（集合）公司年度工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的公司年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
公司年度工作總結(jié)1
近年來，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴格貫徹國家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營空間持續(xù)萎縮的嚴峻形勢面前，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，不斷強化管理的規(guī)范化、標準化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實推進、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定的工作成效。現(xiàn)將20xx-2012年度的工作總結(jié)如下：
一、 經(jīng)濟指標完成情況
公司20xx-2012年在建項目2個，分別是蕪湖恒大華府、 黃山元一項目，總投資，恒大為3200萬元人民幣，黃山元一項目為3500萬元人民幣。
二、 人員基本情況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人 共140人，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書，并參加三級安全教育后上崗。
三、 安全工作方面
為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和 財產(chǎn)安全，更好的為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項目，根據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的安全員進行安全生產(chǎn)工作，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行了相關(guān)法
律法規(guī)教育，三級安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進行安全教育，工作中有專人進行安全監(jiān)督巡查，保證項目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時最大程度提升我項目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認真配合上級和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人，合格率達100%，所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達140人。
2、進一步加強了勞務(wù)的管理工作，做到現(xiàn)場服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項目定專職安全員，進行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務(wù)公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務(wù)公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務(wù)公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
3、履行勞務(wù)、勞動合同，維護外用職工權(quán)益。依法用工，信守
合同，維護對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項非常重要的工作，在進入施工階段，勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度，對項目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動合同等情況逐一檢查，對存在的問題當即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護了合同雙方體的經(jīng)濟利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護了勞務(wù)作業(yè)隊人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費用的結(jié)算和支付工作。按時對勞務(wù)費用進行結(jié)算和支付是外勞隊伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護權(quán)益得以保障的`體現(xiàn)，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排，提前結(jié)算工作。
5、強化法律意識，維護企業(yè)穩(wěn)定。近年來，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強對勞務(wù)隊的法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來，尤其是年終，因經(jīng)濟糾紛不斷發(fā)生外來務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對企業(yè)管理人員進行人身攻擊等過激行為，嚴重危害了社會穩(wěn)定，同時給企業(yè)聲譽造成了不良的影響，因此加強對勞務(wù)隊負責(zé)人及每一個外來務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來務(wù)工人員自覺維護社會秩序，走正規(guī)渠道，用法律保護自身合法權(quán)益，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進公司各項工作的順利進行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對相關(guān)的法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)。
6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進穩(wěn)定。近年來，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減
少，通過市場準入的勞務(wù)班組基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過不懈的努力和細致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行。
五、結(jié)束語
經(jīng)過近年來的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問題，很多工作還沒做到位，希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作，對此我們深表感謝，并對今后的工作加強、改進、完善。
公司年度工作總結(jié)2
董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東：
大家好！我代表公司全體員工向各位做～年工作總結(jié)和～年工作計劃的報告，請予審議。
一、～年工作總結(jié)
～年是我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展最異常的一年，原材料物資價格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競爭的日益白熱化，與汽車配套的零部件價格由于主機廠方都強制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤空間幾乎沒有。
我們公司在全體員工的努力進取和辛勤工作下，在所有股東的關(guān)心和幫助下，頂住惡劣的市場環(huán)境，我們公司的小船在～年市場的洶涌波濤中沒有被吞食，堅強的挺了過來。即使在原材料漲幅達到翻一翻的時候，我們也在虧本中堅持了生產(chǎn)，按時供貨，嚴格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟，披波斬浪，毅然挺立在市場浪潮之中。
～年我們的經(jīng)濟指標完成情況如下：
實現(xiàn)總產(chǎn)值萬元；
實現(xiàn)銷售額萬元；
實現(xiàn)萬元，其它稅萬元；
所有者權(quán)益萬元；
實現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準）
固定資產(chǎn)增加175萬元。
～年6月我們公司完成對5新苑恒大公司的購買，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。由于生產(chǎn)規(guī)模的突然擴大及組織機構(gòu)的調(diào)整，質(zhì)量體系發(fā)生了重大變化，產(chǎn)品進行了調(diào)整和擴大，為此公司于～年7月11日發(fā)布了第二版質(zhì)量體系文件，并于～年7月20日開始實施。后于～年8月27日通過了天津華誠質(zhì)量體系認證中心的擴大監(jiān)審。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請咨詢機構(gòu)，節(jié)省了不少開支。
在全年中，我們時刻緊崩安全生產(chǎn)這根弦，確保不出現(xiàn)大的安全事故。在～年，我們首先對車間進行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無損；對剪板機的更新，換振興機械廠的五臺車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對新苑恒大進行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。但是，百密一疏，在我們的'生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一年度中將工傷降低到零。
質(zhì)量問題還是～年工作中的一個突出問題，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，考核金額達元（～年全年考核總額為6986元）�！旯舶l(fā)生索賠及售后服務(wù)費用元，占銷售額的%。
～年8月，公司對四臺沖床進行了全面的大修，共計花去了2萬元。9月，為增加庫房面積，在大車間搭建了一個二層樓，費用約3萬元。年底，對達到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險，共交納保險金萬元。
回顧過去的～年，公司全體員工和各位股東主要在以下幾個方面進行了不懈的努力。
第一，產(chǎn)品方面。在～年，公司確定了長期發(fā)展的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品——液壓油箱和汽車取力器。液壓油箱是公司創(chuàng)立時是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點管理不好就會虧本的產(chǎn)品，事實證明，在～中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。這其中的一個主要原因眾所周知——原材料漲價，象22升和25升的油箱外購原材料、標準件的費用為和元，而市場銷售價為55和65元，基本上將人工費都虧進去了。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認識，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。同時對虧本的22升、25升油做出限量生產(chǎn)的決定。到～年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。象三環(huán)集團十通公司，我們通過做工作，將其使用的25升油箱改用30升油箱替代，而我們30升油箱的售價是140元/只。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在，改裝車行業(yè)只要一提起油箱，都會說，你們的油箱做得真漂亮，我們?yōu)榇俗院�，但同時也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會不被別的同行擠跨，才會立于不敗之地。
取力器是我們公司今年購進的一個成熟產(chǎn)品，是我公司今后的一個新的經(jīng)濟增長點，但由于該產(chǎn)品在新苑恒大工貿(mào)有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中斷時間較長，與市場結(jié)合的緊密度不強，供應(yīng)鏈基本中斷，新產(chǎn)品的開發(fā)未能完成跟上市場，我公司接手后在該產(chǎn)品上做了大量的工作，全公司上下都將該產(chǎn)品作為工作中的重中之重。該產(chǎn)品在原來的經(jīng)營中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司、湖北江山機械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。根據(jù)這個特點，我公司接手后對虧本的產(chǎn)品做出了調(diào)整，價位偏低的，如金華湯齒齒輪箱有限公司等量大價低的，要是能提高銷售價格的通過做工作提高其價格，不能提高價格的，將庫存產(chǎn)品按原銷售價進行處理，不再繼續(xù)投入，以免虧損額加大。在～年新開發(fā)的兩個顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中，我們產(chǎn)品在價格競爭中明顯處于劣勢。其主要原因是這兩家顧客的產(chǎn)品定位都是在價格較低的農(nóng)用車上，而我們的供貨又不屬于新產(chǎn)品，都是跟著別人上的產(chǎn)品，又都是b點供貨，這些產(chǎn)品都只能通過內(nèi)部挖潛來謀取極低的利潤。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價格的問題并沒有批量進行供貨。其中寶華公司已簽訂了～年的供貨協(xié)議，我們近期的一個主要工作就是如何降低該產(chǎn)品的成本而又不降低產(chǎn)品質(zhì)量，年底經(jīng)公司研究決定對寶華公司供貨的產(chǎn)品，去掉其過剩的功能、過剩的質(zhì)量來達到降低產(chǎn)品成本的目的。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面，動用我們所能動用的所有力量，投入不少的人力和財力，各方面都在齊頭并進，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。
由于市場的不斷變化，我們公司的其它產(chǎn)品也在不斷進行調(diào)整，其中東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司的小型沖壓件由于每年以6%～10%的比例降低加工費，到如今其零件的價格比零件所用材料的費用還低，且由于我公司生產(chǎn)的品種較少，批量也較少，送貨量小且頻繁，管理費用很高，經(jīng)雙方協(xié)商故決定停止生產(chǎn)。同時我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤和強勁的市場潛力，我們投入了一定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場前景十分廣闊。為東風(fēng)公司刃量具廠生產(chǎn)的拖盤零件也已開始批量供貨。為三環(huán)集團十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個供貨高峰。還有一些小的加工件，也在產(chǎn)生著不錯的效益。
由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來料加工，因為來料加工不是公司發(fā)展的長久之計，來料加工的利潤在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中肯定會越來越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場中立住足。
公司年度工作總結(jié)3
20___年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的支持下，一公司緊緊圍繞年初簽訂的《安全目標責(zé)任書》開展各項安全管理工作。主要是加大營運服務(wù)稽查力度，加大事故隱患整改力度，加大事故查處力度，查找安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善安全工作措施，使安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康的發(fā)展。我們始終圍繞著安全營運服務(wù)為中心，增強安全憂患意識和創(chuàng)新意識，以積極推進公司安全生產(chǎn)為已任，主要工作情況如下：
一、主要工作情況
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。20___年以來，一公司對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進行了進一步細化和完善，制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)，人人崗位職責(zé)明確，發(fā)生安全事故時實行層層追究制度。安全工作是一切工作的保證，為促使各路隊進一步強化安全工作，著力增強安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照目標責(zé)任的要求，采取確實有效的辦法措施，重視做好安全防范，堅持從源頭控制認真開展好以防范為主的各項安全工作。加大宣傳教育力度，通過堅持安全例會制度和經(jīng)常性地組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使駕駛員不斷豐富安全知識，提高預(yù)防事故的意識。認真落實過去行之有效的'安全防范措施，定期或不定期地開展安全檢查活動，有重點地做好控制違法違章行為工作。
2、為抓好新學(xué)員的安全工作，分公司班子跟蹤到位、目標責(zé)任到位、安全學(xué)習(xí)到位。建立了安全目標管理責(zé)任制，層層簽訂定期考核，不定期檢查、落實，采取從嚴抓，從嚴管決不放過任何一個對安全構(gòu)成威脅的環(huán)節(jié)，加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度。堅持做好安全防范，從源頭控制，認真落實安全管理制度，決不放松安全管理，每月堅持安全學(xué)習(xí)，違章駕駛員“現(xiàn)身說法”講肇事經(jīng)過，警鐘常鳴，每月堅持安全例保檢查，防范于未然。
3、認真開展日常檢查工作。在“元旦”、“春節(jié)”、“五·一”、“六月安全生產(chǎn)月”等節(jié)假日，分公司專門成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，開展有針對性的安全檢查和整改活動，進一步筑牢了安全防范體系。
4、定期對調(diào)度及路隊長、線路和車組的安全服務(wù)工作進行檢查考核，每月考核路隊長，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化了和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實駕駛員崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)考評制度，認真組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，并每月評比“安全星”以促進駕駛員的安全行車意識的增強。
5、面對安全工作的不可預(yù)見性，一公司班子擰成一股繩，勁往一處使，主動到工作一線進行現(xiàn)場動態(tài)管理。采用集中檢查、重點抽查、突擊檢查、節(jié)假日及晚上密集檢查，站點檢查、跟車巡查、全方位立體式的安全檢查模式，把安全工作作為重點來抓。
二、存在的問題
1、23路換新車后，在短期內(nèi)不能較快的適應(yīng)車輛的操作和性能，23路延伸到職教中心后由于周五、周六、周日出行學(xué)生較多，都是滿載，存在較大的安全隱患。
2、61路由于老年人乘車較多，加上車小提速較快，剎車靈敏，存有安全隱患。
3、新學(xué)員上車時間較短，遇到突發(fā)情況不能正確處理，存在較大的安全隱患。
三、整改措施及意見
1、加大路檢路查和例保檢查力度，全面調(diào)動路隊長、調(diào)度的積極性，充分發(fā)揮路隊管理作用，積極向駕駛員宣傳安全工作的重要性，出現(xiàn)安全隱患苗頭要及時找到駕駛員談心，把安全事故隱患降到最低點。
2、“十次肇事九次快”要求駕駛員嚴格控制車速，在稽查科、安全科查處的同時分公司加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)超速行駛和嚴重違反道路交通法的駕駛員將作出嚴厲的批評教育和處罰。
3、分公司班子成員要積極主動的幫扶新學(xué)員，對新學(xué)員遇到的困難和問題要積極的解決和開導(dǎo)，同時做好新學(xué)員的安全教育工作，經(jīng)常性的開展事故分析會議和安全知識學(xué)習(xí)，讓新學(xué)員認識安全生產(chǎn)工作的重要性。
四、20xx年工作打算
我們將緊緊圍繞著總公司安全管理制度和安全目標責(zé)任書繼續(xù)抓好安全工作，對事故實行逐級追究制，對事故責(zé)任進行倒查，并嚴格執(zhí)行事故發(fā)生后“四不放過”的原則，采取積極跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮。落實好“獎優(yōu)罰劣”制度，創(chuàng)造一個競爭氛圍。同時對一些事故發(fā)生較多的駕駛員采用下車培訓(xùn)或下車待崗處理，增加全體駕駛員的危機感。
公司年度工作總結(jié)4
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：
你們好！
20××年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊組20××年各項工作詳細總結(jié)如下：
安全工作人員方面20xx年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。
人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。
人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。
提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。
今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的.給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出，我們20××年要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
×××鉆探隊
20××年×月×日
公司年度工作總結(jié)5
市政工程管理處緊緊圍繞重點工程、重點項目，引導(dǎo)廣大黨員干部進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程、重點項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動市政建設(shè)再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng)新思路，確保重點
工程項目建設(shè)如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元，鋪設(shè)排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時掃除干部職工的畏難情緒，從而統(tǒng)一思想，振奮精神，增強他們的責(zé)任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎(chǔ)。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過這次大討論活動，市政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時必須堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新這一靈魂，注重在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上創(chuàng)造符合市政實際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)決策，不斷開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元，鋪設(shè)排水管道7150米，鋪設(shè)道路面積96000平方米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引導(dǎo)廣大干部職工，認真學(xué)精神，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、搶抓機遇、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大討論活動中，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”，為加強市政設(shè)施的養(yǎng)護管理工作，保障市政設(shè)施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)變，并制定了相應(yīng)的措施。
一是加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設(shè)施的`管理執(zhí)法力度;
二是貫徹崗位責(zé)任制。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設(shè)施進行分地段分塊承包巡視到位，對市政設(shè)施損失情況做到監(jiān)察和反饋準確及時。
三是樹立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據(jù)、辦事程序等向社會公開，提速具體項目及具體時限，對手續(xù)完備，材料齊全，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿意。與此同時，積極構(gòu)建長效管理機制，采取設(shè)置意見簿、調(diào)查表等形式，廣泛聽取意見和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
公司年度工作總結(jié)6
自XX年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標的情況：
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準，執(zhí)行標準，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達238人次。
二、重新制定、分解科室與項目的管理目標根據(jù)XX年我分公司的管理總目標，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標，并針對目標逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人。
三、落實職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責(zé)分配，人人分扛指標明確貫標責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運作。
四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)gb/t2400
1、gb/t28001標準，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進行辯識，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標準運作，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的.工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。
七、持續(xù)改進在XX年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生�？傊谌齻�體系貫標中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則，貫標與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階
公司年度工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來各項工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗，嚴格按照公司的規(guī)定、規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。
自從我x月x日來到小區(qū)工作，回顧過去的點點滴滴，我所做的工作還是有些不足的，畢竟第一次做物業(yè)工作，需要學(xué)習(xí)的地方還很多，對管理方面還是有欠缺的，以后還得繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
在這半年里我?guī)ьI(lǐng)保潔人員認真的完成了各項工作，炎炎夏日，我們在太陽光的照射下不怕苦，不怕累，對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲害，推剪草坪、澆水，對有造型的灌木要精心修剪，持續(xù)造型，美化環(huán)境。持續(xù)綠化地的清潔衛(wèi)生，及時清理雜物，對被人踐踏過得地段采取隔離措施。并對一期的道路進行全面清掃，所有公共玻璃窗、單元門、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到道路無垃圾，樓道清潔，扶手無灰塵，讓業(yè)主滿意!
由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內(nèi)，發(fā)現(xiàn)后及時的'清掃干凈，對商鋪門前垃圾做到日產(chǎn)日清，持續(xù)地面清潔、干凈。在中秋節(jié)來臨之際，對小區(qū)及商鋪進行全面清掃，迎接中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責(zé)區(qū)域，要做到職責(zé)到人，一定要把各自的職責(zé)區(qū)打掃干凈，還組織了衛(wèi)生檢查小組，每周組織人員對保潔人員職責(zé)區(qū)域進行檢查、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績效考核成績。
x月x日，x經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門前死樹挖掉，x日晚上苗木運來，x日早上一來小區(qū)，物業(yè)所有人就開始挖坑，植樹，整整一天我們完成了任務(wù)，之后2天帶領(lǐng)保潔又對配電室及小區(qū)綠化地內(nèi)缺苗的地方進行補苗，澆水。冬季來臨，對樹木進行保溫、培土、防凍工作。
20xx年我要加強學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦所有工作，對各個單元門樓道建立業(yè)主意見箱，讓業(yè)主對我們的工作及衛(wèi)生提出意見及推薦，對一期所有衛(wèi)生要加強管理，迎接二期所有衛(wèi)生工作。
公司年度工作總結(jié)8
今年以來，集團公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的總體指導(dǎo)思想，以實施強強聯(lián)合、組建冀中能源集團為契機，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化內(nèi)部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，較好地完成了全年主要經(jīng)濟技術(shù)指標，各項工作均取得了新的進展，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速增長、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。
全年，原煤產(chǎn)量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬噸。精煤產(chǎn)量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產(chǎn)32.12萬噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)28.73萬噸;無煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬噸，比上年同期增產(chǎn)3.39萬噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現(xiàn)利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現(xiàn)了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設(shè)、思想政治、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成績。
回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：
一、強力推進聯(lián)合重組，深化企業(yè)改革，促進了管理體制機制創(chuàng)新。
按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，順勢而為，強勢推進，與金能集團強強聯(lián)合，組建了冀中能源集團有限職責(zé)公司，實現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件，開辟了新的道路。
用心引進戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復(fù)的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，構(gòu)成了合資合作意向。神風(fēng)重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%，進一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動關(guān)系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。調(diào)整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關(guān)掉破產(chǎn)取得新進展。牛兒莊礦關(guān)掉破產(chǎn)清算、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成。新增關(guān)掉破產(chǎn)項目正在用心申報。
二、依靠科技進步，強化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準備，原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復(fù)雜等困難狀況下，堅持依靠科技進步，加強新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，狠抓采掘銜接，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。比計劃超產(chǎn)較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉(zhuǎn)階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經(jīng)確定。全年綜采機械化程度到達81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產(chǎn)準備，狠抓重點開拓延伸工程建設(shè)，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺到達21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務(wù)。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度到達28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，用心推廣應(yīng)用錨注支護、預(yù)拉力錨桿支護、錨網(wǎng)索支護和錨桿快速安裝技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，改善了巷道支護質(zhì)量，提高了掘進效率。
加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土持續(xù)方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復(fù)文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。
三、大力實施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。
圍繞全年精煤生產(chǎn)目標，制定下發(fā)了《關(guān)于2008年精煤產(chǎn)量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運和購入，全年入洗原煤調(diào)運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統(tǒng)，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。加強洗煤技術(shù)改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導(dǎo)向，加大高爐噴吹煤、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開發(fā)力度，無煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造，提高塊煤產(chǎn)量，產(chǎn)塊率到達18%，促進了經(jīng)濟效益提高。
四、狠抓重點項目建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。
全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產(chǎn)業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產(chǎn)，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入8.7億元，實現(xiàn)利潤8285萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產(chǎn)20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經(jīng)省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內(nèi)部管理，嚴控發(fā)電成本，實現(xiàn)了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期支持性文件已基本完成，核準手續(xù)正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術(shù)論證和實施方案已完成。
五、創(chuàng)新管理理念，強化經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平進一步提高。
完善集團財務(wù)控制體系，優(yōu)化財務(wù)資源配置，用心推行財務(wù)風(fēng)險管理，有效控制了財務(wù)風(fēng)險。建立健全財務(wù)管理制度，全面執(zhí)行《財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程》、《財務(wù)會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務(wù)管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預(yù)測和預(yù)算調(diào)控，建立資金統(tǒng)一分配機制，嚴格資金結(jié)算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內(nèi)部市場化管理，以信息化為手段，將內(nèi)部市場化管理與精細化管理有機結(jié)合，促進了經(jīng)營管理水平的不斷提高。強化成本費用預(yù)算控制，原煤制造成本比預(yù)算降低7.49元/噸。以市場為導(dǎo)向，適時調(diào)整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的'重點用戶的銷售，促進了增產(chǎn)增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，用心發(fā)揮物流品牌效應(yīng)，拓寬外部物流市場，全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現(xiàn)了新的突破。大力實施節(jié)能減排，按照目標職責(zé)要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機構(gòu)，完善了職責(zé)考核制度。加大資金投入，加快實施節(jié)能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。
六、強化安全管理，落實安全職責(zé)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
推行安全生產(chǎn)逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全職責(zé)。強化業(yè)務(wù)保安，完善《業(yè)務(wù)保安職責(zé)考核辦法》，加大業(yè)務(wù)保安考核力度，促進了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過程控制的轉(zhuǎn)變。以“一通三防”和防治水為重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風(fēng)險預(yù)控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急處置潛力得到提升。深化安全文化建設(shè)，用心開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機，對煙花爆竹、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實施了專項整治。加強安全質(zhì)量標準化和職工安全培訓(xùn)，深入推進班組建設(shè)，安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。集團公司實現(xiàn)了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天、產(chǎn)煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
七、不斷解放思想，著力難題，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
按照上級要求，結(jié)合企業(yè)實際，扎實深入地開展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見，開展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好自身學(xué)習(xí)，分析企業(yè)現(xiàn)狀，借鑒外地經(jīng)驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目，分解設(shè)置20項調(diào)研課題，由班子成員分項負責(zé)，組織進行專題調(diào)研，深入查找問題，深挖思想根源，并透過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛征求各界代表的意見和推薦，構(gòu)成了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了難題、推動發(fā)展的指導(dǎo)思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工項目建設(shè)、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在用心推進。各單位對活動的策劃、實施、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制，認真落實大討論和學(xué)習(xí)實踐活動各階段工作，使廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的豐富和實踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學(xué)、開放、創(chuàng)新、統(tǒng)籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
八、強化教育引導(dǎo)，深化維穩(wěn)工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，透過召開集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子會、中心組學(xué)習(xí)擴大會、現(xiàn)場調(diào)研會、領(lǐng)導(dǎo)干部會、座談會，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，透過編發(fā)宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處，把認識統(tǒng)一到集團公司“強基固本、引聯(lián)外擴、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的方針上來，為推進聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和禮貌建立、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造學(xué)習(xí)先進典型、做好本職工作，弘揚禮貌新風(fēng)、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng)，多出煤，奪高產(chǎn)，用心支援南方抗擊冰雪災(zāi)害;送溫暖，獻愛心，踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬元的基礎(chǔ)上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設(shè)，圍繞建塑重點定期進行調(diào)度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理水平進一步提升。
廣泛開展勞動關(guān)系和諧單位建立活動，保障職工合法權(quán)益。關(guān)心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節(jié)期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度，全年幫忙93名、累計幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現(xiàn)了班中餐配給制，9個單位實現(xiàn)了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供、機關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開工建設(shè)。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實施職責(zé)追究辦法，注重加強信訪干部培訓(xùn)，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、定期排查、超前防范，解決了超多思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署，組織開展主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動，狠抓內(nèi)部治安綜合治理，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。
九、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用，推進企業(yè)黨的建設(shè)。
以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建立活動為重要抓手，把思想政治建設(shè)放在首位，先后舉辦4期領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班，對332名礦處級領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，參培率達95.7%。繼續(xù)加強民主集中制建設(shè)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質(zhì)量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學(xué)報告、學(xué)黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現(xiàn)出的11個先進基層黨組織、7個建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進群眾、60個先進基層黨支部、100名優(yōu)秀員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行了表彰。
加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律學(xué)習(xí)手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓(xùn)資料，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。扎實推進廉潔文化建設(shè)，大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構(gòu)建“五個體系”，分層次制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求，全面推進三級權(quán)力公開透明運行體系建設(shè)，及時征求意見，整改存在問題，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，實施動態(tài)公開，較好地落實了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。圍繞節(jié)能減排、大型工程項目的審批和實施、財務(wù)資金管理等進行效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理。明確查辦案件重點，持續(xù)查辦案件力度，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，完善信用體系建設(shè)，實施廉潔合同，開展自查自糾，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化�？偟膩砜�，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設(shè)等各項工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時，也務(wù)必清醒地看到工作中存在的問題。
一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現(xiàn)場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場還沒有得到很好的貫徹落實。
二是經(jīng)營管理還存有漏洞。突出表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)收賬款、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外，在內(nèi)部管理上也存在必須的差距。在推行內(nèi)部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預(yù)算控制還不夠嚴格，隨意調(diào)整預(yù)算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。
三是在加強理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面，還有超多艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，采取更加強有力的措施加以改善和解決。
公司年度工作總結(jié)9
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好！
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們迎來了xx集團公司二○○八年度工作總結(jié)暨表彰大會。在此，我代表xx包裝公司向大會作年度工作總結(jié)報告。
20xx年是xx包裝公司最富有機遇和挑戰(zhàn)的一年。我們在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，嚴格秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，團結(jié)一致，腳踏實地，努力開展和落實公司的各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。
20xx年瓶蓋生產(chǎn)總量達xxxx多萬只，比去年同期增長xx%，實現(xiàn)生產(chǎn)總值xxxx萬元，比上年增長xx%；全年實現(xiàn)稅利xxxx萬元，較去年同期增長xx%；新增固定資產(chǎn)xxxx萬元，總資產(chǎn)凈增xxxx萬元。公司現(xiàn)有職工xxxx人，在去年的基礎(chǔ)上增加xxxx人，全年人均月工資收入達xxxx元以上，比去年同期增長xx%；市場流動資金達xxx萬元，在去年基礎(chǔ)上增加xxx余萬元；20xx年公司在機器設(shè)備等硬件設(shè)施方面，共計投入資金xxx萬元，其中塑料蓋生產(chǎn)線新增——————等設(shè)備xx臺，生產(chǎn)規(guī)模擴大xx%；氧化蓋生產(chǎn)線新增———————等設(shè)備 xx多臺，生產(chǎn)規(guī)模擴大xx%；公司加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入，全年共投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xx余萬元，修建水處理系統(tǒng)、改造住宿區(qū)、擴建和改造車間以及職工食堂等xx多項工程，解決了公司生產(chǎn)和生活用水問題，改善了公司的生產(chǎn)條件和職工的生活環(huán)境。
一、主要的工作業(yè)績
20xx年為實現(xiàn)公司年初制訂的各項任務(wù)目標，xx包裝公司的全體干工重新調(diào)整思路，改變工作作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取的敬業(yè)精神，取得了良好的工作業(yè)績。
�。ㄒ唬I銷管理方面
去年，在市場營銷方面，主要維持與我單位保持長期合作，具有良好聲譽和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進一步完善營銷管理，加強售后服務(wù)，樹立產(chǎn)品的優(yōu)良品牌，具體開展了以下工作：
1、在市場開拓上，各銷售片區(qū)充分挖掘市場潛力，努力開發(fā)新的客戶，全年新增大客戶xx家，如等單位，促使我單位的生產(chǎn)供不應(yīng)求。
2、在售后服務(wù)上，銷售人員本著以優(yōu)秀的“xx”企業(yè)文化精神， “想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高自身的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平，客戶滿意度總體評價良好，增強了公司品牌的市場影響力。
3、在營銷費用開支上，各片區(qū)嚴格控制各營銷環(huán)節(jié)中的費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的xx%以內(nèi)，最大限度降低了營銷成本。
�。ǘ┕⿷�(yīng)管理方面
加強市場調(diào)研和供應(yīng)商評估，保障物資供應(yīng)順暢，改變供需雙方不平衡的合作關(guān)系。20xx年，供應(yīng)部門在工作方式方法上作了新的調(diào)整，改變以往的操作模式，加強對供應(yīng)市場的前期調(diào)查和分析，以招投標的模式，在三家以上的供應(yīng)商中選擇符合本公司質(zhì)量要求且性價比高的物資，并建立長期合作關(guān)系，從而保障了我單位的采購需求。改善了以往供不應(yīng)求的局面并掌握主動權(quán)，真正實現(xiàn)了誠信、陽光、互惠互利的供需合作關(guān)系。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理方面
隨著市場需求的增加，生產(chǎn)任務(wù)十分飽和。鑒于這種情況，為滿足客戶需求，全面推動生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率，公司在生產(chǎn)管理方面采取以下措施：
首先，在生產(chǎn)計劃安排上，一是加強與銷售部門的協(xié)調(diào)，準確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性；二是加強與各部門車間的密切聯(lián)系，及時有效地掌控生產(chǎn)進度。
其次，在硬件設(shè)施上，不斷增添先進的機器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率，大大提高了生產(chǎn)能力。在技術(shù)工藝方面，不斷進行整合優(yōu)化，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理方面
倡導(dǎo)全員參與，應(yīng)對市場競爭。公司全體干工重新調(diào)整工作思路和方式，實現(xiàn)流程再造。借鑒先進單位和優(yōu)秀單位的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，順利通過質(zhì)量管理體系認證，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
�。ㄎ澹﹫F隊建設(shè)方面
加強員工思想教育工作，切實改變員工思想上、工作上的不良習(xí)慣，提高了員工的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)。在生產(chǎn)任務(wù)趨于非常繁忙的時候，全體干工主動放棄休息時間，加班加點，搶生產(chǎn)，搶進度，使各項生產(chǎn)任務(wù)得到井然有序的開展。工作中，員工之間相互打氣和鼓勵，樹立了良好的團隊協(xié)作精神，大大提高了團隊的凝聚力。
二、20xx年存在的問題和不足
盡管在本年度我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，但作為生產(chǎn)型的企業(yè)，在生產(chǎn)管理過程中，還是存在一些問題和不足。
1、成本控制管理不到位，勞資用品和原輔材料的浪費現(xiàn)象未得到徹底控制。
2、全年因為衛(wèi)生問題、焊接不牢、產(chǎn)品色差等原因引起的質(zhì)量事故時有發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量在同
行業(yè)中仍處于中等水平。
3、產(chǎn)品種類比較單一，公司在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)上缺乏創(chuàng)新。
4、公司的人員流動率普遍偏高，員工隊伍不穩(wěn)定，高級技術(shù)、管理人員缺乏。
三、20xx年的工作計劃
20xx年下半年，中國市場受國際金融危機的影響，整體經(jīng)濟指標下滑，給我公司帶來激烈的競爭壓力。為此，我們應(yīng)提前做好思想準備，保持高度的危機意識，對來年的工作作以下安排：
1、公司準備投入xxx萬元，主要改造電力和購置先進生產(chǎn)設(shè)備，如：逐步推行機械自動化，降低勞動力成本，提高生產(chǎn)效率，爭取各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標在去年的基礎(chǔ)上增長xx%。
2、進一步穩(wěn)定并提高公司的`銷售業(yè)績，公司將全力以赴開拓新市場，拓展銷售渠道，搶占市場份額，確保20xx年的銷售收入得到穩(wěn)步增長。
3、推進新產(chǎn)品的研發(fā)工作，進一步滿足客戶的多元化需求，通過對不斷的市場調(diào)查和分析，研發(fā)適用于未來市場的中、高檔產(chǎn)品。
4、嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，強化全體員工的質(zhì)量意識，堅持“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、加強成本管理：在采購方面，嚴格控制原輔材料的質(zhì)量和價格，降低采購成本；在生產(chǎn)過程中，嚴格控制產(chǎn)品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費。
6、不斷完善人力資源工作，不斷引進優(yōu)秀的高級技術(shù)、管理人員，優(yōu)化公司的人員配置，減少員工的流失，鞏固公司的員工隊伍。
7、隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，明年公司將繼續(xù)投入部分資金，進一步改建和規(guī)范廠房和住宿區(qū)，改變生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境。
8、準備試推動模具的研究和制造工作。
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們，在來年的工作中，我們將積極響應(yīng)集團公司的號召，重新調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標，保持高度的危機意識，繼續(xù)秉承“xx”的優(yōu)秀企業(yè)文化精神，努力開展和落實各項工作任務(wù)，確保各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長。
最后，借此機會，我代表xx包裝公司的全體員工祝大家萬事如意，合家歡樂！
謝謝大家！
公司年度工作總結(jié)10
一、認真履行職責(zé)，為謀求企業(yè)發(fā)展努力做出貢獻。
我在運輸公司主要分管計算機管理、ISO9000與宣傳工作。
在計算機管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個管理崗位上工作過，所以，對運輸公司各項管理流程都比較熟悉，這一優(yōu)勢使我在分管計算機管理后，能夠很快的就把運輸公司實際工作應(yīng)用到計算機上來，我先是在6月份，設(shè)計出《運輸公司車輛統(tǒng)計查詢系統(tǒng)》，這個軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，只需要通過一次簡單的數(shù)據(jù)錄入，就可以在計算機上自動形成各單車的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，既能方便快捷查詢單人、單車的工作情況，也能迅速掌握運輸公司所有工程的運輸完成情況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運輸公司建立了局域網(wǎng)，使運輸公司從生產(chǎn)到維修，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算，都可以通過局域網(wǎng)絡(luò)來進行信息傳遞，提升了自動化辦公程度，真正的實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率。
平時計算機出現(xiàn)問題，我總是想盡辦法，通過各種渠道予以處理，20xx年肆虐于網(wǎng)絡(luò)的“熊貓燒香”“灰鴿子”“威金”等網(wǎng)絡(luò)病毒，在我的預(yù)防和及時處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運輸公司計算機因為軟件上有問題，而讓企業(yè)花過一分錢。
為了提高運輸公司管理人員素質(zhì)，我還多次組織管理人員進行計算機和ISO9000知識培訓(xùn)，由于有些同志年紀偏大，對計算機應(yīng)用知識理解較慢，對此，我總是不厭其煩耐心指導(dǎo);針對ISO9000管理要求，我對每個管理人員進行逐條講解，并結(jié)合規(guī)定要求，對各個環(huán)節(jié)進行檢查、完善。培訓(xùn)后，還在經(jīng)理的主持下進行了計算機技能考試，毫無保留的用自己的知識來努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平。
在宣傳方面，我能夠及時的把運輸公司所發(fā)生的重要事情，通過集團公司辦公網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布，通過文字，把運輸公司的風(fēng)采傳遞給外界。20xx年我寫有宣傳稿件23篇，并被集團公司評為“宣傳報道員”，成為展現(xiàn)運輸公司精神面貌的窗口之一。
二、擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手作用
作為經(jīng)理助理，我時刻提醒自己要擺正位置，找準角色，積極當好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，積極為班子獻言獻策;同時，注意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理，要做好工作就首先要清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認識所處的'位置和所要謀的政。從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生失職或者越位，因此在實際工作中我嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責(zé)，把“位置”認準，把“政”字搞清，及時的把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，雖然自己主要分管計算機工作，但是，我還積極參與其他管理與協(xié)調(diào)工作，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定，年終審計，還是在各種文件的起草，各項活動的組織，我都積極協(xié)助經(jīng)理做好落實，盡管在實際的工作中難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也力爭作到對主動催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相對比較順利。
三、加強自身學(xué)習(xí)，提高服務(wù)企業(yè)能力。期貨公司年度工作總結(jié)
4月感恩于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，把我放到了經(jīng)理助理這個位置上加以鍛煉，我深刻的認識到，新的崗位已經(jīng)對自己提出了新的要求，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與這個職務(wù)要求，還是具有一定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時刻不忘學(xué)習(xí)，虛心的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，先后兩次自費學(xué)習(xí)計算機網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)頁制作。通過學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了一定的成長進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。并針對自己車輛專業(yè)知識比較薄弱環(huán)節(jié)，重點進行了加強學(xué)習(xí)，努力提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己以更高的標準對待各項工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
四、存在的問題和今后努力方向。
一年來，本人雖然能夠愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一、需要進一步提高工作效率;第二，缺乏管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作還不是十分到位;第三、職能作用有待于進一步提高。
新的一年里已經(jīng)來臨，自己有決心，也有信心，從提高業(yè)務(wù)、工作水平入手，提高管理水平，大膽創(chuàng)新，銳意改革，立足本崗，充分發(fā)揮“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能作用，爭取為集團公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。
公司年度工作總結(jié)11
20xx年，我場在主管局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助下，全面遵循局黨總支、林業(yè)局的部署，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“經(jīng)濟建設(shè)”為中心，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會目標，積極探索國有林場改革發(fā)展之路，全場上下同心同德，全面貫徹落實發(fā)展觀，各項工作有條不紊、突飛猛進。一年來我場領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)濟形勢異常嚴峻，資金極度緊張等諸多困難面前審時度勢，密切配合，迎難而上，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，大力推進國有林場管理水平，促進各項工作的開展，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我場20xx年的工作開展情況總結(jié)如下：
一、黨務(wù)工作
(一)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為黨建工作的首要任務(wù)
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我們攻堅克難、戰(zhàn)勝危機的根本指導(dǎo)思想。20xx年，場黨支部高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學(xué)發(fā)展觀的重要論述為依托，系統(tǒng)地開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。本著突出主題，注重實效，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為今年我場黨建的首要任務(wù)來抓，并把解放思想、提高認識、依靠群眾、發(fā)揚民主、改革創(chuàng)新、解決問題、完善體制貫穿始終，做到了將學(xué)習(xí)實踐活動與促進林場建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來，與提高干部職工自身素質(zhì)、加強隊伍建設(shè)結(jié)合起來，與推動各項林業(yè)生產(chǎn)工作結(jié)合起來。
(二)加強學(xué)習(xí)，照章辦事，把加強制度建設(shè)作為支部基礎(chǔ)工作的重點來抓
學(xué)習(xí)教育活動做到了“四結(jié)合”：一是與鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合;二是提升黨員的思想理論水平與林場經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合;三是積極應(yīng)對當前形勢，增強林場發(fā)展的時代感和緊迫感與職工隊伍建設(shè)相結(jié)合;四是與構(gòu)建和諧社會，全面推進林場各項工作相結(jié)合。照章辦事，加強制度建設(shè)，建立健全了各項規(guī)章制度。加強溝通協(xié)調(diào)，狠抓班子建設(shè)，增進內(nèi)部團結(jié)。開展形勢任務(wù)教育活動，面對當前形勢，定期組織黨員學(xué)習(xí)，組織召開黨員專題民主生活會，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，進一步增強了黨支部的凝聚力、向心力。
(三)加強黨支部組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 今年，根據(jù)局黨總支的部署及要求，我場黨支部成立了新的支部組成人員，使其各有分工，各司其職，各負其責(zé)。
二、林業(yè)生產(chǎn)完成情況
(一)退耕還林地更新補植造林
我場邵家窯溝營林區(qū)，有兩塊退耕還林地，面積920畝，由于該林地距離場部較遠，導(dǎo)致管理不到位，造林不成林的現(xiàn)象，年初經(jīng)我場職工代表會議研究通過，將該林地承包給有能力整地、補植造林、中耕、撫育及管護的本場職工，經(jīng)過一年的各項林業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)效果明顯，其樹木成活率及保存率均已達到國家造林技術(shù)規(guī)程要求。
(二)實施荒山退耕還林“退一還二”工程
為加快荒山綠化，切實搞好我場退耕還林“退一還二”工程，發(fā)揮森林蓄水保土、調(diào)節(jié)氣候、改善環(huán)境、減少自然災(zāi)害的.作用，促進林場經(jīng)濟發(fā)展，扭轉(zhuǎn)以往荒山造林由林場實施，又因經(jīng)費短缺，無力管護，造成屢造屢毀的現(xiàn)象，今年四月份經(jīng)職工代表會議研究通過，將我場全部荒山承包給熱愛林業(yè)，責(zé)任心強，有志于荒山造林的本場職工。經(jīng)過春季整地，雨季造林、種樹，現(xiàn)荒山治理成效顯著。
(三)采伐跡地人工補植造林
由于近兩年來天氣干旱少雨及林木病蟲害，導(dǎo)致部分采伐跡地樹木毀枝、枯死，今年春季我們進行了人工補植造林，對部分樹木毀枝地塊還進行了平茬作業(yè)，使其重新萌發(fā)新枝。經(jīng)過補植造林及平茬作業(yè)之后，這部分地塊樹木長勢良好。
(四)幼林撫育管護
幼林撫育管護是保證樹木正常生長的關(guān)鍵措施，今年我場對退耕還林幼林地及采伐跡地更新造林幼林地，進行了全面的中耕、除草等撫育管護工作。在絕大部分采伐跡地更新造林地內(nèi)，都進行了林糧間作、林經(jīng)間作，既增加了經(jīng)濟收入，又減少了撫育管護成本。
(五)森林病蟲害防止
今年，我場退耕還林及采伐跡地更新造林地，遭受了歷年來罕見的蟲災(zāi)，使幼林地樹葉幾乎被蟲子吃光。在這個嚴峻的形勢下，廣大職工采取化學(xué)方法進行了積極的防治，防治面積在5000 畝左右。
(六)護林防火
我場領(lǐng)導(dǎo)班子及森林公安派出所對護林防火工作都非常重視，在春防、秋防及節(jié)假日期間，場領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員輪流值班，關(guān)注防火工作，同時加強防護隊伍建設(shè)、培訓(xùn)及防火器具的養(yǎng)護維修，達到全年無火警、火情。
(七)中耕撫育文冠果20畝
我場于20xx年種植文冠果20畝，成活10萬株，經(jīng)過今年細心經(jīng)營管理，現(xiàn)長勢喜人，保存率100%。
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
(一)棚戶區(qū)改造樓房建設(shè)
我場現(xiàn)有危舊房130戶，去年國家和自治區(qū)下發(fā)文件，每戶職工補貼兩萬元，用于棚戶區(qū)改造樓房建設(shè)，該項目于20xx年10月末動工，經(jīng)過今年一年的緊張施工，現(xiàn)已基本竣工，但因水、電、暖等配套設(shè)施暫無法解決，該樓房計劃于20xx年6月份交付使用。我場棚戶區(qū)改造樓房共計82戶，其中離退休職工18戶，遺屬人員9戶，在職職工53戶，其它人員2戶。
(二)場部及派出所辦公樓建設(shè)
我場現(xiàn)有辦公用房，系1991年所建。由于年代久遠，已經(jīng)舊不堪，簡陋落后，加之我場森林公安派出所亦無辦公場所，與我場場部同在現(xiàn)有辦公用房中辦公，已無法滿足辦公及工作需要。為了加快林業(yè)發(fā)展步伐，適應(yīng)國有林場標準化建設(shè)及森林公安派出所規(guī)范化建設(shè)要求，改善辦公條件，我場場部及派出所在鄰近G111國道新家屬區(qū)東側(cè)新建一棟二層辦公樓，建筑面積994平方米，總工程造價為1,391,600.00元。該工程所需資金由以下辦法籌措：一是出售現(xiàn)有場部及派出所辦公用房及大院;二是上級撥付派出所建房款16萬元;三是申請國家貧困林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專項資金。該工程已于今年10月份開工，上凍之前已經(jīng)完成基礎(chǔ)及地下室部分工程，明年4月份繼續(xù)施工，5月末6月初主體工程基本完工，然后進行內(nèi)部裝修，預(yù)計7月末可全部竣工交付使用。
(三)葡萄園建設(shè)
我場現(xiàn)有在職下崗職工40余人，為了解決這部分在職下崗職工再就業(yè)，拓寬職工就業(yè)渠道，增加職工收入，改善職工生活，促進林場經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，由我場籌措資金100余萬元，在場部東側(cè)建設(shè)葡萄園一處，包括葡萄大棚24棟9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、電、道路等配套設(shè)施，建成后承包給在職下崗職工經(jīng)營，從事葡萄種植業(yè)生產(chǎn)。
(四)通訊線路建設(shè)
在我場積極努力及配合下，由興安盟聯(lián)通公司投資60多萬元，架設(shè)高速光纖通訊線路15公里，將于今年底竣工交付使用，實現(xiàn)固話通訊及高速寬帶上網(wǎng)，解決了建場35年來懸而未決的一個難題，它必將對我場的發(fā)展與進步具有劃時代的意義。
(五)葡萄園配電線路工程建設(shè)
經(jīng)過我場領(lǐng)導(dǎo)積極爭取，烏蘭浩特市農(nóng)電局決定，將我場葡萄園10/0.4千伏配電線路工程納入國家農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)內(nèi)，現(xiàn)正處于緊張的規(guī)劃設(shè)計階段，近日內(nèi)可開工建設(shè)。整個葡萄園配電線路工程設(shè)計線路長度3.8公里，用電戶87戶，初步預(yù)計國家投入農(nóng)網(wǎng)改造資金60多萬元。
(六)新建辦公樓綠化建設(shè)
在新建辦公樓大院內(nèi)，我們進行了運土回填，機械平整等工作。然后發(fā)動全體辦公室工作人員及派出所干警，義務(wù)在院內(nèi)四周進行了綠化。本次平整院落動用推土機10臺次，鏟車2臺次，翻斗車4臺次，動用土方近3000立方米。院落四周綠化栽植云杉25株，垂榆22株，垂柳53株，五角楓6株，銀中楊92株。綠化栽植樹木動用鉤機12臺次，四輪拖拉機10臺次，雇工22人次，義務(wù)工25人次。
(七)道路綠化建設(shè)
今年4月份，我場對從G111線至場部道路路旁樹進行了全面補栽，共補栽銀中楊120株，出動鉤機4臺次，四輪拖拉機6臺次，雇工8人次，義務(wù)工10人次。
四、多種經(jīng)營情況
(一)種植業(yè)
今年種植業(yè)總面積1.7萬畝，均為殘次林及采伐跡地更新造林地林糧、林經(jīng)間作，總產(chǎn)量1530噸，總產(chǎn)值345萬元。其中，糧食作物1.5萬畝，產(chǎn)量1500噸，產(chǎn)值225萬畝;經(jīng)濟作物0.2萬畝，產(chǎn)量30噸，產(chǎn)值120萬元。
(二)養(yǎng)殖業(yè)
1.我場從20xx年開始發(fā)展職工養(yǎng)殖奶牛，經(jīng)過五年的繁育，目前已有奶牛189 頭，養(yǎng)殖奶牛戶數(shù)14戶，年產(chǎn)值20萬元左右。
2. 我場響應(yīng)市委政府的號召，發(fā)展育肥牛產(chǎn)業(yè)，動員干部職工養(yǎng)殖育肥牛，已有4戶職工建牛舍，總面積1200平方米，投資40余萬元，今年購進小齡架子牛150頭，預(yù)計經(jīng)濟效益達到5萬元。
3. 今年來，由于實施市政府封山禁牧令，舍飼羊產(chǎn)業(yè)在我場悄然興起。目前，場區(qū)內(nèi)養(yǎng)羊戶4戶，存欄羊240只。
4. 我場下崗職工郭祝平、袁桂霞夫婦二人自籌資金辦規(guī)�；B(yǎng)雞場，生產(chǎn)綠色、環(huán)保無公害雞產(chǎn)品，現(xiàn)已經(jīng)過國家商標局商標注冊，其注冊商標為“郭羅鍋”。為扶持下崗職工再就業(yè)，我場在解決雞場場地方面，專門規(guī)劃出一塊山崗地，供建設(shè)養(yǎng)雞場用。
(三)加工業(yè)
我場現(xiàn)有木材加工廠1家，電焊、維修加工廠2家。
(四) 商業(yè)
我場現(xiàn)有商店3家，年產(chǎn)值4.5萬元。
五、經(jīng)濟情況
20xx年，林場收入與支出情況
(一)收入情況
全年收入為327萬元，其中財政撥款98萬元，其它收入153萬元(含風(fēng)能征地費)，油料補助55萬元，派出所建房款16萬元，盟局植被恢復(fù)費5萬元。
(二)支出情況
全年經(jīng)費支出320萬元，其中工資81萬元，職工五險53萬元，生產(chǎn)性支出160萬元，其它支出26萬元。
六、存在問題
(一)資金短缺是近年來制約我場經(jīng)濟發(fā)展的最大問題。我場是三級差額撥款單位，除財政差額撥款外，沒有其它經(jīng)濟收入。
(二)道路條件極差：我場現(xiàn)有一條自G111線至場部的砂石路，長3公里、寬10米，已不適應(yīng)林場的發(fā)展，應(yīng)改造為黑色瀝青或混凝土路面。另外，其它通往林地的道路路況更差，也需要進行合理建設(shè)改造。
(三)沒有國家項目投資。
(四)管理人員過多，借調(diào)人員工資難以支付。
七、20xx年工作計劃
(一)做好招商引資工作，同時向上級積極爭取項目資金，為林場的經(jīng)濟發(fā)展注入活力。
(二)向上級林業(yè)主管部門積極爭取采伐指標，清理已死亡林木，盡力減少資源損失。
(三)進一步抓好采伐跡地和退耕還林地的撫育管理、護林防火等工作。
(四)認真做好新建辦公樓工程及其院內(nèi)綠化工作。
(五)葡萄園建設(shè)：明年多方籌措資金繼續(xù)建設(shè)葡萄園，再建葡萄大棚20棟及其配套設(shè)施，徹底解決在職下崗職工再就業(yè)問題。另外，也為在職職工、遺屬人員專門規(guī)劃出一片土地，用于他們自建或由場方代建(受益者出資)葡萄大棚及其配套設(shè)施。
(六)在抓好林農(nóng)生產(chǎn)的同時，解放思想，拓寬思路，積極探索，調(diào)整結(jié)構(gòu)，搞好第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，增加資金來源渠道，全面提高職工經(jīng)濟收入。
(七)森林公園續(xù)建：我場森林公園于20xx年9月動工興建，由于建設(shè)資金不足，于20xx年末即停止建設(shè)，目前建設(shè)與管理處于停滯狀態(tài)。為了達到原規(guī)劃標準，發(fā)揮森林公園的作用，我們計劃向上爭取資金，進行后續(xù)建設(shè)。
(八)積極配合烏蘭浩特市農(nóng)電局，做好各項準備工作，順利完成葡萄園配電線路建設(shè)工程任務(wù)。
(九)積極做好棚戶區(qū)改造樓房入住前的各項準備工作。
公司年度工作總結(jié)12
今年在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、項目推進方面
經(jīng)過一年的艱苦工作，xx完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。xx項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批。
但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的'運作還是利大于弊。項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，將更利于項目的建設(shè)和銷售。通過努力增大了項目建設(shè)規(guī)模，__項目通過控規(guī)調(diào)整，節(jié)省了土地成本�；緬咔辶饲捌谥饕蟮墓ぷ髡系K，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
三、存在的主要問題
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。這些問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。
四、改進措施
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
總之，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
公司年度工作總結(jié)13
20××年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費用
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。20××年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表此刻以下：
1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20××年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的.要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。20××年我部門的配送準時到達率××%，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率××%、回單完備率××%，貨物損失率為××。退貨時間的及時性也比20××年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
A、客戶單據(jù)的簽收蓋章。
B、配送嚴重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題。
三、倉庫管理
1、20××年年各倉庫庫存超多增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、20××年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從××月份開始，每月寶供務(wù)必做庫存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在20××年，經(jīng)常與總部及××物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，××物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我那里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送狀況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求××物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計劃。
五、20××年目標
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率到達××%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本。
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本。
目標4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
認真負責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作資料。良好地控制庫存的持續(xù)水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作資料：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最��；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱構(gòu)成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務(wù)。
公司年度工作總結(jié)14
20xx年，是本人在財務(wù)科工作的第xx年。在一年的時間里，本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻。
思想修養(yǎng)和政治理論水平
通過進行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
一、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作勇
1、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的'同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責(zé)財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進和榜樣的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。
二、遵紀守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象
本人作為一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名工作人民的標準來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口，實踐“嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強青年對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
公司年度工作總結(jié)15
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大
的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)， 也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
一、 思想方面
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的`各類學(xué)習(xí)活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點和不足
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué) 本文來自文秘。 習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
【公司年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年度公司工作總結(jié)08-13
年度公司工作總結(jié)05-12
公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)06-09
（精選）公司年度工作總結(jié)07-16
公司年度工作總結(jié)05-12
裝飾公司年度的工作總結(jié)10-06
公司年度工作總結(jié)08-05
擔保公司年度的工作總結(jié)02-05
公司年度貫標工作總結(jié)10-22
公司年度工作總結(jié)06-26