工程質量月活動實施方案

　　為了確保活動有序地進行，時常需要預先制定活動方案，活動方案其實就是針對活動相關的因素所制定的書面計劃。怎樣寫活動方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的工程質量月活動實施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程質量月活動實施方案1

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。

　　二、活動主題

　　提高質量水平，推進科學發(fā)展

　　三、活動時間

　　20xx年9月1日～20xx年9月30日。

　　四、組織領導

　　為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立xxxx年“質量月”活動領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　五、活動內容

　　“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：

　　第一階段：動員宣傳階段

　　1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍

　　（1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

　�。�2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

　　第二階段：活動實施階段

　　1．開展專題知識講座學習活動

　　項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次鋼筋保護層厚度施工質量知識講座，培訓對象為項目部現場施工員、質檢員、鋼筋工作人員，主要內容是鋼筋保護層厚度施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。

　　另外，項目部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。

　　2.組織現場檢查評比

　　為展現“質量月”活動的成果，由質檢部組織活動領導小組、各家作業(yè)隊伍及主要施工管理人員，按照質量控制風險列出的.檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責令作業(yè)隊進行整改。

　　3．開展質量專項檢查活動

　　項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等

　　形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

　　4.“質量創(chuàng)新，領導先行”主題活動

　　由項目經理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動�；顒臃謨刹糠诌M行

　�。�1）在項目部組織以質量為中心的學習和培訓活動

　�。�2）項目經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

　　工程質量月活動實施方案2

　　一、指導思想

　　深入開展我區(qū)工程質量治理兩年行動工作，加強住宅工程質量常見問題治理措施，增強質量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質，推進工程質量管理標準化、精細化工作，促進工程質量常見問題得到有效治理，房屋建筑工程質量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質量滿意度顯著提高。

　　二、活動主題

　　不斷推進防水工藝標準化，著力提升工程實體質量。

　　三、活動時間

　　2xxx年9月1日～9月30日。

　　四、組織保障

　　為加強“質量月”活動的組織領導，我局成立“質量月”活動領導小組，成員名單如下：

　　組長：張啟泉(區(qū)住房建設局局長)

　　副組長：馬其盛(區(qū)住房建設局副局長)

　　陳國橋(區(qū)住房建設局副局長)

　　鄧少英(區(qū)住房建設局副局長)

　　組員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽、張中輝、林光亮。

　　領導小組下設辦公室，具體負責“質量月”活動的組織實施工作，辦公室設在XX區(qū)建設工程質量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質監(jiān)站)，辦公室主任由古劍輝站長兼任。

　　五、活動內容

　　(一)大力宣傳發(fā)動。

　　1.組織全區(qū)房地產企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開xxxx年度“質量月”活動動員大會，詳細介紹“質量月”活動內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實工作部署，確保“質量月”活動取得成效。

　　2.利用簡報、宣傳欄、網絡、報刊等多種媒體，對“質量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動氛圍。

　　(二)開展執(zhí)法檢查活動。

　　1.開展預拌(商品)混凝土生產企業(yè)質量管理專項檢查。

　　組織區(qū)質監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關行業(yè)專家對轄區(qū)內17家預拌(商品)混凝土生產企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產過程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時，檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平，對實驗室壓力試驗機進行現場校核，并開展試驗能力比對試驗。

　　2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

　　區(qū)質監(jiān)站成立專門檢查組，對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質量管理行為情況及現場實體質量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質量管理，達到提升工程實體質量的目的。

　　(三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程，提升工程實體質量。

　　1.開展現場觀摩活動。

　　(1)開展外墻淋水試驗現場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現場觀摩活動，加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受，為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。

　　(2)開展衛(wèi)生間防水施工現場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質量信訪投訴常見問題。通過現場觀摩活動，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質量通病及預防解決措施，分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法，提高施工、監(jiān)理現場管理人員的'防水質量意識和施工工藝。

　　參加人員：房地產在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。

　　2.舉辦質量專題培訓講座。

　　(1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質量問題防治視頻》;

　　參加人員：房地產、公共建筑在建項目現場施工質量員、監(jiān)理人員。

　　(2)加強業(yè)主第一責任人講座。

　　參加人員：在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。

　　(四)活動總結。

　　在2xxx年10月質安例會上，對本年度“質量月”活動情況進行總結。通報各項活動開展情況，表彰積極參與活動的單位及個人，推廣先進經驗，促進我區(qū)建筑工程質量管理水平進一步提高。

　　六、工作要求

　　(一)各有關單位要把“質量月”活動內容與日常質量管理工作結合在一起，制定質量常見問題治理的技術措施、管理措施、作業(yè)指導書等，將工程質量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質量檢查的重點內容，明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點，確保工程質量常見

　　問題治理措施落到實處，促進質量管理工作邁上新臺階。

　　(二)各單位要落實“質量月”活動各項工作要求，活動結束后及時做好總結，進一步鞏固活動成果。

　　工程質量月活動實施方案3

　　一、組織機構

　　1、領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、工作小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、活動主題與目的

　　1、主題

　　創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展——中央與國家五部委

　　扎實質量工作，奉獻優(yōu)質工程——廣東火電工程總公司

　　2、目的

　　響應國家一年一度的“質量月”活動，從20xx年9月至11月份，在公司范圍內開展“質量月”系列活動。在9月份，把總公司質量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的'良好環(huán)境，努力提升工程工藝質量和質量管理水平，健全質量管理體系工作，扎實做好質量控制工作，實現持續(xù)改進、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻精神優(yōu)質工程。

　　三、總體時間安排

　　1、質量月活動動員大會

　　1、在公司總部紅荔會議中心召開協調擴大會議暨開展質量月活動動員會各部門、項目經理公司質量部、行政部8月26日公司總部

　　2、質量知識及各種質量工藝標準培訓

　�。�1）《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）20xx年版培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部

　�。�2）《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部

　�。�3）《20xx年版達標投產管理辦法》培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部9至11月公司總部

　�。�4）20xx年第二次質檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質量部、行政部10月公司總部

　�。�5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質量部9至11月公司總部

　　3、質量控制專項活動

　�。�1）20xx年土建施工管理交流會各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部8月河源高埔崗項目部

　�。�2）20xx年質量事故案例分析各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部

　�。�3）《工程樁基質量檢測規(guī)定、質量工藝要求及處罰條例》宣貫各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實施

　�。�1）工程創(chuàng)優(yōu)經驗淺談及申優(yōu)詳細過程、應注意事項，在公司協調會上介紹公司領導、部門經理及項目經理公司行政部、質量部9至11月待定

　�。�2）110kV石灣變電站工程申報“廣東電網公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月待定

　　（3）500kV等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月各500kV等級工程項目部

　�。�4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質量部9月公司總部

　　5、推進信息化管理

　　（1）在送變電內部網上發(fā)布20xx年度省電力工程質量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經理及質量管理人員公司質量部9～11月公司總部

　�。�2）應用總公司IE系統進行各項目工程進度報道及質量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質量部組織應用評審，列入日常質量狀態(tài)評價。各項目部經理及質量管理人員公司行政、工程、質量部9～10月公司總部

　　6、推進質量工藝進步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯合大檢查

　�。�1）工程項目達標創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質量部各項目部公司質量部9～11月公司總部

　　（2）到各項目進行聯合大檢查并評比打分以推進質量工藝的提高。各項目部公司工程、質量、安全部門9～11月工程項目部

　　7、QC小組活動安排

　�。�1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

　　（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

　�。�3）改善墻體抹灰質量新城項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料，xxxx年送變電工程公司質量月活動計劃

　　（4）縮短線路基礎復測工期湛茂項目20xx-10-30要求形成成果匯報材料

　　8、QC小組活動總結

　　在今年取得的QC小組活動成果，要求各項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月QC成果發(fā)布會各項目部公司質量部11月下旬公司總部

　　9、質量月活動總結大會

　　總結質量月活動經驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領導及質量人員總公司質管部12月待定。

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