責(zé)任與待遇之我見

　　責(zé)任和待遇，是兩個不同含義的詞。講某某人有責(zé)任，那絕對是一種褒義，而說到待遇的高低多少，卻總帶有一點銅臭味。在當(dāng)前福建煤電公司內(nèi)部開展的“有責(zé)任才有待遇，有待遇就要負(fù)責(zé)任”的大討論中，把這兩個詞放在一起辯證研討，對于面臨困境的煤炭企業(yè)，有著非常強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

　　責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，是一種為人做事的態(tài)度和準(zhǔn)則。待遇是用人企業(yè)給被聘用者予物質(zhì)上的認(rèn)可和肯定。許多人可能認(rèn)為待遇是和能力成正比的，其實責(zé)任的作用大于能力。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。對于包括煤電公司的許多企業(yè)里，很多崗位不需要從業(yè)者有多高智慧，多高的能力，多豐富的知識積累，一個普通員工只需通過常規(guī)培訓(xùn)，只要他責(zé)任心夠，能多用心思多花時間在崗位工作上，一般都能干好工作，從而獲得企業(yè)的認(rèn)可和待遇。因此，不是有了能力就會有待遇，而是對企業(yè)夠負(fù)責(zé)，能把時間精力多放在工作上，才有待遇，即有責(zé)任才有待遇。

　　就個人認(rèn)識，責(zé)任是前提，它決定“想干和不想干工作，要干和不要干”的思想問題；能力涉及的是“會不會做”的問題；而態(tài)度更象是“愛不愛，喜不喜歡”的命題。責(zé)任不但大于能力，而且還決定工作態(tài)度。責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，從而決定工作效率和業(yè)績。在工作中，只有清醒地認(rèn)識和了解自己的責(zé)任，解決了“想不想和要不要工作”的思想問題，才會更好地承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，工作就由被動壓迫式轉(zhuǎn)化為積極主動型。

　　對于企業(yè)的管理者，管理層次越高，所起的作用應(yīng)該越大，待遇也會越高，但同時要求管理者的責(zé)任感責(zé)任心也越強(qiáng)。眾所周知，管理貴在堅持難在恒久，只有有強(qiáng)烈責(zé)任感的人才有恒心毅力去堅持落實某項制度某件工作，沒有責(zé)任的人做事往往浮于外表，虎頭蛇尾，不能長久，更談不上管人和理事。

　　有了待遇就要負(fù)責(zé)任。一個人在企業(yè)做事，拿企業(yè)的待遇，就應(yīng)該毫無疑問為這個企業(yè)負(fù)責(zé)，忠于這個企業(yè)。說到底，這是一個人對企業(yè)認(rèn)同感歸屬感和忠誠度的問題，有沒有把企業(yè)當(dāng)成家的命題，因為責(zé)任感源于忠誠�！爸艺\企業(yè)”不但是福能集團(tuán)企業(yè)文化中的道德要求，我想也是很多企業(yè)的基本要求。其實，人生短短不到百年，而許多人吃在企業(yè)，住在企業(yè)，二三十年一晃過，更有甚者還是出生和成長在企業(yè)的“企二代”，對這些人而言，這已經(jīng)不是“企業(yè)如家”的問題，而是企業(yè)已經(jīng)成為你的“大”家了。企業(yè)和員工好比“皮和毛”的關(guān)系，“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)的興衰成敗和員工的切身利益息息相關(guān)，企業(yè)是員工賴以生存和發(fā)展的基石和依托，只有企業(yè)生存發(fā)展了，才能成就員工，正如公司領(lǐng)導(dǎo)說的“企業(yè)好大家才好！”。退一萬步講，“在什么山頭唱什么歌，做一天和尚撞一天鐘”，只要人還在這個山頭，只要還是企業(yè)的員工，只要企業(yè)仍給待遇，員工就應(yīng)該為她歌唱、撞鐘、工作和負(fù)責(zé)。

　　對工作盡職是責(zé)任意識基本體現(xiàn)，一個具有盡職敬業(yè)精神的員工，都會真正為企業(yè)的發(fā)展作出努力貢獻(xiàn)，即使在工作中遇到各種各樣的困難，也能以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡自己最大的努力去克服。我們福煤集團(tuán)企業(yè)文化中的企業(yè)道德第二句話就是忠于職守，展開講就是對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作盡職也是有責(zé)任感的最基本起點，一個對本職工作都不盡力的人來說有責(zé)任感就是一句空話。作為我們企業(yè)的管理人員，有責(zé)任感最基本的就是要在本職工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，做出表率。在黨員的八項義務(wù)中，與我們企業(yè)黨員和管理干部聯(lián)系最緊密、最關(guān)鍵的就是能否在工作生活中起先鋒模范作用。一個黨員或管理人員如果在本職工作崗位上起不到先鋒模范作用，不能在本職工作崗位上做出比一般群眾更好的成績，就是沒有履行自己應(yīng)盡的職責(zé)義務(wù)，就不能算是一個稱職的黨員或管理人員，更不要想企業(yè)給你享受待遇了。所以，我們企業(yè)的每一位管理人員無論在那個崗位，都要對自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持高度的責(zé)任感、使命感，努力實現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展和自己事業(yè)發(fā)展的“雙贏”效果，這也是通常說的“一個對工作負(fù)責(zé)的人，更是對自己命運(yùn)負(fù)責(zé)的人”。

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