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編輯部工作會(huì)議記錄(通用6篇)
我們?cè)谠S多事務(wù)中都可能會(huì)用到會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么相關(guān)的會(huì)議記錄到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的編輯部工作會(huì)議記錄,大家一起來(lái)看看吧。
編輯部工作會(huì)議記錄 1
時(shí) 間 :
地 點(diǎn) :
參 加 人 員 :
會(huì) 議 主 持 :
會(huì) 議 內(nèi) 容 :
1、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)運(yùn)營(yíng)公司第一期團(tuán)刊的重視,對(duì)編輯部人員的肯定
2 、征集編輯部?jī)?nèi)部人員及其所在各基層班組對(duì)第一期團(tuán)刊的看法,總結(jié)如下:
一、優(yōu)點(diǎn):紙質(zhì)團(tuán)刊包裝精良;內(nèi)容涉及面廣泛(車(chē)輛、客運(yùn)、維修);插頁(yè)地圖設(shè)計(jì)受熱捧;各領(lǐng)導(dǎo)反映良好
二、缺點(diǎn):宣傳不完全,很多班組不知道有電子版,有些班組尤其是乘務(wù)班組沒(méi)有下發(fā)紙質(zhì)版;內(nèi)容不夠充實(shí),風(fēng)格單一;封面設(shè)計(jì)單調(diào),板塊設(shè)計(jì)分散,基調(diào)不統(tǒng)一;標(biāo)題不吸引眼球。
3 、討論可行的實(shí)施方案(加強(qiáng)宣傳力度,廣泛搜集圖片素材,請(qǐng)專業(yè)教師培訓(xùn)等)
4 、暢談對(duì)第二期團(tuán)刊的看法及對(duì)相關(guān)人員相關(guān)內(nèi)容的定位
會(huì) 議 感 想 :經(jīng)過(guò)此次會(huì)議,增強(qiáng)了會(huì)議全體人員的凝聚力,對(duì)編輯部今后的工作指明了方向。對(duì)工作前,工作中以及完成后出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行 了深刻的討論,研究解決方案。全體人員加強(qiáng)了自豪感,增強(qiáng)了理性認(rèn)識(shí),為今后的團(tuán)刊制作埋下伏筆。
個(gè) 人 感 言 :首先,看到紙質(zhì)版的運(yùn)營(yíng)之聲有種由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的時(shí)候)。事必躬親,對(duì)于我們基層員工,最關(guān)心的還是同事們的看法,尤其是批評(píng)。因?yàn)楫?dāng)所有人都說(shuō)這東西完美的時(shí)候,他就會(huì)失去生命力,因?yàn)槭チ四繕?biāo)。但是任何事情都不會(huì)是完美的,由于每個(gè)人的看法不同,切入點(diǎn)不一樣,我們的'工作才顯得更有意義。畢竟我們的看法不免有主觀成分,我們的受眾卻是所有地鐵員工,包括領(lǐng)導(dǎo),包括基層。所以,工作難點(diǎn)之一就是所謂眾口難調(diào)。
其次,編輯部人員不是很多,涉及內(nèi)容也不盡相同,都是兼職做編輯部工作。日常的工作時(shí)間,工作狀態(tài)并不是那么四平八穩(wěn),人員分散且人數(shù)不多,聚在一起工作很難,基本都是獨(dú)立作業(yè),完成難度頗大,比例不協(xié)調(diào)。團(tuán)刊收官時(shí)期,技術(shù)部人員是日夜奮戰(zhàn)。像我們架修日常工作如果某部分趕工期,會(huì)從別處調(diào)集人員共同完成。而團(tuán)刊制作專業(yè)性較強(qiáng),很多人插不上手,導(dǎo)致勞累過(guò)度。所以工作難點(diǎn)之二便是涉及各部人員,尤其是專業(yè)人員匱乏
最后,談?wù)剝?nèi)容。為什么領(lǐng)導(dǎo)反映良好,基層卻平平?有人說(shuō)是和基層聯(lián)系不緊密,這只是問(wèn)題的一個(gè)方面。拋開(kāi)網(wǎng)上下載內(nèi)容不談,剩下的便講的是基層的人物,基層的線路工,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層來(lái)說(shuō)黃金地位毋庸置疑。反過(guò)來(lái)的這方面內(nèi)容卻鮮見(jiàn)其中。其實(shí)公司很多新員工不知道何少文,劉玉華,不認(rèn)識(shí)于曉風(fēng),問(wèn)王濤是誰(shuí)?連名字都不知道,怎么互動(dòng)?出現(xiàn)他們的名字領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注度相信也更高。另外,對(duì)于內(nèi)容的篩選方面,記者會(huì)在無(wú)數(shù)的新聞中選擇重點(diǎn),文編會(huì)在眾多重點(diǎn)中選擇可塑性較強(qiáng)的,技術(shù)部由于種種排版原因會(huì)作部分刪節(jié),在經(jīng)過(guò)主編審核,進(jìn)過(guò)總編過(guò)目,層層的把關(guān)人觀點(diǎn)眾多,呈現(xiàn)在眼前的便是層層篩選,精簡(jiǎn)后的內(nèi)容,每一位把關(guān)人是信息施者的同時(shí)也是受者,受到各方面的制約。那么工作難點(diǎn)之三便是如何調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的心理,增強(qiáng)自我調(diào)節(jié)能力和業(yè)務(wù)能力,挖掘潛力,提高內(nèi)部人員互動(dòng)和積極性,凝聚力和自豪感。試想,內(nèi)部人員不動(dòng),怎么動(dòng)別人?
總之,新事物的成長(zhǎng)過(guò)程都是成螺旋形上升。前途是光明的,道路是曲折的,在解決問(wèn)題的過(guò)程中茁壯成長(zhǎng)。任何問(wèn)題的解決方法都不止一種,我也曾想過(guò)許多可行性方案,時(shí)間關(guān)系這里就不多說(shuō)了,關(guān)心則亂,做好自己的本職才是我的主旋律。相信團(tuán)刊編輯部能夠開(kāi)花散葉,我有自信,你呢?!!
記 錄 人 :
編輯部工作會(huì)議記錄 2
會(huì)議基本信息
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日 上午 9:00 - 11:00
會(huì)議地點(diǎn):編輯部會(huì)議室
主持人:xx
參會(huì)人員:編輯部全體成員
記錄人:xx
會(huì)議議程
上月工作成果總結(jié)與問(wèn)題分析
本月重點(diǎn)工作部署
討論新欄目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
會(huì)議內(nèi)容
上月工作成果總結(jié)與問(wèn)題分析
xx 指出,上月刊物按時(shí)完成發(fā)行,整體內(nèi)容質(zhì)量得到讀者認(rèn)可,線上閱讀量較前月提升 15%。但也存在一些問(wèn)題,如部分稿件校對(duì)不夠細(xì)致,出現(xiàn)了錯(cuò)別字;專題策劃深度不足,未能引起讀者強(qiáng)烈共鳴。各編輯針對(duì)自身負(fù)責(zé)板塊進(jìn)行反思,[編輯 A 姓名] 表示會(huì)加強(qiáng)稿件初審力度,避免低級(jí)錯(cuò)誤;xx 提出后續(xù)專題策劃將提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,挖掘讀者感興趣的話題。
本月重點(diǎn)工作部署
確定本月核心任務(wù)是完成下一期刊物的組稿、編輯和校對(duì)工作。要求各編輯在 xx年xx月xx日 前提交負(fù)責(zé)板塊的稿件,編輯部將于 xx年xx月xx日 進(jìn)行集中審稿。同時(shí),加強(qiáng)與作者的.溝通,確保稿件質(zhì)量和交稿時(shí)間。此外,需推進(jìn)新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng),每周至少發(fā)布 3 篇優(yōu)質(zhì)推文,提升刊物影響力。
討論新欄目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
與會(huì)人員圍繞新欄目開(kāi)發(fā)展開(kāi)熱烈討論。xx 提議開(kāi)設(shè) “行業(yè)先鋒訪談” 欄目,采訪各行業(yè)杰出人物,展現(xiàn)他們的奮斗歷程和成功經(jīng)驗(yàn);xx 認(rèn)為 “讀者故事分享” 欄目更能拉近與讀者的距離,激發(fā)讀者的參與熱情。經(jīng)過(guò)討論,初步?jīng)Q定先對(duì)兩個(gè)欄目進(jìn)行可行性分析,由 xx 和 xx 分別負(fù)責(zé),在下周會(huì)議上提交詳細(xì)方案。
會(huì)議決議
各編輯按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成稿件收集與初審工作
組建新媒體運(yùn)營(yíng)小組,明確分工,提升平臺(tái)活躍度
開(kāi)展新欄目可行性調(diào)研,下周會(huì)議匯報(bào)
會(huì)議結(jié)束時(shí)間
11:00
編輯部工作會(huì)議記錄 3
會(huì)議基本信息
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日 下午 2:30 - 4:30
會(huì)議地點(diǎn):編輯部線上會(huì)議室
主持人:xx
參會(huì)人員:編輯部全體成員
記錄人:xx
會(huì)議議程
討論與外部機(jī)構(gòu)合作方案
安排內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
會(huì)議內(nèi)容
xx 通報(bào)了近期收到的讀者反饋,指出多篇稿件存在內(nèi)容空洞、邏輯不清晰的問(wèn)題。要求各編輯加強(qiáng)對(duì)稿件的審核,嚴(yán)格把控內(nèi)容質(zhì)量。提出建立稿件質(zhì)量評(píng)分制度,從選題新穎度、內(nèi)容深度、文字表達(dá)等方面進(jìn)行評(píng)分,對(duì)評(píng)分較低的稿件進(jìn)行退回修改或淘汰。同時(shí),鼓勵(lì)編輯與作者保持密切溝通,及時(shí)給予寫(xiě)作指導(dǎo)。
討論與外部機(jī)構(gòu)合作方案
xx 介紹了與 [外部機(jī)構(gòu)名稱] 的合作意向,該機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度,雙方可在內(nèi)容共享、活動(dòng)策劃等方面展開(kāi)合作。與會(huì)人員就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行討論,xx 建議明確合作雙方的權(quán)責(zé),避免出現(xiàn)版權(quán)糾紛;xx 提出要考慮合作對(duì)刊物原有風(fēng)格的'影響。最終決定由 xx 進(jìn)一步與對(duì)方溝通,細(xì)化合作方案,在下次會(huì)議上進(jìn)行審議。
安排內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
為提升編輯團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,決定開(kāi)展系列內(nèi)部培訓(xùn)。本月培訓(xùn)主題為 “新媒體時(shí)代的內(nèi)容創(chuàng)作技巧”,邀請(qǐng)行業(yè)專家 xx 進(jìn)行線上授課,培訓(xùn)時(shí)間定在 xx年xx月xx日 下午 3:00 - 5:00。要求全體編輯提前準(zhǔn)備問(wèn)題,積極參與互動(dòng)。
會(huì)議決議
實(shí)施稿件質(zhì)量評(píng)分制度,嚴(yán)格審核稿件
推進(jìn)與外部機(jī)構(gòu)合作方案的細(xì)化
按時(shí)參加內(nèi)部培訓(xùn),做好學(xué)習(xí)筆記
會(huì)議結(jié)束時(shí)間
4:30
編輯部工作會(huì)議記錄 4
會(huì)議基本信息
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日 上午 10:00 - 12:00
會(huì)議地點(diǎn):編輯部會(huì)議室
主持人:xx
參會(huì)人員:編輯部全體成員及部分作者代表
記錄人:xx
會(huì)議議程
聽(tīng)取作者代表對(duì)刊物的意見(jiàn)和建議
討論年度優(yōu)秀稿件評(píng)選方案
部署年末刊物特輯策劃工作
會(huì)議內(nèi)容
聽(tīng)取作者代表對(duì)刊物的意見(jiàn)和建議
作者代表們積極發(fā)言,xx 表示希望編輯部能提供更詳細(xì)的投稿指南,明確稿件格式和選題方向;xx 建議增加與作者的互動(dòng)活動(dòng),如寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。編輯部成員認(rèn)真記錄并回應(yīng),承諾將優(yōu)化投稿指南,后續(xù)會(huì)組織線上線下相結(jié)合的'作者交流活動(dòng)。
討論年度優(yōu)秀稿件評(píng)選方案
xx 介紹了初步的評(píng)選方案,包括評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)(如內(nèi)容質(zhì)量、影響力、創(chuàng)新性等)、評(píng)選流程(初審、復(fù)審、終審)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施(頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)金等)。與會(huì)人員對(duì)方案進(jìn)行討論,xx 提出應(yīng)增加讀者投票環(huán)節(jié),增強(qiáng)評(píng)選的公正性和互動(dòng)性;xx 建議對(duì)不同類型的稿件(如新聞?lì)、評(píng)論類、文學(xué)類)分別評(píng)選。經(jīng)討論,確定修改方案,由 xx 負(fù)責(zé)完善后再次提交審議。
部署年末刊物特輯策劃工作
明確年末刊物特輯主題為 “年度回顧與展望”,各編輯負(fù)責(zé)收集相關(guān)素材,挖掘一年來(lái)的重要事件和熱點(diǎn)話題。要求在 xx年xx月xx日 前提交特輯策劃初稿,共同商討確定最終方案。同時(shí),提前聯(lián)系作者撰寫(xiě)特輯稿件,確保內(nèi)容豐富、質(zhì)量上乘。
會(huì)議決議
優(yōu)化投稿指南,組織作者交流活動(dòng)
完善年度優(yōu)秀稿件評(píng)選方案
按時(shí)完成年末刊物特輯策劃初稿
會(huì)議結(jié)束時(shí)間
12:00
編輯部工作會(huì)議記錄 5
會(huì)議基本信息
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日 下午 3:00 - 5:00
會(huì)議地點(diǎn):編輯部會(huì)議室
主持人:xx
參會(huì)人員:編輯部全體成員
記錄人:xx
會(huì)議議程
分析上一季度刊物銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
討論廣告合作方案調(diào)整
研究編輯績(jī)效考核優(yōu)化辦法
會(huì)議內(nèi)容
分析上一季度刊物銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
xx 展示了上一季度刊物的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),指出紙質(zhì)刊物銷(xiāo)量較去年同期下降 8%,但電子版訂閱量增長(zhǎng) 12%。分析原因主要是受數(shù)字化閱讀趨勢(shì)影響,以及宣傳推廣力度不足。建議加強(qiáng)線上宣傳,利用社交媒體平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)推廣,同時(shí)推出電子版刊物訂閱優(yōu)惠活動(dòng)。
討論廣告合作方案調(diào)整
xx 提出當(dāng)前廣告合作模式較為單一,建議增加定制化廣告服務(wù),根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)個(gè)性化廣告方案。同時(shí),拓展廣告合作渠道,與更多相關(guān)行業(yè)企業(yè)建立合作關(guān)系。與會(huì)人員就廣告價(jià)格體系、廣告內(nèi)容審核等問(wèn)題進(jìn)行討論,決定成立廣告合作方案調(diào)整小組,由 xx 牽頭,在兩周內(nèi)提出具體調(diào)整方案。
研究編輯績(jī)效考核優(yōu)化辦法
為提高編輯工作積極性和工作效率,對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核辦法進(jìn)行討論。xx 建議增加新媒體運(yùn)營(yíng)成果考核指標(biāo),如推文閱讀量、粉絲增長(zhǎng)數(shù)等;xx 提出應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核,鼓勵(lì)編輯之間相互支持。經(jīng)過(guò)討論,初步確定將新媒體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等納入考核體系,由 xx 負(fù)責(zé)制定具體考核細(xì)則,在下次會(huì)議上討論通過(guò)。
會(huì)議決議
加強(qiáng)線上宣傳,推出電子版刊物訂閱優(yōu)惠活動(dòng)
成立廣告合作方案調(diào)整小組,提出調(diào)整方案
制定編輯績(jī)效考核優(yōu)化細(xì)則
會(huì)議結(jié)束時(shí)間
5:00
編輯部工作會(huì)議記錄 6
會(huì)議基本信息
會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日上午 9:30 - 11:30
會(huì)議地點(diǎn):編輯部會(huì)議室
主持人:xx
參會(huì)人員:編輯部全體成員
記錄人:xx
會(huì)議議程
總結(jié)近期刊物改版效果
討論新一年選題規(guī)劃
安排編輯部設(shè)備更新工作
會(huì)議內(nèi)容
總結(jié)近期刊物改版效果
xx 介紹了刊物改版后的反饋情況,整體讀者滿意度有所提升,尤其是版式設(shè)計(jì)和欄目設(shè)置得到了較多好評(píng)。但也存在一些問(wèn)題,如部分新欄目?jī)?nèi)容不夠充實(shí),讀者參與度不高。要求各編輯針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),豐富欄目?jī)?nèi)容,策劃互動(dòng)活動(dòng),提高讀者參與熱情。
討論新一年選題規(guī)劃
與會(huì)人員圍繞新一年選題展開(kāi)討論,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和讀者需求,提出了多個(gè)選題方向。如 “科技創(chuàng)新與生活變革”“傳統(tǒng)文化傳承與創(chuàng)新”“心理健康與自我成長(zhǎng)” 等。各編輯根據(jù)自身專長(zhǎng)認(rèn)領(lǐng)選題方向,在一個(gè)月內(nèi)提交詳細(xì)的選題策劃案,包括選題背景、內(nèi)容框架、預(yù)期效果等。
安排編輯部設(shè)備更新工作
由于部分辦公設(shè)備老化,影響工作效率,決定對(duì)編輯部設(shè)備進(jìn)行更新。主要包括更換部分電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備,以及升級(jí)排版軟件。由 xx 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)和軟件升級(jí)工作,在 xx年xx月xx日 前完成,確保不影響正常工作。
會(huì)議決議
改進(jìn)刊物新欄目,提升讀者參與度
按時(shí)完成新一年選題策劃案
按計(jì)劃完成編輯部設(shè)備更新工作
會(huì)議結(jié)束時(shí)間
11:30
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