車間管理制度

時間：2025-05-30 06:55:20 管理制度我要投稿

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車間管理制度（優(yōu)）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車間管理制度，希望對大家有所幫助。

車間管理制度（優(yōu)）

車間管理制度1

　　某大學(xué)食堂粗加工管理制度旨在確保食品原材料的安全衛(wèi)生，提高食材利用率，降低浪費，保障師生用餐質(zhì)量。通過規(guī)范粗加工流程，可以預(yù)防食品污染，減少食品安全風(fēng)險，同時提升食堂工作效率，為大學(xué)餐飲服務(wù)提供堅實的后盾。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 原材料驗收：明確規(guī)定原料的`采購渠道、驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保食材新鮮無損，符合食品安全規(guī)定。

　　2. 存儲管理：設(shè)定合理的存儲條件，如溫度、濕度，防止食材變質(zhì)，并進行定期檢查。

　　3. 清洗消毒：制定嚴格的清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)，保證器具和工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

　　4. 切配規(guī)范：規(guī)定切配流程，確保食材切割均勻，減少浪費，提高烹飪效率。

　　5. 廢棄物處理：明確廢棄物分類和處理方式，防止環(huán)境污染，符合環(huán)保要求。

　　6. 人員培訓(xùn)：定期對食堂員工進行食品安全和操作流程的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

車間管理制度2

　　一、員工職責(zé)

　　1、服從車間主任領(lǐng)導(dǎo)，聽從班長指揮，嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真做好交接班，不準(zhǔn)遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。

　　2、負責(zé)碎礦的工藝指標(biāo)控制，遵從多碎少磨”的原則，根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)各破碎機排礦口的寬度，在保證原礦處理量的前提下，盡量縮小礦石的破碎粒度，降低磨礦負荷，增加磨機的處理量。

　　3、負責(zé)破碎、篩分設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

　　4、交接班前應(yīng)認真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生，做到無雜物、地面凈、機腔凈、皮帶凈、料倉滿。

　　5、認真參加各項技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，努力學(xué)習(xí)碎礦專業(yè)理論知識，不斷提高個人技術(shù)操作水平。

　　6、作業(yè)前必須佩戴勞動防護用品，嚴禁酒后上崗。

　　7、對所履行的職責(zé)因破碎不及時，安全操作不力，設(shè)備運行檢查不力及違章違紀造成的安全、設(shè)備事故、設(shè)備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟損失負主要責(zé)任者，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　二、開機前內(nèi)容

　　對設(shè)備所有固件、運轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應(yīng)作全面、仔細檢查，驗明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后，方可發(fā)出警報，按操作程序進行開機。

　　三、生產(chǎn)操作

　　1、檢查給礦機潤滑部位油量。

　　2、檢查襯板螺絲，不能發(fā)生松動的現(xiàn)象。

　　3、每周對破碎機的主要工作零件的磨損情況進行檢查。

　　4、破碎機運轉(zhuǎn)時，工作人員不能站在慣性力作用線的`范圍內(nèi)，電氣開關(guān)的安裝也要避開這個位置。

　　5、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)密切注視卸料口有無異物，特別是超標(biāo)準(zhǔn)大塊石料、金屬件（如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板）等卸落，如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料，及時處理。在機器運轉(zhuǎn)時，嚴禁機器過負荷工作，嚴禁向機內(nèi)投入不能破碎的物料，以免損壞機器。

　　6、在設(shè)備運轉(zhuǎn)中，要經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，如有異聲、異常振動、異味應(yīng)停車檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即檢查原因并及時反映，在緊急情況下，應(yīng)果斷停機，查明原因，并上報車間領(lǐng)導(dǎo)，在排除故障之前不得盲目開機，以免釀成重大事故。

　　7、經(jīng)常留意礦石的破碎粒度，適時調(diào)節(jié)破碎機的排礦口寬度。

　　8、操作碎礦設(shè)備前，必須對設(shè)備的工作原理及性能進行全面的了解，嚴格按照操作規(guī)程操作，確保不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故。

　　9、進入破碎機內(nèi)檢查或處理問題時，必須待破碎機完全停止后，停電后掛好有人檢修嚴禁合閘”安全警示牌；確認己完全切斷電源后，檢修人在現(xiàn)場將設(shè)備的緊停開關(guān)斷開，然后才可進入破碎機內(nèi)，同時必須有專人在破碎機口外作安全監(jiān)護，嚴禁在破碎機運轉(zhuǎn)的時候，進行檢修、清潔工作。

　　10、皮帶運轉(zhuǎn)時，禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動部件，禁止從皮帶上面跨過。

　　11、對設(shè)備的各緊固螺栓應(yīng)經(jīng)常檢查。設(shè)備轉(zhuǎn)動部位（如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等）的防護罩不得隨便拆除；若檢修需拆除的，檢修完畢一定要恢復(fù)原狀。

　　12、設(shè)備運行中按時按要求認真檢查，填好運轉(zhuǎn)記錄。停車后，認真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。

　　13、違反此制度的行為，按廠相關(guān)制度處理。

車間管理制度3

　　一、質(zhì)量管理

　　1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　2.對關(guān)鍵過程按公司文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

　　4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的'材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

　　5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

　　二、工藝管理

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　4.對原材料、半成品、進入車間后要進行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　8.在用工裝應(yīng)保持完好。

　　9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

　　10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　三、定置管理

　　1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

　　4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理

　　1.車間設(shè)備指定專人管理

　　2.嚴格認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

　　4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

　　5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

　　7.要求,即:整齊、清潔、安全、，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定檢修，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

　　9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理

　　1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　六、計量管理

　　1.使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

　　A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

　　B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　C．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

　　2．凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

　　3．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　4．凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

　　5．各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

　　6．對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

　　七、能源管理

　　1．積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。

　　2．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　3．認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

　　4．隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

　　5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　八、勞動紀律

　　同行政部下達的管理制度。

　　九、車間管理

　　1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3．嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　4．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　5．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　6．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

　　十、文明生產(chǎn)

　　1．車間清潔整齊，美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　2．應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

　　3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

　　4．生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

　　5．車間地面不得有積水、積油。

　　6．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

　　7．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　8．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　9．車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

　　10．堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　十一、安全生產(chǎn)

　　1．嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　2．經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　3．貫徹“安全第

　　一、預(yù)防為主”

　　4．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　5．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　6．學(xué)徒工、及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

　　7．交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　8．非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

　　9．重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

　　10．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

　　11．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

　　12．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

車間管理制度4

　　1、引言

　　1.1為了加強空調(diào)管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備效用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，特訂此制度。

　　1.2本制度適用于我公司生產(chǎn)過程中的空調(diào)管理。

　　2、職責(zé)范圍

　　2.1負責(zé)公司空調(diào)技術(shù)，包括空調(diào)設(shè)計、新改建、保養(yǎng)檢修及運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)管理工作，講究效果，注意節(jié)約。

　　2.2編制年度防暑降溫及保暖升溫工作計劃，并會同有關(guān)單位，根據(jù)不同季節(jié)、原料、品種、制定出切實的車間溫濕度和回潮率控制指標(biāo)，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　2.3要不斷總結(jié)經(jīng)驗，定期分析研究車間溫濕度與產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能關(guān)系，并對空調(diào)主要設(shè)備進行效率測定分析，實行科學(xué)管理。

　　2.4負責(zé)空調(diào)制冷、深井灌水、空氣凈化、節(jié)能、回風(fēng)利用、一水多用等設(shè)備的更新改造。并負責(zé)專業(yè)工藝技術(shù)設(shè)計、制圖、竣工驗收及總結(jié)工作。

　　2.5確保完成上級下達的冬夏用深井水指標(biāo)，完成空調(diào)用水、用電、用汽（煤）計劃。

　　2.6健全制度，做到三保證（即保證回潮率、保證濕溫度、保證生產(chǎn)穩(wěn)定），二勤快（勤巡回，勤調(diào)節(jié)），一滿意（為生產(chǎn)服務(wù)車間滿意）。

　　2.7審查研究公司生產(chǎn)車間與空調(diào)有關(guān)的送排風(fēng)系統(tǒng)的平衡及回用工作，保證生產(chǎn)車間在正壓基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，使回風(fēng)利用達90%以上。

　　2.8積極開展技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，逐步使空調(diào)工作實現(xiàn)高效、節(jié)能、穩(wěn)定車間濕溫度和遙測自控。定期上專業(yè)技術(shù)課，使空調(diào)人員熟練掌握，應(yīng)知應(yīng)會的各項規(guī)定，不斷培養(yǎng)出新生力量。

　　2.9加強安全教育，配置必要安全設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全操作技術(shù)規(guī)程，防止發(fā)生事故。

　　2.10負責(zé)公司空調(diào)、制冷、凈化設(shè)備的技術(shù)和測試資料的歸檔工作。負責(zé)所有空調(diào)的申請、報廢、調(diào)撥等有關(guān)工作。

　　3、指標(biāo)控制、審批與考核

　　3.1生產(chǎn)辦根據(jù)生產(chǎn)大綱按季節(jié)編制車間濕溫度和回潮控制指標(biāo)，報總工審批。

　　3.2各車間配備足夠的干濕球溫度計，檢查情況由生產(chǎn)辦匯總,報標(biāo)準(zhǔn)信息管理辦，作為溫濕度合格率和回潮率控制合格率兩大指標(biāo)的考核依據(jù)，月累計溫濕度合格率和回潮率控制合格率不低于80%。

　　4、運轉(zhuǎn)管理

　　4.1堅持面向生產(chǎn)，面向車間和面向群眾的原則，認真貫徹“三性”（即預(yù)見性、靈活性、穩(wěn)定性），“四勤”（即勤巡回、勤觀察、勤訪問和勤調(diào)節(jié)），“五控制”（即控制門窗、控制機器露點、控制氣流、控制回潮率、控制車間各區(qū)溫差及半制品回潮率變化）的工作。

　　4.2根據(jù)氣候季節(jié)變化及生產(chǎn)需要，合理使用空調(diào)設(shè)備，使車間溫濕度和半制品回潮率合乎規(guī)定指標(biāo)，縮小溫濕度波動區(qū)域和日夜差異，保持車間溫濕度穩(wěn)定。

　　4.3按時巡回車間,了解溫濕度和設(shè)備運行情況,遇有不正�，F(xiàn)象應(yīng)立即進行處理或采取果斷措施,防止惡性事故.

　　4.4按規(guī)定時間正確記錄室內(nèi)外溫濕度,空調(diào)設(shè)備運行情況和生產(chǎn)反映,以便分析和提高管理水平.

　　4.5定期做好空調(diào)設(shè)備、機房、風(fēng)道出風(fēng)口、溫濕度計等有關(guān)設(shè)施的清潔、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常安全運行。

　　4.6做好節(jié)假日、停電期間、公司休假日等停車期間防潮、防寒、防凍保暖工作，需要時應(yīng)在開冷車前做好去濕、采暖和預(yù)熱等調(diào)節(jié)措施，以保證正常開冷車。

　　4.7車間應(yīng)保持正壓，在使用回風(fēng)時，室外補給空氣量應(yīng)符合設(shè)計衛(wèi)生規(guī)范的規(guī)定。

　　5、運轉(zhuǎn)交接班制度

　　5.1交班人員應(yīng)樹立上一班為下一班服務(wù)的思想，在交班前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備工作，按時交班，接班人應(yīng)按規(guī)定提前半小時進行接班，若無人來接班者，在未獲妥善解決或經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意前，不得離崗。

　　5.2交班人應(yīng)將本班負責(zé)范圍的車間溫濕度調(diào)節(jié)妥當(dāng)，并檢查空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題或故障應(yīng)盡量在本班內(nèi)處理好才交班。

　　5.3當(dāng)班人須做好規(guī)定的各項原始記錄，在交班時應(yīng)將本班內(nèi)調(diào)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果等交待清楚，共同現(xiàn)場交。

　　5.4假日停車后開冷車時，應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)按規(guī)定提早上班，做好準(zhǔn)備工作，進行預(yù)先調(diào)節(jié)，確保開車順利。

　　5.5每逢關(guān)車時，應(yīng)做好設(shè)備、門窗、水源、汽源等關(guān)閉檢查工作，并應(yīng)做好評細書面交班工作。

　　6、運轉(zhuǎn)巡回檢查

　　6.1每班應(yīng)按規(guī)定時間，巡回檢查負責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項空調(diào)設(shè)備運行情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向上級匯報。

　　6.2應(yīng)經(jīng)常了解車間各處溫濕度、風(fēng)向、風(fēng)速、氣壓等的變化，及時調(diào)節(jié)風(fēng)量、水量、水溫、穩(wěn)定機器露點，各車間每班至少巡回七次，了解生產(chǎn)情況與車間、輪班建立必要的聯(lián)系制度。

　　6.3經(jīng)常察看本區(qū)車間的溫濕度，及時了解記錄車間在制品回潮率數(shù)據(jù)。

　　7、運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)工清潔

　　7.1各空調(diào)室四周及機械設(shè)備，車間的`出風(fēng)口、回風(fēng)窗，溫濕度表處，應(yīng)定員定時劃區(qū)做好清潔工作。

　　7.2空調(diào)洗滌室、噴水頭、擋水板、蒸氣噴淋水板等，應(yīng)每周清除污水濁物。

　　7.3制冷設(shè)備及其附近、蓄水池等，每年使用前應(yīng)做好清潔工作。

　　8、儀表配備

　　8.1生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必須備有1-2處室外干濕球溫度計表箱，溫濕度計放在通風(fēng)良好的雙層百葉表箱內(nèi)，水銀球離地2米左右，百葉表箱離建筑物4-5米。

　　8.2各車間必須配備足夠數(shù)量的干濕球溫度計，80%的溫度計應(yīng)掛在光線明亮、氣流通暢和背風(fēng)口的小弄檔柱子上，濕度計離地面約1.4米，濕球上包扎1-2層脫脂紗布，紗布下端浸入水杯，經(jīng)常保持濕潤。各車間需要的干濕球溫度計數(shù)量如下：清花2支，梳棉4支，并粗4支，精梳4支，細紗8支，筒搖6支,準(zhǔn)備2支,布機8支,整理4支。

　　8.3空調(diào)送風(fēng)機配備露點溫度計、水泵應(yīng)裝有壓力表和濕度計。

　　8.4制冷機必須裝壓力表、真空表和溫度計，控制裝置準(zhǔn)確可靠，進入車間的蒸氣管上應(yīng)裝設(shè)蒸氣壓力表，溫度計和蒸汽流量計。

　　9、空調(diào)調(diào)度控制

　　9.1生產(chǎn)辦針對各車間的具體情況，分輕重緩急，對各車間濕溫度控制范圍進行合理調(diào)整。

　　9.2根據(jù)生產(chǎn)辦下達的空調(diào)技術(shù)指標(biāo)，對各車間嚴格檢查，把關(guān)，重點抽查，并將當(dāng)班空調(diào)情況記錄清楚。

　　9.3空調(diào)達不到技術(shù)要求，生產(chǎn)辦調(diào)度要督促當(dāng)班空調(diào)工調(diào)節(jié)。經(jīng)調(diào)節(jié)后未達到要求，要空調(diào)工在生產(chǎn)日志上簡要寫明原因并簽字。

　　9.4如涉及到單位之間的問題，生產(chǎn)辦調(diào)度要主動協(xié)調(diào)解決，解決不了應(yīng)及時反映，直到主管生產(chǎn)的副總。

　　9.5檢查把關(guān)不落實，原因不清楚，問題不反映，作為工作失職處理。

　　10、安全操作

　　10.1設(shè)備起動前應(yīng)首先檢查周圍是否有人和障礙物，起動電機開關(guān)時，應(yīng)穿絕緣鞋。

　　10.2檢查各類設(shè)備活動部件時，須等機器停妥后再進行工作。檢查或排除設(shè)備故障，須先切斷電源。

　　10.3吊裝設(shè)備或起重工作時須戴安全帽，由專人現(xiàn)場指揮，負責(zé)安全工作。

　　10.4機房內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃品，并禁止吸煙。

　　10.5開啟蒸氣管道，應(yīng)先開阻汽箱，放去剩水，開蒸汽閥時應(yīng)逐漸開啟，防止沖擊。

　　10.6冷凍機須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得離崗。密切注意運行情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　10.7開啟深井時，須先加引水，并檢查管路上有關(guān)閥門是否按需要調(diào)節(jié)好。

　　11、檢查與考核

　　11.1由生產(chǎn)辦負責(zé)檢查空調(diào)日常工作。

　　11.2按現(xiàn)行考核標(biāo)準(zhǔn)考核各崗位工作。

　　12、相關(guān)文件

　　《各車間空氣溫濕度指標(biāo)》、《水、電、氣、風(fēng)、溫濕度控制作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　13、相關(guān)記錄

　　《空調(diào)日志》、《溫濕度記錄》、《空調(diào)室機械大小修理接交驗收報告單》、《空調(diào)室質(zhì)量檢查記錄》等。

車間管理制度5

　　為了加強安全生產(chǎn)管理,提高本企業(yè)員工的全面素質(zhì),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠和設(shè)備安全運行,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。特制定以下管理條例：

　　一、員工應(yīng)嚴格遵守作息時間,有事須提前請假。在未經(jīng)準(zhǔn)許的情況下,不得無故曠工,無故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。

　　二、工作時間不準(zhǔn)互相戲鬧,嚴禁睡覺和看報紙、雜志等與工作無關(guān)的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項罰款50元,同時對造成質(zhì)量問題和各種損失負責(zé)。

　　三、嚴格按照《操作規(guī)程》操作,及時發(fā)現(xiàn)并提出安全和消防隱患,杜絕一切不安全因素的存在。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,果斷快速處理好突發(fā)事故,將損失減少到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操作者對事故造成的結(jié)果負全責(zé)。

　　四、工作時間內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　五、每天當(dāng)班下班前必須檢查車間門窗是否關(guān)閉,打掃干凈車間及設(shè)備衛(wèi)生,制成品檢驗合格后入庫,認真做好各項工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對未按要求執(zhí)行者罰款50元。

　　六、員工須嚴格保守企業(yè)商業(yè)機密。對非工作人員未經(jīng)許可進入車間,在崗員工發(fā)現(xiàn)后須立即勸離,否則對不負責(zé)任者罰款50元。

　　七、車間內(nèi)嚴禁存在與安全生產(chǎn)無關(guān)的物品,日常檢查并緊固好設(shè)備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必須的'零部件和工裝、器具要集中登記保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機休息時須全部切斷動力電源。不負責(zé)任者對造成的質(zhì)量安全事故負責(zé)。

　　八、要愛護、維護好機械設(shè)備和工裝器具,無故損壞物品者按價賠償。

　　九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要動火施工,須經(jīng)批準(zhǔn)并安排專人看護。廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款100元。

　　十、嚴禁乘坐載貨起重設(shè)備,不許私拉亂接用電設(shè)備,以免造成身體損傷。

　　十一、全體員工須嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章管理制度和操作規(guī)程,違反制度和規(guī)定者對造成的后果負責(zé)。

車間管理制度6

　�。ㄒ唬┥蠉彶僮魅藛T，一律要穿好廠服，正確配戴廠證和防護用品，才能上崗操作。不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。

　�。ǘ┎粶�(zhǔn)在車間進食或吸煙。

　�。ㄈ┕ぷ鲿r不能離崗串崗，不準(zhǔn)在崗位睡覺、躺臥及聚眾玩耍，不準(zhǔn)看雜志、書報及做與工作無關(guān)的事情。

　�。ㄋ模└魃a(chǎn)車間和設(shè)備、工具工作臺、地面及周圍道路、排水溝等，要經(jīng)常保持整齊清潔，不能隨意亂丟雜物。

　�。ㄎ澹┩L(fēng)除塵裝置要定期清理，下班時車間要進行大清掃，清掃的垃圾和廢紙必須放到指定地方進行處理。注意公共衛(wèi)生，使廠容廠貌保持美觀整潔。

　　（六）下班后要搞好個人衛(wèi)生，工作服要勤洗勤換，加強營養(yǎng)，保證精力充沛，身體健康，更好地做好工作。

　�。ㄆ撸⿲︖`反本制度或因此而發(fā)生事故的.人員，給予行政或經(jīng)濟處罰。

　�。ò耍┳窦o守法，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，注意儀容儀貌，禮貌待人，做一個文明職工。

車間管理制度7

　　車間勞動紀律管理制度旨在確保生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保障員工安全，促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.出勤管理：規(guī)范員工的上下班時間，規(guī)定請假、遲到、早退等行為的處理辦法。

　　2. 工作行為規(guī)范：明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，如著裝、衛(wèi)生、設(shè)備使用等。

　　3.安全操作規(guī)程：規(guī)定操作設(shè)備的安全規(guī)則，防止工傷事故的發(fā)生。

　　4.保密制度：保護企業(yè)機密，防止信息泄露。

　　5.團隊協(xié)作：強調(diào)團隊合作精神，鼓勵員工間的有效溝通。

　　6.獎懲機制：設(shè)立激勵措施，對遵守紀律的員工給予獎勵，對違反紀律的行為進行處罰。

　　內(nèi)容概述：

　　1.個人責(zé)任：每個員工都應(yīng)承擔(dān)起遵守勞動紀律的責(zé)任，尊重他人，維護工作環(huán)境。

　　2. 管理者的職責(zé)：管理層需定期檢查勞動紀律執(zhí)行情況，及時糾正不良行為，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　3.教育培訓(xùn)：定期進行勞動紀律教育，提升員工的紀律意識。

　　4.監(jiān)督與考核：建立有效的'監(jiān)督機制，將勞動紀律納入績效考核。

　　5.申訴與調(diào)解：設(shè)立公平公正的申訴程序，解決因紀律問題產(chǎn)生的糾紛。

車間管理制度8

　　1.事故的認定:凡在生產(chǎn)過程中,因違反操作規(guī)程、指揮失誤、工作失職等原因造成的設(shè)備損壞,工藝波動或停車統(tǒng)稱為事故。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)事故的損失分為;重大事故(損失的5萬元以上);較大事故(損失在1-5萬元之間);一般事故(損失在1萬元以下)。

　　3.對發(fā)生事故后,有關(guān)人員應(yīng)立即向車間或調(diào)度匯報,以便及時組織人員進行事故搶救處理。

　　4.發(fā)生事故后,車間所有人員必須服從指揮,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下或指定人員指揮下進行事故的.應(yīng)急處理。

　　5.對發(fā)生事故后,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織工段長、技術(shù)員及有關(guān)人員,根據(jù)“四不放過的原則”認真進行事故分析,并填寫事故報告單送有公司有關(guān)部門。

　　6.事故報告的內(nèi)容要有事故的經(jīng)過、事故的損失、事故的原因、事故的責(zé)任、防范措施產(chǎn)、處理意見。

　　7.對造成一般事故的責(zé)任人,車間要根據(jù)責(zé)任大小嚴厲處罰。對造成較大或重大事故,將按主管部門和公司處理意見執(zhí)行。

車間管理制度9

　　生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，降低損耗，并促進團隊協(xié)作。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1.生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，保證生產(chǎn)活動有序進行。

　　2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等規(guī)程，防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

　　3.員工行為規(guī)范：設(shè)定員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全。

　　4.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　5.安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　6.環(huán)境衛(wèi)生管理：規(guī)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率，維護良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　7.庫存管理：規(guī)范物料領(lǐng)取、使用、存儲的流程，減少浪費。

　　內(nèi)容概述：

　　1.作業(yè)指導(dǎo)書：詳細說明每個崗位的操作步驟和注意事項。

　　2. 設(shè)備維護記錄：記錄設(shè)備的運行狀態(tài)和保養(yǎng)情況。

　　3.員工培訓(xùn)：定期進行安全知識和操作技能的培訓(xùn)。

　　4.質(zhì)量檢查：設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量檢查點，確保產(chǎn)品在每個階段都符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的'緊急情況，制定應(yīng)對措施。

　　6.衛(wèi)生檢查：定期進行衛(wèi)生檢查，確保生產(chǎn)區(qū)域的清潔。

　　7.物料追蹤：建立物料進出庫的記錄，便于追蹤和管理。

車間管理制度10

　　為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出奉獻獎，優(yōu)秀管理獎。

　　獎罰條件：

　　(1)勤工獎：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

　　(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。

　　(3)突出奉獻獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的'生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)本錢的實用方法。

　　(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。

　　(5)員工上班未按生產(chǎn)平安操作標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

　　(7)員工每天下班前未清掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

　　(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須清掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未清掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。

車間管理制度11

　　1、目的

　　為強化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進度和過程質(zhì)量各個因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、適用范圍

　　適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產(chǎn)過程控制。

　　3、職責(zé)

　　a)業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項催收結(jié)算。

　　b)生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的.生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、設(shè)備、檢驗包裝和倉庫落實職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　c)采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。

　　d)品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進料檢驗、成品檢驗和出貨檢驗，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　e)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達的周生產(chǎn)進度計劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機臺等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　f)倉管組：物料的進庫、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。

　　g)其他：辦公室、財務(wù)部按照職能開展工作。

車間管理制度12

　　“6S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　　為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

　　一、具體要求：

　　1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

　　2. 設(shè)備（如：機床、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇??）和機臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護；

　　3. 車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；

　　4. 隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；

　　5. 工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不允許留有套圈的工費，料廢，應(yīng)及時放在指定位置并做好標(biāo)記；

　　6. 各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及時送回計量室；

　　7. 合格品與不合格品嚴格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

　　8. 抹布不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域；

　　9. 工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

　　10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；

　　11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負；

　　12. 所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認真負責(zé)，嚴格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報；

　　13. 返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；

　　14. 上班時間工作認真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機等；

　　15. 中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

　　16. 機床、校驗測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作；

　　17. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進行操作；

　　18. 每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；

　　19. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；

　　20. 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；

　　21. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；

　　22. 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；

　　23. 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處；

　　24. 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理；

　　25. 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好；

　　26. 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

　　二、員工考核

　　考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的'多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

　　以個人為準(zhǔn)，車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等，月累積－10分以內(nèi)不處罰，月累積10分以上的（不含－10分），以超出的負分數(shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

　　三、考核的目的

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　本制度自公布之日起開始實施，車間主任負責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時檢查，進行打分，并做好記錄在月底匯總上報。

車間管理制度13

　　一、目的

　　交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。

　　二、適用范圍

　　公司所有倒班運行崗位

　　崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的'交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

　　三、交接班雙方的責(zé)任

　　(一)、交班方的責(zé)任：

　　1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。

　　2、交接班應(yīng)堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準(zhǔn)方可進行交接班。

　　3、各崗位負責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。

　　4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。

　　四、對交接過程的要求

　　1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。

　　“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

　　“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

　　2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責(zé);同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

　　3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責(zé)處理。

　　五、考核

　　1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。

　　2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。

　　4、對接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。

　　5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長50元。

　　6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。