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學校實驗室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的學校實驗室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學校實驗室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)1
一、進一步完善學校的資產(chǎn)管理制度，理順管理職責，印發(fā)《**大學固定資產(chǎn)管理辦法(修訂)》，繼續(xù)修改《**大學國有資產(chǎn)管理辦法》，成立**大學國有資產(chǎn)管理委員會，完善《**大學固定資產(chǎn)入庫細則》，調(diào)整固定資產(chǎn)入庫標準。
二、根據(jù)財政廳、教育廳的要求，在全校范圍內(nèi)組織開展國有資產(chǎn)清查與產(chǎn)權(quán)登記工作，制訂了《**大學資產(chǎn)清查與產(chǎn)權(quán)登記工作實施方案》，明確校內(nèi)分工、工作任務、重難點、以及進度安排;分別召開了全校資產(chǎn)清查與產(chǎn)權(quán)登記工作動員會和資產(chǎn)清查工作培訓會;按程序確定了資產(chǎn)評估中介公司;克服重重困難，整理出全校固定資產(chǎn)自查基礎表。目前，本次資產(chǎn)清查的結(jié)果已經(jīng)校領導批準認可，資產(chǎn)清查報告書(送審版)已編制完成，清查結(jié)果已通過資產(chǎn)管理軟件進行上報。并送報告書與教育廳、財政廳相關(guān)主管人員進行多次溝通，依據(jù)意見對該報告進行修改，近期通過專項審核小組專家的審核。通過本次資產(chǎn)清查得出，我�，F(xiàn)有凈資產(chǎn)總量為181833.02萬元，固定資產(chǎn)調(diào)增(含盤盈、差錯糾錯、已使用未轉(zhuǎn)固)38761.39萬元，固定資產(chǎn)損失核查(含盤虧、差錯調(diào)整)9771.06萬元。本項工作完成，可徹底解決原機械總廠、原后勤集團、部分學院等在學校資產(chǎn)、財務賬上遺留多年的賬實不符等歷史問題，徹底解決多年來學校大量房屋建(構(gòu))筑物有物無賬等歷史問題，全面查清學校資產(chǎn)情況并首次完成學校全部占用資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記，真正做到資產(chǎn)賬與財務賬相符、賬務與實物相符。
三、用心做好學校日常的資產(chǎn)管理工作。日常的資產(chǎn)驗收、拍照、分類、建賬以及資產(chǎn)的調(diào)劑、報廢工作是做好資產(chǎn)管理工作的基礎，也是保證全校教學、科研、行政、后勤正常運行，保護固定資產(chǎn)不受侵害之根本。我們嚴格按照制度和程序，對各單位購置的每一臺/件設備、家具、消耗材料進行認真的.驗收、分類與建賬，并本著以一切為全校廣大教職工服務的宗旨，耐心、細致地為教職工講解資產(chǎn)入賬流程，使得我校資產(chǎn)管理制度化、程序化、人性化。20xx年全年入賬資產(chǎn)9351臺/件/批，金額3841.83萬元：(其中：儀器設備2347臺/件，金額3333.92萬元;家具：1397組/套，金額：108.08萬元;低值：5607件/批，金額：699.83萬元);我們還通過公開招標、分段約標的方式對報廢資產(chǎn)進行處置工作，對閑置資產(chǎn)進行調(diào)劑使用，盡量做到物盡其用;完成固定資產(chǎn)調(diào)劑118臺/套，賬面原值91.86萬元;完成設備報廢申請審核3項，計1197臺/套，賬面原值419.32萬元，其中，已完成處置拍賣2批，計251臺/套，賬面原值184.32萬元，向財務處上交殘值19.95萬元;完成房屋建筑物報廢上報手續(xù)1項，計25棟，建筑面積2.598萬平方米，原值880.48萬元;上報教育廳、財政廳資產(chǎn)處置備案2項，原值346.88萬元。
四、對20xx年學校新增資產(chǎn)配置預算工作流程進行完善、改進，結(jié)合年度預算資金情況，牽頭完成全校20xx年新增資產(chǎn)配置預算計劃的編報，完成預算“一上”報送工作并獲得財政廳批復;與招標辦合作、協(xié)同財務處完成資產(chǎn)預算“二上”報送工作。20xx年全校新增資產(chǎn)配置預算上報總計20436.08萬元。
五、完成武漢鐵路司機學校武南校區(qū)6#學生公寓的資產(chǎn)接收工作，在處長指示安排下，多次帶領校學工部、繼續(xù)教育學院等校內(nèi)相關(guān)使用單位現(xiàn)場了解情況，在確定該公寓暫無法利用后，與司機學校簽定協(xié)議，將其出租，為學校收取租金，盡可能保障學校權(quán)益。
六、完成向省財政廳上報“湖北省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理”資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(年度國有資產(chǎn)決算)及報表23份，保證了全校20xx年度預算資金的審批;完成教育廳“高等學校實驗室信息統(tǒng)計表”資產(chǎn)部分統(tǒng)計;完成教育部的“高等教育學校統(tǒng)計報表”中資產(chǎn)報表;完成其他校內(nèi)外的各類報表工作。
七、完成學校內(nèi)部資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的硬、軟件升級，進一步實現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化，推進資產(chǎn)管理的高效性和準確性。
八、配合校內(nèi)部分單位工作地點、職能的調(diào)整，完成金工實習基地、原湖工附小等單位的資產(chǎn)調(diào)撥、重新配置工作。
九、針對校內(nèi)部分單位兼職資產(chǎn)管理員發(fā)生變動，對學校二級資產(chǎn)管理隊伍重新進行登記、按需培訓。
十、與財務部門核對帳目，確保新增資產(chǎn)“賬”“賬”相符，為20xx湖北省行政事業(yè)單位資產(chǎn)決算工作做好準備。
實驗室與資產(chǎn)管理處
20xx年12月3日
學校實驗室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)2
小區(qū)保安主任工作總結(jié)
自調(diào)入***園任職主任一職以來，本人認真對待工作，努力適應工作環(huán)境，虛心向上，埋頭工作，履行職責，勤勤懇懇地完成各項工作任務，下面將我這個崗位的日常工作事項與大家分享一下：
一、管理處的日常管理工作
自公司進行人員崗位分配職責以來，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、安全保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
二、日常投訴處理維護工作
1、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年發(fā)生許多單車被盜事件。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。
2、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔，全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。
3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成___、***園、***園等基礎設備設施的.維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。
4、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主提出副食品原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。
5、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
6、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的***園、***園、***園等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發(fā)生。
7、處理投訴方面。全年共接待處理投訴147起，已處理完成140起，正在處理7，處理率達95%。其中水電投訴報修98起，房屋維修23起，防盜門及單元門報修26起，投訴164起。
全年投訴主要集中在樓頂層住戶房屋漏水，14、15樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，小區(qū)對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但13樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
三、存在的問題和今后努力方向
一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位;第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求;第四，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有77個車位，其中有4個車位漏水，故車主不愿將車停放進去;第五，***園水電虧損嚴重，主要原因是電梯的公攤費用沒用分攤好。第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過保質(zhì)保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔;第七，目前，我處所轄的***園物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發(fā)展。
對于以往工作存在的不足，為了迎接新一年的工作，應努力做好以下幾個方面：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對物業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);
第二，加強對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度;
第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進處室對業(yè)主、其他部門的服務水平及支持、配合能力;
第四，在小規(guī)模物業(yè)小區(qū)，盡快成立業(yè)主委員會，與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務費或者由業(yè)主實行自治管理，使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益，避免我司長期虧損。
第五，為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承轄擔區(qū)基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業(yè)主委員會，好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。
學校實驗室與資產(chǎn)管理處年終工作總結(jié)3
小區(qū)物業(yè)管理處保安部工作總結(jié)
****年即將過去，我們將滿懷信心地迎來****年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。
一、培訓資料方面
保安部在****年制定了《新員工上崗前的培訓細則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細則》;重新修改了《各崗位職責》;重新整理了消防《四個能力》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀律》、《保安獎罰制度》等，并定期進行培訓。
二、安全管理方面
安防管理：本隊嚴抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況，各隊員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關(guān)閉。6:00-20:00每小時巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20:00-00:30每小時巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00:30-6:00每小時巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進不法人員，下一步進行這一方面的`管理及改進。
消防管理：****年初本隊在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊嚴格落實消防‘四個能力’，每月進行1-3次消防演練，讓隊員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，****年10月份對全部的消防系統(tǒng)進行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。
三、車輛管理方面
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠遠不能滿足車輛的停放，****年本隊嚴格落實車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標志，并在墻上張貼單行線標志;車庫人員指揮車輛停放，及時報給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴格登記、控制外來車輛進入小區(qū);另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對****年工作進行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以利于****年做的更好：
1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進落實。
2、保安員及領導組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊，本隊將針對問題加強教育培訓。
3、反復出現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務不周到、處理應變不靈活，這些問題嚴重影響著整體的服務質(zhì)量。在****年的工作中，保安部將重點跟進、狠抓落實新隊員的培訓工作。
4、做好消防‘四個能力’的培訓、落實。
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