有關(guān)年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的有關(guān)年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)年度工作總結(jié)1
即將過去，新的一年迎面而來。在這辭舊迎新的時刻，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，才能更好的在今后的工作當中做到百尺竿頭更進一步。公司和項目部歷來重視質(zhì)量工作，一直把質(zhì)量工作當作大事來抓�，F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個方面工作總結(jié)如下：
一、工程質(zhì)量的認識及相關(guān)措施的制定
對工程質(zhì)量的認識：
按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項目部精心組織開展解放思想大討論活動。深入開展學習“XX交函[]XX號XX省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運工程試驗檢測專項檢查的通知(XX交質(zhì)監(jiān)函[]XX號)”為思想基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。
2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節(jié)管理和過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責任制。
3、樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。
4、統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視工程質(zhì)量的高標準要求。
具體實施措施：
1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。
2、對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。
3、對工地增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。
4、加大處罰力度，嚴格施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。嚴格實行自檢、復檢、監(jiān)理工程師終檢的'“三檢”制度。
5、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。嚴格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度。各主要分項工程、分部工程，對施工管理人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。
6、造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗收制度》、《物資采購及進場驗收質(zhì)量管理責任》等。
7、把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性，在項目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。
二、組織工程質(zhì)量專項檢查
開展工程質(zhì)量專項檢查。為了進一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時嚴格分層澆筑、振搗，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問題。加強質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制，形成了切實可行的施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量檢查工作情況
在現(xiàn)場管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序。
項目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會等多種形式的質(zhì)量教育活動，讓大家從思想上認識到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實行了“質(zhì)動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量，從而加大了對工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制。
保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”，將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間反映到現(xiàn)場施工人員，相關(guān)問題盡快解決。
四、評選質(zhì)量先進，樹立學習榜樣
為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進樣板，在項目部各工地開展了質(zhì)量先進工地和質(zhì)量先進個人的評選活動，以質(zhì)量先進的評選，樹立典型示范，調(diào)動工地管理人員積極性，促進工程質(zhì)量的提高。
五、與工區(qū)和各工程處簽定工程質(zhì)量合同
工程質(zhì)量應達到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。
工區(qū)和各工程處必須嚴格按照施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理。
質(zhì)量的獎懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。
項目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制，取得了良好的效果，在社會上贏得了榮譽，給企業(yè)增添了效益。
六、的質(zhì)量
項目部認真貫徹落實集團公司的文件精神，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃，勤鉆研，多思考，緊抓質(zhì)量不放松，確定發(fā)展目標，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細化管理為手段，嚴格依照控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標。為搞好質(zhì)量管理，項目部進一步加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴格實現(xiàn)過程精品，強化精品意識，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造新的輝煌。
有關(guān)年度工作總結(jié)2
度的實訓即將結(jié)束，在經(jīng)過了第八年度工作的基礎(chǔ)上，重新開始的第九年四個季度的物流部門工作質(zhì)量有了很大的提高，企業(yè)各個部門的工作更加正規(guī)化，系統(tǒng)化。我部門的物流運輸倉儲工作也全面進入了一個穩(wěn)定的階段，并努力朝著科學最優(yōu)的方向發(fā)展。通過模擬這一年來的實踐，讓我們對物流的工作內(nèi)容及相關(guān)的業(yè)務流程有了更加深入的認識和深刻的理解，同時也對新浮現(xiàn)出來的問題做了整理，同樣也對需要改進的地方做一個簡要的總結(jié)。
一、費用情況
在吸收了上一年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，第九年度的物流費用同期相比得到了明顯的改善。但物流費用仍然是物流部門開支的主要組成部分，然而本年度的物流開支卻已經(jīng)和生產(chǎn)部、銷售部以及采購部聯(lián)系起來了，并初步達成了共識。只有各個部門之間的積極努力的溝通協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)物流最優(yōu)化，達到改進工作質(zhì)量目的。
但是大亨電子科技股份有限公司在物流費用方面還是存在一些新問題需要加以改進，具體為從以下兩個方面分開討論：
1、運輸費用：
隨著公司銷售量和業(yè)務量的有增無減，物流費用的絕對值還是呈整體上升趨勢，但是物流費用與銷售的百分比整體卻反而下降。這說明運輸費用的情況還是處在正常的范圍的。
但是在自身運力不足的情況下，如何選擇租賃公司、采用何種運輸方式成了一個必須要考慮研究的問題。目前市場上外圍運輸公司有兩家，分別為浙南致富租賃有限公司和大莊園租賃有限公司。第八年由于剛開始運作不敢隨意更改合作伙伴，所以和浙南致富租賃有限公司保持了將近一年的合作伙伴關(guān)系。但這種消費習慣一旦建立，卻不利于我們尋求更低的費用點，同時隨著運輸設(shè)備市場供不應求，以及第三方物流公司的強勢進入，租車業(yè)務的滿意度越來越低。所以第九年我們主動找到了大莊園租賃有限公司，在了解了其相關(guān)的業(yè)務能力之后，將部分運輸設(shè)備的租賃業(yè)務轉(zhuǎn)移到該公司名下。這樣一來，不
僅緩和了車輛預定時候的緊張問題，同時也可貨比兩家，選擇最經(jīng)濟的租賃方案，減少物流開支。
2、倉儲費用：
同樣地，隨著銷售部門訂單的增加，生產(chǎn)部門對采購部門下達的采購指令以及生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也隨之增多。故而倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，采購部門對原材料的采購量也越來越大，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用還是保持增加態(tài)勢，但是與銷售額的比值同樣是下降的。這說明倉儲費用的情況也是處在正常的可控范圍的。
二、物流運輸情況
今年的物流運輸情況仍舊是物流活動的重頭戲，所以應財務部門和CEO的要求，各個環(huán)節(jié)得到了更加嚴格的控制。在采購時間的及時性，采購量的合理性，配送時間的及時性，以及運輸方式的選擇上，除了嚴格按照仿真實訓的業(yè)務流程及有關(guān)規(guī)定實施外，努力探索嘗試新的前所未有的運輸方式。在確保配合采購和銷售部門做到及時、準確、高質(zhì)量的配送要求之外，我們對運輸方式也做了進一步的.改進。例如某公司新購了2輛卡車A，但由于業(yè)務量少偶爾閑置著。在這種情況下，我們提出了向該公司租賃的要求。通過和該公司及浙南致富物流公司的不斷協(xié)商，讓該公司把卡車租賃給浙南致富有限公司，最終通過致富租賃租到了卡車A，讓三方都互利共贏，又解決了沒有運輸設(shè)備的燃眉之急。對于這一年的運輸情況我們也提出了一下幾點意見，需要下一年改進：
1、當生產(chǎn)計劃改變時生產(chǎn)部門務必要及時上報。
2、銷售部門在銷售貨物時不能因為業(yè)務繁忙而遺漏了貨品的運輸環(huán)節(jié)。
3、相關(guān)的合同和單據(jù)可收集起來待年末統(tǒng)一上交給財務部，不可隨意丟在公司的桌面上。
三、物流倉儲情況
根據(jù)第九年的倉儲費用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，第九年四個季度的倉儲管理費用還是保持持續(xù)上升。隨著第二年的訂貨會后訂單進一步增多，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，導致采購量也同步上升，同時出入庫量也不斷增加。這些因素都對倉儲管理帶來了一定的影響。
四、下一年度的目標
1、原材料采購和消耗達到了一定水平，但仍不是非常準確。需要生產(chǎn)采購部門共同商討，縮短訂貨周期。努力朝著零庫存的最終目標邁進一步。
2、在原料的采購環(huán)節(jié)要重視信息流通，減少不必要的錯頂漏訂，從而避免了資金浪費。
3、在選擇合作伙伴的時候要綜合考慮，選擇最經(jīng)濟，服務最滿意的合作伙伴，同時密切關(guān)注市場動態(tài)，制定物流最優(yōu)方案。
五、簡要小結(jié)
是我們實訓模擬的第二個年頭，從這一年四個季度的企業(yè)活動來看，公司的各項業(yè)務逐漸成熟，各個部門的配合度也大大提高。我們運輸倉儲部門在多項活動中同樣也取得了一些改善和提高，但對于一些問題還是會追本溯源，尋求答案。
這一年基本避免了主觀因素引起的種種問題，只要用心對待，努力思考，一定可以杜絕這些不必要的小疏忽。希望通過近兩年的經(jīng)驗總結(jié)，我們運輸倉儲部門能在下一年度取得更加優(yōu)秀的成績！
有關(guān)年度工作總結(jié)3
我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作，在市政法委的科學指導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，抓好服務發(fā)展大局、維護社會穩(wěn)定、夯實基層基礎(chǔ)三大關(guān)鍵，以“創(chuàng)建平安清江，努力構(gòu)建和諧社會”為目標，以深化社會服務管理中心規(guī)范化建設(shè)、“網(wǎng)格化管理、組團式服務”、基層系列平安創(chuàng)建、新居民和特殊人群服務管理、社會治安防控工作為著力點，以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，切實增強“保一方平安”的政治責任和維護穩(wěn)定、保障發(fā)展的能力，為清江的建設(shè)提供良好的社會環(huán)境�？偨Y(jié)一年的工作，匯報如下：
（一）、切實落實社會管理綜合治理領(lǐng)導責任制。
鎮(zhèn)黨委、政府一把手為當?shù)厣鐣芾砭C合治理第一責任人，分管領(lǐng)導、派出所所長為第二責任人。黨政組織切實加強對綜治工作的領(lǐng)導，列入年度工作計劃，經(jīng)常聽取綜治情況匯報，定期分析本地社會治安形勢，研究部署工作任務（每月至少1次，并錄入綜治網(wǎng)格化信息平臺）。黨政主要領(lǐng)導實地調(diào)研、指導綜治工作，著力解決實際困難和重大問題。分管領(lǐng)導、派出所長具體抓好綜治工作的落實。對屬地城鄉(xiāng)社區(qū)及屬地企事業(yè)單位、社會團體分解目標任務，層層簽訂本年度社會管理綜合治理目標管理責任書，責任書簽訂面達100%，各社區(qū)一把手和企事業(yè)單位、社會團體的法人代表為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人。
�。ǘ⑸罨屯晟啤熬W(wǎng)格化管理、組團式服務”工作。
根據(jù)市委市政府關(guān)于開展綜治“網(wǎng)格化管理，組團式服務”工作的部署和市綜治委（樂綜治6文件）要求，按照“網(wǎng)格化管理、組團式服務、綜合性平臺、梯隊型處置”機制，依托全鎮(zhèn)4個城鄉(xiāng)社區(qū)，科學合理劃分網(wǎng)格，分級組建管理服務團隊，落實專（兼）職人員，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾和網(wǎng)格長骨干作用，切實把服務管理措施落實到各個社區(qū)、基層單位、每家每戶。健全完善民情采集、民意研判、惠明服務、問題調(diào)處等工作機制，強化對人、地、物、事、組織等網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集，建立健全基本數(shù)據(jù)庫和電子臺賬，提升基層社會管理和服務的.信息化水平。
�。ㄈ⒃鷮嵶龊没鶎踊A(chǔ)工作。
以基層治安穩(wěn)定，群眾安全感提升為目標，切實加強基層綜治辦、派出所、司法所，不斷增強基層政法綜治組織的戰(zhàn)斗力。繼續(xù)深化平安綜治“雙基”工程建設(shè)。做到應創(chuàng)盡創(chuàng)，平安創(chuàng)建覆蓋面達到100%，積極組織開展“平安社區(qū)”、“平安企業(yè)”，“平安單位”等系列平安創(chuàng)建活動，樹立基層平安創(chuàng)建示范點，提高整體創(chuàng)安成效。進一步推進鎮(zhèn)社會服務管理中心規(guī)范化建設(shè)，建立健全以矛盾聯(lián)調(diào)、治安聯(lián)防、問題聯(lián)治、事件聯(lián)處、平安聯(lián)創(chuàng)、管理聯(lián)抓為主要內(nèi)容的工作機制，構(gòu)建集平安建設(shè)、社會管理、公共服務于一體的基礎(chǔ)平臺。同時，繼續(xù)加強綜治組織規(guī)范化建設(shè)，配齊配強綜治辦工作人員。強化社區(qū)社會管理服務中心建設(shè)，切實提高社區(qū)“一辦二室一窗口”規(guī)范化建設(shè)水平。建立健全以社區(qū)黨組織為核心，以群眾自治組織為主體、社會各方廣泛參與的社區(qū)管理機制。定期培訓社區(qū)、企事業(yè)單位綜治干部，促進綜治干部素質(zhì)明顯提高。
�。ㄋ模�、全力維護社會和諧穩(wěn)定。
1、積極預防化解矛盾。完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，落實相關(guān)專職人員，每月至少集中組織一次矛盾糾紛排查調(diào)處活動，并及時錄入綜治網(wǎng)格化信息平臺。進一步健全大調(diào)解工作體系，完善重大矛盾糾紛、重大不穩(wěn)定因素排查、登記、“三定兩包”（定牽頭單位、定責任人員、定化解措施、包化解效果、包穩(wěn)定控制）制度，實現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)、難事不出市的目標。不發(fā)生影響惡劣或者造成嚴重后果的重大事件，赴京赴省上訪、去XX市及來市上訪和集體上訪活動得到控制。
2、建立完善處置突發(fā)事件預案，及時掌握有關(guān)事件信息，處置果斷穩(wěn)妥，無事態(tài)擴大、激化現(xiàn)象。
3、認真落實《XX市重大決策社會穩(wěn)定風險評估實施辦法（試行）》，做到應評盡評，依評決策，做到事前評估、事中反饋、事后評價全過程動態(tài)管理，從源頭上預防和減少社會矛盾的產(chǎn)生。我單位共做重大風險評估一例，一般風險評估二例，四個社區(qū)選舉時期風險評估各一例。
4、推進社會治安重點地區(qū)排查整治工作機制建設(shè)。定期排查社會治安重點地區(qū)及突出治安問題，對排查出的治安亂點，明確牽頭部門、責任單位和責任人，集中力量開展重點整治。同時，做好重點人員管理工作。
5、落實防范和處理邪教工作各項措施，不斷增強全社會反邪拒邪，并對重點人員每月進行思想教育，努力促其轉(zhuǎn)化。
6、加強巡防隊伍和群防群治隊伍建設(shè)，實現(xiàn)群防群治工作由治安防范向化解矛盾、法律服務、交通安全、消防宣傳、安置幫教、社區(qū)矯正等工作拓展。
�。ㄎ澹�、社會管理綜合治理專項工作成效明顯。
新居民服務管理、歸正人員安置幫教、社區(qū)矯正對象管理教育、預防青少年違法犯罪、校園及周邊環(huán)境整治等專項工作組織，領(lǐng)導機構(gòu)健全，人員及時調(diào)整，制度完善，經(jīng)費落實，活動正常。深入開展禁毒斗爭。不斷完善禁毒工作機制，保持對毒品違法犯罪的嚴打高壓斗爭，深化維持治療常態(tài)化工作機制。落實國家安全人民防線聯(lián)絡員、信息員制度，加強對廣大群眾的宣傳教育，切實提高全社會反分裂、反策反、反滲透的一時，增強防泄密、防竊密的能力和水平。強化重點管控和出租屋管理，新居民犯罪人數(shù)占新居民總數(shù)的比例下降。規(guī)整人員幫教措施落實，銜接率、幫教率達到100%，重新犯罪率控制在2%以內(nèi)，重點歸正人員按規(guī)定落實接回措施。社區(qū)矯正對象未出現(xiàn)再犯罪及脫管現(xiàn)象。及時調(diào)整中小學校法制副校長或輔導員，法制副校長或輔導員配備達到100%。做好閑散青少年、流浪未成年人、農(nóng)村留守兒童、服刑在教人員未成年子女等教育管理和服務補助工作。在校生和未成年人犯罪得到有效控制。不發(fā)生因海事漁事和涉及鐵路糾紛引發(fā)的重大群體性械斗事件。配合法院切實做好執(zhí)行難工作。配合工商局切實做好規(guī)范無證無照經(jīng)營工作。
�。⒏黜椫伟补芾砗桶踩a(chǎn)措施得到落實。
減少火災、交通生產(chǎn)事故數(shù)和死亡數(shù)，未發(fā)生在本市有影響的重特大惡性治安災害事故和安全生產(chǎn)事故。
（七）、社會管理綜合治理工作制度健全。
進一步健全鎮(zhèn)綜治委全體會議制度，每年召開4次以上。實行綜治委成員單位述職評議制度，促進綜治委成員單位加大對屬地的履職力度。推進綜治責任落實到位，建立綜治委成員單位聯(lián)系點制度。認真執(zhí)行《XX市社會治安綜合治理一票否決制和領(lǐng)導責任查究制實施辦法》，強化警示、誡勉談話等措施，積極行使綜治“一票否決”建議權(quán)，嚴格責任追究。每月開展綜治工作督促檢查，并召開社會服務管理中心例會，分析研究落實相關(guān)各項工作任務（并錄入綜治網(wǎng)格化信息平臺）。確定專人落實綜治工作信息數(shù)據(jù)報送。每年開展轄區(qū)治安形勢分析4次以上，并將有關(guān)情況和數(shù)據(jù)及時錄入“綜治網(wǎng)格化信息”平臺。認真完成市綜治委（辦）下達的各項工作任務，工作富于創(chuàng)新有特色。
�。ò耍⒏黜椌C治保障措施逐步加強。
社會管理綜合治理工作經(jīng)費列入同級財政預算，本級年度人代會報告上有明確體現(xiàn)，�？顚Ｓ�，按規(guī)定逐年增加。
今年來，我鎮(zhèn)綜治工作雖然取得了一定成效，基本上完成了預定工作目標和任務，但是還存在一些亟待解決的問題。
一是我鎮(zhèn)社會管理工作有待更進一步加強和規(guī)范。
二是社區(qū)和村級綜治機制有待完善，特別是綜治專干業(yè)務素質(zhì)亟需提高。
在今后的工作中，我們將按照市綜治委的部署和要求，繼續(xù)探索創(chuàng)新社會管理工作新路子，為建設(shè)“平安和諧”樂清做出新的貢獻。
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