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校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì)（通用15篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，以下是小編收集整理的校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 1
教育局近日在xx鄉(xiāng)組織了創(chuàng)辦特色學(xué)�，F(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過(guò)參觀，座談，與所在學(xué)校對(duì)比，受到很大啟發(fā)，感受頗深，有很多問(wèn)題需要深思。原來(lái)想問(wèn)題，思想老化，沒(méi)有開(kāi)拓意識(shí)，只強(qiáng)調(diào)客觀，所以處理事情缺乏大膽開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。參加了這個(gè)座談會(huì)，了解了兄弟學(xué)校的一些辦學(xué)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)，其中不乏好的做法值得我們學(xué)校學(xué)習(xí)和借鑒。
一、 調(diào)動(dòng)教師的積極性，樹正氣，這一點(diǎn)很重要
教師工作積極性主要表現(xiàn)為 :在政治上，有鮮明的觀點(diǎn)，在思想上，敬業(yè)樂(lè)教，默默奉獻(xiàn)，有自我犧牲精神，在行為上，注重師表形象，一言一行不失為人師表的特殊身份，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，勇于創(chuàng)新，不斷增長(zhǎng)自己的才智與學(xué)識(shí);在工作上，勤奮工作，恪盡職守，善于關(guān)心、幫助每一個(gè)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，服從組織，顧全大局，較好地完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。
首先在實(shí)際工作中，要做到知人善任，各盡其才。俗話說(shuō) :"尺有所短，寸有所長(zhǎng)。"學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在分配教師工作之前，應(yīng)對(duì)全校每個(gè)教師的思想、性格、學(xué)識(shí)、能力、創(chuàng)新精神等諸多方面進(jìn)行深人地分析，然后著眼于教師的長(zhǎng)處、特長(zhǎng)，將其分配到能夠最佳發(fā)揮自身長(zhǎng)處、特長(zhǎng)的崗位上。綜合各個(gè)教師的特長(zhǎng)、能力、學(xué)識(shí)并安排適當(dāng)難度的工作，使教師在完成任務(wù)的過(guò)程中接受鍛煉與考驗(yàn)，既可以發(fā)揮教師的專長(zhǎng)又可以增長(zhǎng)他們的知識(shí)與才干，而且有利于教師工作積極性的激發(fā)。其次是不認(rèn)親疏，做到惟才是舉。在實(shí)際工作中，應(yīng)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。重視政治思想表現(xiàn)、專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)突出的教師的培養(yǎng)與提撥 ;不能憑借人際關(guān)系的親疏用人，更不可嫉賢妒能。再是巧妙安排，使工作多樣化，讓教師有機(jī)會(huì)從事不同內(nèi)容的工作，增強(qiáng)對(duì)工作的新鮮感。
二、構(gòu)建校園濃厚的文化氛圍
校園文化應(yīng)該包含精神層面與物質(zhì)層面兩個(gè)方面。
物質(zhì)層面：校園、校舍、裝飾裝修，能夠看得見(jiàn)，摸得著的都是物質(zhì)層面的校園文化。這些物質(zhì)的東西融入師生的生活中，彰顯著辦學(xué)理念，文化素養(yǎng)，價(jià)值追求等。在裝點(diǎn)生活環(huán)境的同時(shí)影響著師生的日常行為。
精神層面的校園文化內(nèi)涵很豐富，是圍繞校長(zhǎng)的辦學(xué)理念，根植于師生心靈深處的價(jià)值認(rèn)同。
干部隊(duì)伍建設(shè)要“合理授權(quán)，形成信任文化”。即以校長(zhǎng)的價(jià)值和追求為核心，在尊重與理解基礎(chǔ)上的智慧分享。明確定位，有的放矢，從而獲取核心價(jià)值。并在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們將致力于合作與信任的'校園文化氛圍的構(gòu)建。
三、 加強(qiáng)后勤管理，特別是宿舍后勤管理
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理工作的重要組成部分。后勤管理是學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是保證學(xué)校安全與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)后勤管理是維護(hù)正常教育教學(xué)秩序、提高教育質(zhì)量的重要保障，是構(gòu)建和諧校園的重要途徑，是辦人民滿意教育的內(nèi)在要求。
學(xué)校食堂直接關(guān)系到師生的身心健康，是學(xué)校后勤管理工作的重點(diǎn)。學(xué)校要建立校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管校長(zhǎng)具體抓的學(xué)校食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開(kāi)學(xué)生生活會(huì)、教師代表會(huì)和家長(zhǎng)代表會(huì)評(píng)議伙食，及時(shí)糾正食堂經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。堅(jiān)持學(xué)校食堂公益性原則，加強(qiáng)食堂規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，健全各項(xiàng)管理制度。加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)管理，規(guī)范建帳，嚴(yán)格成本核算。制定學(xué)校食堂供餐規(guī)范，明確數(shù)量、質(zhì)量和操作標(biāo)準(zhǔn)，建立食堂糧、油等大宗物資定點(diǎn)采購(gòu)制度和采購(gòu)索證登記制度，健全食堂安全保衛(wèi)制度、食品留樣制度、生活用水衛(wèi)生安全檢測(cè)制度；強(qiáng)化食品儲(chǔ)存、膳食加工制作、從業(yè)人員定期體檢等制度；建立食堂炊具、餐具及廚房、餐廳定期消毒制度；強(qiáng)化鍋爐定期檢測(cè)、鍋爐安全使用記錄和定期維修保養(yǎng)制度；完善學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作預(yù)警、預(yù)案、隱患排查和事故責(zé)任追究制度等。加大對(duì)食堂食品衛(wèi)生安全各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，消除食品衛(wèi)生安全隱患，杜絕學(xué)生食物中毒事故的發(fā)生。
學(xué)校要建立健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度及各項(xiàng)宿舍管理預(yù)案，實(shí)行24 小時(shí)值班和夜間不少于2 人的值班巡查制度。學(xué)生宿舍定期消毒、通風(fēng)，配備防火防盜安全設(shè)施。學(xué)生宿舍應(yīng)實(shí)行封閉式管理，男女生宿舍應(yīng)分區(qū)管理。學(xué)生宿舍一律不準(zhǔn)留宿客人，禁止住校生在外合租居住，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得在校外留宿。學(xué)校要指導(dǎo)學(xué)生自我管理，建立有特色的宿舍文化。
四、 加強(qiáng)與家長(zhǎng)的情感溝通，展示自己的形象
在家長(zhǎng)中樹立起良好形象對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。由于家長(zhǎng)來(lái)自社會(huì)的各行各業(yè)，其文化層次、道德修養(yǎng)各有差異，這就需要我們運(yùn)用情感交流，心靈互動(dòng)的方法與家長(zhǎng)溝通。做到與家長(zhǎng)真情相見(jiàn)。對(duì)積極配合，同步教育好的家長(zhǎng)進(jìn)行反饋，對(duì)那些關(guān)心每個(gè)孩子成長(zhǎng)，對(duì)班級(jí)作出貢獻(xiàn)的家長(zhǎng)表示感謝，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與學(xué)校教育的積極性，增加家長(zhǎng)的責(zé)任心。
總之，參加了這次交流會(huì)，在創(chuàng)辦特色學(xué)校方面觸動(dòng)很大，作為學(xué)校的一把手，帶頭人，在以后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取使我們黑水河中心小學(xué)越辦越好！
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 2
X月XX日，縣教育局人事科在XX中心小學(xué)組織召開(kāi)了全縣中心小學(xué)校長(zhǎng)座談會(huì)，會(huì)上各優(yōu)秀中心小學(xué)的校長(zhǎng)分別介紹了學(xué)校管理、課堂教學(xué)改革、校園文化建設(shè)以及特色辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并針對(duì)控轉(zhuǎn)保學(xué)、教師形象等問(wèn)題各抒己見(jiàn)，局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也就如何提高校長(zhǎng)的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及校長(zhǎng)的工作思路上指明了方向。我覺(jué)得這次座談會(huì)開(kāi)的很成功，也很有必要，頓開(kāi)茅塞、受益匪淺。感想如下：
一、我縣自XX年學(xué)校布局調(diào)整成立中心小學(xué)以來(lái)，歷經(jīng)兩年多的發(fā)展，雖然取得了一定的成效，但具體每一個(gè)中心校來(lái)說(shuō)，由于各中心小學(xué)成立的基礎(chǔ)不同、文化底蘊(yùn)不同，各個(gè)中心小學(xué)的發(fā)展并不平衡，多數(shù)學(xué)校處于應(yīng)付、推動(dòng)正常工作而已，沒(méi)有一套切實(shí)可行、易于操作的中心小學(xué)管理模式。通過(guò)這次座談會(huì)，可以是我們借鑒這些優(yōu)秀中心小學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或管理模式，結(jié)合自己學(xué)校實(shí)際，制定本學(xué)校的辦學(xué)思路，打造適合自己當(dāng)?shù)氐?特色中心小學(xué)。
二、“一個(gè)好校長(zhǎng)，就是一所好學(xué)�！�。我覺(jué)得這句話很有道理。校長(zhǎng)的辦學(xué)理念和辦學(xué)思路對(duì)一個(gè)學(xué)校的發(fā)展起著決定性作用，校長(zhǎng)的素質(zhì)能體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校的水平。所以校長(zhǎng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先是學(xué)習(xí)國(guó)家教育方針政策，提高自己的決策水平。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，就如張書記所說(shuō)，作為校長(zhǎng)，要“思變”，只有“思變”才能有工作思路，才能謀劃工作、開(kāi)展工作、推動(dòng)工作，也只有“變”，才能凝聚人心，才能讓師生和群眾看到學(xué)校的變化，才能認(rèn)可支持學(xué)校的工作。
三、聆聽(tīng)了各位校長(zhǎng)和局領(lǐng)導(dǎo)的的發(fā)言，結(jié)合我們學(xué)校實(shí)際情況，反思自己過(guò)去的工作，深深的感到了差距和壓力，但更多的是挑戰(zhàn)和信心。我們宋曹中心小學(xué)當(dāng)前要抓好以下幾方面的工作：
1、為迎接X(jué)X年省政府對(duì)元氏教育的督導(dǎo)評(píng)估工作，年內(nèi)做好校園綠化工作，現(xiàn)以完成校園綠化規(guī)劃工作，整飭土壤、移栽花木工作正在進(jìn)行，適時(shí)要對(duì)學(xué)校的花壇進(jìn)行栽花、種草，努力打造綠色校園的特色品牌。規(guī)范課堂教學(xué)行為，逐步完善做好各種檔案資料的歸檔工作。
2、在學(xué)生管理上再下功夫，抓細(xì)、抓實(shí)、抓常規(guī)，加強(qiáng)學(xué)生文明禮儀再教育，把學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理納入學(xué)生日常行為規(guī)范、變成學(xué)生的自覺(jué)行為。
3、完善建立一套切實(shí)可行的教師管理體系，用制度約束人，用制度管理事，公開(kāi)、公正、公平對(duì)待每一位老師，讓老師們心平氣和、愉快的從事教學(xué)工作。
4、采取多種形式凝聚人心，增強(qiáng)教師主人翁觀念，樹立“校榮我榮，校衰我恥”的思想意識(shí)、激發(fā)廣大教師參與學(xué)校管理、積極工作的熱情，引導(dǎo)全校師生心往一處想，勁往一處使，努力辦成人民滿意的學(xué)校。
5、加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系和溝通，通過(guò)“明白紙、校訊通、家長(zhǎng)會(huì)、做家訪”等多種形式宣傳學(xué)校，征求家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)學(xué)校工作。本學(xué)期打算制作一個(gè)專題片，免費(fèi)發(fā)給學(xué)生及家長(zhǎng)，把學(xué)校的亮點(diǎn)工作、師生風(fēng)采等展示給群眾，讓群眾認(rèn)可學(xué)校、支持學(xué)校，以此達(dá)到控轉(zhuǎn)保學(xué)的目的。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 3
今天有幸參觀了兄弟學(xué)校——xx中心小學(xué)，內(nèi)心受到了很大的震撼，總感覺(jué)到有一種力量正在噴薄欲出。是的，我們不能局限在自己的小圈子，身為教師要有大思想，大教學(xué)觀才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界。
1、你好，對(duì)手
xx中心小學(xué)和我們同處于西部山區(qū)，同時(shí)面臨著交通不便，條件艱苦，師資短缺的難題，可是卻成了山區(qū)里的一朵奇葩：教學(xué)成績(jī)優(yōu)異，校園文化豐富多彩，全體師生身上充滿著活力......累累碩果的展示，讓我深刻反思到過(guò)去的一年里我又收獲了什么？相比之下感覺(jué)自己被落下了，有一點(diǎn)小不甘心，有一點(diǎn)小著急。要知道，如果今天你沒(méi)有進(jìn)步，正說(shuō)明了你在退步！而轉(zhuǎn)念一想，是人都會(huì)有惰性，而今天的活動(dòng)是一個(gè)契機(jī)，別人的成功會(huì)成為鞭策你不斷前進(jìn)的`強(qiáng)大動(dòng)力。
2、學(xué)會(huì)換位思考
我站在一名普通校長(zhǎng)的角度，觀看今天的校長(zhǎng)座談會(huì)，確實(shí)體會(huì)到了身為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的不易。教師們都是一個(gè)個(gè)成熟的個(gè)體，思想也不由他人支配，中心小學(xué)，麻雀雖小五臟俱全，繁雜的事務(wù)不可能單讓一個(gè)校長(zhǎng)扛起！
所以，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)身處地站到一線教師的角度看待問(wèn)題，盡可能的給老師們解決后顧之憂，時(shí)不時(shí)的和老師們溝通、交流、談心，進(jìn)行“親民管理”，把教師們的凝聚力調(diào)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)教育責(zé)任心，自然會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)身先士卒，樹立榜樣，堅(jiān)信——桃李不言，下自成蹊。
而作為校長(zhǎng)，我們更不能那么自私。我們凡事不要斤斤計(jì)較蠅頭小利，應(yīng)該以大局為重，什么是大局，學(xué)生的成長(zhǎng)成才才是我們最先考慮的。不要讓物欲橫流的社會(huì)遮蓋了我們?cè)厩宄旱碾p眼，只要我們用心，培養(yǎng)學(xué)生成才，促進(jìn)自己成長(zhǎng)，在學(xué)校這方沃土上，終會(huì)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。不要害怕生活中的重重個(gè)困難，要知道，困難就是用來(lái)克服的，“英雄”就是這樣成就的。
3、好的教育需要等待，放慢愛(ài)的腳步
當(dāng)今社會(huì)對(duì)學(xué)生提倡賞識(shí)教育，鼓勵(lì)會(huì)激發(fā)無(wú)窮的力量。同理對(duì)教師們，我們也要多正面教育，少一些批評(píng)打擊，給教師充分的成長(zhǎng)空間與時(shí)間。時(shí)間在一點(diǎn)點(diǎn)流失，我們每天都在成長(zhǎng)，學(xué)校也不可能停滯不前，我們要在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)之下，勇敢地走出去，采眾家之長(zhǎng)，取其精華，補(bǔ)己之短，形成自己獨(dú)特的教學(xué)理念，心無(wú)旁騖的大步向前。成功，贏在堅(jiān)持！
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 4
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任下，25的我成為了x小學(xué)的教學(xué)副校長(zhǎng)，責(zé)任和信念讓我在工作中不敢有半點(diǎn)懈怠�；仡欉@一學(xué)期的歷程，受益匪淺，幾點(diǎn)心得以蔽之：
一、虛心――融入集體的敲門磚
當(dāng)初，得到上任通知時(shí)，我知道，這是領(lǐng)導(dǎo)給我的一份信任，讓一個(gè)年輕人來(lái)挑起一所學(xué)校的教學(xué)大梁，同樣是對(duì)我的一種考驗(yàn)，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，資歷淺，這樣的我能當(dāng)一名校長(zhǎng)嗎？老師們能夠接受我嗎？為了盡快融入這個(gè)集體，我選擇了虛心這塊敲門磚。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)年輕人，不管走到哪里，虛心是總沒(méi)錯(cuò)的。事實(shí)證明，我的謙虛贏得了老師們的信任：當(dāng)我在老師們的業(yè)務(wù)筆記上留下心中感言時(shí)，50多歲的岳老師和我一起津津有味地談?wù)撈鹞淖种械膬?nèi)容；當(dāng)我深入辦公室，和語(yǔ)文教研組長(zhǎng)趙書梅老師一起商討教研活動(dòng)時(shí)，許多老師都積極參與了進(jìn)來(lái)；當(dāng)我找到趙瑞老師，請(qǐng)他為我們的教研展板提意見(jiàn)時(shí)，幾番拒絕的他終于為我提出了一些寶貴的意見(jiàn)；當(dāng)我走進(jìn)年輕的教師群里，和大家一起探討，一起商量，一起分享，那是我最開(kāi)心的時(shí)刻。我沒(méi)有任何架子，因?yàn)槲抑�，職�?wù)的給予是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，而我的本質(zhì)永遠(yuǎn)是一名老師，在廣闊的學(xué)問(wèn)天地中，在寬廣的人群胸懷里，我太渺小了，唯有虛心，方能不斷進(jìn)步！
二、實(shí)心――學(xué)校發(fā)展的生命線
教育同行都知道，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，剛來(lái)到白小，作為教學(xué)副校長(zhǎng)，擺在我眼前的最大難題就是成績(jī)神龍擺尾，這種現(xiàn)象不是某一個(gè)人的過(guò)錯(cuò)，也不是某一個(gè)人能夠立馬改變的，但是，和周校長(zhǎng)提出的在做中成長(zhǎng)的不閑理念一樣，我知道，實(shí)實(shí)在在地去做，不一定會(huì)有太大改變，但什么也不做，是一定沒(méi)有改變的！我們?cè)敢鉃閷W(xué)校的改變，務(wù)實(shí)地去做一些事情：我們首先從占據(jù)學(xué)校主導(dǎo)地位的老師開(kāi)始改變，根據(jù)學(xué)校年輕人多、成長(zhǎng)比較緩慢的現(xiàn)狀，教導(dǎo)處與支部聯(lián)手為年輕老師聘請(qǐng)雙師，通過(guò)校內(nèi)校外的師傅引領(lǐng)，幫助年輕教師快速成長(zhǎng)；然后，依據(jù)教研室的活動(dòng)方向，我們堅(jiān)持開(kāi)展課堂診斷活動(dòng)，每周教研從不間斷，土專家型的研究一步步為老師們的課堂診斷開(kāi)方，并堅(jiān)持讓老師們寫教學(xué)反思，從中有所收獲；在學(xué)生層面上，我們堅(jiān)持天天有早讀，周周有競(jìng)賽，月月有抽測(cè)，及時(shí)檢查，及時(shí)反饋，在學(xué)生中間形成一種積極的`氛圍。年輕的老師開(kāi)玩笑對(duì)我說(shuō)：一看你腦袋動(dòng)，就知道你在想辦法折磨我們。但是我分明感受到：這種所謂的折磨正是老師們精神愉悅的體驗(yàn)，內(nèi)在需求的動(dòng)力，也是實(shí)心求發(fā)展的具體表現(xiàn)。
三、熱心――帶動(dòng)集體的凝聚力
說(shuō)實(shí)話，在學(xué)校制度的制定和執(zhí)行上，我一絲不茍地履行著教學(xué)副校長(zhǎng)的職責(zé)，但更多的時(shí)候，老師們?cè)敢獍盐耶?dāng)作朋友，因?yàn)槲覐膩?lái)都是用一顆熱忱的心去對(duì)待別人，這也是我的處世之道：開(kāi)學(xué)初，孫主任忙于績(jī)效工資的測(cè)算，我便利用自己的特長(zhǎng)，帶動(dòng)幾位年輕的老師編排節(jié)目，我們的苦功夫得到了回報(bào)，教師節(jié)上，白小的節(jié)目得到了好評(píng)；科技實(shí)踐活動(dòng)，政教主任朱慧竹老師請(qǐng)我全程幫助她，我爽快地答應(yīng)了她，從選題到外出，從設(shè)計(jì)展板到撰寫材料，我都是盡心盡力地去做好這件事，最后，我們的科技實(shí)踐活動(dòng)獲得了宜昌市一等獎(jiǎng)的好成績(jī)；年輕的譚玲老師要上診斷課，她要我和她一起修改教案，我們?cè)诰W(wǎng)上為了某一個(gè)細(xì)節(jié)而反復(fù)討論，不覺(jué)時(shí)間已至12點(diǎn)，雖然時(shí)間流逝，但我的心感覺(jué)到充實(shí)；對(duì)于學(xué)校反思的檢查，我更是把自己的想法寫在老師們的反思上，如同和一位好友面對(duì)面的交流，這一切，讓我覺(jué)得，我能被這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要、認(rèn)可，是快樂(lè)的，是幸福的。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 5
今天上午聽(tīng)了xx省教育廳巡視員xx專家的講座，今天我們?cè)鯓赢?dāng)校長(zhǎng)作了精彩講述。
一、要有思想。要有正確的學(xué)生觀，學(xué)生是可塑的，要以愛(ài)對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，認(rèn)真研究學(xué)生。特別是要加強(qiáng)校園文化建設(shè)： 1是物質(zhì)層面的建設(shè)，如美化、綠化、凈化、彩化；2是制度層面的建設(shè)，校長(zhǎng)主張什么？提倡什么？反對(duì)什么？都在制度中得到體現(xiàn)，而制度必須與時(shí)俱進(jìn)，與學(xué)校當(dāng)時(shí)的實(shí)際相適應(yīng)；3是精神層面的'建設(shè)，這是一種長(zhǎng)期的學(xué)校文化的積淀，時(shí)時(shí)影響著學(xué)生與教師。而校園文化建設(shè)的載體是課程建設(shè)，課程不是狹義的學(xué)科教育，而是學(xué)生校園生活的全部，校園文化建設(shè)的手段則是民主建設(shè)。作為校長(zhǎng)必須加強(qiáng)校園周遍的環(huán)境建設(shè)，多與家長(zhǎng)、社區(qū)、新聞媒體的聯(lián)系與交流。
二、要懂教育。首先要懂教育規(guī)律，教育規(guī)律是學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律和教育內(nèi)部發(fā)展的的規(guī)律，我們對(duì)規(guī)律要有一種敬畏感，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律以后就必須按規(guī)律辦事。其次是要選擇適合孩子的教育，努力尋找孩子的最近發(fā)展區(qū)，去激勵(lì)孩子，建立自信。再次是要培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，因?yàn)榕d趣是最好的老師，大凡有成就的人物，無(wú)一不是在興趣中獲得成功。
三、要會(huì)管理。我們的管理對(duì)象都是有生命有情感的人，必須多一些軟管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)二個(gè)內(nèi)化，內(nèi)化成教師的工作積極性；內(nèi)化成學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。這就要求校長(zhǎng)與時(shí)俱進(jìn)，多一點(diǎn)書卷氣，深入研究教育規(guī)律，研究課堂教學(xué)的效率，讓每一個(gè)學(xué)生在充滿自信中成長(zhǎng)。
四、要能研究。要做到教學(xué)相長(zhǎng)，提倡課堂民主，積極推行輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量的教育，提高教育、教學(xué)的效率。
五、要肯奉獻(xiàn)。不要積功近利，要多講奉獻(xiàn)，特別是要有理想，有激情，腳踏實(shí)地地去工作，這樣才能干出一點(diǎn)名堂來(lái)。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 6
校長(zhǎng)作為學(xué)校管理的重要一員，對(duì)于學(xué)生的德育管理起著至關(guān)重要的作用。在德育管理方面，校長(zhǎng)需要具備良好的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法。下面就讓我們來(lái)探討一下校長(zhǎng)德育管理的心得體會(huì)。
首先，校長(zhǎng)需要樹立正確的德育管理觀念。在德育管理工作中，校長(zhǎng)需要更加注重學(xué)生的全面發(fā)展，不僅僅是知識(shí)的傳授，更要關(guān)注學(xué)生的心理健康和道德品質(zhì)的培養(yǎng)。校長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到德育工作的重要性，并且堅(jiān)持把德育工作放在學(xué)校管理的首位，從而能夠更好地引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和做人做事的態(tài)度，為學(xué)生提供更良好的成長(zhǎng)環(huán)境。其次，校長(zhǎng)需要制定科學(xué)合理的德育管理方案。校長(zhǎng)在制定德育管理方案時(shí)，需要參考學(xué)校的實(shí)際情況，并結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)和需求進(jìn)行具體的分析和研究，從而制定出符合學(xué)校實(shí)際情況的科學(xué)合理的德育管理方案。在制定方案的過(guò)程中，校長(zhǎng)需要廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)教師、家長(zhǎng)和學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，形成一種良好的合力，共同推動(dòng)學(xué)生的德育工作向前發(fā)展。
同時(shí)，校長(zhǎng)還要注重隊(duì)伍建設(shè)和資源整合。教師是德育管理工作的重要執(zhí)行者，校長(zhǎng)需要重視教師隊(duì)伍的建設(shè)，提高他們的專業(yè)水平和德育素養(yǎng)，使他們能夠更好地為學(xué)生的德育工作做出貢獻(xiàn)。此外，校長(zhǎng)還需要合理地整合校內(nèi)外的資源，為德育管理提供有力保障。例如，利用學(xué)科專家、社會(huì)資源的力量，開(kāi)展一系列豐富多樣的課外教育活動(dòng)，為學(xué)生的德育教育提供更全面的'支持。此外，校長(zhǎng)還要不斷創(chuàng)新德育管理方法。在德育管理過(guò)程中，校長(zhǎng)需要關(guān)注新時(shí)代下學(xué)生的成長(zhǎng)需求和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新德育管理方法，提出更適應(yīng)學(xué)生成長(zhǎng)的管理方式和手段。例如，在德育教育中運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，開(kāi)展在線教育和遠(yuǎn)程實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生能夠在不同的學(xué)習(xí)環(huán)境中盡情挖掘自身潛力，提高自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
最后，校長(zhǎng)還要與家長(zhǎng)和社會(huì)形成合力，共同推動(dòng)德育管理工作的發(fā)展。家庭是學(xué)生德育的第一道防線，校長(zhǎng)需要與家長(zhǎng)保持密切的溝通和合作，共同關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)，形成家校共育的良好氛圍。同時(shí)，校長(zhǎng)還要與社會(huì)各界建立良好的合作關(guān)系，充分利用社會(huì)資源，擴(kuò)大德育管理的影響力，為學(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。綜上所述，校長(zhǎng)在德育管理中需要樹立正確的德育管理觀念，制定科學(xué)合理的德育管理方案，注重隊(duì)伍建設(shè)和資源整合，不斷創(chuàng)新德育管理方法，與家長(zhǎng)和社會(huì)形成合力。只有這樣，才能更好地引導(dǎo)學(xué)生的成長(zhǎng)，為他們的未來(lái)做好充分準(zhǔn)備，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 7
近日，我擔(dān)任某市中學(xué)的新任校長(zhǎng)。這一經(jīng)歷讓我走進(jìn)了教育領(lǐng)域的最前沿，親身感受了校長(zhǎng)這一職位的重要性和挑戰(zhàn)性。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì)到了作為新任校長(zhǎng)的角色定位、工作要點(diǎn)、溝通關(guān)系、管理方法以及自身成長(zhǎng)的重要性。接下來(lái)，我將分享我的一些心得體會(huì)。
首先，作為新任校長(zhǎng)，我明確了自己的角色定位。我認(rèn)為，校長(zhǎng)既是行政管理者，也是教育家，更是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者。校長(zhǎng)需要協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，不僅要關(guān)注學(xué)校的治理和管理，還要注重教育教學(xué)的質(zhì)量和創(chuàng)新。因此，我牢記自己的定位，努力發(fā)揮好這三個(gè)角色的作用，推動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展。
其次，一個(gè)好的校長(zhǎng)需要明確工作要點(diǎn)。在管理學(xué)校的過(guò)程中，我意識(shí)到需要注重以下幾個(gè)方面的工作：教研工作，即帶領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教學(xué)研究和改進(jìn)，提高教育教學(xué)質(zhì)量；學(xué)生管理，包括學(xué)生學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；教師管理，鼓勵(lì)教師專業(yè)發(fā)展，激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力；家校合作，與家長(zhǎng)緊密聯(lián)系，共同為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境；社區(qū)服務(wù)，積極參與社區(qū)活動(dòng)，提高學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)。在這些工作要點(diǎn)中，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力，推動(dòng)學(xué)校的`發(fā)展。
第三，溝通關(guān)系的建立是一個(gè)新任校長(zhǎng)必須重視的問(wèn)題。在學(xué)校中，我要與教師、學(xué)生、家長(zhǎng)以及其他相關(guān)部門保持良好的溝通關(guān)系。與教師的溝通，可以讓我了解到他們的需求和困惑，幫助他們更好地工作。與學(xué)生的溝通，可以讓我了解到他們的思想和需求，做出有針對(duì)性的教育措施。與家長(zhǎng)的溝通，可以增加學(xué)校與家庭的信任和合作，共同關(guān)注孩子的成長(zhǎng)。與其他相關(guān)部門的溝通，可以展開(kāi)合作，共同促進(jìn)學(xué)校的健康發(fā)展。因此，建立良好的溝通關(guān)系是我作為校長(zhǎng)必須重視的一項(xiàng)工作。
第四，管理方法的選擇對(duì)于校長(zhǎng)的工作至關(guān)重要。我認(rèn)為，管理方法應(yīng)當(dāng)因地制宜，因人而異。在管理學(xué)校的過(guò)程中，我必須結(jié)合學(xué)校的特點(diǎn)和需要，采取合適的管理方法。有時(shí)候需要采取民主式的管理方法，鼓勵(lì)教師和學(xué)生參與決策，形成共識(shí)；有時(shí)候需要采取權(quán)威式的管理方法，快速做出決策，解決問(wèn)題。關(guān)鍵是根據(jù)不同的情況來(lái)選擇合適的管理方法，以達(dá)到事半功倍的效果。
最后，作為新任校長(zhǎng)，我也要注重自身的成長(zhǎng)與提升。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的能力，以更好地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，我也會(huì)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和能力，提高自己的審美與品味，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際交往能力。只有不斷提高自己，才能更好地發(fā)揮校長(zhǎng)的作用，推動(dòng)學(xué)校的進(jìn)步。
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我深深體會(huì)到作為新任校長(zhǎng)的挑戰(zhàn)和責(zé)任。我相信，只要我在新的崗位上盡職盡責(zé)，堅(jiān)守初心，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠帶領(lǐng)學(xué)校取得更加輝煌的成績(jī)。同時(shí)，我也希望可以與其他校長(zhǎng)和專家進(jìn)行交流和研討，相互借鑒和提升，共同推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展。我堅(jiān)信，通過(guò)不斷努力和奮斗，我們可以共同開(kāi)創(chuàng)出更加美好的教育未來(lái)。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 8
校長(zhǎng)作為學(xué)校德育的主要責(zé)任人，承擔(dān)著培養(yǎng)學(xué)生良好品德的重要使命。如何做好校長(zhǎng)德育管理，一直是各校長(zhǎng)們共同關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深感德育管理既是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一份重要的事業(yè)。在整個(gè)德育管理過(guò)程中，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會(huì)，希望與廣大校長(zhǎng)分享。在進(jìn)行德育管理時(shí)，首先需要明確德育管理的目標(biāo)。校長(zhǎng)應(yīng)該明確，德育管理的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展，具備良好的道德品質(zhì)和素養(yǎng)。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性的制定相關(guān)的管理策略和措施。同時(shí)，也要注重與教師、家長(zhǎng)和學(xué)生的溝通，形成共識(shí)，共同努力，使學(xué)生在德育方面得到全面發(fā)展。建立科學(xué)的德育管理機(jī)制對(duì)于提高德育管理的效果至關(guān)重要。首先，校長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的管理，注重選派有德育素養(yǎng)的教師擔(dān)任德育指導(dǎo)員，定期組織德育培訓(xùn)，提升教師的德育水平。其次，要建立德育評(píng)估機(jī)制，制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)估結(jié)果與個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃相結(jié)合，形成正向激勵(lì)，提高學(xué)生的'積極性和主動(dòng)性。最后，應(yīng)建立健全的德育紀(jì)律處分體系，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的行為規(guī)范和紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行校規(guī)校紀(jì)，為學(xué)生成長(zhǎng)提供有序的環(huán)境和保障。
德育管理不能僅停留在口頭宣傳和理論論述上，更要加強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng)。校長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)組織學(xué)生參與各類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)社會(huì)，感受社會(huì)的溫暖和殘酷，激發(fā)他們積極向上的動(dòng)力。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生參加各類德育競(jìng)賽，在與他人的競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。此外，校長(zhǎng)還要重視學(xué)生的心理健康教育，建立心理輔導(dǎo)和疏導(dǎo)機(jī)制，使學(xué)生能夠正確處理成長(zhǎng)中的困惑和煩惱。校園文化是德育管理的重要組成部分。校長(zhǎng)要注重營(yíng)造積極向上的校園文化氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生關(guān)注他人，關(guān)愛(ài)他人，營(yíng)造友善和諧的人際關(guān)系。同時(shí)，要加強(qiáng)英語(yǔ)教育，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際視野和跨文化交流能力。校長(zhǎng)還要注重學(xué)生的審美教育，在課堂上、校園里展示學(xué)生的藝術(shù)成果，培養(yǎng)學(xué)生的審美情趣和藝術(shù)修養(yǎng)。德育管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要校長(zhǎng)在工作中注重全方位的引導(dǎo)和培養(yǎng)。通過(guò)確立目標(biāo)、建立管理機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)踐活動(dòng)和營(yíng)造文化氛圍，我們能夠更好地推動(dòng)學(xué)生的德育發(fā)展，培養(yǎng)他們良好的品德和素質(zhì)。校長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的德育管理水平，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的未來(lái)貢獻(xiàn)更大的力量。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 9
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)智。所謂學(xué)校經(jīng)營(yíng)，是指學(xué)校經(jīng)營(yíng)者采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校成員的人力，通過(guò)行政程序運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，首先要得益于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對(duì)于不同的市場(chǎng)，不同的特色品牌，都會(huì)有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校其次是要樹立市場(chǎng)意識(shí)，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出人無(wú)我有，人有我優(yōu)的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的.資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合�？傊�，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 10
參加了xx市首屆校長(zhǎng)論壇，聽(tīng)了兩位校長(zhǎng)分別從不同角度闡述了校長(zhǎng)在學(xué)校所扮演的角色及工作特點(diǎn)，我感觸頗深。江校長(zhǎng)在論壇中談到，辦學(xué)條件現(xiàn)代化肯定是件好事，辦學(xué)精神的追求最需要。這一點(diǎn)，我非常贊賞。一所學(xué)校，追求怎么樣的辦學(xué)精神，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。這也就涉及到學(xué)校辦學(xué)思想的定位問(wèn)題。我認(rèn)為，辦學(xué)思想是辦學(xué)行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，有什么樣的辦學(xué)思想，就有什么樣的辦學(xué)行為。作為校長(zhǎng)，首先應(yīng)該有自己的辦學(xué)思想。下面，我就談?wù)動(dòng)嘘P(guān)學(xué)校辦學(xué)思想的幾點(diǎn)思考。
一、辦學(xué)思想是國(guó)家教育方針的具體化，是學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的反映
本人認(rèn)為，辦學(xué)思想是學(xué)校自身的思想，是一定價(jià)值觀念在學(xué)校辦學(xué)、治校、育人目標(biāo)的體現(xiàn)，是一定的教育思想與學(xué)校實(shí)際辦學(xué)條件有機(jī)結(jié)合在辦學(xué)目標(biāo)上的反映，是國(guó)家教育方針在學(xué)校的具體化，是校長(zhǎng)在一定教育思想支配下，融進(jìn)自己(也包括學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和教職工)對(duì)教育方針的理解，結(jié)合本校實(shí)際而形成的自己的辦學(xué)治校育人的指導(dǎo)思想。
二、辦學(xué)思想是立校之本
學(xué)校是育人的地方，是培養(yǎng)人的場(chǎng)所。學(xué)生的價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成人，即學(xué)生有完善的人格，是社會(huì)的可用之人，對(duì)社會(huì)起推動(dòng)作用;二是成器，即學(xué)生有一技之長(zhǎng)或多才多藝，是社會(huì)的有用之人，在社會(huì)中找得到位置，排得上用場(chǎng)，能用自己或大或小的“技藝”具體推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。這應(yīng)是學(xué)生是否“成才”的客觀標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)是衡量學(xué)校辦學(xué)是否成功的客觀標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校要達(dá)到上述育人目標(biāo)，就必須從實(shí)際出發(fā)，確立自己的正確的辦學(xué)思想。這既是辦學(xué)的首要問(wèn)題，也是立校之本。
1、確立正確的辦學(xué)思想是適應(yīng)社會(huì)要求，是教育培養(yǎng)多規(guī)格人才的需要。社會(huì)是多姿多彩的群體，它需要各種類型、多樣規(guī)格、各個(gè)層次、各具特色的人才。社會(huì)越進(jìn)步、越發(fā)達(dá)，這種需求就越具多樣性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，更對(duì)教育提出了全新的要求。它要求教育既是全面教育，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)教育與人文教育，通識(shí)教育與專才教育的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、能力、道德、情感的協(xié)調(diào)，在注重培養(yǎng)受教育者的創(chuàng)造性的同時(shí)，還要培養(yǎng)他與周圍世界的協(xié)調(diào)能力和合作意識(shí);而且要求教育具有創(chuàng)造性、多樣性、開(kāi)放性和個(gè)性化的特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求教育者應(yīng)把工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)造能力上，把重點(diǎn)放在學(xué)生的個(gè)性發(fā)展上，高度重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和智能提高;要求按照社會(huì)發(fā)展的需要，注重培養(yǎng)多種層次、多種規(guī)格的人才。
2、確立正確的辦學(xué)思想是順利實(shí)施素質(zhì)教育的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚素質(zhì)教育，素質(zhì)教育是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)教育的`必然要求。從傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向現(xiàn)代教育，是一項(xiàng)全局性的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及到教育的外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)。在教育內(nèi)部，必須開(kāi)展全方位的整體改革。這些改革無(wú)不受到學(xué)校辦學(xué)思想的支配，沒(méi)有正確的辦學(xué)思想的指導(dǎo)是根本不可能進(jìn)行的。正確的辦學(xué)思想是實(shí)施素質(zhì)教育的前提。
3、確立正確的辦學(xué)思想，是創(chuàng)辦特色學(xué)校的需要。獨(dú)到的辦學(xué)思想是有一套學(xué)校特色的辦學(xué)模式的核心和靈魂，特色是學(xué)校的個(gè)性化。藝術(shù)上的任何流派或風(fēng)格的根本區(qū)別，就在于都有自己獨(dú)到的思想靈魄，學(xué)校間的不同特色也是如此。學(xué)校特色，就是在辦學(xué)主體刻意追求下，學(xué)校工作的某一方面優(yōu)于其他方面，也特別優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特品質(zhì)。作為學(xué)校的決策者，一定要站在時(shí)代的制高點(diǎn)，著眼于21世紀(jì)，深入分析學(xué)校所處的環(huán)境，所擁有資源，正確評(píng)估自己所處的水平，作出自己的價(jià)值取向，從而勾畫出符合自身實(shí)際的具有生命力的發(fā)展策略和基本目標(biāo)，使教育行為完成理性的飛躍，形成正確的辦學(xué)思想，辦出特色鮮明的學(xué)校。
三、我校的辦學(xué)思想
調(diào)到石橋頭小學(xué)已有一個(gè)學(xué)期，本人根據(jù)基礎(chǔ)教育的特點(diǎn)和學(xué)校實(shí)際，將學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想確定為：“為祖國(guó)的未來(lái)著想，為學(xué)生的一生夯基�！逼浜诵膬�(nèi)容是：學(xué)校在執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程中，在傳授給學(xué)生必需的知識(shí)的同時(shí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作能力和生存能力，并把這些意識(shí)和能力的培養(yǎng)放在突出的地位予以重視。所謂生存能力，包括會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)生活、會(huì)健體、會(huì)選擇、會(huì)適應(yīng)等。之所以將學(xué)校辦學(xué)思想定為如此，是基于以下幾方面的考慮：
1、未來(lái)的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)。如何提高民族素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，迎接國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，是面向未來(lái)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。未來(lái)人才必須具備一定的生存能力，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，即會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)生存、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)健體、會(huì)合作、會(huì)選擇、會(huì)適應(yīng)。
2、基礎(chǔ)教育是為國(guó)家培養(yǎng)合格人才的奠基工程。接受基礎(chǔ)教育的階段，是人生的奠基階段。
奠基如何，關(guān)系到國(guó)家、民族的未來(lái)，也關(guān)系到學(xué)生的今后，甚至一生。在基礎(chǔ)教育階段中，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)兒童身心潛能，為全面提高學(xué)生各方面素質(zhì)，奠定基礎(chǔ)的教育�；A(chǔ)教育的基礎(chǔ)性就在于為國(guó)民素質(zhì)提高奠定基礎(chǔ)。
當(dāng)然，我的辦學(xué)思想剛剛付諸于實(shí)踐，還有很多理論問(wèn)題和實(shí)際困難需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和解決。但是，我想只要有堅(jiān)定的信念，執(zhí)著的精神，孜孜不倦地探索，就一定會(huì)走出一條寬闊的道路來(lái)。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 11
隨著社會(huì)的發(fā)展，電視給我們帶來(lái)了許多快樂(lè)，最近在中央一套播出的《聶榮臻》在全國(guó)熱播。聶榮臻是我們江津人民的驕傲，通過(guò)對(duì)電視劇的觀看，我對(duì)聶榮臻元帥有了更深刻的了解，同時(shí)也更增添了我對(duì)他的敬仰之情。在這部電視劇里有很多情節(jié)是我深深感動(dòng)，就讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)吧！
一天晚上，聶榮臻帶領(lǐng)著八路軍和日本軍隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)殊死的戰(zhàn)斗。戰(zhàn)士們拿著槍邁著急速的步子來(lái)到戰(zhàn)場(chǎng)，做好防備。而敵人也來(lái)了。只聽(tīng)‘砰砰砰、砰砰砰’炮彈像流星一樣的垂了下來(lái)，頓時(shí)炸死、炸傷了許多八路軍，但我們并沒(méi)有撤退而是反擊了過(guò)去。那些受傷的戰(zhàn)士們?nèi)匀辉诓⒓缱鲬?zhàn)，他們并沒(méi)有先想到自己，而是想到要消滅敵人贏得勝利，于是強(qiáng)忍痛苦。那一顆顆子彈、一顆顆炮彈都引動(dòng)著無(wú)數(shù)人的心。聶榮臻元帥堅(jiān)定的喊著：“沒(méi)有命令，誰(shuí)都不能撤退!”他的鼓勵(lì)大大激發(fā)了戰(zhàn)士們的戰(zhàn)斗激情，“來(lái)吧，來(lái)吧！”只聽(tīng)見(jiàn)戰(zhàn)士們那高亢的'吼聲，一團(tuán)團(tuán)火燃燒著我們的心……戰(zhàn)士們那堅(jiān)持不屈、頑強(qiáng)、舍小家為國(guó)家崇高的精神品質(zhì)把我深深地感動(dòng)了。
聶帥那堅(jiān)定的意志也鼓舞著我在生活中戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)的困難。在第六屆學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中我參加400五年級(jí)女子組的比賽。比賽要開(kāi)始了，我站在自己的跑道上，弓著身子，等待槍聲發(fā)響。過(guò)了一會(huì)震耳欲聾的槍響聲被裁判打響了，我像離弦的箭一般沖向前方，很快就跑完了一圈，還有一圈，但這時(shí)我已經(jīng)很累很累，寸步難行，感覺(jué)全身的力氣都被抽空了一般。半圈過(guò)去了，就剩下最后半圈，這時(shí)我的腦袋里一片空白，只聽(tīng)見(jiàn)同學(xué)們與老師那高亢的呼喊著：‘‘加油！加油!我便在想；我要努力，不可以辜負(fù)老師、同學(xué)們對(duì)我的期望，在戰(zhàn)爭(zhēng)中聶榮臻元帥面對(duì)死亡都能爆發(fā)出無(wú)窮的戰(zhàn)斗力，我這點(diǎn)困難又算什么呢？”于是我加快速度，咬緊牙關(guān)，眼睛死死的盯著終點(diǎn)的前方……信心讓我超越了一個(gè)有一個(gè)的同學(xué)。最后得了第四名，但我也很高興，因?yàn)槲易龅搅俗詈玫淖约�、�?zhàn)勝了自己！
12月29日是聶榮臻元帥誕辰xx周年的紀(jì)念日，星期天下午我來(lái)到了聶榮臻元帥紀(jì)念館，來(lái)到威武的聶帥銅像前，回想著聶帥光輝的一生，我不禁心潮澎湃！站在聶帥腳下，眺望腳下的幾江半島，我心中充滿了無(wú)比的信心，在聶帥精神的鼓舞下，江津兒女一定能繼承聶帥精神，排除萬(wàn)難，把江津建設(shè)得更加美好！
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 12
在校長(zhǎng)論壇上的三天時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)。此次論壇為我提供了與其他校長(zhǎng)交流的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)自己的眼界得到了拓寬，并對(duì)學(xué)校管理與教育改革有了更深的理解。在這篇文章中，我將分享我在論壇中的心得體會(huì)，同時(shí)也會(huì)提出一些對(duì)未來(lái)校長(zhǎng)論壇的建議。
首先，我發(fā)現(xiàn)與其他校長(zhǎng)的交流對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)及學(xué)校的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。在論壇的小組討論中，我有機(jī)會(huì)與來(lái)自不同地區(qū)和背景的校長(zhǎng)們交流觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)傾聽(tīng)他們的成功故事和挑戰(zhàn)，我意識(shí)到教育管理是一個(gè)全球性的難題，而不能僅僅關(guān)注于自己的學(xué)校。我學(xué)到了如何采取靈活的管理方式來(lái)適應(yīng)不同的文化和社會(huì)背景，這對(duì)我在全球交流和合作中將會(huì)非常有幫助。
其次，與校長(zhǎng)們的互動(dòng)也讓我認(rèn)識(shí)到了教育改革的重要性。在論壇的主題演講中，一些優(yōu)秀的校長(zhǎng)分享了他們?cè)谕苿?dòng)教育改革方面的經(jīng)驗(yàn)和策略。他們通過(guò)創(chuàng)新的教學(xué)方法、現(xiàn)代化的管理手段和校園文化的建設(shè)，成功地提升了學(xué)校的整體素質(zhì)。這些故事給了我很大的啟發(fā)，我深深地意識(shí)到教育改革是提高學(xué)校質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，我將回校后積極探索新的教學(xué)方法和管理策略，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
此外，我還意識(shí)到教育管理需要與社會(huì)發(fā)展保持緊密聯(lián)系。在論壇的圓桌討論中，我了解到了許多時(shí)下教育領(lǐng)域的.熱點(diǎn)問(wèn)題。我們討論了如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、如何應(yīng)對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展以及如何提高教師的專業(yè)素養(yǎng)等等。這些討論不僅增加了我的見(jiàn)識(shí)，也為我未來(lái)教育工作的規(guī)劃提供了方向。我決心將學(xué)到的知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的變化。
最后，我希望對(duì)未來(lái)校長(zhǎng)論壇提出一些建議。首先，希望論壇能增加更多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓與會(huì)者進(jìn)行深度交流和合作。其次，可以邀請(qǐng)更多教育界的專家和學(xué)者，分享最新的教育理論和實(shí)踐。另外，加強(qiáng)論壇的后續(xù)跟進(jìn)和交流，為校長(zhǎng)們提供更多的支持和資源，以幫助他們將論壇中的思想和經(jīng)驗(yàn)推廣到實(shí)際工作中。
綜上所述，參加校長(zhǎng)論壇是一次寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)與其他校長(zhǎng)的交流和互動(dòng)，我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，強(qiáng)化了教育管理的重要性，并且對(duì)教育改革充滿了信心。我將把這些寶貴的心得體會(huì)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望未來(lái)的校長(zhǎng)論壇能更加完善和創(chuàng)新，為各校長(zhǎng)提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 13
近日學(xué)習(xí)雷鋒式的好校長(zhǎng)劉海同志的先進(jìn)事跡，作為一名特殊教師的我心里久久不能平靜。到底是什么樣的勇氣讓他放棄縣城中學(xué)校長(zhǎng)身份和舒適的生活條件，來(lái)到一片荒草地中首創(chuàng)了一所中小學(xué)社會(huì)實(shí)踐基地，是什么樣的動(dòng)力一直支撐著他每天工作十四小時(shí)，從無(wú)怨言，又是什么樣的精神感動(dòng)著他身邊每個(gè)人都甘愿和他一起創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
我想這全都是因?yàn)閯⒑ＰｉL(zhǎng)保持著一心為人民服務(wù)和舍己為人的心。劉海一生，數(shù)十年如一日，堅(jiān)守崗位，任勞任怨，默默奉獻(xiàn)等等都是我們值得學(xué)習(xí)的。
一、學(xué)習(xí)劉海校長(zhǎng)的職業(yè)道(：)德
劉海校長(zhǎng)的精神讓我反思自己并表示要結(jié)合自己實(shí)際，落實(shí)行動(dòng)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，做好本職工作。做到干一行愛(ài)一行，不僅要將自己的'水平提高上去，還要克服各種困難，以滿腔的熱情全身心地投入到學(xué)生的素質(zhì)教育中去，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)，搞好學(xué)生的全方面教育。
二、學(xué)習(xí)劉海校長(zhǎng)的勤儉
在劉海校長(zhǎng)辦學(xué)的期間，一直都是花小錢辦成了大事，這點(diǎn)讓學(xué)習(xí)的每一位老師都很佩服。因此，我也決定帶領(lǐng)我們班的孩子一起將勤儉節(jié)約養(yǎng)成習(xí)慣。首先我得從自己做起，例如帶領(lǐng)學(xué)生一起將“廢物變寶”多加利用那些廢品來(lái)裝扮教室或做教具之類的。相信我用自己的實(shí)際行動(dòng)，以身作則，就能感染每一位學(xué)生將好習(xí)慣快速養(yǎng)成。
三、學(xué)習(xí)劉海校長(zhǎng)的誠(chéng)信
劉海校長(zhǎng)是我們典型的誠(chéng)信道德教育示范者，在他成立革命紀(jì)念館時(shí)，因?yàn)槔细锩臐M心期望，他再苦再難也給了老革命一個(gè)滿意的答卷。學(xué)生的誠(chéng)信教育也是一個(gè)關(guān)鍵，誠(chéng)實(shí)守信是做人的信條，是做事的基石。為了使學(xué)生能夠健康成長(zhǎng)，取信于社會(huì)，生活在集體中，我準(zhǔn)備每周定期給學(xué)生進(jìn)行誠(chéng)信教育和交流，希望學(xué)生能夠更好的去融入社會(huì)生活中去。
四、學(xué)習(xí)劉海校長(zhǎng)的環(huán)境育人
在學(xué)習(xí)中了解到劉海校長(zhǎng)為了讓學(xué)生懂得感恩，讓學(xué)生背負(fù)著沙袋進(jìn)行學(xué)習(xí)和勞動(dòng)，體會(huì)做母親的辛苦。還有基地的一草一木、每一寸土地都賦予了教育的意義，都是為了環(huán)境育人，這些創(chuàng)新的教育方式是我感覺(jué)學(xué)生目前最需要的。今后，我會(huì)好好鉆研這種方式，幫助學(xué)生更好的成才。
總之，劉海校長(zhǎng)的優(yōu)秀事跡還有很多很多值得學(xué)習(xí)的，我也會(huì)不斷督促自己的行為，兢兢業(yè)業(yè)的工作，以劉海校長(zhǎng)為榜樣，對(duì)學(xué)生盡心盡力，對(duì)工作盡職盡責(zé)，在自己平凡的崗位上做出一點(diǎn)成績(jī)。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 14
隨著教育的不斷發(fā)展，校長(zhǎng)作為管理者和教育者的角色也變得越來(lái)越重要。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)需要與教職員工、學(xué)生及家長(zhǎng)進(jìn)行有效的交流，以確保學(xué)校事務(wù)的順利進(jìn)行。在我的工作生涯中，我積累了許多關(guān)于交流的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我校長(zhǎng)身份下的交流心得體會(huì)。
首先，作為校長(zhǎng)，在與教職員工進(jìn)行交流時(shí)，我意識(shí)到重要的是建立良好的溝通渠道。每個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任，他們對(duì)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步有不同的需求和意見(jiàn)。因此，我設(shè)立了定期的會(huì)議和工作坊，提供一個(gè)平臺(tái)，讓每個(gè)人都可以表達(dá)自己的想法和建議。此外，我還鼓勵(lì)教職員工之間進(jìn)行合作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以促進(jìn)有效的交流和共享最佳實(shí)踐。
其次，與學(xué)生的交流也是我關(guān)注的重點(diǎn)。學(xué)生是學(xué)校的核心，他們的成功與否關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，我經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行交談，了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況。通過(guò)個(gè)人談話、班會(huì)和學(xué)生代表會(huì)議等形式，我關(guān)注他們的需求、關(guān)注他們的問(wèn)題，并給予他們鼓勵(lì)和指導(dǎo)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)學(xué)生之間的互動(dòng)和交流，以促進(jìn)友誼和合作。
第三，家校溝通也是我重視的方面。家長(zhǎng)是學(xué)校的重要合作伙伴，他們對(duì)孩子的教育和未來(lái)有著深厚的關(guān)注。我通過(guò)定期的家長(zhǎng)會(huì)議、家訪和電子郵件等方式，與家長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng)。我分享學(xué)校的發(fā)展和改革情況，聆聽(tīng)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議。通過(guò)這種有效的溝通，我與家長(zhǎng)建立起信任和合作的關(guān)系，共同為孩子的發(fā)展盡力。
此外，我意識(shí)到交流的過(guò)程中如實(shí)傳遞信息的重要性。作為校長(zhǎng)，我應(yīng)該始終保持誠(chéng)實(shí)和透明，坦率地與他人交流。這樣，可以避免誤解和疑慮的產(chǎn)生。我確保及時(shí)提供有關(guān)學(xué)校事務(wù)的信息，并回答他人的問(wèn)題。我尊重每一個(gè)個(gè)體的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，并且盡量提供解決問(wèn)題的方案或建議，以達(dá)到有效交流和解決問(wèn)題的'目的。
最后，反饋機(jī)制對(duì)于交流的順利進(jìn)行也非常重要。作為校長(zhǎng)，我需要不斷地了解他人對(duì)我的管理和決策的看法。在交流過(guò)程中，我經(jīng)常向教職員工、學(xué)生和家長(zhǎng)索取反饋，了解他們對(duì)我工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。這些反饋不僅幫助我改進(jìn)自己，也有助于有效地解決問(wèn)題和改進(jìn)學(xué)校的管理。
總而言之，作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)需要與各方進(jìn)行有效的交流和溝通。通過(guò)建立良好的溝通渠道、與教職員工、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行交流、如實(shí)傳遞信息、傾聽(tīng)和回應(yīng)反饋，可以保持學(xué)校良好的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的交流能力，并為學(xué)校創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
校長(zhǎng)座談會(huì)心得體會(huì) 15
高水平的教育質(zhì)量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。
在當(dāng)前的學(xué)校管理中，如何提高管理水平，談幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
1、以人為本。
學(xué)校管理，所要的效益是教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的所有干部、教職工學(xué)生都是校長(zhǎng)的管理對(duì)象，目中有學(xué)生，充分尊重學(xué)生，視學(xué)生為具有主觀能動(dòng)性的個(gè)體，相信學(xué)生的潛能，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，教學(xué)中倡導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，營(yíng)造寬松的`教學(xué)氛圍；創(chuàng)設(shè)能讓學(xué)生展示個(gè)性的舞臺(tái)，培養(yǎng)學(xué)生的自主性、獨(dú)立性，引導(dǎo)學(xué)生形成創(chuàng)造思維，具備創(chuàng)新能力和精神，使學(xué)生真正成為一切教育活動(dòng)的主人。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、支部更新教育思想和觀念，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)和引導(dǎo)，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關(guān)系。提倡平等和諧的師生關(guān)系，師生共同研究討論問(wèn)題，以真誠(chéng)的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養(yǎng)人。
2、樹立培養(yǎng)創(chuàng)新精神的教育觀念。
培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的學(xué)生，必須有富于創(chuàng)新精神的教師。所以教師必須轉(zhuǎn)變以知識(shí)傳授為中心的傳統(tǒng)教學(xué)思想、具備創(chuàng)新能力、樹立創(chuàng)新精神意識(shí)的教學(xué)觀念。
3、力求成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者。
教師必須自身具備不斷學(xué)習(xí)提高的精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)水平和思想境界始終處于時(shí)代的前沿，使自己由知識(shí)的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引路人，而不是單純的知識(shí)講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學(xué)生的綜合素質(zhì)中最重要，也最根本的是思想素質(zhì)教育，忽視學(xué)生的德育及政治思想教育是沒(méi)有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅(jiān)持不懈地抓師德教育，用科學(xué)的世界觀武裝教師，用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)教師，用奉獻(xiàn)的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學(xué)生生動(dòng)有效的教材。樹立德育工作人人有責(zé)的思想。
學(xué)生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務(wù)，而是全體教職員工的神圣職責(zé)。努力把教書育人、管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人互相結(jié)合聯(lián)系，形成合力，齊抓共管。
5、結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系社會(huì)
對(duì)學(xué)生的教育，不單純是學(xué)校的教育，必須依靠家長(zhǎng)，甚至社會(huì)力量的共同協(xié)作。學(xué)校需加強(qiáng)家訪、校訪和與村社的聯(lián)系、組織多項(xiàng)校外德育教育、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。形成了學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò)。
以人為本、和諧民主的管理體系和開(kāi)放意識(shí)，才能為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展、提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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