沙盤(pán)心得體會(huì)
有了一些收獲以后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面是小編精心整理的沙盤(pán)心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
沙盤(pán)心得體會(huì)1
近年來(lái)，隨著建筑模型沙盤(pán)的逐漸興起，越來(lái)越多的領(lǐng)域開(kāi)始利用沙盤(pán)模型進(jìn)行分析和展示。其中，銀行業(yè)也不例外。銀行沙盤(pán)報(bào)告是一種通過(guò)沙盤(pán)模型來(lái)展示銀行業(yè)的運(yùn)作情況和問(wèn)題所在的方法。在參與銀行沙盤(pán)報(bào)告的過(guò)程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，收獲了許多感悟和體會(huì)。
首先，銀行沙盤(pán)報(bào)告帶給我了深入了解銀行業(yè)的機(jī)會(huì)。銀行作為金融系統(tǒng)的核心，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)具有重要影響。而通過(guò)沙盤(pán)模型可以清晰地展示出銀行業(yè)的各個(gè)層面和組成部分，例如銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理、利潤(rùn)分析、資產(chǎn)負(fù)債狀況等等。通過(guò)對(duì)這些方面的了解，我意識(shí)到了銀行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用和重要性，更加深入地認(rèn)識(shí)到了銀行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)和支持。
其次，通過(guò)銀行沙盤(pán)報(bào)告，我意識(shí)到了銀行的經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在銀行模型中，不僅僅是簡(jiǎn)單地?cái)[放一些小人和模型建筑物，更重要的是需要考慮到各種資金流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、政策調(diào)整等多個(gè)因素。在實(shí)踐中，我常常面臨需要權(quán)衡各種因素做出決策的情況。這需要我對(duì)金融市場(chǎng)有深入的了解，并能夠靈活運(yùn)用各種管理和控制方法。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我更加明確了銀行業(yè)的復(fù)雜性，并認(rèn)識(shí)到作為一位銀行從業(yè)者需要具備的知識(shí)和能力。
此外，銀行沙盤(pán)報(bào)告還啟發(fā)了我對(duì)銀行業(yè)創(chuàng)新的思考。在模擬的過(guò)程中，我常常遇到一些新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題有時(shí)挑戰(zhàn)了我對(duì)傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)模式的.認(rèn)知，有時(shí)又迫使我去思考和研究更加創(chuàng)新的解決方案。例如，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，我不得不思考如何利用科技手段提高銀行的服務(wù)和效率；在面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的金融市場(chǎng)狀況下，我又需要研究和應(yīng)用新的金融工具和產(chǎn)品等等。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我意識(shí)到銀行業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展。
最后，我通過(guò)銀行沙盤(pán)報(bào)告還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在參與銀行沙盤(pán)報(bào)告時(shí)，我需要與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作、協(xié)調(diào)和溝通。無(wú)論是制定沙盤(pán)模型的方案，還是分析和解決問(wèn)題，都需要團(tuán)隊(duì)的共同努力和智慧。通過(guò)沙盤(pán)報(bào)告，我意識(shí)到只有團(tuán)結(jié)一致，相互協(xié)作，才能達(dá)到最好的成果和效果。同時(shí)，沙盤(pán)模型也提醒我，銀行作為一個(gè)系統(tǒng)，并不是一個(gè)人可以完成的，而需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力和配合。這讓我更加明確了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也使我將這種精神運(yùn)用在今后的工作和生活中。
總結(jié)而言，銀行沙盤(pán)報(bào)告是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我對(duì)銀行業(yè)有了更全面的了解，也提高了我的分析、決策和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深入認(rèn)識(shí)到了銀行業(yè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也看到了銀行業(yè)創(chuàng)新的重要性。我相信，這次經(jīng)歷將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富，為我在銀行行業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
沙盤(pán)心得體會(huì)2
沙盤(pán)模擬銷(xiāo)售總監(jiān)心得體會(huì)范文 在這次兩天的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課中，我所擔(dān)任的角色是銷(xiāo)售總監(jiān)，主要的任務(wù)是選擇所要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，決定所要進(jìn)入的市場(chǎng)，還有研究怎樣投放廣告，作為E組的銷(xiāo)售總監(jiān)助理，感受很深，在模擬之中收獲很多。這次課程不僅讓我對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的接觸和了解，感受更深的是，作為企業(yè)當(dāng)中的一員，無(wú)論是負(fù)責(zé)哪一方面的工作，每一步的決定與行動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。
剛開(kāi)始上這門(mén)課時(shí)，我們首先嘗試的是物理沙盤(pán)，也就是我們可以運(yùn)用模型進(jìn)行操作。物理沙盤(pán)操作期間，我擔(dān)任的是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理，主要負(fù)責(zé)我們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，主要工作包括“搶單”和向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品，具體的職責(zé)如下：第一，根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求以及不同市場(chǎng)的研發(fā)周期，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組合決策。第二，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)更新和改良銷(xiāo)售決策，必要時(shí)作出推出市場(chǎng)的決策，第三，綜合考慮產(chǎn)品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售價(jià)格，預(yù)測(cè)每一年度要下多少原材料訂單，爭(zhēng)取要獲得多少銷(xiāo)售訂單，盡可能地銷(xiāo)售出更多的產(chǎn)品，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
在選擇所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，我們小組通過(guò)試產(chǎn)需求量預(yù)測(cè)圖和價(jià)格預(yù)測(cè)，決定先開(kāi)發(fā)P2產(chǎn)品然后在開(kāi)發(fā)P3，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品的需求量相對(duì)于另外兩個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)需求較多，我們不用擔(dān)心訂單少這個(gè)問(wèn)題，從而只有我們組開(kāi)發(fā)此種產(chǎn)品，獲得較好的收益，生產(chǎn)到一定的階段以后，P1產(chǎn)品的需求和價(jià)格都在下降，獲利空間很小，處于產(chǎn)品生命周期的衰退期，所以我們選擇放棄該產(chǎn)品。同時(shí)考慮到資金周轉(zhuǎn)，研發(fā)成本等問(wèn)題，我們只研發(fā)了區(qū)域及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取把本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)這三個(gè)市場(chǎng)做大，做好。也許是因?yàn)殚_(kāi)始接觸，了解不深入；
又或者是因?yàn)榭紤]不周，作風(fēng)保守，我們公司的經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想，曾多次面臨資金流通不暢，現(xiàn)金不足的情況，在經(jīng)營(yíng)的第二年更是由于資金短缺幾乎破產(chǎn)，幸好最后扭轉(zhuǎn)了局面。在后面兩年的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)中我們小組終于開(kāi)始盈利，所以在物理沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)中我們企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中能排在第二名。
但是在接下來(lái)的.電子沙盤(pán)中我們就沒(méi)有這樣幸運(yùn)了，可能因?yàn)槲锢砩潮P(pán)取得了一點(diǎn)成績(jī)我們就有點(diǎn)松懈，也可能因?yàn)閷?duì)電子沙盤(pán)的規(guī)則不熟悉，我們出現(xiàn)了很多次操作失誤，導(dǎo)致電子沙盤(pán)在第三年末就破產(chǎn)了。我們公司面臨這種狀況，每個(gè)人都有責(zé)任。我作為銷(xiāo)售總監(jiān)助理，更是難辭其咎。
作為銷(xiāo)售總監(jiān)助理我覺(jué)得整個(gè)游戲的難點(diǎn)在于廣告的投放，投放廣告才會(huì)有選單的機(jī)會(huì)，但是廣告投的太多又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，而且如果市場(chǎng)上的所有商家都在相互的拼廣告，必定會(huì)大傷元?dú)�，所以，我們�?huì)通過(guò)上一期別的小組投放廣告的情況來(lái)預(yù)測(cè)，每個(gè)組的主打商品，通過(guò)分析很多組已經(jīng)同時(shí)開(kāi)了P1、P2、P3產(chǎn)品，我們盡量用最低的廣告投放量就能選到很好的單子，把廣告成本降到最低。當(dāng)然，投廣告要和生產(chǎn)總監(jiān)一起研究產(chǎn)能問(wèn)題，根據(jù)下一期的產(chǎn)量來(lái)投廣告和選單，從而實(shí)現(xiàn)每期都能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。提高資金的周轉(zhuǎn)速度。
最后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。企業(yè)的運(yùn)作每一步都很重要，所以在此過(guò)程中溝通尤為重要，各個(gè)總監(jiān)不能只顧及自己的部門(mén)，要站在企業(yè)的角度來(lái)思考問(wèn)題，一定要做好每部之間的銜接工作，從而實(shí)現(xiàn)全員共贏。
沙盤(pán)心得體會(huì)3
第一次接觸企業(yè)沙盤(pán)模擬這門(mén)課，我們對(duì)此充滿了未知與好奇，開(kāi)始了積極的投入。在老師的帶領(lǐng)下，最初我們開(kāi)始了一次一年期的經(jīng)營(yíng)，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)發(fā)展的一系列過(guò)程，熟悉了運(yùn)營(yíng)流程，對(duì)企業(yè)沙盤(pán)有了進(jìn)一步了解。緊接著熟悉了流程之后，我們又再一次開(kāi)始了一個(gè)三年期的獨(dú)自發(fā)展。起初由于我們開(kāi)始沒(méi)有詳細(xì)的了解發(fā)展中的重點(diǎn)，最終我們以失敗告終。我們雖然失敗了，但是我們總結(jié)了是失敗的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)而又開(kāi)始了一次為期六年的企業(yè)沙盤(pán)模擬。
為期六年的企業(yè)沙盤(pán)模擬，時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短，一路走來(lái)，有喜有憂，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，單純的書(shū)本上的知識(shí)和實(shí)際的操作運(yùn)用差別很大。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問(wèn)題，在面對(duì)和解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們不斷的收獲了新的知識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投放，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……在和團(tuán)隊(duì)成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。
雷婷公司是一個(gè)七人組，我在企業(yè)沙盤(pán)模擬中擔(dān)任ceo這個(gè)角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。我對(duì)企業(yè)沙盤(pán)的認(rèn)識(shí)，概括的是：從大體上模擬一個(gè)簡(jiǎn)單的面向訂單生產(chǎn)的過(guò)程，給參與者一個(gè)對(duì)企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)沙盤(pán)模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。每個(gè)成員都分別模擬不同的`職能部門(mén)的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，從而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。譬如說(shuō)財(cái)務(wù)的控制各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持在一個(gè)健康的水平，而營(yíng)銷(xiāo)的注重市場(chǎng)的占有率，拿到更多的訂單，同時(shí)生產(chǎn)的卻要努力爭(zhēng)取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。
小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)牟完善企業(yè)承的經(jīng)營(yíng)管理，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說(shuō)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。除了團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對(duì)于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。
經(jīng)歷了一個(gè)六年期的企業(yè)沙盤(pán)模擬，我總結(jié)了幾點(diǎn)制定決策時(shí)的不足：
（1）由于開(kāi)始時(shí)選擇每年的長(zhǎng)期借款年限是依次遞減的，致使我們第六年的還貸較多。
�。�2）由于沒(méi)有及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，我們研發(fā)產(chǎn)品只注重p1p2產(chǎn)品，利潤(rùn)較少。
�。�3）生產(chǎn)的不連續(xù)會(huì)導(dǎo)致丟失了很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是在浪費(fèi)設(shè)備的成本支出和折舊費(fèi)用。
�。�4）市場(chǎng)投資很重要，無(wú)效的市場(chǎng)投資直接影響到盈利。在把握整體趨勢(shì)下，還要對(duì)實(shí)際的數(shù)量有所預(yù)測(cè)，盡量做到精確，這是我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到的。
（5）財(cái)務(wù)定量分析沒(méi)有做好，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)也沒(méi)有很好的作出計(jì)算，缺乏客觀的數(shù)據(jù)決策參考和依靠。
學(xué)習(xí)完企業(yè)沙盤(pán)模擬這門(mén)課程，使我得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也得到了很大的啟發(fā)。雖然只上了僅僅三個(gè)星期，但是，卻讓我受益匪淺。作為ceo，我知道自己任重而道遠(yuǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與合作，制定正確的方針政策，保證企業(yè)順利的發(fā)展對(duì)我來(lái)說(shuō)尤為重要。每一節(jié)實(shí)驗(yàn)課結(jié)束后，我都會(huì)細(xì)心地總結(jié)老師說(shuō)的重點(diǎn)與特別強(qiáng)調(diào)的地方，下課總結(jié)不足，為下一節(jié)課做好準(zhǔn)備�？偟膩�(lái)說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)沙盤(pán)模擬這門(mén)課，我們學(xué)會(huì)了如何解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局，初步了解作為管理者需要為公司的生存和發(fā)展指明方向。我們?cè)诓粩嗟哪ズ铣砷L(zhǎng)到默契，從當(dāng)初的事無(wú)巨細(xì)都要小組討論，到合理分配，用人不疑，這是我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，每個(gè)人都有了為自己公司貢獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于自己的職責(zé)，我們嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算分工協(xié)作，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然不能合作，也不知各自的底細(xì)，但最起碼不會(huì)造成矛盾。我覺(jué)得此次沙盤(pán)模擬
為我們提供了一個(gè)“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)”的平臺(tái)，提高了各自的溝通能力，學(xué)習(xí)能力，思考和解決問(wèn)題的能力。謝謝老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實(shí)踐課。
沙盤(pán)心得體會(huì)4
這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤(pán)的課程！通過(guò)為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)此感觸頗深！不但對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，而且提升了對(duì)自身專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì)、班級(jí)的管理方法！
作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)都是圍繞著書(shū)本文字和案例在和管理打交道！但在ERP沙盤(pán)的課上，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤(pán)上推演精彩，運(yùn)籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在激烈的市場(chǎng)中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn)！通過(guò)帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由我們自身分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！
在課堂上，我來(lái)當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮！，我來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管！，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’！，培訓(xùn)過(guò)程中，我們的學(xué)習(xí)興趣和積極性被空前調(diào)動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽(tīng)式，氣氛活躍并且有條不紊！小組成員各司其職，分別在自身公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作，并通過(guò)填寫(xiě)競(jìng)標(biāo)書(shū)、投放廣告、爭(zhēng)取訂單等流程來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，作出經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、規(guī)劃等決策。每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束，當(dāng)大家把自身的企業(yè)成果展現(xiàn)在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮！
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣，并充分利用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，對(duì)我有較大的觸動(dòng)，這不但僅是對(duì)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析，也是對(duì)自身將來(lái)就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練！很慶幸在這樣的.方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)管理！
由這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷的改善自身待人處事的方式方法，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)該三思而后行，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)的最大化！
在學(xué)生會(huì)、班級(jí)的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現(xiàn)，同時(shí)也要各司其職，明確目標(biāo)和責(zé)任，讓自身的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！
當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力！因此在今后的工作和人生路上，我也會(huì)更加重視與他人的溝通和能力互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作！
感謝這個(gè)課程的設(shè)置，希望以后能有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì)，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來(lái)的創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)！
沙盤(pán)心得體會(huì)5
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責(zé)任，我有幸參加了“把心找回來(lái)，讓愛(ài)獻(xiàn)出去”學(xué)院研訓(xùn)處培訓(xùn)者專(zhuān)題培訓(xùn)，意象的學(xué)習(xí)，充實(shí)我的大腦，沙盤(pán)實(shí)操，使我開(kāi)闊了眼界，真是感受頗深，受益匪淺。
感受一：專(zhuān)業(yè)的老師，敬業(yè)的精神
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我了解了意象在疏導(dǎo)學(xué)生心理問(wèn)題過(guò)程中的神奇作用，真正見(jiàn)識(shí)到了沙盤(pán)實(shí)操在心理輔導(dǎo)中的驚人效果。專(zhuān)業(yè)的老師授課，將復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)知識(shí)生活化，情境化，讓我這個(gè)心理咨詢方面的“小白”對(duì)心理健康咨詢技術(shù)有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象。
感受二：和諧的團(tuán)隊(duì)精神，助進(jìn)步
我們一組的成員在組長(zhǎng)立山進(jìn)修崔麗娜老師的'帶領(lǐng)下，能互相幫助和支持，互相學(xué)習(xí)，共同提高，遇到問(wèn)題主動(dòng)自找原因，坦誠(chéng)交流解決。一同解決問(wèn)題，同伴互助活動(dòng)開(kāi)展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團(tuán)隊(duì)精神。
感受三：提高自身素質(zhì)，助成長(zhǎng)
通過(guò)對(duì)個(gè)別典型的案例的分析學(xué)習(xí)，對(duì)認(rèn)識(shí)與識(shí)別心理異常現(xiàn)象有了認(rèn)識(shí)，而且有了一定的輔導(dǎo)思路。在這次的培訓(xùn)中，我增長(zhǎng)了知識(shí)，擴(kuò)大了視野，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我將在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步努力，將所見(jiàn)、所學(xué)根據(jù)實(shí)際運(yùn)用到自己的教學(xué)工作，為學(xué)校工作盡己所能！
最后，感謝學(xué)院研訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)老師在百忙之中為我們提供了這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，愿心理健康工作在學(xué)校教育中開(kāi)花結(jié)果！
沙盤(pán)心得體會(huì)6
很榮幸能有機(jī)會(huì)參加公司外派的由中國(guó)人民大學(xué)MBA（工商管理碩士）高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)MBA石偉教授主講《人力資源管理》，通過(guò)這次的培訓(xùn)既讓我學(xué)習(xí)到了人力資源管理理論，提升管理技能，還了解了如何配合人事部門(mén)做好人力資源管理，提升管理效益。
從此次培訓(xùn)內(nèi)容中了解到人力資源管理最主要的職能可以簡(jiǎn)單概括為以下幾點(diǎn)：
1、建立體系。
2、完善制度。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核。
4、做好員工培訓(xùn)。
5、處理好員工關(guān)系。
6、引進(jìn)合適人才，留住優(yōu)秀人才。
7、成本，降低人力資源成本，減少因人員流失造成的損失。
8、做好員工的福利工作。
人力資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把人才當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，通過(guò)人才獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找、吸引、激勵(lì)、使用和保留最好的人才，也就是通常所說(shuō)的選、用、育、留人。從這個(gè)定義上說(shuō)，管理的根源在于人的管理，業(yè)績(jī)的提升源于員工的績(jī)效改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的'加強(qiáng)靠的是部門(mén)管理的激進(jìn)。因而，對(duì)于直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)，人力資源管理至關(guān)重要。
直線經(jīng)理在從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚邥r(shí)，在職位晉升通道上迎來(lái)了機(jī)遇之門(mén)，但在進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變中會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，總結(jié)起來(lái)主要有以下四方面問(wèn)題。
一、工作慣性的挑戰(zhàn)
面對(duì)尚不成熟的員工，把工作交付與他，管理者往往不放心，一遇到事情總喜歡在第一時(shí)間親自解決，因而出現(xiàn)管理者忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而員工整天無(wú)所事事，抱怨沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)的現(xiàn)象。
面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)需要完成職責(zé)的轉(zhuǎn)換，從獨(dú)立完成任務(wù)，到輔導(dǎo)下屬工作，工作職責(zé)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，必須牢記，很多業(yè)務(wù)應(yīng)該交給員工自己做，管理人員從旁指導(dǎo)即可。
二、技能轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
作為部門(mén)核心員工，能獨(dú)立承擔(dān)某些工作職責(zé)，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，工作效率高，是部門(mén)的骨干成員。但作為管理者，重心不再是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的強(qiáng)弱，更多的在于團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮。作為員工需要的是某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，但管理人員需要的是計(jì)劃、組織、控制、督導(dǎo)、調(diào)配等管理技能，這些是需要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練和不斷的實(shí)踐總結(jié)才能具備的。
三、成就感的挑戰(zhàn)
成就感，即完成某項(xiàng)任務(wù)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可時(shí)的成功的感覺(jué)。作為員工，完成既定任務(wù)得到上級(jí)贊賞是很容易的，而作為管理人員，更多的是要下屬在完成任務(wù)的過(guò)程中提升專(zhuān)業(yè)技能，讓下屬享受成就感，而不是自己直接享受工作成果帶來(lái)的快感。
從享受個(gè)人成就向分享團(tuán)隊(duì)成就轉(zhuǎn)變，需要管理人員要懂得從別人的業(yè)績(jī)成就中體會(huì)自己的管理成就。
四、思維觀念的轉(zhuǎn)變
管理人員如果想向更高的目標(biāo)前進(jìn)，就必須培養(yǎng)出能替代你職位的人，如果僅僅想保住自己的職位，就不能用寬廣的胸懷培育有潛力的下屬。管理者的工作更多的是要向你的上級(jí)展示你下屬的業(yè)績(jī)，這種培育他人的思維觀念是管理人員必備的。
不要害怕“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，當(dāng)你具備“教會(huì)徒弟”的技能時(shí)，中層管理人員就具備了往上進(jìn)階的可能性。只有建立起與員工成為合作伙伴型關(guān)系的思維時(shí)，才能心無(wú)旁礙得開(kāi)發(fā)員工潛力。培育下屬也是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)的管理技能，培育一個(gè)員工與培育十個(gè)員工的技能天壤之別，當(dāng)工作職責(zé)和職位后繼有人時(shí)，你才能承擔(dān)更大的責(zé)任和更重要的職位。
總的來(lái)說(shuō)人力資源管理是支持企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它并不是某一個(gè)部門(mén)的工作，而是需要各個(gè)部門(mén)的直線經(jīng)理人相互配合溝通才能做得更好。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名員工，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)致作好自己的工作。
沙盤(pán)心得體會(huì)7
引言
沙盤(pán)模型是一種以物理模型的方式來(lái)呈現(xiàn)和解決問(wèn)題的工具，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，尤其是企業(yè)管理領(lǐng)域。最近，我有幸參觀了一家沙盤(pán)模型公司，對(duì)其工作進(jìn)行了深入了解，我不禁感嘆沙盤(pán)模型的神奇之處。在這篇文章中，我將分享我對(duì)沙盤(pán)模型公司的心得體會(huì)。
沙盤(pán)模型公司是一家專(zhuān)注于企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢公司。他們通過(guò)建立沙盤(pán)模型，幫助客戶理清思路、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定解決方案。在公司的展示廳里，我看到了各種不同行業(yè)的沙盤(pán)模型，包括制造業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)等。這些模型生動(dòng)地展示了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓人一目了然。
沙盤(pán)模型的應(yīng)用價(jià)值
沙盤(pán)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值不可低估。它能夠幫助企業(yè)高效規(guī)劃、妥善安排資源，通過(guò)觸覺(jué)和視覺(jué)的方式讓參與者更好地理解企業(yè)的運(yùn)作模式和內(nèi)外部關(guān)系。舉個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)制造企業(yè)面臨新的市場(chǎng)需求時(shí)，他們可以通過(guò)建立沙盤(pán)模型來(lái)模擬不同生產(chǎn)線的配置、物流的優(yōu)化和庫(kù)存的管理，從而找到最佳的生產(chǎn)方案。沙盤(pán)模型還可以用于團(tuán)隊(duì)合作和決策制定，通過(guò)模擬實(shí)際問(wèn)題的處理過(guò)程，促進(jìn)成員之間的互動(dòng)和合作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
沙盤(pán)模型與實(shí)際應(yīng)用的結(jié)合
我發(fā)現(xiàn)在沙盤(pán)模型公司，他們注重將沙盤(pán)模型與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。他們不僅在展示模型的過(guò)程中講解模型的含義和使用方法，還會(huì)根據(jù)具體的客戶需求，提供具體的解決方案，幫助客戶實(shí)施模型中的想法。更重要的是，他們?cè)谀Ｐ徒⒑笸ㄟ^(guò)實(shí)際操作和調(diào)整，驗(yàn)證模型的可行性和有效性。這種結(jié)合實(shí)際應(yīng)用的.方式，使得沙盤(pán)模型不再只是一個(gè)觀察工具，而成為一個(gè)幫助企業(yè)解決問(wèn)題的實(shí)用工具。
總結(jié)與展望
參觀沙盤(pán)模型公司的經(jīng)歷給了我很多啟發(fā)，也讓我對(duì)沙盤(pán)模型的應(yīng)用價(jià)值有了更深的認(rèn)識(shí)。它不僅可以幫助企業(yè)管理者更好地理解企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)和關(guān)鍵影響因素，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持和決策依據(jù)。在未來(lái)，我相信沙盤(pán)模型會(huì)在企業(yè)管理領(lǐng)域中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，并幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功。我也希望有機(jī)會(huì)能夠親自運(yùn)用沙盤(pán)模型，為自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的收益和成長(zhǎng)。
沙盤(pán)心得體會(huì)8
為期3周21個(gè)學(xué)時(shí)的ERP沙盤(pán)模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在7年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們艾迪(Active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐�，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我務(wù)必總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，期望能借此發(fā)現(xiàn)自我的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也期望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn)。
一、經(jīng)營(yíng)狀況：
從上表的數(shù)據(jù)能夠明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)P3，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng)ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的5m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的3個(gè)P1中獲得了比其他公司都樂(lè)觀的利潤(rùn)。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款(這必須程度上導(dǎo)致了之后的一連串負(fù)面反應(yīng))，公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入(之后證明是錯(cuò)誤的)，加大P1的生產(chǎn)。訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)17m，卻只拿到了3個(gè)P1訂單，造成P1超多積壓，資金被套牢了，加上放下了長(zhǎng)期貸款，公司陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能申請(qǐng)短期貸款及貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。第三年，公司決定放下P1的生產(chǎn)，全力占領(lǐng)P3市場(chǎng)。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的P1全部售出，P3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第四
年，公司放下了P1全力生產(chǎn)P3，成為了P3多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)潛力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè)P3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者，長(zhǎng)期貸款40m，高利貸20m的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了7個(gè)P3，加上上年的兩個(gè)P3，公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了60m的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。第六年，公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款20m，這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。
二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：
(1)戰(zhàn)略意識(shí)：
作為一名管理者，首先務(wù)必有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展務(wù)必有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了P3市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于P1，帶給資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。
(2)管理潛力：
管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理潛力應(yīng)包括宏觀管理潛力和微觀管理潛力。宏觀管理潛力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的潛力;微觀管理潛力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理潛力，如生產(chǎn)管理潛力、財(cái)務(wù)管理潛力等。
(3)企業(yè)家素質(zhì)：
企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、職責(zé)心和抗壓潛力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的.左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放下，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。
(4)知識(shí)結(jié)構(gòu)：
企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更就應(yīng)是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。
(5)創(chuàng)新精神：
窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀狀況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。
(6)團(tuán)隊(duì)合作精神：
團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好之后能同心協(xié)力，最后使公司度過(guò)了難關(guān)。
(7)紙上談兵：
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種.種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，之后經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得能夠預(yù)測(cè)了。
三、對(duì)ERP沙盤(pán)模擬的思考：
那里引用沙盤(pán)師王軍恒老師的一句話：ERP沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它必須程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生帶給了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓潛力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)光內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
沙盤(pán)心得體會(huì)9
期待已久的沙盤(pán)模擬課終于在上周五晚上開(kāi)始了，之前就聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)、學(xué)姐們講這門(mén)課程充滿了挑戰(zhàn)與刺激，而且很好玩。但是，當(dāng)我真正接觸沙盤(pán)模擬的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)有的不僅是刺激與好玩，更多的感受到的是壓力與頭痛。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)要讓一個(gè)公司良好的運(yùn)作起來(lái)并取得盈利并非一件易事，需要考慮的東西真的有很多很多。但是，通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我真的體驗(yàn)很多，也學(xué)到很多。
我們小組一共有六個(gè)人，分別擔(dān)任不同的企業(yè)角色，有CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以及采購(gòu)總監(jiān)，我們?cè)谧约旱膷徫簧蠄?jiān)守自己的職責(zé)。其中，首席執(zhí)行官（CEO）是企業(yè)最大的執(zhí)行官，帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的整體運(yùn)作；財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理主要是管財(cái)務(wù)這一塊，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好資金的預(yù)算，按時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和完成公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售；生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任；采購(gòu)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料的采購(gòu)等。我在此次沙盤(pán)模擬中擔(dān)任的是公司首席執(zhí)行官（CEO）一職，作為CEO的我，在整個(gè)公司中要起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用。我不僅要制定整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌公司的所有事物，還要了解各個(gè)部門(mén)的職能與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的配合，使整個(gè)公司能順暢的運(yùn)作起來(lái)，在保證不破產(chǎn)的前體下，使整個(gè)公司能盈利最多。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)了解還不是很深，導(dǎo)致在開(kāi)展工作的時(shí)候產(chǎn)生了一些麻煩，還好我及時(shí)做好挽救，讓工作能順利的開(kāi)展下去。其次，我發(fā)現(xiàn)我在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理的太細(xì)，很多工作都親力親為，一方面搞的自己很累；一方面就是沒(méi)有充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職能與；再一方面就是沒(méi)有做好統(tǒng)籌安排與整體規(guī)劃，使得公司的發(fā)展一直在艱難中前行。其實(shí)，我想說(shuō)一個(gè)公司的CEO并不是那么好做的.。首先，一名CEO一定要具有良好的個(gè)人素質(zhì)，要有威望與魄力；然后，CEO要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光并且有極強(qiáng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力；再來(lái)，CEO一定要有激情與頭腦，在各種非常的情況下，都能冷靜的分析當(dāng)前的形式并作出明確的判斷，讓公司的每一個(gè)人都有信心與激情，能對(duì)工作保持熱情不減。最后，CEO一定要有屬于自己的一套管理方式與手段，并能通過(guò)良好的管理讓每個(gè)部門(mén)都能密切的合作與配合，充分發(fā)揮我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。我想說(shuō)，我在這次沙盤(pán)模擬中暴露出來(lái)的問(wèn)題都會(huì)成為我今后發(fā)展的注意事項(xiàng)，這樣才能讓我更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。我們小組在此次沙盤(pán)模擬中取得了第三名的成績(jī)，說(shuō)實(shí)話這個(gè)成績(jī)并不理想，因?yàn)槲覀冊(cè)谶\(yùn)作過(guò)程中真的出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。第一，我們的財(cái)務(wù)問(wèn)題一直做得很糟糕。每一年年末填寫(xiě)年終報(bào)表的時(shí)候總是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，賬目無(wú)法做到平衡。當(dāng)然，這不僅僅是財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的責(zé)任，我也有不可推卸的責(zé)任。第二，我們組的廣告投入總是不夠，這就導(dǎo)致無(wú)法拿到更多的訂單，使得公司的生產(chǎn)處于“低估狀態(tài)”，企業(yè)盈利太少；第三，我們的原料采購(gòu)過(guò)于充足，使得每年的原料都有剩余，這就使得公司的資金有了積壓，無(wú)法得到良好的運(yùn)用，給企業(yè)帶來(lái)資金方面的問(wèn)題；第四，我們企業(yè)在第五年年末的時(shí)候資金鏈發(fā)生了斷裂，差點(diǎn)破產(chǎn)，最后不得不靠借高利貸度過(guò)難關(guān)。我想，這就是我們沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金狀況做出良好的分析與判斷，沒(méi)有良好的分配與運(yùn)用資金的結(jié)果。總的說(shuō)來(lái)，出現(xiàn)以上的問(wèn)題也不是哪一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任，我們沒(méi)有在良好的配合中共同作戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)這次的沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)了很多，也學(xué)到了很多。關(guān)于市場(chǎng)，我覺(jué)得市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品銷(xiāo)售作為公司的重點(diǎn)，一定要打開(kāi)各個(gè)市場(chǎng)，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好鋪墊，使得企業(yè)能保證收入。關(guān)于生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)線一定要根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化做出及時(shí)更新與換代，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。關(guān)于財(cái)務(wù)，一定要做好企業(yè)資金的整體規(guī)劃與運(yùn)用，并且做好財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。關(guān)于采購(gòu)，采購(gòu)總監(jiān)一定要根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的訂單量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時(shí)的做好原材料的采購(gòu)工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)能順利的進(jìn)行。而作為CEO一定要統(tǒng)籌大局，兼顧各個(gè)方面，制定企業(yè)的發(fā)展方向與思路，真正做到一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在。
沙盤(pán)模擬是我們走入社會(huì)前必經(jīng)的一課，它讓我們懂得了知識(shí)要學(xué)以致用，要做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，只有這樣，我們才有可能真正學(xué)有所獲，學(xué)有所得，才能在今后的人生中有所成就。
沙盤(pán)心得體會(huì)10
趙丹說(shuō)得沒(méi)有錯(cuò)，“一天過(guò)了六年，挺累的�！�
經(jīng)過(guò)一天的沙盤(pán)學(xué)習(xí)，一天的沙盤(pán)考試，我們就將沙盤(pán)結(jié)束了。我們小組掛了四個(gè)，我在他們的自我犧牲下，僥幸的過(guò)了這一科。說(shuō)句實(shí)在的，我過(guò)得很尷尬。
為了能過(guò)這次的沙盤(pán)考試，我們YY語(yǔ)音到凌晨一點(diǎn)多。我們真的'很努力。我們第一年是龍頭，我們都很開(kāi)心。開(kāi)心不了一下下，我們就被打到了谷底。第二年我們就違約了。后來(lái)，我們就一直一直落后別的組了。最后……你們懂得。
我們組掛的原因就是沒(méi)有一開(kāi)始就弄全自動(dòng)的生產(chǎn)線，別的組都弄的全自動(dòng)的生產(chǎn)線，第二年，第三年，別的組都好幾條全自動(dòng)的生產(chǎn)線了，我們卻一條都沒(méi)有，這一下，我們的生產(chǎn)周期就落后別人好幾倍，生產(chǎn)線一落后，我們就不能拿多單。權(quán)益就下來(lái)了。
學(xué)習(xí)了沙盤(pán)，我們也對(duì)整個(gè)的公司運(yùn)行得到了一個(gè)模糊的了解。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們每一組都特別的團(tuán)結(jié)。我們也學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)。
不管怎么樣，時(shí)間還在前進(jìn)，我依然如此。
沙盤(pán)心得體會(huì)11
因?yàn)橐M(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次的ERP沙盤(pán)只用了2天就完成了，我們大一時(shí)雖進(jìn)行過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，但這次是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的新鮮，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠，短期貸款太早造成資金緊張，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。
上機(jī)的第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮�，年初的長(zhǎng)期借款借款太少，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，又是一大損失，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi)，訂單也連帶著失去了�？偟膩�(lái)說(shuō)，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。
由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在第二次上機(jī)前，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位。但我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下3M，我們?cè)趯o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第四年的時(shí)候，企業(yè)不幸破產(chǎn)了，只能申請(qǐng)注資。
接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù)，我們同樣遇到了很多的情況，最后一季度，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行ISO4000認(rèn)證，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事，沒(méi)有認(rèn)證就不可能拿到訂單。但總的來(lái)說(shuō)，我們小組的情況還算不錯(cuò)，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的.實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。
我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始。
沙盤(pán)心得體會(huì)12
以下是我自己的一點(diǎn)感受：
一是關(guān)于規(guī)則，雖然簡(jiǎn)單，就是互相不能有任何形式的交流，但這相當(dāng)于把每個(gè)人都隔離開(kāi)來(lái)，難度很大，所以老師（記錄者）要不停提醒，不過(guò)后面大家習(xí)慣了就很自覺(jué)了。
二是關(guān)于選物品和擺放，自己選的的東西當(dāng)然明白什么目的，但別人選的東西有些讓我很困惑，搞不明白他們?yōu)槭裁催x那個(gè)，又為什么放在那個(gè)位置，感覺(jué)很奇怪，但是在選和放的時(shí)候還必須考慮到全局，這就要求積極思考，因?yàn)槿忠恢痹谧�，所以思維必須活躍。
三是關(guān)于做完后的交流環(huán)節(jié)，或者說(shuō)是老師（記錄者）的提問(wèn)環(huán)節(jié)，因?yàn)榘匆?guī)則是不能討論的，這時(shí)候我知道了大家擺放物品的目的和心情，之前的疑惑消失了，大家在沒(méi)有交流的'情況下想法是有些差距，但差的不是很遠(yuǎn)，畢竟都是著眼于全局的。
我還注意到，大家似乎都不想做第一個(gè)，可能是因?yàn)樵诳諘绲谋P(pán)里放第一個(gè)實(shí)在是不知道從何下手，但是隨著東西增多，也就更容易，不過(guò)在快要結(jié)束時(shí)，地方不夠了，就有變得艱難起來(lái)。每放完一輪要拍一張照片記錄，那個(gè)時(shí)候真有點(diǎn)成就感，等完工時(shí)，大家就像真的建造出了那些東西一樣開(kāi)心。在最后討論名字時(shí)開(kāi)始有點(diǎn)分歧，但經(jīng)過(guò)投票再討論我們就民主地統(tǒng)一了，可見(jiàn)大家都很為集體著想�？赡苁堑谝淮巫�，而且以前對(duì)沙盤(pán)游戲了解很少，沒(méi)能很快進(jìn)入情境（吧），其實(shí)并沒(méi)有體會(huì)到老師所說(shuō)的回歸感，雖然撫摸沙子時(shí)的感覺(jué)很舒服，但覺(jué)得跟回歸還差得比較遠(yuǎn)，總之這次沙盤(pán)游戲給我最大的感受是新奇和開(kāi)心，謝謝老師給我們一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)去接觸它。
沙盤(pán)心得體會(huì)13
近年來(lái)，隨著自然災(zāi)害和突發(fā)事件的頻發(fā)，應(yīng)急管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，應(yīng)急沙盤(pán)演練逐漸興起并廣泛應(yīng)用。我參與了一次應(yīng)急沙盤(pán)演練，深刻體會(huì)到了其重要性和意義。在這次演練中，我有三點(diǎn)心得體會(huì)和感悟。
首先，應(yīng)急沙盤(pán)演練是一種高度模擬真實(shí)情境的訓(xùn)練方式。它通過(guò)搭建一個(gè)與實(shí)際情況相似的場(chǎng)景，讓參與者在虛擬的環(huán)境中進(jìn)行各種應(yīng)急處置活動(dòng)。這種模擬的方式使得參與者能夠身臨其境地感受到突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的緊迫感和壓力，從而在演練中更好地培養(yǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過(guò)模擬實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)思維敏捷、決策果斷的能力得到了提高。
其次，應(yīng)急沙盤(pán)演練是一種團(tuán)隊(duì)合作的.過(guò)程。在演練中，每個(gè)參與者都扮演著不同的角色，需要與其他參與者緊密合作，共同制定應(yīng)對(duì)策略，解決問(wèn)題。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神在突發(fā)事件中尤為重要，因?yàn)橐蝗酥﹄y以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的情況。通過(guò)這次演練，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有相互配合，才能做到高效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
第三，應(yīng)急沙盤(pán)演練是一種提高應(yīng)急意識(shí)和能力的方式。參與演練，不僅能夠了解到突發(fā)事件的特點(diǎn)和危害，更能夠增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)。在演練過(guò)程中，我們不僅要緊急處理當(dāng)前的問(wèn)題，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況。這種思維的轉(zhuǎn)變和能力的提升對(duì)個(gè)人和社會(huì)都有著重要的意義。通過(guò)這次演練，我意識(shí)到應(yīng)急意識(shí)和能力不僅僅是專(zhuān)業(yè)人士需要具備的，每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。
通過(guò)這次應(yīng)急沙盤(pán)演練，我深刻感悟到了應(yīng)急管理的重要性和緊迫性。突發(fā)事件時(shí)常會(huì)給人們帶來(lái)巨大的困擾和損失，如果我們能夠增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)、提高應(yīng)對(duì)能力，就能夠減少損失并更好地保護(hù)我們的家園和社會(huì)。我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做出自己的貢獻(xiàn)。
總之，應(yīng)急沙盤(pán)演練是一種高度模擬真實(shí)情境的訓(xùn)練方式，在提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)方面起到了積極作用。通過(guò)這次演練，我深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理的重要性和緊迫性，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做出自己的貢獻(xiàn)。相信通過(guò)大家的共同努力，我們一定能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障社會(huì)的安全和穩(wěn)定。
沙盤(pán)心得體會(huì)14
在3月15日至19日，學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程;認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算等。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦。同時(shí)，這次實(shí)訓(xùn)我做為CEO，體會(huì)最深，也挺滿意自己的表現(xiàn)，另外，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過(guò)程等。
企業(yè)名稱(chēng)：融眾國(guó)際集團(tuán)
擔(dān)任職務(wù)： CEO
為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。
首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱(chēng)為融眾國(guó)際集團(tuán)， 秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營(yíng)理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號(hào)為“齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(CEO)，曾璐偉擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(COO)，何潤(rùn)文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO)，王玨和丁楠擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)，其中王玨負(fù)責(zé)出納，丁楠負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職務(wù)，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報(bào)分析員。
起先的初始年在沙盤(pán)師王軍恒老師的帶領(lǐng)下，前兩個(gè)季度我們主要是熟悉市場(chǎng)規(guī)則與經(jīng)營(yíng)流程，后兩個(gè)季度由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。我的職責(zé)從此開(kāi)始，在經(jīng)過(guò)了兩個(gè)季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營(yíng)，我們完成了季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然后我就開(kāi)始做財(cái)務(wù)報(bào)表，很快我們組以第一的速度完成的財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡，當(dāng)我送給老師時(shí)，我很激動(dòng)很愉悅，因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計(jì)算報(bào)表。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎(jiǎng)勵(lì)的100萬(wàn)。
然后第一年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始了，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)仔細(xì)分析了市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。順利的生產(chǎn)，完工，交訂單，第一年很平淡。在年末，我提出了長(zhǎng)貸計(jì)劃，小組一直同意，然后貸款1個(gè)億�？勺畲蟮氖д`就是我沒(méi)有利用這些錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn)，而放在那兒，白白的交了10M的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降，排在倒數(shù)第二。
晚上回來(lái)我久久的睡不著，想著這次的失誤，想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點(diǎn)醒來(lái)還是想著公司的經(jīng)營(yíng)，睡不著，索性就起來(lái)寫(xiě)了一篇第一年經(jīng)營(yíng)小結(jié)。然后在第二年開(kāi)始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績(jī)，第二年我們凈利潤(rùn)為0(其他小組均為負(fù)值)，在小組排名第一，以后幾年均盈利，所有者權(quán)益一直上升，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終以176M的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大，有三個(gè)廠房，8條生產(chǎn)線，主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品，并且第一個(gè)完成了長(zhǎng)貸的.還款。
我們組面對(duì)這個(gè)結(jié)果不滿意，但是對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營(yíng)決策是不錯(cuò)的。但也有不足之處：1、.由于我的失誤，長(zhǎng)期貸款過(guò)多，而且貸款并沒(méi)有合理的利用。2、頭兩年沒(méi)有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能，生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新。3、沒(méi)有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷(xiāo)售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒(méi)有很好的分工與合作，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財(cái)務(wù)報(bào)表，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也管，銷(xiāo)售也管，沒(méi)有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買(mǎi)賣(mài)時(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)失誤，由于出價(jià)格不合理，我們失去了最后的一年的一個(gè)關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)久的國(guó)際市場(chǎng)和Saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單。
對(duì)我們組的評(píng)價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過(guò)多的工作，沒(méi)有分工給他們的。從第三年開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。總的來(lái)說(shuō)，做財(cái)務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營(yíng)銷(xiāo)的曾璐偉對(duì)廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做生產(chǎn)的何潤(rùn)文在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買(mǎi)回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對(duì)我們的決策很有利。
總的來(lái)說(shuō)，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說(shuō)的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績(jī)”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，如管理學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)能力分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說(shuō)的是：很累，很開(kāi)心，很受益!
在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算.
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷(xiāo)定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等
了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷(xiāo)售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。
管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。
在這次沙盤(pán)師王軍恒的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢(qián)等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開(kāi)心.
沙盤(pán)心得體會(huì)15
各位朋友、專(zhuān)家晚上好!我于1月26 、27日很榮幸參加了李xx老師沙盤(pán)培訓(xùn)，聆聽(tīng)李老師的講解 收獲頗豐。有一股沖動(dòng)想借助這個(gè)平臺(tái)把一些心得與大家分享。順便講個(gè)小插曲，27日是我將老師送到車(chē)站。令我興奮的是在路上我與李老師進(jìn)行探討，不能說(shuō)是探討而是請(qǐng)教，最后李老師把在個(gè)案中自己認(rèn)為的得失也有交流，從這個(gè)角度說(shuō)，我也有了一些與眾不同的看法，我會(huì)融入這個(gè)發(fā)言與大家分享。
首先說(shuō)說(shuō)沙盤(pán)游戲治療的由來(lái)，講這個(gè)話題不能不提美國(guó)倫敦的兒童精神病學(xué)家瑪格麗特·洛溫菲爾德，他受到威爾斯《地板上的游戲》書(shū)的啟發(fā)，威爾斯發(fā)現(xiàn)自己兩個(gè)兒子在地板上玩玩具，幾次之后身上存在的問(wèn)題消失了，便寫(xiě)了這本書(shū)，此數(shù)值時(shí)披露了這個(gè)現(xiàn)象，瑪格麗特把玩具和沙盤(pán)結(jié)合到一起，并把它命名為“游戲天地技術(shù)”在前人的基礎(chǔ)上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理論上的充實(shí)的技術(shù)上的拓展，正是命名為“沙盤(pán)游戲”，1985年卡拉夫創(chuàng)立了國(guó)際沙盤(pán)游戲治療協(xié)會(huì)，到1988年美國(guó)成立了協(xié)會(huì)，1991年《沙盤(pán)游戲治雜志》正式創(chuàng)刊，標(biāo)志著沙盤(pán)游戲治療以作為一種獨(dú)立的心理治療體系。
心得：從我個(gè)人童年經(jīng)歷講，我小時(shí)候70年代在農(nóng)村幾個(gè)小伙伴拿著玩具在沙子堆上做游戲，我也問(wèn)過(guò)父親，祖輩小時(shí)候都是玩過(guò)這個(gè)游戲的，我贊同李老師講的沙盤(pán)來(lái)自中國(guó)，我小時(shí)候還玩過(guò)“過(guò)家家”我認(rèn)為他有點(diǎn)像戲劇治療中的心理劇，中國(guó)許多地方或是方面一些好的東西缺乏提煉，生活到科學(xué)技術(shù)這個(gè)高度，以至于許多發(fā)明創(chuàng)造被外國(guó)人命名。我認(rèn)為我們那代人是幸運(yùn)的，自然而然的在很貧窮的條件下卻享用外國(guó)的現(xiàn)代技術(shù)，而現(xiàn)在的兒童在物質(zhì)條件優(yōu)越的條件下卻要花錢(qián)，請(qǐng)人并到專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)合去接受這項(xiàng)技術(shù)，這很有意思，同時(shí)我還注意我們70后出現(xiàn)心理問(wèn)題的比例比90后、00后要小，我認(rèn)為是社會(huì)的發(fā)展，人的生活方式改變了，群體(團(tuán)體活動(dòng))減少了造成了兒童出現(xiàn)心理問(wèn)題的概率增加了，現(xiàn)在教育尊重兒童的`獨(dú)立意識(shí)，過(guò)早自己一個(gè)房間，業(yè)余時(shí)間都花費(fèi)在培訓(xùn)班上，不像我小時(shí)候，胡同里一大群孩子，上樹(shù)掏鳥(niǎo)，下河捉魚(yú)。爬山偷蘋(píng)果，多么令人回憶呀!
其次我說(shuō)一說(shuō)對(duì)這個(gè)療法的認(rèn)識(shí)，卡拉夫說(shuō)(李老師在課上講的)我什么也沒(méi)做，我也不知道他們?yōu)槭裁春闷饋?lái)的，我們把李老師做的個(gè)案與這句話對(duì)照一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)李老師在整個(gè)過(guò)程中是有說(shuō)話的，難道李老師違背了卡拉夫的意圖或是沙盤(pán)療法的本原嗎?這個(gè)問(wèn)題我是這樣理解的：卡拉夫那個(gè)時(shí)代或是之前，應(yīng)是大部分針對(duì)兒童做沙盤(pán)游戲。兒童多動(dòng)癥、自閉癥卡拉夫讓其多做幾次沙盤(pán)自然而然好起來(lái)，我認(rèn)為是可信的，對(duì)于成年人恐怕要復(fù)雜一點(diǎn)，有些技術(shù)還是要用的，我從李老師做的沙盤(pán)個(gè)案中看到了課本所講的積極關(guān)注、重復(fù)，參與性技術(shù)，影響性技術(shù)，同感等等，這些東西不用我具體一一指出，每個(gè)人都能感覺(jué)出來(lái)，我要說(shuō)到這朋友們有人會(huì)說(shuō)你這沒(méi)心得呀，我認(rèn)為個(gè)案中，李老師說(shuō)求助者：你想一下，小馬會(huì)對(duì)父母說(shuō)什么(這里運(yùn)用了意象對(duì)話技術(shù))當(dāng)求助者說(shuō)：我不知道!李老師說(shuō)你想象一下可說(shuō)什么(這里運(yùn)用了引導(dǎo)技術(shù))這些是我的個(gè)人理解，希望朋友們多發(fā)表不同意見(jiàn)促進(jìn)我個(gè)人成長(zhǎng)。
最后我透露一下，再送李老師的路上，李老師曾語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)：這是做教學(xué)示范，我一直在謹(jǐn)慎的把握著這樣一個(gè)度：我不能過(guò)多的引導(dǎo)這名學(xué)員呈現(xiàn)出更多深層的潛意識(shí)，因?yàn)檫@只是一個(gè)教學(xué)示范，我要保護(hù)學(xué)員的隱私。我那時(shí)那刻感覺(jué)到了，咨詢大家對(duì)心理咨詢?cè)瓌t牢牢遵守、堅(jiān)持， 李老師反復(fù)叮囑我;戰(zhàn)友你做咨詢時(shí)永遠(yuǎn)不要忘記我們心理咨詢師是一門(mén)助人的行業(yè)，對(duì)求助者絲毫的傷害都是咨詢師的失職和職業(yè)操守的違背。 說(shuō)了很多，占用了大家很多的休息時(shí)間，所說(shuō)所想可能有許多不準(zhǔn)確的地方，希望各位老師、朋友批評(píng)指正，謝謝大家。
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