生產(chǎn)班長的工作職責

一職責

1.1在車間主管的領導下，做好日常生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行“不合格物資不加工，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不入庫”的“三不”原則。

1.2協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)工作，按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作，為各工序做好物資、工裝準備。負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

1.3負責班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

1.4搞好在制品、半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴格按照《作業(yè)指導書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制。

1.5負責定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。

1.6適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導。

1.7負責班組范圍內(nèi)機械日常保養(yǎng)和模具的安裝及維護。

1.8嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.9負責小批量不良品的處理。及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.10完成車間主管布置的其它任務。

二權限

2.1有權對所轄班組員工人事調(diào)動和安排。

2.2有權批示班組員工一日假期。

2.3有權對管轄員工做獎懲建議(含解聘申請權)。

2.4有權對料件質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量標準提出異議。

2.5有接受培訓的權利。

2.6有權對車間主管進行越級申訴。

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