中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

　　一、企業(yè)法人治理結構

　　——兩種資本關系的界定與對人力資本的激勵

　　(一)兩種資本關系的界定

　　出資人資本——貨幣資本

　　人力資本

　　——技術創(chuàng)新者

　　——職業(yè)經(jīng)理人

　　(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺，是知識時代的特征，

中國現(xiàn)代企業(yè)制度框架

　　競爭力是核心技術

　　核心技術的兩大標準

　　——技術標準與技術創(chuàng)新者

　　——市場標準與職業(yè)經(jīng)理人

　　(三)人力資本的激勵機制

　　1對人力資本的經(jīng)濟利益激勵

　　——崗位工資、年終獎、期權、職務消費、福利補貼

　　人力資本擁有企業(yè)產(chǎn)權——期權激勵——其后果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業(yè)產(chǎn)權，

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　　——人力資本持股與職工持股

　　2對人力資本的權利與地位的激勵

　　——首席執(zhí)行官——CEO

　　CEO除了擁有總經(jīng)理的全部權力外，還擁有董事長的部分權力。在CEO產(chǎn)生的條件下董事會不再對重大經(jīng)營決策拍板，而主要功能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。

　　——戰(zhàn)略決策委員會

　　是支持或者否定CEO經(jīng)營決策的最主要咨詢機構，其人員主要是社會上在企業(yè)管理、經(jīng)濟學、法學以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構成。

　　——獨立董事

　　往往是經(jīng)濟與法律方面的權威人士，是從社會價值方面來約束企業(yè)的行為。

　　——人力資本在經(jīng)營中說了算

　　人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，

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