基建管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的基建管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
基建管理制度1
第一節(jié)基建科職責
在公司總經理及集團分管副總的直接領導下負責公司新建、擴建、改建及維修的土建工程項目，協助分管副總對土建工程組織勘察、設計及審核、簽訂各類工程建設合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質量關、進度關、安全關、竣工驗收關、工程決算關。
第二節(jié)基建科科長崗位職責
一、在分管老總的領導下主持基建科的全面工作；
二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內部監(jiān)控機制；
三、管理好本部門人員的紀律、廉潔、業(yè)務培訓等工作；
四、審核招標文件，組織并參與基建招標工作，審核簽訂各類工程建設合同；
五、掌握工程形象進度、檢查工程質量，及時解決施工中遇到的各種問題；
六、定期召開土建協調會，協調工程進度，對工程建設中出現的質量、安全及所需甲方協調的問題及時處理并上報分管老總；
七、組織工程竣工驗收以及施工過程中的質量、安全檢查；
八、同公司各部門搞好溝通和協調；
九、負責及時向公司領導報告基建情況，完成公司領導交辦的各項基建任務。
二、技術員崗位職責
1、在科長領導下負責所分管工程的全面基建技術工作；
2、負責圖紙內審、技術答疑、部分圖紙的設計；
3、負責土建各分項工程的技術交底、技術變更并對監(jiān)理人員定期進行業(yè)務培訓；
4、認真做好工程全過程控制，包括質量、隱蔽驗收以及各分項工程驗收等，隨時解決施工中碰到的各類技術問題，如遇到不能解決的問題應及時上報科長；
5、認真及時做好施工現場工程技術簽證，每一項簽證都應認真審查、復核、不該簽證的堅決不能簽證；
6、參與組織工程中間驗收及竣工驗收、做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；
7、審核施工單位上報的甲供材計劃。
三、監(jiān)理崗位職責
1、在基建科長的領導下直接參與工程建設的現場管理；
2、按照技術員的技術交底進行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；
3審查乙方施工組織設計及、施工工期計劃并督促施工項目部按期完成；
4、對工程的質量、安全、施工進度等進行現場管理；
5、在工作中要做到嚴格管理，優(yōu)質服務，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協調，保證甲供材的及時供應，保證施工道路的暢通；
6、當發(fā)現施工質量和安全問題時，必須采取相應措施并及時上報科長；
7、負責對形象進度及簽證的審簽工作；
8、對乙方的原材物料的質量進行監(jiān)督并做好施工現場的文明施工、
9、對施工項目部的施工工藝流程及施工工序和時間要做好記錄；
四、預算員崗位職責
1、嚴格遵守國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為預算工作打好基礎。
3、按照合同的約定條款編制項目工程月進度報量預算書，確保進度付款的及時與準確。
4、工程竣工驗收后，按合同條款及時進行竣工工程的決算工作；及時完成工程決算資料的歸檔。
5、工程決算后，進入審計階段；要配合審計部門做好工程結算工作。
6、完成領導交辦的其他臨時工作。
第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）
1、嚴格考勤制度，點名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無故曠工者按《員工手冊》規(guī)定處理。
2、進入施工現場必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長、技術員每次扣5分，科長每次扣10分。
3、上班或值班期間擅自離開施工現場者按曠工處理。
4、凡不服從領導，頂撞領導及違紀者，按《員工手冊》規(guī)定處理。
5、本部門為基建服務部門，對全廠干部職工和施工單位做好服務工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。
6、義務勞動、集會、業(yè)務培訓不從聽從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。
7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請假需證據（罰款單、醫(yī)院掛號單等）
8、上班時間看電子書、玩電腦或手機游戲、睡崗、看書刊（集團報刊、工作相關書籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領導發(fā)現按公司規(guī)定處罰。
9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴重的送公安機關處理，并按《員工手冊》處理。
10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實行室長負責制，本宿舍內人員必須聽從室長安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評比最差者扣室長5分，其他相關人員扣3分。
11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的`衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當事人2分，辦公電腦嚴禁上網聊天、打游戲等與工作無關的事，違者按公司規(guī)定嚴肅處理，外來人員違犯者處罰電腦使用人。
12、在宿舍內嚴禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴厲處罰。
13、廉潔自律，嚴禁收受乙方禮金、禮品、饋贈宴請，嚴禁安排、介紹親屬從事公司工程等，違者下崗，情節(jié)嚴重者移送公安機關處理。
14、私開乙方車輛者扣20分。
15、偷竊公司財物者下崗，并按原件30倍罰款交財務科，情節(jié)嚴重者按公司規(guī)定處理。
16、施工現場必須“工完——料凈——場地清”，單項工程發(fā)現一處，分管監(jiān)理每人扣5分。
17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現重大質量、安全事故的對相關責任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長負連帶責任。
18、技術人員必須嚴格按圖紙及國家規(guī)范進行驗收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴重處罰。
19、工作中要講團結，如有推諉、扯皮者對雙方當事人均扣20分。
20、嚴守公司機密，對于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。
21、本科室人員在《信發(fā)報》刊登文章，每次獎勵4分。
22、在公司建設及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎勵10分。
23、在公司及其他比賽或活動中，為科室爭得榮譽者每次每人獎勵10分。
備注：
1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時根據本人所扣分數X分值，在本月獎金中扣除，所扣獎金總數再按參評總人數分配給每位員工，科長除外。
2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊執(zhí)行。
第九章保衛(wèi)科崗位職責
一、工作內容與要求
1、在總經理和分管廠長的領導下和駐地公安機關的指導下，認真貫徹落實上級的指示精神，提出具體實施意見，做好安全保衛(wèi)工作。
2、加強內部治安管理，組治好巡邏、守護、消防、值班門衛(wèi)等各項工作。
3、經常對員工進行法制宣傳教育，努力提高遵紀守法觀念，推進依法治理。
4、協助公安機關查破本單位發(fā)生的刑事、治安案件；制定改進措施，徹底堵塞漏洞。
5、協助有關部門做好保密工作，打擊泄露、盜竊機密的行為。
6、協助公安機關管理好暫住人口、流動人口。
二、責任
1、負責建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實。
2、負責保衛(wèi)人員和公司義務消防人員的業(yè)務培訓。
3、負責對本科人員進行政治思想、普法教育及業(yè)務培訓。
4、負責進出廠區(qū)人員、車輛、物資的登記、檢查管理工作。
5、負責維護廠區(qū)建設、生產、工作和生活秩序。配合上級公安機關偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。
三、權限：
1、對違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權采取措施加以制止和處罰。
2、發(fā)生盜竊事件時，有權依法對有關涉及人員進行詢問、審查，并協助公安機關進行案件偵破。
3、有權監(jiān)督、檢查有關單位的保衛(wèi)、消防工作。
4、有權對違犯本廠有關規(guī)定的人員、車輛、物資實行扣留。
5、有權召開保衛(wèi)工作會議，布置專項工作。
6、享有公司領導和上級公安機關授予的其它權利。
第一節(jié)保衛(wèi)科長崗位職責
一、工作內容與要求
1、主持制定本單位年、季、月工作計劃，結合單位實際達到及時、正確。
2、主持召開保衛(wèi)科會議，研究布置工作，總結交流經驗，傳達貫徹上級文件和會議精神。
3、向公司領導提出違法人員的處理意見，對重大問題及時報告，并提出整改意見和解決措施。
4、負責對公司員工治安、消防知識教育，指導公司消防組織業(yè)務訓練。
5、組織領導本科人員的業(yè)務學習和訓練，不斷提高人員的整體素質。
6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關的基礎資料。
二、責任
1、協助公安機關偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。
2、協同公司安監(jiān)部門對發(fā)生火災、火警的調查和檢查工作。
3、協同公司安監(jiān)部門對易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。
4、負責公司內部的治安保衛(wèi)工作。
三、權限：
1、有權檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見。
2、有權向公司各單位及家屬了解有關人員情況。
3、對違反治安管理行為的人，有權提出給予治安處罰的建議。
第二節(jié)保衛(wèi)科內勤職責
一、工作內容及要求：
1、協助科長制定本科月、季、年工作計劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關
的基礎資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。
2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。
3、搞好違紀、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。
4、協助科長負責對公司員工進行治安、消防知識教育。
5、協助科長做好常住和暫住戶口登記工作。搞好外來人員接待。
6、協助科長組織好本科人員的業(yè)務學習和訓練，并定期進行考核。
二、責任
1、對所管的檔案材料、統計數據的真實性、可靠性負責。
2、對全科所有的檔案和出入廠收據的保存負責。
3、對需上報材料的及時性負責。
4、負責保衛(wèi)科月、季、年計劃的監(jiān)督實施。
三、權限
1、對違反保衛(wèi)科工作制度、計劃的行為有權進行制止。
2、對達不到工作標準，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權進行制止。
3、有權建議保衛(wèi)科各中隊人員進行政治、業(yè)務方面的學習。
4、科長授予的其他職權。
基建管理制度2
學�；üこ坦芾碇贫仁菍π@建設項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收及后期維護進行規(guī)范的.管理體系，旨在確保工程的質量、安全、進度和成本控制，同時也為學校提供一個有序、高效的建設環(huán)境。
內容概述：
1. 工程立項與審批：明確項目啟動的程序，包括需求分析、預算編制、立項申請和審批流程。
2. 設計管理：規(guī)范設計階段的工作，如招標、合同簽訂、設計方案審查和變更控制。
3. 施工管理：涵蓋施工單位的選擇、合同簽訂、施工進度監(jiān)控、質量與安全管理。
4. 材料設備采購：規(guī)定材料設備的選購標準、招標采購、驗收和存儲流程。
5. 工程變更：規(guī)定變更的申請、審批和執(zhí)行程序，確保變更不影響工程質量和進度。
6. 工程驗收與結算：制定驗收標準和程序，明確結算流程和質保期管理。
7. 后期維護：建立設施的日常保養(yǎng)和維修制度，保證設施長期有效運行。
基建管理制度3
一、改擴建項目安全管理的重要性
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。
二、改擴建項目安全管理目標
1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴建項目安全管理措施
1、落實安全責任、實施責任管理
(1)建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓詹砍袚M織、領導安全生產的責任。
(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協議，明確安全責任。
2、安全教育
對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的`防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。
(3)檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業(yè)標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建管理制度4
為了規(guī)范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節(jié)約基本建設資金，提高投資效益，確�；ㄙY金�？顚Ｓ�；根據國家有關規(guī)定，并結合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。
一、資金預算管理
本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執(zhí)行。
二、資金使用管理
1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行�？顚Ｓ茫仨毞细潘�，預算確定的范圍和標準；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。
2、資金的申請和撥付應根據項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。
3、資金的使用必須進行認真審查，包括的內容：
�。�1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；
�。�2）是否符合合同約定；
�。�3）是否符合財務預算，用款計劃；
（4）是否符合規(guī)定的.程序；
�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。
三、工程預付款的管理
1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據。
2、工程預付款的支付方式是很行轉賬結算，嚴禁現金支付。
3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。
四、建設單位管理費的管理
1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數額內控制使用。
2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。
3、遵守規(guī)定的內容和開支標準
五、工程價款結算形式與手續(xù)
根據本工程的特點，確定定期（每月）或階段性進行結算。
1、由承包單位按合同約定將結算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結算工程量的證明材料。
2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現場管理機構。
3、項目部現場管理機構的有關人員，對監(jiān)理審核上報結算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結算支付單，報項目法人審批。
4、財務部門付款時，必須重點審核累計結算款，預付工程款的扣回數，質量保證金累計數是否一致，本期支付數計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。
六、財務報告的編制要求
財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。
基建管理制度5
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。
1.2在本廠內實施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協調，并符合國家的相關標準。
1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2基建工程的立項、設計和招標
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術支持部會同有關部門，根據廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經濟等方面的調查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3技術支持部根據批準的設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術支持部應根據工作進度做好基建項目工程的`勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必須經過技術支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯系人，具體協調工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯系人要對其所聯系的工程的質量和工期承擔相關責任。
3.3基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經項目聯系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續(xù)辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產手續(xù)。
4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據廠規(guī)定程序進行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員�？疾旖Y果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4經營部牽頭組織有關專家和人員在經審查入圍的供應商范圍內進行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數量核對。
5工程結算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經營策劃部負責解釋。
基建管理制度6
為了加強基本建設檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質量和科學管理水平，根據《中華人民共和國國檔案法》、國務院批準的《科學技術檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯合頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設管理和基本建設工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應按統一領導，分級管理的原則，加強對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負責監(jiān)督、檢查和指導本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應加強重點建設項目檔案資料的檢查驗收工作。
4、基建檔案必須實行集中統一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準確、系統和安全，便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責任制。在布置、檢查、總結、驗收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結、驗收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設計基礎材料、設計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產技術準備、試生產、基建概算、預算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機關有關基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務性文件不應歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項目實行總承包給外單位的，由各分承包單位負責收集、整理分承包范圍內的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準確、系統的基建檔案材料。
2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負責收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質量關。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點，保持其有機聯系，使立成的案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍圖格式須按國家制圖標準繪制。
6、工程承包合同或施工協議中應依據國家對編制竣工圖的要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務。
7、工程竣工驗收前，由主管部門、建設單位組織檢查竣工圖的質量，基建主管部門、施工單位主管部門應檢查施工單位編制的施工檔案質量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項目的驗收
1、基建項目在驗收前，對準備歸檔的基建文件材料進行預驗收，檔案不完整者，工程項目不能進行竣工驗收。
2、檔案部門應是工程驗收成員之一，會同基建部門負責基建文件材料的驗收工作。
3、基建項目在竣工驗收后45天內應將文件材料歸檔，檔案部門要認真審查、驗收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負責人組織有關人員對項目形成的、應歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時，應按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質圖、初步設計圖、建筑施工圖、結構施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復在前，請示在后。
4、組卷時應拆除卷內文件上的.金屬物，對破損的文件需進行修補。
5、卷內文件應編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側的下角。
6、藍圖、底圖可憑一組有機聯系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應填寫卷內目錄和備考表，起草案卷標題，根據基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明，放在卷內目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍圖大于卷皮的，要進行折疊，折成一般標準文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進行分類（信息分類）標引，給出檢索分類號。
2、各立檔單位應在統一、規(guī)范前提下，從實際出發(fā)選擇、制定適用、科學的分類（實體）排列方法。一般按建筑物的作用或專業(yè)進行分類。
3、基建檔案的檔號應填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標箋。
4、鑒定工作應在分管檔案工作的（院、校、所）負責人領導下，由檔案和基建部門負責人組成鑒定小組進行。
5、經鑒定對已無保存價值的基建檔案，經領導批準后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應清點核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結束后，雙方應寫出鑒定總結，內容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準手續(xù)。
基建管理制度7
根據公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規(guī)范化，最大程度地實現“規(guī)范、高效、高質、安全、節(jié)約”，在工程建設專業(yè)上充分體現出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的'工程建設更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁
三、基建處組織機構………………………………………..…….….….………..……..5頁
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁
4.1總經理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁
4.2總經理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁
4.3技術總監(jiān)崗位職責………………………………………..… ………….......7頁
4.4技術總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁
4.5生產經理崗位職責………………………………………..………...………..9頁
4.6生產經理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁
4.7結構土建監(jiān)理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁
4.8結構土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁
4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁
4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁
4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁
4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁
4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁
4.17安全監(jiān)理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁
4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁
4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁
4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁
4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁
五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁
六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁
七、上班天數及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁
九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁
9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁
9.3技術管理………………………………………………..…..…….………….…27頁
設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁
9.5施工技術管理………………………………..…..………………..………..…..28頁
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁
9.7質量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁
9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁
9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁
9.14工程結算………………………………..…..……….………………....….…..31頁
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁
10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁
十一、工程質量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁
11.1工程質量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁
11.2質量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁
11.3質量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁
十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁
12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁
12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁
12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁
12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁
12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁
12.3.5基礎及主體結構驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁
12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁
12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁
12.3.8技術資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁
12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁
12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁
12.3.11質量缺陷修補及質量事故處理流程..………….….……….……………..48頁
12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁
12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁
12.3.14工程結算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁
12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁
12.3.5公司內部工作聯系單..………….….………………………………...……..54頁
一、總則
1根據總公司的建設目標，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各部門工作內容與方向，完善責任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和權限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
三、基建處組織機構
各崗位職能
4.1總經理崗位職責
4.1.1.總經理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全、日常
基建管理制度8
一.為了搞好基本建設工程管理,提高施工工程建設質量,有效利用資金,提高建設效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現行施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準。
二.工程質量管理以預防為主。工程開工前要配合施工單位認真作好準備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實。
三.工程檢查的依據有:
1、國家頒發(fā)的現行施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準等。
2、施工圖紙及說明書、設計變更通知單、技術核定單,材料代用單及施工組織設計和有關質量方面的技術文件、會議決定等。
3、施工合同及招標文件。
四.工程質量檢查的重點有
1、掌握設計圖紙、說明書和施工組織設計、施工方案以及安全技術的全面情況,了解設計對工程關鍵部位的要求。
2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構件以及機電設備、配件等(鋼構件、混凝土預制件、機電設備、儀器、儀表、采暖通風設備等)質量和出廠合格證進行復核,檢測合格后方能使用。
3、對建筑物、構筑物、地下管網在開工前的定位,經施工單位測量放線后,對其軸線、標高、位置進行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的.地面排水,要與施工單位配合進行檢查監(jiān)督。
4、對重要承重結構、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎、主體結構、大型設備基礎、主要地下構筑物、地下管線、防水工程等)進行檢查驗收,經檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。
五.參加給排水、采暖、通風、空調、電話、電視線路安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉、試車,并簽證驗收記錄。
六.掌握分析質量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質量問題,有權做出糾正或返工的決定。對于重大質量事故,會同設計、監(jiān)理及質量監(jiān)督等有關單位共同解決,并追究責任,嚴肅處理。
七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護措施方案,并監(jiān)督其實現。
基建管理制度9
基建工程施工管理制度是指在基礎設施建設過程中，為確保工程質量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準備、施工過程管理、質量控制、安全管理、成本控制、進度管理、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設計審查、合同簽訂、資源調配等，確保項目順利啟動。
2. 施工組織設計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設備需求。
3. 質量管理：設立質量標準，進行質量檢查，確保工程符合設計要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行風險評估，防止安全事故的發(fā)生。
5. 進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)控施工進度，及時調整策略。
6. 成本控制：進行預算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預算范圍內完成。
7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等環(huán)境影響。
8. 溝通協調：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等各方的`有效溝通機制。
9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關資料，便于后期查證和維護。
基建管理制度10
基建管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過標準化流程減少決策延誤，提高工作效率。
2. 保障質量：確保工程符合設計和安全要求，降低質量問題發(fā)生。
3. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，確保項目在預算內完成。
4. 保護利益：維護各方權益，減少糾紛，促進合作。
5. 遵守法規(guī)：避免因違規(guī)操作導致的法律風險和經濟損失。
6. 確�？沙掷m(xù)性：通過良好的'運維管理，延長設施使用壽命，提升投資回報。
基建管理制度11
為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執(zhí)行國家在財經方面的統計、政策、法律、法規(guī)制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ谩�
1、按要求依據投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況；
3、按規(guī)定設置獨立的`財務管理機構或指定專人負責財務工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務人員應具有會計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的建設內容、建設規(guī)模使用基建資金。嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經費
1、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內容充實、數字真實準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務人員必須嚴格執(zhí)行財經紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建管理制度12
基建維修管理制度是對基礎設施建設和維護工作進行有效管理的一套規(guī)則和程序，旨在確保設施的安全、高效運行，延長其使用壽命，并優(yōu)化資源利用。
內容概述：
1. 維修計劃制定：定期評估設施狀態(tài)，制定預防性和糾正性維修計劃。
2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保維修工作的`順利進行。
3. 維修流程管理：規(guī)定從問題識別到修復完成的整個維修流程。
4. 維修質量控制：設立標準和檢查機制，保證維修工作的質量和效果。
5. 應急處理：建立應急響應機制，快速處理突發(fā)設施故障。
6. 培訓與教育：對維修人員進行專業(yè)技能培訓和安全教育。
7. 維修記錄與報告：詳細記錄維修過程，定期提交維修報告。
基建管理制度13
基建管理的制度化對于企業(yè)至關重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。
2. 控制風險：通過預設的風險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質量：嚴格的.質控體系確保工程品質，增強企業(yè)信譽。
4. 節(jié)約成本：有效管理預算，避免浪費，提高資金利用效率。
5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
基建管理制度14
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規(guī)及學校有關規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術水平。
二、處長崗位職責
1.按照國家有關政策規(guī)定，結合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實施學校的總體規(guī)劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調查研究，及時向領導匯報學�；窘ㄔO情況，提出有關建議。
5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監(jiān)理單位。
6.定期召開現場管理和業(yè)務工作會，布置、檢查、督促、落實和總結工作，及時掌握工程進度、質量、安全和造價情況。對技術問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調查研究；對于質量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質量關；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協調內外關系，確保工程順利進行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實廉政制度，定期向校領導、紀委和相關部門匯報工作。
10.完成校領導交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.負責工地的'技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復
4.負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。 6.負責審查土建專業(yè)的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
7.負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建管理制度15
為了把施工質量管理工作落實到實處,將質量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現場管理人員崗位職責為:
一.工程項目甲方代表是項目負責人,負責工程的安全、質量、現場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術管理人員應在項目負責人的領導下開展工作。
二.工程開工前,各專業(yè)負責人員應與有關單位和人員聯系,組織實施現場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄,作為有關分項工程決算的依據。
三.工程開工前,項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現場范圍。
四.施工圖領回后應盡快將圖紙發(fā)給相關人員手中。認真閱讀設計文件、熟悉施工圖紙,把握設計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術交底工作。
五.嚴格按基建程序工作,積極搞好施工準備工作,保證按時開工。
六.認真復查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準確控制偏差。組織設計、施工及有關部門認真做好圖紙會審和技術交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。
七.監(jiān)督檢查進場的主要材料、構件、成品、半成品和零部件的質量證件,出廠合格證及說明書是否符合設計要求,對有疑議的材料,要認真查驗,杜絕不合格產品進入施工場地。
八.認真學習“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。
九.循序檢查各工序的質量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關鍵部位仔細檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術負責簽字),以備復查使用。
十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現問題應要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質量事故,要及時向領導匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認真研究答復,不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。
十一.加強合同管理,認真理解施工及招投文件,嚴格執(zhí)行工程招標文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。
十二.主動召開或參加施工現場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。
十三.在施工現場,協調好監(jiān)理和各方的.關系。
十四.認真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術資料、文件。并負責督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。
十五.監(jiān)督、責成施工單位學習履行保修范圍內和保修期限內的保修義務。
十六.嚴格按照學校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責崗位權限內的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。
十七.遵守勞動紀律,實行崗位責任制,嚴格執(zhí)行合同,確�！百|量、安全、工期、投資”萬無一失。
十八.技術管理
1.工程技術管理實行專業(yè)負責制,專業(yè)工程師要依據國家及北京市技術規(guī)范,技術標準,指導施工現場管理工作。
2.各專業(yè)負責人,負責編制各自的施工日志,搜集整理有關技術資料。
3.各專業(yè)負責人負責辦理工程洽商,重大洽商變更需經處有關人員和領導研究決定。
4.各專業(yè)負責人負責審查施工單位提出的相關專業(yè)的技術方案和技術措施。
5.嚴格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》及市質量監(jiān)督站有關工程質量的規(guī)定。
6.各專業(yè)負責人負責監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。
7.各專業(yè)負責人要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。
十九.工程建設項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應設置標志牌,標明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產管理負責人,并應在施工現場公示施工許可證復印件,接受公眾監(jiān)督。
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