)生腐敗。越是規(guī)模大、實力雄厚的企業(yè)越需要強化監(jiān)督。所以企業(yè)必須要樹立經(jīng)濟意識、風險意識，建立獨立的內部審計機構，不斷強化內部審計的監(jiān)督職能。2）全面提高內部審計人員的素質。要想在激烈動蕩的市場環(huán)境中掌握發(fā)展的主動權和優(yōu)先權，就必須要掌握符合時代特色和時代潮流的現(xiàn)代科學技術和知識信息。為了保障審計功能的有效發(fā)揮，審計人員要從實際出發(fā)，明確自己的不足，重點強化學習；企業(yè)應投入資金、資源舉辦相關知識、能力的培訓活動，提高審計人員的基礎理論知識和實踐操作本領。3）推廣、普及現(xiàn)代化審計工具。內部審計是以會計信息處理為基礎的經(jīng)濟活動，審計效率的提高和審計質量的保障依賴于現(xiàn)代化的信息處理工具。手工查賬已經(jīng)不再滿足新形勢的需要，電算化會計系統(tǒng)和計算機審計已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然。日益飛速發(fā)展的網(wǎng)絡技術、電子商務、網(wǎng)上轉賬，使內部審計的內容和對象不斷出現(xiàn)復雜的變化，審計人員如果不能及時掌握現(xiàn)代化審計工具使用方法，就無法獲得原始、精準的數(shù)據(jù)信息，就無法規(guī)范、有效地開展審計工作。要想提高審計效率和質量，就必須推廣、普及現(xiàn)代化審計工具。4）強化風險意識 提高審計質量。風險的不斷加強成為現(xiàn)代企業(yè)內部審計的一個主要特點。因此，設計人員應該強化風險意識、樹立崗位責任觀念，依法開展審計工作，依法采集審計證據(jù)，確保審計結果的公正、公開、可靠、透明，憑借自己的專業(yè)知識為企業(yè)風險的規(guī)避和化解做出積極貢獻。5）拓寬內部審計范圍。企業(yè)內部審計不但要對企業(yè)管理活動和財務收支活動的合法性與真實性進行審核、調查，嚴厲查處貪污腐敗、資源浪費等違法現(xiàn)象。同時，還要拓寬審計范圍，開辟審計領域，對管理活動和財務活動的決策、生產(chǎn)、流通、資金運營軌跡等方面開展追蹤調查，不斷創(chuàng)新內部審計的新思路。
六、結束語
內部審計是企業(yè)提高管理水平，規(guī)避、防范風險的重要途徑，強化企業(yè)中內部審計功能與作用的發(fā)揮是企業(yè)的必然選擇，也是時代的必然要求，改善審計工作勢在必行。
參考文獻：
[1] 王光遠.內部審計外包：述評與展望[J].審計研究，2005（2）.
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