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標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)班組事跡材料

時間:2024-06-14 14:45:33 事跡材料 我要投稿
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標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)班組事跡材料

  在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,凈化大班20xx年的各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取較好的成績,2012年至今粗硫酸鎳總產(chǎn)量達(dá)985.55噸,預(yù)計全年產(chǎn)量達(dá)1050—1060噸,硫酸銅產(chǎn)量達(dá)186.115噸,電積銅981.418噸,黑銅粉478.753噸,月平均凈化電單耗29kwh/t.Cu,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效益均穩(wěn)定有序提升。主要表現(xiàn)如下:

標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)班組事跡材料

  一年以來,該班組始終貫徹安全生產(chǎn)的方針,以“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”為前提,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)體現(xiàn)在班組工作中,展開良好的服務(wù)意識。在班組管理上,為使能勝利完成工作任務(wù),班組注意精細(xì)化管理 ,緊緊圍繞指標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制,將整個工藝流程緊密銜接,每周一小結(jié),每月一總結(jié),針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時召開碰頭會,共同商定對策,使生產(chǎn)有序運行,并將指標(biāo)任務(wù)分解到人,使人人有擔(dān)子,人人有責(zé)任。

  在班組日常管理中,凈化大班共有真空反應(yīng)釜14臺,室外儲液罐9個,危險源點多,凈化大班組主要和酸液、硫酸鹽產(chǎn)品打交道,班組管理上以安全環(huán)保為工作重點,通過班前宣傳布置,班中檢查、檢測,班后分析,執(zhí)行24小時巡檢制度,注重規(guī)范勞保用品的正確穿戴,并通過定期班組的安全宣傳,灌輸安全生產(chǎn)意識,使每位員工都能及時發(fā)現(xiàn)問題,及時消除隱患解決問題,具體體現(xiàn)在個人注重自身安全防護(hù),生產(chǎn)現(xiàn)場周邊的跑冒滴漏方面,尤為突出的沒出現(xiàn)過一次影響生產(chǎn)和環(huán)境的安全事故,并通過組織開展安全環(huán)保演練,鍛煉隊伍,使班組成員會解決問題,懂預(yù)防與應(yīng)急處理,每個人進(jìn)入崗位,緊繃安全這根弦,思想上高度重視,行動上不放松,特別是環(huán)保設(shè)施的檢查更是重中之重。

  在班組日常管理建設(shè)中,制定了一系例制度,圍繞工藝流程,現(xiàn)場衛(wèi)生, 開、停機(jī)操作作業(yè),報表記錄等方面,嚴(yán)格班組交接班制度,以及臨時性生產(chǎn)任務(wù)都能做到有布置、有檢查、有專人負(fù)責(zé)、落實。以及檢查出現(xiàn)的問題限時整改、完成、有考核。

  在班組民主管理上,聽取不同意見,統(tǒng)一思想,憑著抓現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),不放過每一個疑問原則,在傳、幫、帶工作方面,解決問題上下功夫,堅持班組學(xué)習(xí),新員工的安全教育和操作技能培訓(xùn)上,為適應(yīng)生產(chǎn)需求,自我加壓,強(qiáng)化共同學(xué)習(xí),以強(qiáng)化全體成員的責(zé)任心,增強(qiáng)自身的技術(shù)水平,體現(xiàn)班組的號召力,班組成員積極參加集體活動,涉及到員工切身利益的考核、考勤、一律公開,先進(jìn)民主選舉產(chǎn)生。關(guān)心后進(jìn)與困難職工的思想動態(tài),開成積極上進(jìn)因適生產(chǎn)任務(wù)班組內(nèi)互相比、趕、超的良好氛圍。

  在成本管理上,加強(qiáng)設(shè)備的加油、保養(yǎng)和使用工作,發(fā)現(xiàn)問題采取處理,及時聯(lián)系并配合維修人員,并通過缺什么學(xué)什么的意識,掌握設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),對能使用的零配件回收使用,對水、電、汽等能源加強(qiáng)控制,不開長明燈,不用長流水,堅持誰使用,誰負(fù)責(zé)的原則,搞好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作,圍繞生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)勇于創(chuàng)新,體現(xiàn)在圍繞反應(yīng)釜查找負(fù)壓泄漏點,定期更換盤根,自己做保溫層節(jié)約蒸汽能源,提高反應(yīng)釜生產(chǎn)速度,杜絕各種浪費。

  跨近20xx年,我們還有很多足之處,班組會繼續(xù)加強(qiáng)管理,加快人員的培養(yǎng),以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求,決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合,并發(fā)揮吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng),力爭使各項工作更上一臺階,努力打造成一支強(qiáng)有力、技術(shù)過硬,善于創(chuàng)新學(xué)習(xí),有責(zé)任的團(tuán)隊,來為公司做出更好的業(yè)績。

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