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地稅系統(tǒng)崗位培訓工作總結(jié)范文
加強地稅系統(tǒng)干部崗位培訓，提高地稅干部的綜合素質(zhì)，對于順利完成地稅機關(guān)的職責使命，具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者就地稅干部崗位培訓工作中應(yīng)注意的幾個問題談?wù)勛约簻\顯的認識。
目前崗位培訓中存在的問題，概括講有以下幾點：
一是對教育培訓需求預(yù)測不足，造成指導培訓與實際需求脫節(jié)。
二是培訓內(nèi)容單一化和簡單化。只著重本行業(yè)業(yè)務(wù)知識，缺少對相關(guān)綜合知識培訓，造成干部知識面不寬。
三是培訓內(nèi)容隨意性較大。地稅系統(tǒng)長期沒有系統(tǒng)的培訓教材，基層培訓一直奉行缺什么，學什么；用什么，補什么的補丁式培訓。
四是對培訓實施效果的評估不足。
針對以上問題，筆者認為做好崗位教育培訓工作，應(yīng)注意把握好以下幾個方面：
一、注意培訓對象的層次性。
就實際工作對地稅干部能力的要求而言，愈是領(lǐng)導機關(guān)，對其決策和管理能力的要求愈高，而對基層干部的要求主要是“執(zhí)行能力”；即使同級地稅機關(guān)，對不同職級的領(lǐng)導以及一般地稅干部的要求，也同樣有所區(qū)別。就講授知識的層次性與培訓客體適應(yīng)性而言，不同的培訓客體，由于閱歷、文化、年齡等方面的差異，其理解能力和記憶能力也存在明顯差異。因此，如果不注意培訓的層次性，不實行分灶吃飯、分類培訓，做到因人制宜、因材施教，則會使培訓工作“眾口難調(diào)”，以致有的“供非所需”，有的“食不對味”，有的“消化不良”。因而，教材設(shè)置也應(yīng)當體現(xiàn)層次性，既要有普及基礎(chǔ)知識，也要有層次較高的擴展知識。
二、注意培訓內(nèi)容的針對性。
不同層級的地稅機關(guān)，以及同級地稅機關(guān)的不同職級、不同崗位，培訓的內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別，或者有所側(cè)重，以適合其“味口”，適應(yīng)其工作崗位要求。如：對各級地稅機關(guān)的領(lǐng)導干部，培訓的內(nèi)容應(yīng)當側(cè)重于決策管理、組織協(xié)調(diào)、識才用人等理論知識和實際技能；對同級地稅機關(guān)中辦稅服務(wù)廳人員、稅收管理員、稽查人員、統(tǒng)計分析人員、出口退稅人員和反避稅人員等“六員”的培訓，培訓內(nèi)容除了理論知識、經(jīng)濟知識、法律知識等公共必學科目外，還要結(jié)合他們的崗位特點和工作需要，進行稅收法律法規(guī)、財務(wù)會計、稽查審計、公共管理、信息化知識等稅收基礎(chǔ)知識及各種崗位技能的培訓。培訓內(nèi)容的針對性，是培訓效果及其實用性的前提。缺乏針對性的培訓，不僅缺乏實用價值，參訓人員的學習興趣和學習效果也會受到相應(yīng)的影響。
三、注意培訓方式的多樣性。
培訓客體的層次性與培訓內(nèi)容的針對性本身，對培訓形式的多樣性提出了相應(yīng)的要求。對要求每個地稅干部都必須掌握的一般性必學科目，可以采取統(tǒng)一的培訓形式，也可以印發(fā)學習資料分散自學，規(guī)定學習期限，期滿組織考試；對科級以上領(lǐng)導干部，可以采取分散自學與集中培訓相結(jié)合的形式，并限期組織考試，檢驗學習培訓成果；對各類崗位業(yè)務(wù)骨干，可以采取跟班學習、崗位練兵、組織業(yè)務(wù)研討會等形式。無論采用哪種培訓方式，具體運作時，都要注意其靈活性，將課內(nèi)與課外結(jié)合起來，將理論與實踐結(jié)合起來，將傳授知識與培養(yǎng)能力結(jié)合起來。做到這些，就需要在教材設(shè)置上體現(xiàn)層次性和多樣性，考慮可設(shè)置必須掌握知識和擴展知識方面的內(nèi)容。
四、注意培訓結(jié)果的實效性。
培訓的根本目的是提高地稅干部的政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力，從而使之能夠有效履行宣傳和執(zhí)行國家稅收政策，組織地方稅收收入，為納稅人提供良好服務(wù)等職責使命。所以，開展地稅干部崗位培訓必須注重實際效果。為求培訓工作取得實效，應(yīng)當在解決好培訓客體的層次性，培訓內(nèi)容的針對性，培訓方式的多樣性等問題的同時，抓好對培訓客體的管理。首先，建立嚴格的考試制度，在確保考試成績真實可信的前提下，將考試結(jié)果作為職級晉升和評獎評先的依據(jù)之一。通過一系列獎懲激勵機制，增強參訓干部認真學習的自覺性和主動性，使之變被動學習為主動學習，確保通過培訓學到真知識，掌握真本領(lǐng)。同時，可以建立前后比對制度。每次培訓結(jié)束，培訓主體都可以通過信函、電話、走訪等形式，了解參訓干部的思想、工作及生活作風情況，進行培訓前后的情況比對，掌握每位參訓干部是否通過培訓學習在理論水平、工作能力等方面有所提高。
五、注意培訓速度的漸進性。
知識的積累和能力的增強，是一個循序漸進、量變質(zhì)變的過程。干部培訓必須嚴格遵循這一辯證規(guī)律，既要克服“老牛拉破車，拉到哪算哪”的無所謂思想，盡量追求較快的速度與較高的效率，又要避免好大喜功，好高騖遠，拔苗助長，急于求成。開展培訓工作首先要確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)，其次要注重知識的應(yīng)用與鞏固。
六、盡快建立規(guī)范化、標準化的教育培訓教材體系。
一是按照目前地稅系統(tǒng)機構(gòu)和崗位設(shè)置特點和工作需要確立統(tǒng)一的知識標準。
二要建立兩個庫：一個是地稅干部培訓需求庫，包括在崗干部的知識達標情況，需要培訓的科目及分布；另一個是教學資源庫，按專業(yè)建立師資隊伍。統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配師資力量。
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