采油廠經營活動分析

精細管理   注重效益努力實現(xiàn)經營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎、突出三個重點、優(yōu)化四個結構、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產任務43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術，不斷拓展經營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎上，繼續(xù)加大對技術攻關的投入力度，加強對各類適用技術的總結和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應的油藏描述技術、有效注水技術、措施增產技術和采油工程技術，這些技術的廣泛應用，實現(xiàn)了我廠原油產量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應用油藏描述技術實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領域滲透，引進了dss、discover兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學習先進的油藏描述技術和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產實際的需要, 充分應用discover、dss等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉化。應用油藏描述成果指導注水工作，完善地下井網，含水上升率始終控制在1.0％以內，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應用油藏描述成果指導措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經濟有效率，自2002年以來，直接應用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應用油藏描述成果指導產能建設，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產能建設工作，我們經過反復研究論證，提出了40口新井，在此基礎上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產能建設規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產能建設規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產能建設方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產能建設的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產能建設工作積累了寶貴的經驗。

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