人事勞資工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編幫大家整理的人事勞資工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人事勞資工作總結1

　　20xx年，我懷著對工作的熱情，對將來的完善向往來到了香茗酒店，轉瞬已經(jīng)是第三個年頭，20xx年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多缺乏，所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的進展目標，勤奮學習，專心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結如下：

　　一、完成工作項具體如下：

　　(一)社會保險的管理：

　　1、依據(jù)人員變動信息，準時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的連接、轉移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新準時、精確。

　　2、分階段、分時期根據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

　　(二)薪資管理工作：

　　按時審核酒店各部人員的`考勤狀況，準時完成工資報表等相關工作，并幫助財務部出納完成工資的發(fā)放等工作。

　　(三)勞動關系管理：

　　1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關部門領導，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

　　2、準時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

　　3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正�？记诘奶幚砉ぷ鳌�

　　(四)其他工作：

　　完成了領導交辦的其他工作。

　　二、總結：

　　作為一名勞資員，應當時刻樹立為一線部門服務的理念，擅長傾聽各部門的各種意見和推舉，對于職責范圍內的事情，都能仔細對待準時解決，同時，對于超權限范圍的問題，應當準時向領導請示。

　　勞資工作相比較較冗雜，需要有極高的耐煩和恒心。在平常的工作中，我仔細學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。

　　雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的表達，在來明年的工作里仔細對待每一件事，多思索，多關注，更好地去為酒店全部部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望!

人事勞資工作總結2

　　一、在工資發(fā)放中，堅持“總量掌握、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

　　我廠始終嚴格執(zhí)行國家有關工資管理方面的政策、制度，仔細嚴格執(zhí)行上級下達的工資打算，嚴格掌握企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超打算發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

　　(一)20xx年績效工資調整狀況

　　1、依據(jù)省公司調資工作會議精神，結合企業(yè)工資基金實際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調整。調整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

　　2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇始終較低，因此，給予此部分內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元

　　生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩(wěn)定的開展。

　　(二)20xx年工資發(fā)放狀況

　　1、20xx年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

　　2、20xx年全年估計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比估計增長20xx.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額估計為7356.86萬元，與去年同期相比估計增長1055.66萬元。

　　3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。 4、20xx年全年估計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比估計增加8030元;估計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，估計人均增長6921元。

　　二、主動開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用

　　20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導下，建立了績效考核制度，并依據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作閱歷的基礎上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展狀況進行了深入的調研，并對績效考核制度進行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實施方案》。

　　通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成狀況、部門目標管理狀況和個人績效狀況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增添了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、主動性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

　　績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也依據(jù)企業(yè)進展的實際狀況不斷地進行了相應的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著肯定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。

　　三、主動開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究

　　企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參與基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)依據(jù)自身支付能力及實際狀況相結合的原則來確定。

　　為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平,激勵職工的工作主動性，增添企業(yè)的凝聚力,更好地表達企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠始終親密關注國家關于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

　　國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調查和討論，依據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20xx年7月起正式實施。

　　同時，還依據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

　　20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成果，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

　　同時，依據(jù)我廠勞資工作的.開展狀況，提出以下建議：

　　1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

　　2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。

　　3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的溝通較少，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與溝通，使勞資工作得以共同提高。

　　4、建議省公司多與其他兄弟省份加強溝通，搜集有關勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

人事勞資工作總結3

　　本人于xx年3月進入安裝工程九公司，參與工作，具有較強的作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)學問水平。從xx—xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是本錢核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行表達。

　　第一：勞資管理

　　在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格根據(jù)規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場全部人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，協(xié)作財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;準時精確地作好勞開工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;嫻熟把握有關勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。

　　在工程項目的勞資工作中，特殊是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特殊多，馬虎不得，必需認真的一件一件的辦理。從項目全部人員進廠以后，全部人員的衣食住行，勞資員必需合理支配有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關領導協(xié)調，并作出一些具體的相關規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體狀況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。全部人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必需細心的向各施工人員講清

　　道明讓他們協(xié)作勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。假如項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事許多，假如是隊部食堂，那就要時刻操勞，必需從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來埋怨，總之，在管理過程中，我始終根據(jù)公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，全部參于施工人員的工資準時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不開心不協(xié)調的`事情。

　　我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目勝利。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必需馬上解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不行估量的錯誤。

　　第二：公務事情辦理

　　勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司支配的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣揚，讓每位職工準時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年1月份，總公司對全部在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣揚后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的將來充滿了盼望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿x的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲傷末大于心死!只有要理性、有x、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣揚的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一依據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息準時落實反饋給現(xiàn)場全部職工，決不耽擱職工的個人前途。辦事過程中，還有很多雜事的辦理，如辦公用品的選購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬領先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質量和進度，因此，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

　　第三：本錢核算

　　勞資員的另一主要工作就是本錢核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠本錢來掌握和管理，這就促成了我們勞資員承擔起另一大事情就是本錢核算。本錢核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理方法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我本錢收入掌握的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在本錢不變的同時，減小開支也是本錢掌握的一個方法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對本錢進行掌握，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底依據(jù)實際狀況，作出本錢核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導，讓隊部和現(xiàn)場領導能準時了解現(xiàn)場本錢狀況，并準時實行措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效支配施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累閱歷，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是本錢核算的基礎，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行掌握和考核，有效的節(jié)省本錢，的促進收入。

　　總結：當然，在工作中也存在缺乏之處，如閱歷尚淺，專業(yè)水平略有缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟�？傊�，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁華，揮灑自己辛勤的汗水。

人事勞資工作總結4

　　光陰荏苒、時間飛逝，轉瞬間xx年在緊急勞碌中過去了�；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結閱歷、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

　　我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

　　加強與各職能部門的協(xié)調協(xié)作，營造良好的工作氣氛建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實施。

　　我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經(jīng)受了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對于自己取得的成果將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將仔細的總結，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。

　　我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸實、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

　　建設施工過程是一項十分冗雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、修理和保養(yǎng)工作，以及支配施工現(xiàn)場的'生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

　　建設工程也具有時效性的特殊，各種規(guī)范不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學習，更應當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增添自身業(yè)務學問和技術

　　今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫通到我們的具體工作中去。

人事勞資工作總結5

　　人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下，在各科室部門和基層單位的大力支持關心下，仔細貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神，根據(jù)市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎，全面提升的總體要求，仔細開展解放思想大商量活動，圍繞中心，服務大局，進一步深化用工安排制度改革，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的主動性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

　　人事勞資工作回顧：

　　(一)仔細開以提高“十個素養(yǎng)”和“六種能力”為重點的解放思想大商量活動，提高人勞隊伍的自身素養(yǎng)。

　　為進一步加強干部隊伍思想作風建設，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素養(yǎng)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開展以提高“十個素養(yǎng)”和“六種能力”為重點的解放思想大商量活動。人勞科以此次活動為契機，主動組織科室人員學習相關文件，圍繞提高“十個素養(yǎng)”

　　增添“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源，堅持召開科室周例會，總結前段工作，查找問題缺乏，擬定整改方案和改良措施。省局(公司)第四次解放思想大商量活動開展以來，我們仔細學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和精確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學內涵，統(tǒng)一思想，提高認識，集思廣益，在總結xx工作的基礎上，細心編制了xx《教育培訓工作規(guī)劃》《人才進展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓，人才培育工作進行了支配部署。同時主動開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動，不斷提升人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)得到了進一步的提升。

　　(二)深化用工安排制度改革，進一步加強干部職工隊伍建設

　　1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過實行述職述廉，召開座談會，查閱相關資料，民主測評、民主推舉的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本內容，重點突出工作實績，考核結果，作為領導班子調整充實和干部使用的重要根據(jù)。

　　2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部，拓寬了干部晉升渠道，調動了廣大員工的工作主動性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

　　3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍壐刹俊?/p>

　　3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察，從基層選拔知名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限，堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分表達了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向，進一步暢通了基層員工成長通道，加大了機關、基層一般員工的溝通力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的主動性，促進了市局(公司)機關員工整體素養(yǎng)和工作水平的提升。

　　4.5月組織基層股級干部溝通學習。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習溝通工作方案》，組織兩批股級干部溝通，對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區(qū)市橫向溝通，通過學習溝通工作的活動開展，進一步了提高干部隊伍素養(yǎng)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進各基層局(部)之間的工作溝通，推動專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進棗莊煙草的穩(wěn)定健康進展。

　　5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作�？己说姆秶�是區(qū)(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業(yè)務類學習溝通的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整，充實了基層業(yè)務和專賣干部隊伍，為xx圓滿收尾和實現(xiàn)xx良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關工作。

　　(三)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓力度

　　今年以來，我們結合以提高“十個素養(yǎng)”和“六種能力”為重點的解放思想大商量活動開展，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新培訓內容，做好員工思想政治教育和業(yè)務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作，提高廣大員工履行崗位職責的能力，同時，結合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局工作開展，抓好各類人員的技能鑒定培訓，逐步提高員工的思想道德、專業(yè)技術和科學文化素養(yǎng)，全力打造全省煙草行業(yè)最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

　　1.制定年度培訓打算。為保證培訓工作的順利開展，年初我們依據(jù)省局(公司)教育培訓要求，結合市局(公司)實際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓打算》下發(fā)實施，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。

　　2.出臺學歷教育培訓嘉獎政策。為鼓舞員工利用業(yè)余時間參與學歷教育，創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高干部職工隊伍整體素養(yǎng)，我們依據(jù)《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規(guī)定》報經(jīng)職代會通過后事實，有效地調動了全員參與學歷教育的'主動性。

　　3.仔細組織參與國家局、省局組織的各類培訓。

　　組織2名市局(公司)黨委領導參與國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參與全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參與國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參與省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參與全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參與省局復退軍人培訓班。

　　4.組織開展遠程教育培訓工作，全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參與了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓，使新進機關人員盡快實現(xiàn)角色轉變，適應新的工作崗位需要。

　　5.加強職業(yè)技能鑒定工作。

　　一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)搶先實行職業(yè)技能補貼。為暢通員工成長渠道，激發(fā)員工學習業(yè)務技能的熱情，全面提升生產(chǎn)操作類(業(yè)務技術類)員工的專業(yè)技能和操作能力。市局(公司)印發(fā)了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產(chǎn)操作類員工崗位技能補貼發(fā)放方法》。全市有100人享受職業(yè)技能補貼。在此政策的激勵下，全年共有141名專賣執(zhí)法人員、205名卷煙營銷人員報名參與職業(yè)技能鑒定。

　　二是主動組織員工進行職業(yè)技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業(yè)務技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設提供人才保障，市局(公司)和各基層單位主動組織各種形式的考前培訓工作，邀請青州煙校老師進行考前集中學習，收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執(zhí)法人員和168名卷煙經(jīng)營人員通過了崗位技能鑒定，通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%，中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%，中級專賣管理員通過率為74.73%。

　　三是杰出的完成了省局(公司)交給的職業(yè)技能鑒定考務工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現(xiàn)場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務，市局(公司)高度重視，成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組，制定了考務實施方案，由分管領導召集相關部門召開考務會議，在考場設置，考場服務、交通保障、食宿支配、考評員聯(lián)系方面細化責任，明確專人負責，保證了考務工作有條不紊的開展。

　　四是組織參與省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成果。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視，黨委主要領導親自支配，分管領導牽頭，人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學支配，細心組織，通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進行業(yè)務學問、專業(yè)技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上，又邀請廈門達人咨詢公司專業(yè)師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點：營銷方案的策劃，ppt課件的制作，競賽現(xiàn)場模擬演練和案例分析。培訓期間，參賽選手以高度的責任心和使命感仔細備考，常常加班加點學習到深夜，選手們互相團結，互相關心，互相鼓舞，充分表達了團隊精神。此次競賽，全省共有120名選手參與，通過理論、方案策劃、演講辯論三輪的激勵角逐，市局(公司)三名選手進入決賽并取得獎項，是獲

　　獎人數(shù)最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“山東省煙草技術能手”榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成果99.2分的全省最高分，在閉幕式上得到了專家組充分確定。其中李曉亮同志被省局(公司)推舉申報“全國煙草技術能手”，并將代表省局(公司)參與國家局舉辦的行業(yè)職業(yè)技能競賽，取得了全國35名的好成果。

　　(四)完善人事勞資基礎工作

　　1.完善人力資源系統(tǒng)。主動組織各區(qū)(市)局(部)人事勞資管理員參與省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓班，提高把握和運用人力資源系統(tǒng)的能力，并依據(jù)省局(公司)要求，準時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運行打下良好基礎。

　　2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作，提高科學管理水平，有效地利用檔案，更好地為人事工作服務，市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。

　　3.重新核定編制，優(yōu)化人員配置。在相關科室的協(xié)作下對市局(公司)營銷中心配送部和五區(qū)一市局(部)定編定崗定責工作落實狀況進行綜合調研。在充分調研的基礎上，本著“精簡、統(tǒng)一、效能”原則重新核定了全市編制，并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量，通過全市統(tǒng)一調配，進一步優(yōu)化了人力資源配置，提高了勞動效率。

　　4.加強薪酬管理。每月根據(jù)省局核定工資額進行工資測算，并嚴格根據(jù)績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬安排的激勵作用。為聘用員工增發(fā)了住房補貼，為全體員工足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作主動性。

　　5.仔細貫徹執(zhí)行省局(公司)關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，準時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月準時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補貼。根據(jù)省局(公司)要求，準時辦理了停保代辦人員退休手續(xù)的審批工作，準時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數(shù)的核定，根據(jù)省勞動廳和省局(公司)文件要求，準時完成了市局(公司)社會保險費繳納清算工作。

　　6.仔細開展了iso9000貫標工作，規(guī)范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規(guī)范管理、提升水平，促進企業(yè)長遠進展的高度，進一步增添對iso9000貫標工作，特殊是對貫標內審及下步持續(xù)改良工作重要性的認識，轉觀念，調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任，細化措施，切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格根據(jù)職責分工，結合科室部門和崗位工作實際，從法律法規(guī)識別、流程圖修改，員工崗位任職能力評價、教育培訓、特別行業(yè)人員資格認證、檔案管理等方面仔細梳理存在問題，完善措施，持續(xù)改良。

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