人事管理制度【精選】
在當(dāng)今社會(huì)生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的人事管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人事管理制度1
一、總則:
1.1為進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理,提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,制定本制度。
1.2適用范圍:本公司全體員工。
二、員工招聘:
2.1公司新聘人員一律由辦公室統(tǒng)一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預(yù)招員工,進(jìn)行第一輪面試篩選,面試符合條件者將應(yīng)聘人員檔案報(bào)辦公室,由辦公室另行安排面試,合格者錄用。
三、員工錄用標(biāo)準(zhǔn):
3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內(nèi),身體健康。超過55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問題由個(gè)人負(fù)責(zé)。
3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統(tǒng)一合理調(diào)配。
3.3對(duì)外來沒有家室的人員,確保有家庭地址及聯(lián)系電話,身份明確。
四、員工試用
4.1新進(jìn)基層員工試用期為一個(gè)月,公司管理人員試用期為三個(gè)月,試用期滿而工作表現(xiàn)合格者將成為本公司正式員工。
4.2經(jīng)考核,試用期不合格者,公司無條件即時(shí)辭退。
五、員工離職與辭退
5.1新進(jìn)員工在10天以內(nèi)自動(dòng)離職,10天以內(nèi)無工資。
5.2員工在試用期內(nèi)和合同期內(nèi)提出離職,必須提前一個(gè)月交申請(qǐng),對(duì)未辦理手續(xù)而擅自離職者,每日按曠工處理,公司不發(fā)放工資,并保留追索其造成公司經(jīng)濟(jì)損失的.權(quán)利。
5.3員工離職最后一個(gè)月若未滿勤,將按試用期工資發(fā)放,不再參與補(bǔ)助與考核。
5.4嚴(yán)重違反公司紀(jì)律及檢查工作質(zhì)量連續(xù)三次不合格者,公司無條件辭退。
六、調(diào)職與晉升:
6.1員工所在崗位不勝任或有過失者,公司視具體情況做出降職、免職、調(diào)離或辭退決定。
6.2同一崗位新老員工的交接時(shí)間不得超過三天,同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。
七、工作日、休假
7.1總公司辦公室人員每月休班4天,也可一個(gè)月集中休4天,當(dāng)月其他時(shí)間不再調(diào)休,管理處主任每月休2天。
7.2公司規(guī)定節(jié)假日:元旦1天,春節(jié)3天,“五一”1天,“十一”3天。
7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據(jù)情況自行調(diào)配休假時(shí)間)
7.4婚假:依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù),給予婚假7天。
7.5以上規(guī)定休班時(shí)間均屬帶薪休息時(shí)間。
7.6直系親屬去世可申請(qǐng)3天的喪假。
7.7病假可憑醫(yī)院證明申請(qǐng)3天病假,病假無工資,超過3天,當(dāng)月無任何獎(jiǎng)金或補(bǔ)助,超過3天,必須總經(jīng)理批準(zhǔn)方可超假,未批準(zhǔn)而超假每日按曠工處理,超假7日給予開除。
7.8事假每月不得超過3天,3天到7天由副總經(jīng)理批準(zhǔn),7天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假單報(bào)辦公室備案,由辦公室交財(cái)務(wù)結(jié)算。
八、工資
9.1工資模式:工資總數(shù)=崗位工資+考核工資+補(bǔ)助工資+提成
9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。
9.3獎(jiǎng)懲
9.3.1依照員工職責(zé)與考評(píng)給予員工獎(jiǎng)金或罰款。
9.3.2年底優(yōu)秀員工獎(jiǎng)30元。
九、附則
10.1本制度由辦公室編制并負(fù)責(zé)解釋,由總經(jīng)理簽批。
10.2本制度自20xx年1月1日起施行,其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規(guī)定。
人事管理制度2
網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院管理制度的.重要性在于：
1. 確保合規(guī)性：遵守相關(guān)法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，提高公眾信任度。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性。
3. 保障患者權(quán)益：保護(hù)患者隱私，維護(hù)患者的知情權(quán)和選擇權(quán)。
4. 促進(jìn)內(nèi)部管理：明確員工職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。
人事管理制度3
本行政和人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理流程，提升員工工作效率，確保人力資源的合理配置和有效利用。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.員工招聘與選拔
2.職位職責(zé)與績(jī)效評(píng)估
3.培訓(xùn)與發(fā)展
4.薪酬福利與激勵(lì)
5.勞動(dòng)紀(jì)律與行為規(guī)范
6.人事變動(dòng)與離職管理
內(nèi)容概述：
1.員工招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排及錄用決策等環(huán)節(jié)，確保公平公正。
2. 職位職責(zé)與績(jī)效評(píng)估：定義各部門及崗位的工作職責(zé)，設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效考核，為員工提供反饋和發(fā)展建議。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)技能提升，鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道。
4.薪酬福利與激勵(lì)：制定薪酬體系，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工積極性。
5.勞動(dòng)紀(jì)律與行為規(guī)范：規(guī)定員工應(yīng)遵守的'工作時(shí)間和行為準(zhǔn)則，確保公司運(yùn)營(yíng)秩序。
6.人事變動(dòng)與離職管理：處理員工調(diào)崗、晉升、離職等人事變動(dòng)，確保流程順暢，維護(hù)員工權(quán)益。
人事管理制度4
勞動(dòng)組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個(gè)方面：
1、崗位設(shè)置與職責(zé)劃分：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限。
2、工作流程與操作規(guī)程：設(shè)定清晰的工作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。
3、人員招聘與選拔：規(guī)范招聘程序，確保公平公正。
4、員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。
5、績(jī)效管理：建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)。
6、薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇。
7、勞動(dòng)關(guān)系管理：處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
內(nèi)容概述：
勞動(dòng)組織管理制度涵蓋了人力資源管理的全貌，具體涉及：
1、組織架構(gòu)：定義企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，明確部門間的.協(xié)同關(guān)系。
2、職位描述：詳細(xì)列出每個(gè)職位的工作內(nèi)容、技能要求和期望成果。
3、培訓(xùn)制度：包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)等。
4、績(jī)效考核：通過量化和質(zhì)化指標(biāo)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
5、考勤與休假：規(guī)定工作時(shí)間、休息日、年假等政策。
6、員工福利：涵蓋醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、員工福利活動(dòng)等。
7、勞動(dòng)保護(hù)：確保員工在工作中的人身安全和健康權(quán)益。
人事管理制度5
人事科人事管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利待遇、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保企業(yè)人力資源的有效管理，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，提升組織整體效能。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估和錄用決策。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)定定期培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工技能提升和職業(yè)規(guī)劃。
3. 績(jī)效考核：建立公正、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行員工工作表現(xiàn)評(píng)估。
4. 薪酬與福利：制定合理的`薪酬標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)多樣化的福利方案，以激勵(lì)員工積極性。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理：處理勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除等問題，保障員工權(quán)益。
6. 員工關(guān)系與溝通：促進(jìn)內(nèi)部溝通，建立和諧的員工關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
人事管理制度6
物業(yè)管理人事管理制度是規(guī)范物業(yè)企業(yè)人力資源管理的'重要文件，它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面，旨在確保人力資源的有效配置和高效運(yùn)行。
內(nèi)容概述：
1. 招聘管理：規(guī)定招聘流程、崗位職責(zé)描述、面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，保證公平公正的選拔人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工綜合素質(zhì)。
3. 考核制度：制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行員工工作表現(xiàn)評(píng)估，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
4. 薪酬福利：設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)、福利政策，確保員工待遇公平合理，激勵(lì)員工積極性。
5. 勞動(dòng)關(guān)系：明確勞動(dòng)合同條款、工時(shí)制度、假期安排，保障員工合法權(quán)益。
6. 員工行為規(guī)范：規(guī)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。
7. 離職管理：設(shè)定離職程序，處理好員工離職后的交接事宜，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)。
人事管理制度7
人事檔案統(tǒng)計(jì)制度
1、檔案統(tǒng)計(jì)是了解和掌握檔案形成、管理、利用情況和檔案發(fā)展的重要手段，檔案人員要慎重對(duì)待，認(rèn)真抓好。
2、認(rèn)真做好檔案收集、整理、鑒定、保管、利用情況的統(tǒng)計(jì)工作，提交檔案質(zhì)量。
3、做好檔案收進(jìn)、移出工作，定期進(jìn)行清理登記，做到隨時(shí)歸檔，便于查找。
4、按照上級(jí)要求，報(bào)送本局檔案情況。
人事檔案查（借）閱制度
1、確因工作需要、查閱檔案時(shí)，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理登記手續(xù)。一般只限在檔案室查閱，如有特殊情況外借時(shí)，應(yīng)按要求限其歸還。
2、查閱借閱時(shí)檔案管理人員必須遵守保密制度。查（借）閱檔案人員不得擅自拆卷、涂改、勾劃、剪裁，如違反上述要求，將追究責(zé)任。
3、查（借）閱檔案人員，對(duì)確需要摘錄的材料，須經(jīng)局主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案管理人員審閱后，才能帶離檔案室。
人事檔案保密制度
為提高警惕，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密，維護(hù)檔案的完整與安全，特制定本制度。
1、嚴(yán)格保密紀(jì)律。堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則，嚴(yán)禁在閑談和私人通訊中涉及黨和國(guó)家的`機(jī)密。
2、不在公共場(chǎng)所及家屬子女，親朋好友面前談?wù)撚嘘P(guān)檔案的機(jī)密。
3、忠于職守，加強(qiáng)保密觀念。不該說的不說，不該問的不問，做到不失密，不泄密。
4、凡查閱不宜公開的秘密以上的檔案材料，要嚴(yán)格履行手續(xù)，不準(zhǔn)隨便摘抄，復(fù)制和補(bǔ)傳。
5、嚴(yán)守保密紀(jì)律。自覺遵守“保密法”，對(duì)違犯“保密法”及保密紀(jì)律，玩忽職守，造成大失泄密者，要按規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪要追究其責(zé)任。
6、非檔案管理人員，不準(zhǔn)隨便出入庫(kù)房。
人事檔案利用制度
1、檔案提供利用是檔案工作重要環(huán)節(jié)。檔案人員要樹立檔案為政治思想工作，業(yè)務(wù)工作服務(wù)的指導(dǎo)思想，努力提高檔案的利用工作。
2、提供利用要堅(jiān)持用原件或復(fù)制件提供利用。提供利用時(shí)，均應(yīng)按查、借閱檔案的管理辦法辦理相應(yīng)手續(xù)。
3、檔案人員要熟悉本機(jī)關(guān)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)、范圍、程序，提供檔案材料要準(zhǔn)確、及時(shí)，積極、主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好服務(wù)工作。
人事檔案庫(kù)房管理制度
1、檔案庫(kù)房的管理要有嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的手續(xù)和經(jīng)常性的工作。
2、檔案進(jìn)出庫(kù)要有登記和交接手續(xù)，不能“賬目不清”以免造成檔案泄密，丟失的漏洞。
3、管理人員變動(dòng)時(shí)，要有嚴(yán)格的交接手續(xù)，不能只交鑰匙不交“賬”。
4、嚴(yán)格保密和保衛(wèi)制度，除檔案管理人員外其他人員一般不得進(jìn)入庫(kù)房，嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙和存放易燃易爆物品。
5、檔案柜的。排列要科學(xué)有序、便于通風(fēng)和避光。
6、檔案管理人員要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)和柜內(nèi)整潔，干凈防止灰塵對(duì)檔案材料的損害。
7、庫(kù)房設(shè)備應(yīng)符合安全和技術(shù)要求，做好保密，杜絕文件材料丟失、損壞和其他意外事故發(fā)生。
分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
1、積極貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“檔案法”和“機(jī)關(guān)檔案工作條例”宣傳上級(jí)檔案部門有關(guān)檔案工作政策，規(guī)定，及時(shí)處理本局存在的問題。
2、組織協(xié)調(diào)本機(jī)關(guān)檔案工作的管理，經(jīng)常監(jiān)督檢查本機(jī)關(guān)的檔案工作，督促檔案人員做好平時(shí)檔案工作收檔和移交工作。
3、重視并加強(qiáng)檔案人員的政治思想業(yè)務(wù)工作，經(jīng)常了解干部的思想和業(yè)務(wù)情況，開展兩個(gè)文明和民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)主義思想教育，抓好專業(yè)學(xué)習(xí)，使他們?cè)谡嗡刭|(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上不斷的有所提高。
人事管理制度8
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。
第二章調(diào)動(dòng)類別
第三條調(diào)崗
當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條）：
A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。
第四條借調(diào)
由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：
1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；
2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的.規(guī)定執(zhí)行。
借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報(bào)備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第三章任命及調(diào)動(dòng)
第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長(zhǎng)期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。
第四章職位升遷
第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。
第五章員工調(diào)動(dòng)工作原則
第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。
第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。
第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。
人事管理制度9
保安人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保保安隊(duì)伍的穩(wěn)定、專業(yè)和高效運(yùn)作。該制度涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利、紀(jì)律處分等多個(gè)方面，旨在建立一套完善的人事管理體系，為企業(yè)的安全防范工作提供有力保障。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確保安人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡、身體條件、教育背景、相關(guān)證書等要求，以及選拔流程和面試標(biāo)準(zhǔn)。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定新員工入職培訓(xùn)、在職技能提升培訓(xùn)和應(yīng)急處理訓(xùn)練的內(nèi)容與周期，確保保安人員具備必要的專業(yè)技能和知識(shí)。
3. 崗位職責(zé)：定義各崗位保安人員的具體職責(zé)，包括巡邏、監(jiān)控、門禁管理等，以便明確工作目標(biāo)和責(zé)任。
4. 考核評(píng)估：設(shè)立定期的績(jī)效考核機(jī)制，以工作表現(xiàn)、出勤情況、事故處理能力等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。
5. 薪酬與福利：制定合理的`薪酬體系，包括基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等，并設(shè)定福利政策，如健康保險(xiǎn)、年假等。
6. 晉升通道：設(shè)立明確的晉升路徑，鼓勵(lì)優(yōu)秀保安人員提升技能和承擔(dān)更大責(zé)任。
7. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：明確違反規(guī)章制度的處罰措施，同時(shí)設(shè)立表彰機(jī)制，以激勵(lì)員工遵守紀(jì)律，提高工作積極性。
人事管理制度10
干部人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，它涉及到人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)與調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建一支高效、專業(yè)且具有持續(xù)發(fā)展能力的干部隊(duì)伍。
內(nèi)容概述：
1. 干部選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等，確保選拔過程公正透明。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研修等方式提升干部的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力。
3. 考核評(píng)價(jià)：建立科學(xué)的`績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立合理的薪酬福利制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和晉升，激發(fā)干部的積極性。
5. 人才流動(dòng)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行干部的調(diào)動(dòng)和調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置。
6. 紀(jì)律與監(jiān)督：制定嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定，確保干部遵守企業(yè)規(guī)章制度，防止腐敗和不正之風(fēng)。
人事管理制度11
第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
第三條、本公司各級(jí)及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。
第一章招募甄試
第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第三條、行政人事部門招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責(zé)、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的依據(jù)。
第四條、公司錄用員工，務(wù)必具備下列相關(guān)資格條件:
（一）、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強(qiáng)、為人誠(chéng)實(shí)、工作踏實(shí)，具有必須忠誠(chéng)度。
�。ǘ⒄心家话懵殕T需具有中專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以上；招募需具有大專以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年以上。
第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不一樣，而選取適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)等。
第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司理解甄試。
第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、人事行政部門對(duì)應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責(zé)、崗位的不一樣，采取相宜筆試和面試。
�。ㄒ唬�、筆試包括下列:
1、專業(yè)測(cè)試（由職能部門擬訂試題）；
2、心理測(cè)試（適合）。
�。ǘ�、面試
面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。
第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復(fù)試。經(jīng)復(fù)試合格報(bào)總經(jīng)理審批后正式錄用。
第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報(bào)到通知單》請(qǐng)新錄用員工報(bào)到時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證書原件及復(fù)印件、照片2張，辦理報(bào)到手續(xù)。
第十一條、人事行政部門組織新員工進(jìn)行職前教育及訓(xùn)練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門。
第二章試用
第一條、新進(jìn)人員根據(jù)工作性質(zhì)不一樣，試用期為1-3個(gè)月，屆滿前由人事行政部帶給考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級(jí)考核。
第二條、試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)連同考核表上交人事行政部。
第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)公司人事行政部門批準(zhǔn)；部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。
第三章任命變動(dòng)
第一條、公司遵循“重潛力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人特征，予以員工相應(yīng)職位。
第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門負(fù)責(zé)人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績(jī)，填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，并報(bào)人事行政部門批準(zhǔn)；主管級(jí)以上員工任命變動(dòng)，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部門備案。
第三條、調(diào)職由申請(qǐng)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部作業(yè)。
第四章終止/解除合同
第一條、員工因故辭職，務(wù)必提前半個(gè)月向人事行政部門申請(qǐng)，填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。由所在部門簽署意見后，報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。
第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。
第三條、收到員工離職申請(qǐng)書時(shí)，人事行政部門應(yīng)即時(shí)與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
第四條、資遣
因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對(duì)在職人員進(jìn)行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金，6個(gè)月以內(nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金，予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。貼合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。
第五條、解聘
�。ㄒ唬①N合下列條件之一者，公司可予以解聘:
a、職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作；
b、嚴(yán)重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；
c、觸犯有關(guān)刑事法律者。
�。ǘ⒎步馄刚�，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關(guān)續(xù)后工作。
第六條、移交
�。ㄒ唬T工離職時(shí)，應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。
（二）、員工離職時(shí)，應(yīng)造具相關(guān)清冊(cè)。
第五章薪資
第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。
第二條、工資為月薪制，當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。
第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條、凡全月請(qǐng)事假、病假三天以上者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。
第五條、薪水評(píng)估:薪水回顧為每年之中國(guó)農(nóng)歷年初，各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。
第六章員工福利
第一條、休假:
（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)休假由公司參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司具體狀況制定。
（二）、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。
�。ㄈ�、試用期滿的`女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。
�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。
（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，以此累加5天封頂。
第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括:住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。
第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。
第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費(fèi)用每次不超過100元的開支。
第七章考勤及請(qǐng)假
第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門，作注明。
第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五:上午9:30—12:00;
下午13:00—18:00、周六:9:30—13:00、
第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送人事行政部門核準(zhǔn)，交前臺(tái)登記。
第五條、員工請(qǐng)假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。務(wù)必本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請(qǐng)假，需持有縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。
第六條、員工請(qǐng)婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請(qǐng)假申請(qǐng)表，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。
第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限:一般員工請(qǐng)假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請(qǐng)假1天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn)，1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次:十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
第九條、凡曠工一天取消當(dāng)日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。
第八章考核
第一條、考核目的
�。ㄒ唬�、對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、潛力和實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行考核，以到達(dá)提高員工工作績(jī)效的目的；
�。ǘ�、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)帶給人力資源信息與依據(jù)；
�。ㄈ�、透過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。
第二條、考核原則
�。ㄒ唬�、以客觀事實(shí)為依據(jù)；
�。ǘ⒁钥己酥贫纫�(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩；
�。ㄈ�、考核力求公平、公正、公開。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，細(xì)化為具體指標(biāo)進(jìn)行考核。
第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級(jí)、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
第七條、員工考核結(jié)果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。
第八條、員工培訓(xùn)考核成績(jī)也將作為考核的重要依據(jù)之一。
第九章培訓(xùn)
第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施，每位員工都有職責(zé)、有義務(wù)理解培訓(xùn)。
第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、有效化。
第三條、培訓(xùn)考核成績(jī)將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；不合格者予以通報(bào)批評(píng)，重新參加培訓(xùn)，直到合格為止。
第四條、培訓(xùn)資料
�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工務(wù)必理解崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)、員工手冊(cè)培訓(xùn)以及崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；
（二）、員工轉(zhuǎn)崗、晉升務(wù)必理解轉(zhuǎn)崗、晉升培訓(xùn)；
（三）、公司管理人員務(wù)必定期理解管理培訓(xùn)；
�。ㄋ模⑷w人員定期理解職業(yè)道德培訓(xùn)；
（五）、成功學(xué)培訓(xùn)、員工潛能培訓(xùn)；
第五條、公司鼓勵(lì)員工利用休息時(shí)間自修本崗位專業(yè)知識(shí)。
第六條、人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司具體狀況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓(xùn)完畢要進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
第七條、培訓(xùn)采取在職培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、封閉培訓(xùn)、實(shí)地工作培訓(xùn)、函授、請(qǐng)外訓(xùn)、送培等多種形式進(jìn)行。
第十章員工檔案
第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲和任用中構(gòu)成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。
第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工狀況材料組成，其必備材料包括:
1、招工、錄用、聘請(qǐng)、畢業(yè)分配報(bào)到材料；
2、學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審材料；
3、員工登記表、個(gè)人履歷表；
4、身份證復(fù)印件、擔(dān)保書；
5、工資待遇審批表、保險(xiǎn)福利冊(cè)；
6、員工考核表、獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料；
7、勞動(dòng)合同書、離職手續(xù)辦理表等。
第三條、任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
第四條、外來單位需查閱檔案的，務(wù)必有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。
第十一章附則
第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。
人事管理制度12
ee實(shí)業(yè)有限公司人事變動(dòng)管理制度
一、晉升及降級(jí)
由申請(qǐng)部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》(附件一),轉(zhuǎn)人力資源部辦理臨時(shí)考核及簽注意見后,報(bào)送公司總裁/董事長(zhǎng)審批。
二、調(diào)職
由申請(qǐng)部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》(附件一),送至單位會(huì)簽,轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后,報(bào)送公司總裁/董事長(zhǎng)審批。
三、未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)部門
經(jīng)批準(zhǔn)的'申請(qǐng)單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調(diào)整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請(qǐng)部門及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履任新職。若職稱變動(dòng)或崗位變動(dòng),由人力資源部變更薪資名冊(cè)。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時(shí),可由申請(qǐng)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》,由人力資源部簽署意見后報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿時(shí),當(dāng)事人應(yīng)到人力資源部及時(shí)辦理復(fù)職手續(xù)。
3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請(qǐng)復(fù)職時(shí),如原所在部門無崗位時(shí),則另行調(diào)整崗位。
五、免職
凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)單及審批表》(附件一),會(huì)簽意見后,報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。
六、附則
本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。
人事管理制度13
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評(píng)合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時(shí)上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對(duì)象，由政教處負(fù)責(zé)考勤工作。
2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病（除特殊情況外），必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知行政值周人員。
3、請(qǐng)假期滿，必須按時(shí)履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng)，均列入正常的`考勤之列。
6、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個(gè)月，或累積一個(gè)月者，以自動(dòng)離職處理。
7、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱評(píng)定掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
三、請(qǐng)假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。
2、請(qǐng)假時(shí)間在一天以內(nèi)由行政值周批準(zhǔn)；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以上一周以內(nèi)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)；一周以上，由校長(zhǎng)簽注意見后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3、教職工請(qǐng)假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個(gè)月以上者，扣發(fā)全學(xué)期績(jī)效工資；事假在一個(gè)月，病假兩個(gè)月以上者，停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時(shí)，可給三日的喪假。
7、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎(jiǎng)懲
1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評(píng)議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級(jí)先進(jìn)工作者，每學(xué)年評(píng)定一次，由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦，組室申報(bào)，校長(zhǎng)審批。具體辦法參照相關(guān)評(píng)先規(guī)定。
3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯(cuò)誤程度和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分，均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績(jī)顯著者。
（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng)，事跡突出者。
�。�3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。
�。�5）面向全校學(xué)生，對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。
�。�6）參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。
�。�7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng)，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
�。�8）服務(wù)及時(shí)周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。
（9）為學(xué)�；I集資金做出突出成績(jī)者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。
7、對(duì)照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號(hào)，或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。
�。�1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
�。�2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
（3）違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打架，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度，可分別給予口頭批評(píng)，公開檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。
人事管理制度14
1.引言
本人事管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化第二人民醫(yī)院的人員管理流程和政策，確保人事管理工作的高效性和公正性。本制度適用于第二人民醫(yī)院所有的員工和管理層。
2.目標(biāo)與原則
2.1目標(biāo)
本人事管理制度的目標(biāo)是確保第二人民醫(yī)院的人力資源能夠充分發(fā)揮作用，滿足醫(yī)院的需求，同時(shí)營(yíng)造一個(gè)公平、公正和有利于員工成長(zhǎng)的工作環(huán)境。
2.2原則
公平公正：人事管理工作要遵循公平、公正和透明的原則，不偏袒任何一方。
擇優(yōu)錄用：在招聘過程中，注重人才的崗位匹配，選拔最適合的人員。
充分發(fā)展：為員工提供廣泛的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
尊重員工權(quán)益：尊重員工的合法權(quán)益，保護(hù)員工的人身尊嚴(yán)和隱私。
團(tuán)隊(duì)合作：鼓勵(lì)員工間的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享，促進(jìn)工作效率和員工滿意度的提高。
協(xié)調(diào)管理：人事管理部門與其他部門的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和管理。
3.招聘與錄用
3.1招聘流程
崗位需求確認(rèn)：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出崗位需求，并明確崗位職責(zé)和任職要求。
招聘計(jì)劃制定：人事管理部門根據(jù)崗位需求和人員編制，制定招聘計(jì)劃，并根據(jù)需求發(fā)布招聘信息。
簡(jiǎn)歷篩選：人事管理部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，通過初步評(píng)估選出符合條件的候選人。
面試選拔：通過面試環(huán)節(jié)對(duì)候選人進(jìn)行深入了解，評(píng)估其能力、素質(zhì)和適應(yīng)性。
終面和錄用：進(jìn)行終面選拔，確定最終錄用人選，并進(jìn)行錄用手續(xù)辦理。
3.2薪酬福利
薪酬制度：根據(jù)員工的職務(wù)、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)概況，制定相應(yīng)的薪酬水平，并按時(shí)發(fā)放薪資。
福利待遇：為員工提供各種福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、職工帶薪休假、年終獎(jiǎng)金等。
績(jī)效考核：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
4.員工培訓(xùn)與發(fā)展
4.1培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)需求調(diào)研：定期調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，了解不同崗位的培訓(xùn)需求和測(cè)評(píng)結(jié)果。
培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，安排專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
4.2職業(yè)發(fā)展
職業(yè)規(guī)劃：鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供晉升和晉級(jí)機(jī)會(huì)，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持。
崗位輪崗：為員工提供輪崗機(jī)會(huì)，幫助其拓寬視野，增加工作經(jīng)驗(yàn)和能力。
內(nèi)部推動(dòng)：倡導(dǎo)內(nèi)部晉升和職位加薪的機(jī)會(huì)，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展。
5.績(jī)效管理
5.1目標(biāo)設(shè)定
制定績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，制定明確的.績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)。
目標(biāo)達(dá)成度評(píng)估：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行評(píng)估，確定績(jī)效評(píng)級(jí)。
5.2績(jī)效考核
考核方式：設(shè)立多種考核方式，包括定期考核、項(xiàng)目考核、360度評(píng)估等，全面評(píng)估員工的績(jī)效。
考核標(biāo)準(zhǔn)：確立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀評(píng)價(jià)和不公平行為。
6.工資福利與薪酬管理
6.1工資福利制度
基本工資：根據(jù)員工的職位和工作年限，確定基本工資水平。
績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
補(bǔ)貼福利：提供各種補(bǔ)貼福利，如餐補(bǔ)、車補(bǔ)、住房補(bǔ)貼等。
6.2薪酬管理
薪資調(diào)整機(jī)制：根據(jù)市場(chǎng)概況和員工表現(xiàn)，不定期進(jìn)行薪資調(diào)整，確保薪酬公正合理。
崗位薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和工作難度，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
7.人事紀(jì)律與考勤管理
7.1人事紀(jì)律
員工行為規(guī)范：明確員工的行為規(guī)范，包括工作時(shí)間、服裝要求、言行舉止等。
處罰機(jī)制：建立健全的處罰機(jī)制，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理，包括口頭警告、書面警告、停職等。
7.2考勤管理
考勤制度：建立完善的考勤制度，包括考勤時(shí)間、考勤記錄和考勤統(tǒng)計(jì)等。
考勤獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工的考勤情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良考勤和懲罰遲到早退。
8.人事信息管理
8.1人事檔案管理
檔案建立：對(duì)員工的個(gè)人信息、合同、培訓(xùn)記錄等進(jìn)行建檔管理。
檔案保密：嚴(yán)格保護(hù)員工的個(gè)人隱私，確保檔案信息的安全性和機(jī)密性。
8.2人事信息系統(tǒng)
建設(shè)人事信息系統(tǒng)：建立人事信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的電子化和自動(dòng)化管理。
信息統(tǒng)計(jì)與分析：通過人事信息系統(tǒng)對(duì)人員組成、員工流動(dòng)和離職原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
9.離職與退休
9.1離職流程
離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)，并提前通知上級(jí)和人事管理部門。
離職手續(xù)辦理：人事管理部門負(fù)責(zé)辦理員工的離職手續(xù)，包括離職手續(xù)和結(jié)算工資。
知識(shí)交接：離職員工需要將工作中的重要事項(xiàng)和資料進(jìn)行交接，確保工作的連續(xù)性。
9.2退休管理
退休準(zhǔn)備：提前通知員工退休的相關(guān)事項(xiàng)，并為退休員工提供必要的退休準(zhǔn)備支持。
養(yǎng)老金福利：提供合理的退休養(yǎng)老金福利，確保退休員工的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)安全。
10. 總結(jié)
本人事管理制度旨在維護(hù)第二人民醫(yī)院良好的人才管理機(jī)制，確保員工的權(quán)益，提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化醫(yī)院的人力資源管理，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。
人事管理制度15
人事工作制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)方面。這些制度旨在確保企業(yè)人力資源的'有效配置，提升員工的工作效率，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求、面試標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正的用人機(jī)制。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
3. 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行績(jī)效考核，以此為晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
4. 薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 勞動(dòng)關(guān)系：處理員工合同、工時(shí)、休假、勞動(dòng)保護(hù)等問題，保障員工合法權(quán)益。
6. 企業(yè)文化：塑造和傳播企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同和歸屬感。
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