標桿班組申報材料范文全文

　　在的生產工作中，我班工區(qū)領導的正確指揮下、在班長認真帶領下，以“標桿班組“為精神向導，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項生產任務，取得較好成績�，F(xiàn)對一年工作匯報如下：

　　1、精細班組治理制度，夯實班組建設基礎

　　為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項治理制度，明確了班組危險操縱點和治理標準，制訂了班組治理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源治理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組治理，提高了工作效率。

　　2、緊抓安全治理，保障安全生產

　　加強班組安全治理是企業(yè)安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產工作，從生產各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和治理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產治理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《生產十大禁令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產安全順利進行。一系列1工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

　　3、做好現(xiàn)場治理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

　　現(xiàn)場治理是生產第一線的綜合治理，是生產治理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產區(qū)域現(xiàn)場治理，用科學的治理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各因素進行治理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素養(yǎng)和技術素養(yǎng)的提高。一年來我班各項現(xiàn)場治理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產上也達到了“提高產品質量，降低生產成本“的目標。

　　4、加強設備治理，保證完成生產任務

　　設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。我班在一年的生產中加強設備治理，嚴格的執(zhí)行設備治理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產指標。

　　5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

　　“小會議“是我們提升班組素養(yǎng)的一個經常性手段�！靶�會議“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，1醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產中，我班各項生產經濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

　　6、建言獻策促進展

　　根據工區(qū)要求，為優(yōu)化生產，我班在班長的帶領下，充分調動班內成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動�；顒舆^程中，我班根據生產實踐中遇到的各種問題，向工區(qū)提出多條合理化建議，在9月份生產中班組人員通過“提出合理化建議“活動，對現(xiàn)象進行整改，整改后效果良好，我班也得到工區(qū)的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。

　　我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更快更好的進步。我們在以后的工作中，將會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我班的支持和肯定。