生產(chǎn)線主管的工作職責(zé)

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么?如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。生產(chǎn)主管的作用用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。生產(chǎn)主管的工作職責(zé)企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么?如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。生產(chǎn)主管的作用用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。生產(chǎn)主管的作用技術(shù)知識.精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指示和命令。善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。善于改進(jìn)工作堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應(yīng)變。良好的人際關(guān)系。--主管人員的責(zé)任面對員工安排的責(zé)任根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.激發(fā)的責(zé)任每個員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。培訓(xùn)的責(zé)任根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).評估的責(zé)任主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.--主管人員的責(zé)任面對同事主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻,以整體的利益為出發(fā)點。與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事�；ッ慊ブ�，取長補短。對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關(guān)系。主管人員的責(zé)任面對上司主管對上級應(yīng)有“參謀"的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。強化管理工作知識素質(zhì)專業(yè)知識：具備分管工作的知識車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。資訊：主管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟、技術(shù)情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。國際意識：即新時代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。強化管理工作洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測事物變化以及將會帶來什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。創(chuàng)造力：主管不限于負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價值，例如：產(chǎn)品的更新、yield率的改善.發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑"。任何質(zhì)量問題都會給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài);主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用4M1E、QCC等知識解決工作的難點。提高主管素質(zhì)技能素質(zhì)專業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻(xiàn)才能。社交技巧有利于服務(wù)部門更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)。擬訂生產(chǎn)計劃的能力:主管人員必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)的勞動力，確保每周每日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成。主管必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂Yield目標(biāo)，這個目標(biāo)需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標(biāo)時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達(dá)到，否則毫無意義。年度計劃的執(zhí)行能力:主管必須清楚了解年度計劃的內(nèi)容，各項指標(biāo)、目標(biāo)，年度計劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標(biāo)奮斗。強化管理工作組織協(xié)調(diào)能力:組織是指實現(xiàn)經(jīng)營方案，計劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實施、報告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。并在任務(wù)完成后，進(jìn)行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機動靈活，分工合作的組織架構(gòu)。達(dá)到步調(diào)一致的目的。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標(biāo)必須在各個實施階段，按照計劃檢查工作進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規(guī)定計劃前進(jìn)。強化管理工作發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的�！耙砸蝗酥�力，激眾人之智”。因此，主管應(yīng)運用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。培養(yǎng)下屬的主人翁意識：充分利用各種機會，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動口號。并及時報告企業(yè)的行動情況。提高下屬對企業(yè)的認(rèn)識水準(zhǔn)和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關(guān)系。強化管理工作思想素質(zhì)主動成為上司的得力助手：了解上級的目標(biāo)，然后使用上級欲采取的方法，如期達(dá)成上級所期待的成果。以企業(yè)利益為中心：主管并不局限于管理單一組別，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進(jìn)行改革。積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動積極、自動自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。作為主管人員，不但要積極做好本職工作，對于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅持到底、認(rèn)真負(fù)責(zé)。強化管理工作表率帶頭作用：主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實際行動展現(xiàn)自我實力，以提高士氣，增強實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心�？朔�困難的能力:管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。強化管理工作1.管理技術(shù)合理使用人力、物力、財力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進(jìn)行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達(dá)到低投資，高業(yè)績的目的。重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源

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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么?如何認(rèn)識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。生產(chǎn)主管的作用用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。生產(chǎn)主管的作用技術(shù)知識.精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達(dá)正確的指示和命令。善于對下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。善于改進(jìn)工作堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應(yīng)變。良好的人際關(guān)系。--主管人員的責(zé)任面對員工安排的責(zé)任根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.激發(fā)的責(zé)任每個員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。培訓(xùn)的責(zé)任根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).評估的責(zé)任主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.--主管人員的責(zé)任面對同事主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻,以整體的利益為出發(fā)點。與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事�；ッ慊ブ�，取長補短。對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。重視人際關(guān)系。主管人員的責(zé)任面對上司主管對上級應(yīng)有“參謀"的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

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