工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識(shí)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。我們?cè)撛趺磾M定事跡呢？下面是小編精心整理的工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料1

　　xxx是徐匯區(qū)教育局計(jì)財(cái)科科長(zhǎng)兼教育局會(huì)計(jì)中心主任，在教育系統(tǒng)已經(jīng)工作了30多年，可以說(shuō)是資深的財(cái)務(wù)專(zhuān)家了。憑著對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著，抱著滿(mǎn)腔熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感，同志多年來(lái)嚴(yán)格要求自己、不斷提升能力、堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，1994年就獲得國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)審計(jì)師證書(shū)，成為同行中自學(xué)成才的佼佼者，成為教育系統(tǒng)公認(rèn)的理財(cái)能手。

　　在長(zhǎng)期的工作中，同志在區(qū)教育黨工委、教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、勇于探索，在編制預(yù)算、資金運(yùn)作、資金調(diào)度等方面，總結(jié)了許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也逐漸形成了自己的風(fēng)格：

　　一、頭腦靈活，勇于改革創(chuàng)新

　　“做好工作要有創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實(shí)踐，努力把工作做好”，這是同志一直以來(lái)的追求，平凡而不倦的追求，激勵(lì)著他在工作中創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)的不平凡的業(yè)績(jī)。

　　為進(jìn)一步深化教育經(jīng)費(fèi)管理體制的改革，同志帶領(lǐng)全區(qū)教育單位全面推行部門(mén)財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理，并制定了預(yù)算管理辦法，強(qiáng)化預(yù)算管理職能，改進(jìn)預(yù)算編制方法，根據(jù)“以收定支，確保重點(diǎn)，收支平衡”的預(yù)算安排原則，合理編制各類(lèi)資金的收支預(yù)算，建立了“大收大支”的部門(mén)預(yù)算體制和學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出定額標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算實(shí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行完善，加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金管理，探索建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，實(shí)施“項(xiàng)目管理”，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和考核支出效益確立基礎(chǔ)。同時(shí)把部門(mén)預(yù)算、收支兩條線(xiàn)、政府采購(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，切實(shí)增強(qiáng)教育系統(tǒng)資金調(diào)控的能力，促進(jìn)徐匯教育事業(yè)的發(fā)展。

　　應(yīng)徐匯教育發(fā)展的要求，教育局率先在全市教育系統(tǒng)中成立了教育局會(huì)計(jì)管理中心，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)在全國(guó)也屬于領(lǐng)先。會(huì)計(jì)管理中心主要承擔(dān)全區(qū)教育系統(tǒng)各單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)咨詢(xún)等職能，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把它的籌備和建設(shè)工作交給了同志。面對(duì)全新的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同志欣然接受，并積極開(kāi)動(dòng)腦筋，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新實(shí)踐，不僅很快理順了會(huì)計(jì)管理中心的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)管理中心的職能，而且促進(jìn)了教育財(cái)會(huì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，為加強(qiáng)教育資源的'綜合管理，逐步規(guī)范各基層單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作秩序起到了非常大的作用。

　　二、思路清晰，講究全面細(xì)致

　　財(cái)務(wù)工作來(lái)不得半點(diǎn)的疏忽和大意。同志深知這一點(diǎn)，并在工作中時(shí)時(shí)刻刻要求自己思考問(wèn)題要全面、處理事務(wù)要細(xì)致，處處徐匯教育的發(fā)展出發(fā)，一絲不茍地做好本職工作。

　　為教育發(fā)展合理安排經(jīng)費(fèi)的使用。同志在教育經(jīng)費(fèi)使用中，合理調(diào)整教育經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，為穩(wěn)步提高教師待遇、為“加強(qiáng)初中建設(shè)工程”、“信息化工程”、“國(guó)際教育交流”、“加強(qiáng)對(duì)高層次人才的關(guān)注和培養(yǎng)”等提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支撐，有力推進(jìn)了這些工程的建設(shè)。通過(guò)對(duì)體制機(jī)制的改革調(diào)整，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益。

　　積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)。教育作為政府的一種公共服務(wù)，教育經(jīng)費(fèi)的投入和支出涉及到其他許多部門(mén)。同志總是“主動(dòng)出擊”，積極協(xié)調(diào)依法保障教育經(jīng)費(fèi)“三個(gè)增長(zhǎng)”，安排使用上優(yōu)先滿(mǎn)足義務(wù)教育維持和發(fā)展的需要。

　　三、動(dòng)作到位，行動(dòng)果斷務(wù)實(shí)

　　結(jié)合綜合治理教育亂收費(fèi)，同志發(fā)揮會(huì)計(jì)委派的作用，對(duì)學(xué)校收費(fèi)情況進(jìn)行監(jiān)督，初印制500冊(cè)《治理亂收費(fèi)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)匯編》，發(fā)放到全區(qū)所有中小學(xué)、幼兒園黨政領(lǐng)導(dǎo)手中，使每位領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工人人知曉；為所轄的所有中小學(xué)、幼兒園校門(mén)前制作了統(tǒng)一的教育收費(fèi)公示牌，印制12萬(wàn)份資料分發(fā)到全區(qū)每一位學(xué)生家長(zhǎng)手中，做到學(xué)校明明白白收費(fèi)，家長(zhǎng)明明白白繳費(fèi)。

　　四、把關(guān)嚴(yán)格，自覺(jué)遵紀(jì)守法

　　同志在財(cái)務(wù)工作中，歷來(lái)都是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，自覺(jué)做到遵紀(jì)守法。在接受區(qū)財(cái)政對(duì)行政事業(yè)單位收支兩條線(xiàn)管理、政府采購(gòu)、會(huì)計(jì)信用等級(jí)、預(yù)算信用等級(jí)等的檢查和評(píng)定中，在對(duì)教育局的各項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)中均無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象，教委年報(bào)、財(cái)政年報(bào)等均受到相關(guān)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)的教育局計(jì)財(cái)科最近幾年連續(xù)獲得市區(qū)有關(guān)部門(mén)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料2

　　20xx年公司首次推行全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，從預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行情況分析等各個(gè)方面著手，認(rèn)真對(duì)待，不斷改進(jìn)，力求完美。時(shí)間緊迫，財(cái)務(wù)部的同事們加班加點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算編制工作，對(duì)預(yù)算的每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周全，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)們與其他部門(mén)進(jìn)行充分溝通，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出的來(lái)龍去脈深入了解，并提出看法和意見(jiàn)。預(yù)算編制完之后，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行更新，核對(duì)、分析。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題盡快解決，并對(duì)其不斷進(jìn)行完善，通過(guò)一年的運(yùn)行，公司的全面預(yù)算管理工作又上了一個(gè)臺(tái)階，為公司管理工作提供了極大的便利。

　　20xx年6月公司開(kāi)始實(shí)施erp系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部作為erp的核心部門(mén)，肩負(fù)了很大的責(zé)任，我們知道，只有化壓力為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，才能打贏(yíng)這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在整個(gè)erp前期調(diào)研過(guò)程中，財(cái)務(wù)部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進(jìn)行梳理。在財(cái)務(wù)解決方案確定之后，財(cái)務(wù)部同事們利用平時(shí)和周日休息時(shí)間回公司進(jìn)行erp操作培訓(xùn)，幾個(gè)星期都難得休息一次，就是為了在erp系統(tǒng)能按期上線(xiàn)。erp正式上線(xiàn)之后，也是財(cái)務(wù)部全體員工最忙碌的時(shí)候。用友系統(tǒng)和erp系統(tǒng)并行，末期兩套系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬、調(diào)整，各職能部門(mén)、企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題最后集中反映在財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理工作上，我們與顧問(wèn)、各職能部門(mén)甚至其他甲骨文客戶(hù)積極尋求、探討有效方法，并最終一一解決。在經(jīng)歷了3個(gè)月兩套系統(tǒng)并行之后，12月財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等停用用友系統(tǒng)，erp系統(tǒng)正式走上了正軌。在這次erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)涌現(xiàn)了一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，正是他們的專(zhuān)業(yè)技能、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，為公司的erp項(xiàng)目成功實(shí)施做出了巨大的.貢獻(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)知識(shí)的更新速度非�？欤瑸榱俗尣块T(mén)員工都能隨時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)部從xx年開(kāi)始就開(kāi)展了“部門(mén)經(jīng)理牽頭，人人當(dāng)老師”的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)活動(dòng)，讓每個(gè)同事都上臺(tái)做一回“老師”。同事們通過(guò)對(duì)授課講義的準(zhǔn)備，以及通過(guò)親自講課，能更加理解并掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。xx年財(cái)務(wù)部繼續(xù)開(kāi)展“部門(mén)經(jīng)理牽頭，人人當(dāng)老師”的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)活動(dòng)，讓還沒(méi)有上臺(tái)講過(guò)課的同事繼續(xù)帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)，形成一種熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。部門(mén)派出去學(xué)習(xí)的同事回來(lái)之后，必須將所學(xué)到的知識(shí)通過(guò)講課傳授給大家，共同分享，以達(dá)到共同提高的目的。

　　充分發(fā)揮部門(mén)同事的積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋。提議并組織開(kāi)發(fā)公司合理化建議管理系統(tǒng)，為有效挖掘“金點(diǎn)子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)的“調(diào)整廠(chǎng)家對(duì)銷(xiāo)售收取藍(lán)帶640塑箱瓶箱押金的單價(jià)”的合理化建議為公司的經(jīng)營(yíng)節(jié)約了數(shù)額可觀(guān)的稅費(fèi)。

　　20xx年財(cái)務(wù)部的各個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)到或超過(guò)了預(yù)期的目標(biāo)，這是每一個(gè)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，我們充分發(fā)揮了集體精神，拼搏精神，奉獻(xiàn)精神，我們是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在新的一年里，財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)繼續(xù)再接再厲，爭(zhēng)取讓財(cái)務(wù)部永遠(yuǎn)是先進(jìn)集體。

　　我們財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們信心滿(mǎn)懷，為公司重大項(xiàng)目推進(jìn)以及提升管理水平做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料3

　　20xx年財(cái)務(wù)部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

　　一、 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象

　　財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是20xx年4月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛(ài)崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，之個(gè)人得失于不顧，沒(méi)有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請(qǐng)示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo);協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹(shù)蒙維形象!

　　“ 成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)xx集團(tuán)公司20xx年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為打造一支專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在20xx年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。20xx年在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門(mén)人員自己授課，通過(guò)寓學(xué)于教的方式提升人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)開(kāi)展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)xx指導(dǎo)，每月對(duì)我們都有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以讓我們對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。

　　二、 梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理

　　成本管理從零開(kāi)始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人員的針對(duì)性增強(qiáng)。

　　充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

　　三、 加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營(yíng)造良好的公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門(mén)溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，20xx年度取得電價(jià)補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門(mén)積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備，20xx年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備所得稅抵免xx多萬(wàn)元。

　　四、 提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

　　積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)。一方面積極與xx銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過(guò)全體人員積極的工作態(tài)度，終于在xx銀行授信成功，取得了xx萬(wàn)的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，

　　五、 按照xx集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

　　根據(jù)xx集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶(hù)。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

　　六、 重視物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷(xiāo)售前工作。

　　供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的'洽談、對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門(mén)的逐步重視下，取得了較好的效果。

　　銷(xiāo)售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷(xiāo)售處于起步階段，面臨著較多的困難。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷(xiāo)售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的審核，同時(shí)，在日常管理中配合好銷(xiāo)售工作，一方面是做好前期各類(lèi)成品的成本預(yù)測(cè)工作，為公司定價(jià)提供依據(jù);另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時(shí)查實(shí)回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

　　這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)財(cái)務(wù)部過(guò)去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評(píng)指正。成績(jī)只是過(guò)去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)xx的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過(guò)程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為xx事業(yè)貢獻(xiàn)力量!

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