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供電局安全管理年活動達標方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的供電局安全管理年活動達標方案，希望能夠幫助到大家。
供電局安全管理年活動達標方案1
為了認真落實省農電局轉發(fā)國電公司《關于開展農村供電所安全管理年活動的通知》，按照綏化地區(qū)農電局《農村供電所安全管理年活動考核細則》要求，把xxx供電局的安全管理年活動扎實有效地開展下去，并重點結合百日安全無事故活動，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。
一、總體目標
認真貫徹落實國電公司、省地局農電局關于開展安全管理年活動的文件，按照安全管理年活動考核細則要求，為鞏固農網改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務質量的目的。努力實現“職責到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務真誠”，實現百日安全無事故的工作目標，到20xx年12月5日前，全供電局要有5個班組達到國家、省地局安全管理活動考核細則要求的標準，使全局安全管理工作達到規(guī)范化管理水平。
二、活動安排
開展供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局文件要求進行，通過采取各種措施，重點結合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向深入，并達到全面達標的目的。
第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）重點是學習國電公司、省地局文件，考核細則，領會精神，制定本局達標方案、細則，指標、任務分解量化，做好基礎性管理工作。
第二階段為組織實施階段（六月至十月底）重點是進行崗位和業(yè)務培訓，按照國電公司、省地局要求，把達標重點放在開展百日安全無事故這一關鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達標，使供電局的安全管理，生產管理，營銷管理，業(yè)務管理和優(yōu)質服務各項工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項工作均要高標準認真落實，達到高起點高標準、高水平。要樹立兩個百日安全無事故先進班組，以達到以點帶面，全面提高的目的`。
第三階段為考核驗收階段（十二月五日前）由供電局對所屬班組安全管理達標情況進行逐項考核，并形成報告上報綏化地區(qū)農電局。
三、職責分工
1、供電局長是安全管理年活動達標的第一責任者，負總責。
2、供電局主管生產、運行副局長是安全管理年達標的分管領導，協助主要領導全力抓好保證全面達標。
3、書記、工會主席負責安全管理年活動達標的宣傳活動，制定方案、細則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動按期達標。
四、組織領導
成立供電局安全管理活動達標考核領導小組組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx
五、幾點要求
1、加強領導，一把手掛帥，分管副局長具體負責，把安全管理年活動作為今年的一項重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務，落實責任，把管理年活動達標工作扎實有效地開展好。
2、各分管領導針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點、高標準，形成合力確保紅光農場供電局20xx年安全管理年活動按期達標。
3、本方案對各班組（個人）考核細則，作為年終評選先進、安全生產獎的重要依據之一。班組考核總分達不到85分（不含85分）不能評獎。
xxx供電局
供電局安全管理年活動達標方案2
為了認真落實省農電局轉發(fā)國電公司《關于開展農村供電所安全管理年活動的通知》，按照綏化地區(qū)農電局《農村供電所安全管理年活動考核細則》要求，把xxx供電局的安全管理年活動扎實有效地開展下去，并重點結合百日安全無事故活動，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。
一、總體目標
認真貫徹落實國電公司、省地局農電局關于開展安全管理年活動的文件，按照安全管理年活動考核細則要求，為鞏固農網改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務質量的目的。努力實現“職責到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務真誠”，實現百日安全無事故的工作目標，到～年12月5日前，全供電局要有5個班組達到國家、省地局安全管理活動考核細則要求的標準，使全局安全管理工作達到規(guī)范化管理水平。
二、活動安排
開展供電局安全管理年活動，要按國電公司、省地局文件要求進行，通過采取各種措施，重點結合百日安全無事故活動，把管理年活動不斷引向深入，并達到全面達標的目的。
第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成）
重點是學習國電公司、省地局文件，考核細則，領會精神，制定本局達標方案、細則，指標、任務分解量化，做好基礎性管理工作。
第二階段為組織實施階段（六月至十月底）
重點是進行崗位和業(yè)務培訓，按照國電公司、省地局要求，把達標重點放在開展百日安全無事故這一關鍵環(huán)節(jié)上，通過開展達標，使供電局的安全管理，生產管理，營銷管理，業(yè)務管理和優(yōu)質服務各項工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項工作均要高標準認真落實，達到高起點高標準、高水平。要樹立兩個百日安全無事故先進班組，以達到以點帶面，全面提高的目的。
第三階段為考核驗收階段（十二月五日前）
由供電局對所屬班組安全管理達標情況進行逐項考核，并形成報告上報綏化地區(qū)農電局。
三、職責分工
1、供電局長是安全管理年活動達標的第一責任者，負總責。
2、供電局主管生產、運行副局長是安全管理年達標的分管領導，協助主要領導全力抓好保證全面達標。
3、書記、工會主席負責安全管理年活動達標的.宣傳活動，制定方案、細則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動按期達標。
四、組織領導
成立供電局安全管理活動達標考核領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
五、幾點要求
1、加強領導，一把手掛帥，分管副局長具體負責，把安全管理年活動作為今年的一項重要工作來抓，成立組織，制定方案，明確任務，落實責任，把管理年活動達標工作扎實有效地開展好。
2、各分管領導針對分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點從安全管理規(guī)范上查找存在的問題，樹立高起點、高標準，形成合力確保紅光農場供電局～年安全管理年活動按期達標。
3、本方案對各班組（個人）考核細則，作為年終評選先進、安全生產獎的重要依據之一。班組考核總分達不到85分（不含85分）不能評獎。
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