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物料管理的年終工作總結(jié)范文（通用19篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)年終總結(jié)了。千萬(wàn)不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會(huì)，下面是小編精心整理的物料管理的年終工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物料管理的年終工作總結(jié) 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來(lái)源不一樣，因此，物料到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的.基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫(kù)要按物料進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物料管理的年終工作總結(jié) 2
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè)。
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃與展望
20xx年已盡尾聲，20xx年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的工作我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃：
(一)再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問(wèn)題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，20xx年必須在20xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作，我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的'工作者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物料管理的年終工作總結(jié) 3
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的。感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的.總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入xx。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入xx的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料管理的年終工作總結(jié) 4
時(shí)間過(guò)得很快，我代理x號(hào)廠房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：
一、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開(kāi)始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開(kāi)始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，x號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車(chē)間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的`“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號(hào)車(chē)間。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場(chǎng)6S初見(jiàn)成效
前一段時(shí)間x號(hào)廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6S整改過(guò)程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，x號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤(pán)擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的代理班長(zhǎng)工作，我感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
在這一年的代理班長(zhǎng)時(shí)間里，也遇到過(guò)一些問(wèn)題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問(wèn)題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料管理的年終工作總結(jié) 5
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)頭。一年的時(shí)間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過(guò)去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感慨，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這好像沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作照舊。回憶20xx年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。身在一個(gè)效勞性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格根據(jù)各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、精確地，以便于選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，便利選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避開(kāi)重復(fù)出入庫(kù)。雖然間或也又出錯(cuò)的.地方，但是都能準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天根據(jù)各車(chē)間所下達(dá)的規(guī)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將規(guī)劃報(bào)給選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)展，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時(shí)，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，協(xié)作好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)打包入成品庫(kù)。月底幫助好選購(gòu)進(jìn)展各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能完畢。20xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，20xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%；20xx年泡沫累計(jì)收貨328209只，20xx年累計(jì)收貨387221只，1009較上年增加了17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。
物料管理的年終工作總結(jié) 6
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的'備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了25.85%；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料管理的年終工作總結(jié) 7
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆流逝，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中涌起太多感慨，想說(shuō)的話實(shí)在是數(shù)也數(shù)不盡。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴在年初時(shí)曾讓我們感到一絲擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這并沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)更大的負(fù)面影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)。
20xx年，我的生活看似平淡，卻蘊(yùn)含著別樣的精彩。我始終保持著認(rèn)真、勤奮的工作態(tài)度，每天都全力以赴地完成自己的本職工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。作為服務(wù)性部門(mén)的一員，我的主要工作是確保收貨和發(fā)貨的'品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入ERP系統(tǒng)。在出庫(kù)方面，我嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫(kù)操作；而在入庫(kù)方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量進(jìn)行錄入，以確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。這樣做有助于采購(gòu)部門(mén)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)料情況和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，從而幫助采購(gòu)部門(mén)及時(shí)采購(gòu)所需物料并做好備貨準(zhǔn)備。對(duì)于已錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫(kù)的領(lǐng)料單，我會(huì)做好相應(yīng)標(biāo)記并簽字，以避免重復(fù)出入庫(kù)的情況發(fā)生。盡管偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我會(huì)及時(shí)調(diào)整并糾正，確保工作的準(zhǔn)確性和高效性。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)收到送貨的原材料后，務(wù)必按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量填寫(xiě)原材料送檢報(bào)告。隨后將送檢報(bào)告交給料檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
包裝材料雖然被稱(chēng)為輔助材料，但它在生產(chǎn)中的重要性不可低估。作為包裝材料管理員，我每天都要根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格和數(shù)量，并及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)報(bào)告以便訂購(gòu)。我努力保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)避免材料的浪費(fèi)。在收貨時(shí)，我認(rèn)真核對(duì)送貨單上的規(guī)格和數(shù)量，將包裝材料分類(lèi)整理并整齊擺放入庫(kù)，配合車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保包裝材料能夠及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便產(chǎn)品能夠按時(shí)打包入庫(kù)。每個(gè)月底，我會(huì)協(xié)助采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬工作，進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，以便進(jìn)行結(jié)賬。盡管工作中偶爾會(huì)遇到突發(fā)情況，尤其是包裝物倉(cāng)庫(kù)搬遷至五樓后，每次收貨都需要上下電梯，耗時(shí)較長(zhǎng)。20xx年紙箱和紙盒的累計(jì)收貨量為456，919只，比20xx年增加了25.85%；20xx年泡沫的累計(jì)收貨量為328，209只，比20xx年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但在面對(duì)困難時(shí)，我會(huì)努力克服挑戰(zhàn)，讓困難變得更小，最終克服難關(guān)。我會(huì)全力以赴，盡力完成自己的工作。
雖然我的工作內(nèi)容主要是一些不太困難的任務(wù)，但也有許多瑣碎和繁雜的事務(wù)。每個(gè)月月底和月初是我感到最忙碌的時(shí)候。月底時(shí)，我需要配合采購(gòu)部門(mén)完成對(duì)賬工作，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，并重點(diǎn)進(jìn)行材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保實(shí)際庫(kù)存與賬面數(shù)相符，無(wú)重大差錯(cuò)。而月初時(shí)，除了處理當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放工作外，還需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這是我們一個(gè)月工作成果的重要體現(xiàn)。在每月5號(hào)之前，我會(huì)制作上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)中所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量和金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車(chē)間數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)一致。此外，我還要統(tǒng)計(jì)每個(gè)廠家當(dāng)月供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將這些數(shù)據(jù)以報(bào)表形式進(jìn)行匯總。
雖然我的成績(jī)并不突出，但我一直秉持著“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”的工作態(tài)度。我對(duì)待工作始終認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論是多么瑣碎的任務(wù)，我都會(huì)盡心盡力去完成。在工作中，我會(huì)優(yōu)先考慮公司的利益，即使需要犧牲個(gè)人利益或休息時(shí)間，我也會(huì)毫不猶豫地服從公司安排，配合生產(chǎn)進(jìn)度。盡管有時(shí)候會(huì)感到疲憊和壓力，但我依然堅(jiān)持做到最好。
我始終保持著敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待工作，腳踏實(shí)地，盡心盡力。無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，我都努力做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，盡最大努力完成工作任務(wù)。
物料部在20xx年8月底發(fā)生了人事變動(dòng)，為了順利應(yīng)對(duì)變化，大家都主動(dòng)承擔(dān)起一些額外的工作。在這次調(diào)整中，除了原有的工作職責(zé)外，我還被分配負(fù)責(zé)套管和標(biāo)簽的訂制工作。對(duì)于這項(xiàng)新任務(wù)，我會(huì)盡最大努力去完成，保證工作質(zhì)量。希望能夠順利完成新的任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
或許逝去的日子中更多是幸福的，兩個(gè)月過(guò)去了，我們的團(tuán)隊(duì)又要告別一位可愛(ài)的同事。太陽(yáng)依舊升起，生活仍在繼續(xù)，生產(chǎn)線上的工作也在有條不紊地進(jìn)行著。不同的是，現(xiàn)在留下來(lái)的工作需要更多的人來(lái)完成。團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，進(jìn)料檢驗(yàn)的同事們幫助我們支撐起了半邊天。他們不僅負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作，還兼顧著倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作，如整理膠帶、銅皮等物料的收發(fā)工作。至于領(lǐng)料單的開(kāi)出工作，則由我來(lái)完成。每天的工作都安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，酸甜苦辣，各種滋味盡在其中。
事無(wú)巨細(xì)，工作量的增加需要我更好地合理安排時(shí)間，每天先處理車(chē)間下達(dá)的排程計(jì)劃，開(kāi)出領(lǐng)料單并及時(shí)領(lǐng)料。包裝物和標(biāo)簽的訂單通常在上午制定，以便下午及時(shí)送貨。每天收到的送貨單要在下午錄入ERP系統(tǒng)。盡管如此，我仍堅(jiān)持當(dāng)天收貨當(dāng)天錄入數(shù)據(jù)，以便采購(gòu)和計(jì)劃人員準(zhǔn)確了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。
在過(guò)去的工作中，我經(jīng)歷了喜悅和挑戰(zhàn)，也有過(guò)失敗和成長(zhǎng)。公司在20xx年進(jìn)行了人事調(diào)整，提出了更高的要求，這給了我們更多的機(jī)會(huì)去展現(xiàn)自己的能力。未來(lái)，我希望能夠在本部門(mén)內(nèi)密切合作，與其他部門(mén)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我需要領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和支持，來(lái)更好地發(fā)揮自己的潛力。我會(huì)更加努力，更加認(rèn)真地對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)論是發(fā)料、接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都追求盡善盡美，力求減少錯(cuò)誤。我將以“6sigma”品質(zhì)要求為指導(dǎo)，尋求提高顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平衡之道。我會(huì)努力提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，不斷克服自身不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取做得更出色。工作就像是在進(jìn)行一場(chǎng)持久的革命，我會(huì)保持信念，不斷努力前行。
從一個(gè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一竅不通的新手到如今熟練掌握倉(cāng)庫(kù)管理工作，我的成長(zhǎng)歷程充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)與收獲。隨著20xx年的到來(lái)，我懷揣著更多的期待，堅(jiān)信在這一年里，我將取得更大的進(jìn)步，走得更遠(yuǎn)！愿自己在新的一年里不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想和目標(biāo)！
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料管理的年終工作總結(jié) 8
在過(guò)去的一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在物料管理方面取得了顯著的成就。以下是我對(duì)我們工作的一些總結(jié)和反思。
一、項(xiàng)目概述。
我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。我們的目標(biāo)是優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)效率。我們的任務(wù)包括采購(gòu)物料，存儲(chǔ)和管理物料，以及進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、完成的工作。
1.采購(gòu)管理：我們成功地與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，以合理的價(jià)格提供了高質(zhì)量的原材料。我們通過(guò)電子采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化了采購(gòu)流程，降低了采購(gòu)成本。
2.庫(kù)存管理：我們實(shí)施了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。我們還優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)布局，減少了庫(kù)存空間占用。
3.生產(chǎn)管理：我們通過(guò)引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率。系統(tǒng)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程大大提高了生產(chǎn)效率。
三、工作亮點(diǎn)。
1.有效的成本控制：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)和庫(kù)存管理，我們降低了成本。
2.流程優(yōu)化：通過(guò)引入新的管理系統(tǒng)，我們的生產(chǎn)流程得到了極大的優(yōu)化。
3.團(tuán)隊(duì)技能提升：我們的團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，技能得到了提升。
四、工作不足。
1.溝通不暢：有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠清晰，導(dǎo)致工作效率低下。
2.數(shù)據(jù)分析不足：我們應(yīng)該更多地使用數(shù)據(jù)分析工具，以便更好地理解物料管理的情況。
3.跨部門(mén)合作：我們需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，以更好地協(xié)調(diào)工作。
五、下一步計(jì)劃。
1.培訓(xùn)和指導(dǎo)：我們將為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高他們的技能。
2.數(shù)據(jù)分析：我們將引入更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，以更好地理解物料管理的狀況。
3.跨部門(mén)合作：我們將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，以更好地協(xié)調(diào)工作。
總的.來(lái)說(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年取得了顯著的成就。我們有信心并且有能力在未來(lái)的工作中繼續(xù)提高我們的工作效率和效果。我們期待在新的一年中取得更大的成功。
物料管理的年終工作總結(jié) 9
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。今天，我想向大家匯報(bào)一下我20xx年的工作情況。
一、完成的工作：
1、庫(kù)存管理：
我嚴(yán)格遵守公司庫(kù)存管理規(guī)定，合理安排進(jìn)、出、存，管理庫(kù)存物資。在日常的物資管理中，積極配合各部門(mén)，幫助他們協(xié)調(diào)物資的流轉(zhuǎn)。通過(guò)加強(qiáng)物資收發(fā)管理，庫(kù)存物資做到了帳帳相符，帳物相符。
2、性能測(cè)試：
在過(guò)去的一年中，我參與了公司多個(gè)項(xiàng)目的性能測(cè)試工作。在這些項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員一起，積極協(xié)作，準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，編寫(xiě)性能測(cè)試報(bào)告。通過(guò)這些工作，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，還加深了對(duì)公司項(xiàng)目的理解。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)助：
在公司的'各個(gè)項(xiàng)目中，我積極與同事們協(xié)作，完成了多個(gè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極提供幫助，使團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了提高。
二、工作中的不足：
在這一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在不足，例如在物資管理方面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)疏漏。我認(rèn)識(shí)到這是我在物資管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。
三、下一步工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：
我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提高物資管理方面的專(zhuān)業(yè)能力，以便更好地完成工作。
2、提高效率：
我將進(jìn)一步提高自己的工作效率，加強(qiáng)與同事的協(xié)作，更好地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。
3、創(chuàng)新思維：
我將嘗試提出一些創(chuàng)新性的建議，以提高物資管理的效率，更好地服務(wù)公司的發(fā)展。
以上是我的工作總結(jié)，感謝大家的支持和幫助。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
物料管理的年終工作總結(jié) 10
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。今天，我想向大家匯報(bào)一下我20xx年的工作情況。
一、完成的工作：
1.原材料出入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)
我認(rèn)真檢查庫(kù)存物品，做好物品的防潮、防水、防火工作；對(duì)需要報(bào)廢的物品，按照公司規(guī)定進(jìn)行妥善處理。在工作工程中，我認(rèn)真核實(shí)庫(kù)存物品的數(shù)量和型號(hào)，確保工作準(zhǔn)確無(wú)誤。
2.完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)
我認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，確保物品質(zhì)量，優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。我積極與供應(yīng)商溝通，維護(hù)良好的'合作關(guān)系，為公司爭(zhēng)取更多的利益。
3.參與公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)
我積極響應(yīng)公司的號(hào)召，參與內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，與其他部門(mén)保持良好的溝通和配合，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、工作體會(huì)：
1.學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)物資管理的基本知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我認(rèn)為，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上公司的步伐，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要
我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)結(jié)一致，才能克服困難，取得更好的成績(jī)。
三、總結(jié)：
我認(rèn)真工作，努力完成公司交給我的任務(wù)，也從中收獲了很多。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
物料管理的年終工作總結(jié) 11
在過(guò)去的一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在物料管理方面取得了顯著的成就。以下是我對(duì)我們工作的一些總結(jié)和反思。
一、項(xiàng)目概述
我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。我們的目標(biāo)是優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)效率。我們的任務(wù)包括采購(gòu)物料，存儲(chǔ)和管理物料，以及保證物料的正確使用。
二、工作成果
1.采購(gòu)管理：我們成功實(shí)施了多元化采購(gòu)策略，包括長(zhǎng)期合同和緊急采購(gòu)，有效地保證了物料的.供應(yīng)。同時(shí)，我們的采購(gòu)成本下降了15%。
2.庫(kù)存管理：我們引入了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，有效地降低了庫(kù)存成本。此外，我們還優(yōu)化了物料的庫(kù)存策略，減少了庫(kù)存積壓。
3.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
三、挑戰(zhàn)與反思
盡管我們?cè)谖锪瞎芾矸矫嫒〉昧孙@著的成就，但仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，我們的物料供應(yīng)鏈存在一些不穩(wěn)定因素，需要我們加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。同時(shí)，我們的庫(kù)存管理仍然有待改善，需要更加精細(xì)化的管理。
四、未來(lái)計(jì)劃
1.優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)：我們將引入更先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，更好地控制庫(kù)存成本。
2.提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：我們將與供應(yīng)商建立更緊密的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
3.進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程：我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
五、結(jié)論
在過(guò)去的一年中，我們的團(tuán)隊(duì)在物料管理工作中取得了顯著的成就。我們將繼續(xù)努力，以更好地服務(wù)我們的公司。
物料管理的年終工作總結(jié) 12
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)助下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存貨物安全、高效、節(jié)約的原則開(kāi)展，在如何調(diào)整物資庫(kù)存，降低庫(kù)存成本上狠下功夫。
一、出入庫(kù)情況
20xx年，公司出入庫(kù)作業(yè)頻繁，倉(cāng)庫(kù)保管員認(rèn)真驗(yàn)收、搬運(yùn)、入庫(kù)各環(huán)節(jié)，并配合各生產(chǎn)單位及時(shí)處理各單位之間物資轉(zhuǎn)運(yùn)，保證了生產(chǎn)單位物資的正常流轉(zhuǎn)，全年出入庫(kù)金額達(dá)萬(wàn)元，出入庫(kù)總量達(dá)噸。
二、庫(kù)容庫(kù)貌
庫(kù)容庫(kù)貌的`管理除了定期做好庫(kù)房溫濕度記錄并每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行四壁清潔外，還對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期分類(lèi)和編目，使得庫(kù)存物資擺放規(guī)范、整潔，并加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)房物資的安全檢查和巡查工作，確保了庫(kù)存物資的不變質(zhì)損壞。
三、維修維護(hù)
20xx年，倉(cāng)庫(kù)在資金緊張的情況下，對(duì)于各庫(kù)房的門(mén)窗和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了維修，以防止不法分子對(duì)庫(kù)房的盜竊行為，確保了公司物資的安全。
四、工作不足
20xx年，倉(cāng)庫(kù)在取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著許多不足之處。例如，在出入庫(kù)過(guò)程中，由于操作不當(dāng)造成物資的損壞，由于管理不嚴(yán)格導(dǎo)致部分物資丟失等問(wèn)題。這些問(wèn)題，我們將在20xx年中加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
五、總結(jié)
20xx年，倉(cāng)庫(kù)在資金緊張的情況下，對(duì)于各庫(kù)房的門(mén)窗和防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了維修，以防止不法分子對(duì)庫(kù)房的盜竊行為，確保了公司物資的安全。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，以更好的服務(wù)，更高的效率，更優(yōu)的成績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，回報(bào)廣大員工的大力支持。
物料管理的年終工作總結(jié) 13
在過(guò)去的一年中，我們的物料管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、訂單處理和配送管理等。以下是我們?cè)谶@些方面的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1、供應(yīng)商管理
我們通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選，成功地選擇了能夠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。我們實(shí)施了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地提供我們的物料。此外，我們還與供應(yīng)商建立了良好的溝通和合作關(guān)系，減少了溝通成本和時(shí)間。
2、庫(kù)存控制
我們采用了先進(jìn)的.庫(kù)存管理方法，包括ABC分類(lèi)法、安全庫(kù)存和實(shí)時(shí)庫(kù)存監(jiān)控等，有效地控制了庫(kù)存水平，減少了庫(kù)存成本和積壓。此外，我們還通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存策略，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3、訂單處理和配送管理
我們優(yōu)化了訂單處理流程，減少了訂單處理時(shí)間和錯(cuò)誤率。我們還與物流公司合作，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外，我們還建立了配送監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控配送進(jìn)度，及時(shí)處理配送問(wèn)題。
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)供應(yīng)商延遲交貨、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，優(yōu)化了供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，提高了供應(yīng)商管理質(zhì)量。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了更好地處理庫(kù)存和訂單問(wèn)題，優(yōu)化了配送管理流程。
總的來(lái)說(shuō)，我們的物料管理團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中取得了顯著的成果，提高了物料管理效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化我們的工作流程和方法，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
物料管理的年終工作總結(jié) 14
近幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下，對(duì)于物料倉(cāng)儲(chǔ)和進(jìn)出庫(kù)工作的總體效果還是較為滿(mǎn)意的。讓然中間也出現(xiàn)一些問(wèn)題，但在公司各部門(mén)的支持與幫助下，還算能夠化險(xiǎn)為夷，沒(méi)有造成過(guò)大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就自己的一年工作做出簡(jiǎn)要總結(jié)。
1、材料申購(gòu)
根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存情況填寫(xiě)申購(gòu)單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序。
2、進(jìn)倉(cāng)
所有來(lái)料經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收后，根據(jù)采購(gòu)合同做好物料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的核對(duì)，如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù)，并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架存儲(chǔ)，并及時(shí)填寫(xiě)物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物料不符合規(guī)定要求，則及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類(lèi)擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防火災(zāi)、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。清點(diǎn)好物料數(shù)量，認(rèn)真、及時(shí)做好臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間所需物料，并由生產(chǎn)車(chē)間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
5、盤(pán)存
平時(shí)對(duì)庫(kù)存?zhèn)�別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)，確定各種庫(kù)存物料的實(shí)際庫(kù)存量，并與物料登記卡、臺(tái)帳中記錄的數(shù)量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因，并制作盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。
6、貫徹7S
通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，并積極做好安全管理，節(jié)約成本。最終提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
7、回首20xx
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的'同時(shí)，針對(duì)自己工作中依然存在諸多不足之處。如對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物料質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)格，呆料物品擺放不夠明朗，就設(shè)備配件管理不夠規(guī)范，以及自身對(duì)物料單耗數(shù)據(jù)不夠熟悉。但我覺(jué)得最重要的是我司人員流失，就我輔料倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)率太高。希望能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并期待有所措施。
8、20xx計(jì)劃
困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石。針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步計(jì)劃：
1、提高自身對(duì)生產(chǎn)使用物料單耗知識(shí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協(xié)助采購(gòu)部門(mén)做好材料的跟蹤，質(zhì)量的把關(guān)等工作。
4、加強(qiáng)貫徹7S管理理念，努力做到7S。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)管員。
物料管理的年終工作總結(jié) 15
轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過(guò)這1年多的現(xiàn)場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟。尤其感激領(lǐng)導(dǎo)的信任，和同事們的無(wú)私幫助，使我在工作中學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)具體表現(xiàn)為由原來(lái)的對(duì)待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開(kāi)始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來(lái)的懵懂猶如無(wú)知書(shū)生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì)話，由原來(lái)的'一味兒的依賴(lài)心理到現(xiàn)在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現(xiàn)在的去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對(duì)我踏入社會(huì)的第一步有了一個(gè)良好的教育與引導(dǎo)。1年多的工作也讓我對(duì)材料崗位工作有了一定的認(rèn)識(shí)，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對(duì)自己工作崗位的小總結(jié)：
1、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中不斷提高自己的工作能力
眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識(shí)，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，年初先后報(bào)學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，把好材料采購(gòu)關(guān)
材料員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料分明別類(lèi)的記好臺(tái)賬，定期進(jìn)行匯總，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購(gòu)方面，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫(xiě)好材料申請(qǐng)單，與司機(jī)一起跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對(duì)拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的，就直接裝車(chē)拖回工地；車(chē)裝不下的，就采取讓賣(mài)家送貨上門(mén)的方式，盡量不從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失。
3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì)提前要求供貨商同時(shí)出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場(chǎng)施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量，并建立臺(tái)帳，然后直接出庫(kù)給施工隊(duì)，對(duì)于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予以退回。報(bào)銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，按公司財(cái)務(wù)要求，發(fā)票、出入庫(kù)單、材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請(qǐng)，每有材料商送貨過(guò)來(lái)要請(qǐng)吃飯，我都盡量回避，因?yàn)槲抑酪坏┏粤巳思业�，在材料審核上面，就不好說(shuō)話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過(guò)的材料沒(méi)有問(wèn)題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報(bào)請(qǐng)款，遇到付款有問(wèn)題的時(shí)候，也是主動(dòng)向他們說(shuō)明原委，爭(zhēng)取他們的理解，同時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購(gòu)聯(lián)系。
總之努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來(lái)當(dāng)成是對(duì)自己的體力與意志的鍛煉，在即將迎來(lái)全新的一年里，我將竭盡所能，將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
物料管理的年終工作總結(jié) 16
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料采購(gòu)關(guān)
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的`嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。
工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
物料管理的年終工作總結(jié) 17
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年馬上過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要專(zhuān)心去學(xué)肯定會(huì)勝利！作為一名倉(cāng)管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)馬上進(jìn)展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。
4、幫助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放治理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的治理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積存灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的`倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。
每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會(huì)連續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
物料管理的年終工作總結(jié) 18
20xx年馬上過(guò)去，新的一年馬上到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的生疏和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫忙下，使車(chē)間的材料治理工作有了新的提高，但是，也存在許多的缺乏。我要從今年的工作中吸取閱歷、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)
作為車(chē)間材料員，仔細(xì)執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立“精品材料庫(kù)”的物資治理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)立精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，特殊是變配電材料學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料治理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化治理
目前我車(chē)間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)治理學(xué)問(wèn)把握也較少，所以給治理也帶來(lái)許多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)展檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員，外表上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤效勞人員，但我們不行存在有絲毫幸運(yùn)心理，由于良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的根本保證。所以根據(jù)材料治理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)展檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定供應(yīng)有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。
四、在班組治理方面標(biāo)準(zhǔn)治理，融入企業(yè)文化建立
以人為本，科學(xué)治理給企業(yè)注入了生氣。如何實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新進(jìn)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注意了物質(zhì)治理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)展了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料治理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料治理方面的學(xué)問(wèn)，要求班組人員要愛(ài)惜公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料治理有了新的提高，且到達(dá)了物流有序。
今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都到達(dá)了可視化治理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)到達(dá)了可視化治理。
五、工作中存在的缺乏
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料治理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料治理缺少急躁。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽治理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作準(zhǔn)備
1、20xx年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供給：為生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以效勞班組安全生產(chǎn)為目的，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好準(zhǔn)時(shí)供給，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。
3、合理把握材料費(fèi)的'支出，保證重點(diǎn)照看一般，積極做好各類(lèi)材料的治理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)效勞好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化治理為載體，融入安全文化線建立，把庫(kù)房材料的治理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和溝通，不斷學(xué)習(xí)他人的特長(zhǎng)，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)治理制度，以精細(xì)化治理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和方法，多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)立工作，真正熟悉到創(chuàng)立活動(dòng)是深化根底治理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動(dòng)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的治理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的治理工作是為了節(jié)省生產(chǎn)本錢(qián)，盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資，做到工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。
隨著高鐵進(jìn)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克制工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的治理，優(yōu)質(zhì)的效勞，嚴(yán)格掌握材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全都，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)展互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)展培訓(xùn)。
物料管理的年終工作總結(jié) 19
回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作回顧及感想：
我于20xx年xx月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
6、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶(hù)昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼。
B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。
E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶(hù)的遮UV工作。
I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫(kù)管理辦法。
11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。
B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！
F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。
G、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。
H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。
I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！
四、工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：
1）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的'需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4）完成20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7）每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%
8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。
9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
10）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
五、工作當(dāng)中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議：
1）各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！
2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車(chē)間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西？
主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車(chē)間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。
3）物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。
4）對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。
5）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。
6）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7）計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。
8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！
9）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。
10）昆盈客戶(hù)在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激
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