人力資源管理工作總結-企業(yè)工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的人力資源管理工作總結-企業(yè)工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年是項目收獲的一年，是成績卓著的一年。在公司各級領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司人力資源管理文件精神，努力學習，積極工作，齊心協力，使我項目人力資源管理工作上了一個新臺階，現就一年來的工作情況總結如下：

　　一、積極學習，不斷開拓。

　　我項目積極學習了公司各項管理文件，完善了各項管理制度，嚴格落實公司薪酬管理辦法和假期管理規(guī)定。制定了20xx年度項目培訓計劃，并結合自身特點，聯合公司舉辦了XXXXX研討班等多個專業(yè)培訓班，全年共組織業(yè)務培訓12次，培訓人員200余人次，安全培訓18期，培訓人員400余人次。

　　二、考核工作方面

　　認真做好員工績效考核工作。完成了項目20xx年度3 、 4季度績效考核，根據公司績效考核辦法（試行），我項目結合自身特點對績效考核進行了改進，由于現場與內業(yè)人員的分工不同，每季度根據不同工作重點對員工進行績效考核，考核中，每人根據權重不同進行打分，打分結果均能反應員工實際水平，很好的體現了優(yōu)勝劣汰的法則，提高了員工的工作積極性，有力的指導了項目管理工作。

　　三、人力資源的管理和調配方面

　　1、加強了項目檔案資料管理力度，對文件資料及時進行了傳閱、分類、歸檔。

　　2、制定了員工一崗雙責實施方案，根據崗位職責，對安全職責進行了明確。

　　3、較好地完成了公司員工年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。

　　4、按照規(guī)定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統計報表。

　　5、嚴肅認真過細地做好文書工作。完成早班會等方面的會議記錄、會議紀要。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。

　　四、主要經驗和不足

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　　員工績效考核是一項精細、嚴謹的任務，能夠清晰地反映每位員工的工作成績和工作態(tài)度。在我的項目中，我根據不同工作內容的特點對考核表進行了修改，以包含日�？记凇�業(yè)務能力和工作態(tài)度等多個方面的考核內容。通過這次改進，我制定出了適應我們項目特點并具有較高操作性的績效考核制度。

　�。ǘ�）不足：

　　1 、績效考核制度中人員的考分權重及考評范圍需要繼續(xù)改進，使之更具指導性。

　　2 、考核方法及算法應更簡化，操作簡單。

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