研發(fā)管理制度(集合15篇)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的研發(fā)管理制度，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)管理制度1
為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。
1、軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。
2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。
第二章、階段成果
根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。
1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。
2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書。
3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說明書或功能模塊描述。
4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，包括軟件接口說明、單元測(cè)試計(jì)劃。
5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋
6、產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊(cè)
8、產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄
9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。
第三章、崗位設(shè)置
根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的.編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級(jí)軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。
軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度
第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)
1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。
2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。
3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。
第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。
3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。。
第六章、需求分析
1、對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。
3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃。
第七章、總體設(shè)計(jì)
1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。
3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書。
4、完成數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)
1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。
2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。
3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現(xiàn)
1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
2、有條件的情況下保證開發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。
3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計(jì)一致，符合編碼規(guī)范。
4、開發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、軟件名稱和版本號(hào)，軟件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項(xiàng)目編號(hào)、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫(kù)字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。開發(fā)人員處理測(cè)試人員反饋的測(cè)試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。
第十章、軟件測(cè)試
1、根據(jù)單據(jù)測(cè)試和集成測(cè)試兩個(gè)過程，制定測(cè)試計(jì)劃。按階段設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)例，并將測(cè)試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。
2、完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的編寫。
第十一章、用戶培訓(xùn)
1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)
2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊(cè)。
3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。
第十二章、系統(tǒng)上線
1、 制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線操作步驟以及問題處理步驟；
3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果；
4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請(qǐng)款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。
第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收
1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶方。
2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估和項(xiàng)目成果物的審核，根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。
第十四章、產(chǎn)品維護(hù)
1、調(diào)出項(xiàng)目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對(duì)代碼進(jìn)行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對(duì)象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。
3、內(nèi)部審核制度：針對(duì)業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面、數(shù)據(jù)庫(kù))或疑難問題組織評(píng)審會(huì)，提出意見或解決方案。
第十七章、文檔規(guī)范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過程提交成果表》。
2、如果客戶有特殊要求，請(qǐng)按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作。
1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。
2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。
3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進(jìn)行，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制，并經(jīng)過測(cè)試通過才能完成部署和上線。
4、在系統(tǒng)變更完成后，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后，項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)管理制度2
一、總則
二、工作職責(zé)
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。
4)、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1)、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時(shí)匯報(bào)。
2)、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3)、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。
4)、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
5)、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。
7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。
8)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9)、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。
10)、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他有關(guān)事項(xiàng)。 3、試驗(yàn)室工作職責(zé)
1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)試驗(yàn)方面的條例、制度和指示。
2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)充填漿液質(zhì)量檢測(cè)工作，配合化驗(yàn)室對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。
3)、根據(jù)項(xiàng)目部工作目標(biāo)和規(guī)劃，制訂試驗(yàn)室各階段的工作計(jì)劃。
4)、負(fù)責(zé)新配方的研發(fā)工作，并對(duì)新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。
5)、對(duì)每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗(yàn)，試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合充填要求后，出具充填配比驗(yàn)收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調(diào)度部、現(xiàn)場(chǎng)操作員三方簽字確認(rèn)。
6)、對(duì)每批次的充填漿液進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并對(duì)其膨脹率、泌水率、抗壓強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢測(cè)，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。
7)、在充填過程中，對(duì)各種原材料的用量、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)參數(shù)進(jìn)行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。
9)、建常用檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)試驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。
12)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。
13)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
4、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制
1)、試驗(yàn)員必須及時(shí)完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)和檢測(cè)任務(wù)。
2)、認(rèn)真做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，即按要求正確取樣、校對(duì)儀器、設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。
3)、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
4)、嚴(yán)格按技術(shù)要求做好記錄，按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。
5)、出具試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。
6)、嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器設(shè)備，做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理。
7)、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)。離開崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。
8)、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。
5、化驗(yàn)室工作職責(zé)
1)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策及上級(jí)有關(guān)工程檢測(cè)化驗(yàn)方面的條例、制度和指示。
2)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量檢測(cè)工作。
3)、負(fù)責(zé)對(duì)各批次原材料進(jìn)行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺(tái)賬。
4)、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及制訂重要儀器設(shè)備選購(gòu)、使用、保養(yǎng)制度。
5)、建立常用檢測(cè)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作規(guī)程，定期進(jìn)行檢測(cè)儀器設(shè)備送檢、標(biāo)定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設(shè)備準(zhǔn)確度，提高檢測(cè)化驗(yàn)人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，不弄虛作假。
7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)考核。
8)、完成項(xiàng)目部交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
6、化驗(yàn)員崗位責(zé)任制
1)、全面完成崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)和零時(shí)性檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
2)、嚴(yán)格執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程及規(guī)章制度，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自更改。
3)、按規(guī)定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設(shè)備。確保取樣有代表性(對(duì)每車原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣)，留樣標(biāo)記清楚，準(zhǔn)確。
4)、精心使用本崗位的儀器、設(shè)備、工具、節(jié)約水電、藥品、做好清潔衛(wèi)生工作。
5)、認(rèn)真執(zhí)行抽查校對(duì)制度，好交接工作。
6)、相互團(tuán)結(jié)幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。
7)、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，全權(quán)負(fù)責(zé)搞好外來樣品的拒檢工作(領(lǐng)導(dǎo)安排除外)。
三、崗位業(yè)績(jī)考核方法
為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jī)，客觀公正地做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，提高技術(shù)人員工作的積極性，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績(jī)考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀公正、科學(xué)合理、方便操作;
2)、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)懲并重。
2、考核內(nèi)容
1)、任務(wù)考核。主要是對(duì)本部門人員本職工作完成結(jié)果的考核。
2)、管理考核。主要是對(duì)中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術(shù)副經(jīng)理對(duì)部門成員進(jìn)行考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制
4、獎(jiǎng)懲規(guī)則
1)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部考情制度，無(wú)故遲到、曠工者，安裝項(xiàng)目部考勤制度進(jìn)行考核。
2)、按時(shí)完成日常的試驗(yàn)、化驗(yàn)任務(wù)，無(wú)故未完成者，扣除當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。
3)、嚴(yán)格確保各項(xiàng)記錄和匯報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，若因主觀原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月5%生產(chǎn)獎(jiǎng)。
4)、愛護(hù)試驗(yàn)室、化驗(yàn)室及辦公室內(nèi)的物品設(shè)備，若因人為原因造成設(shè)備損壞者，照原價(jià)進(jìn)行賠償。
5)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責(zé)任人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)。
6)、積極鼓勵(lì)廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，若對(duì)配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設(shè)性意見，并取得實(shí)際成效者，視情況增加當(dāng)月10%~50%的生產(chǎn)獎(jiǎng)。
7)、搞好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，若環(huán)境衛(wèi)生不合格，扣除責(zé)任人當(dāng)月2%生產(chǎn)獎(jiǎng)。
以上考核內(nèi)容由辦公室勞資負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。
四、科技例會(huì)管理制度
研發(fā)管理制度3
簡(jiǎn)單排序法
（一）簡(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
�。ǘ┖�(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項(xiàng)目。第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。
強(qiáng)制分配法
（一）強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
�。ǘ⿵�(qiáng)制分配法的適用性。
要素評(píng)定法
�。ㄒ唬┮卦u(píng)定法的含義要素評(píng)定法也稱功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
（二）要素評(píng)定法的操作
�。�1）確定考核項(xiàng)目。
�。�2）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。
�。�3）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。
�。�4）進(jìn)行考核打分。
�。�5）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
工作記錄法
工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
目標(biāo)管理法
�。ㄒ唬⿲�(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)
1、目標(biāo)管理的含義：目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。
2、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
�。ǘ┠繕�(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
�。ㄈ┠繕�(biāo)管理法的實(shí)施步驟：
1、確定工作職責(zé)范圍
2、確定具體的目標(biāo)值
3、審閱確定目標(biāo)
4、實(shí)施目標(biāo)
5、小結(jié)
6、考核及后續(xù)措施
360度考核法
（一）360度考核法的'含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。
�。ǘ�360度考核法的實(shí)施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目標(biāo)。
�。ㄈ�360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。
研發(fā)管理制度4
第一條為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，促進(jìn)公司的研究和開發(fā)工作，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)的合理使用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研究、新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)、推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。
第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第四條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
1、由本公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和銷售收入的情況對(duì)研究開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資金的提前安排，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占當(dāng)年銷售收入的比例達(dá)到5%以上，；
2、國(guó)家、地方對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第五條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
1、為進(jìn)行技術(shù)研究、開發(fā)、新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。
2、為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。
3、為開展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
第六條技術(shù)中心財(cái)務(wù)處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。
第七條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ�，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。
第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)容控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。對(duì)于公司安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位是公司所屬二級(jí)單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后轉(zhuǎn)本公司財(cái)務(wù)處。
第十一條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級(jí)單位報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在本公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷
第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)已發(fā)生的'研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)表報(bào)到本公司科技處。有限公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)有限公司財(cái)務(wù)處核銷。
第十四條對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究?jī)?nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：有限公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司、有限公司；形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司、有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)于因研究開發(fā)工作需要，購(gòu)置20xx元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條對(duì)于各二級(jí)單位自行安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條對(duì)于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，有限公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
第十八條各單位必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：
1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；
2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；
3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用
4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用；
5、運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；
6、管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；
7、研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。
第十九條本辦法由開藥（集團(tuán)）有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)管理制度5
第一章總則
第一條：為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行
“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡(jiǎn)稱“公司簡(jiǎn)稱替換”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司簡(jiǎn)稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍：公司簡(jiǎn)稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。
第四條：研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司簡(jiǎn)稱替換相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責(zé)
第五條：研發(fā)中心的職責(zé)
參與制定和執(zhí)行公司簡(jiǎn)稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
公司簡(jiǎn)稱替換的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡(jiǎn)稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡(jiǎn)稱替換自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
參與公司簡(jiǎn)稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定公司簡(jiǎn)稱替換重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
協(xié)助組織召開公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問題討論會(huì)。
有限地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國(guó)內(nèi)外己有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā)。
負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。
收集分析與公司簡(jiǎn)稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司簡(jiǎn)稱替換的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使公司簡(jiǎn)稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會(huì)，工程研究中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
第三章研發(fā)的立項(xiàng)程序
第六條研發(fā)的立項(xiàng)程序
1、根據(jù)公司簡(jiǎn)稱替換長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合公司簡(jiǎn)稱替換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。
3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡(jiǎn)稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡(jiǎn)稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。
乙類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
丙類：為公司簡(jiǎn)稱替換改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡(jiǎn)稱替換年度科技研宄開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求。
6、公司簡(jiǎn)稱替換員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。
9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計(jì)劃管理：
1、研發(fā)中心實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。
3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。
7、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨��？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
8、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。
第八條經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行�？顚Ｓ�，由研發(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理：
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。
第十條成立小組：
每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第五章研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)
第十一條：研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)
1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械?進(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
第六章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
第十二條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七章研發(fā)項(xiàng)目的檢査
第十三條研發(fā)項(xiàng)目的檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定）
(5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研宄到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除
第十四條研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除
項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng): 1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研宄開發(fā)的項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)
第十六條：研發(fā)委員會(huì)每季度對(duì)研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評(píng)估。
第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合公司簡(jiǎn)稱替換針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績(jī)效考核辦法》實(shí)行。
第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司簡(jiǎn)稱替換投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡(jiǎn)稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經(jīng)理簽字：
批準(zhǔn)實(shí)施日期：20xx年06月01日
研發(fā)管理制度6
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第三條職責(zé)
公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項(xiàng)程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：
A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的`項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。
B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號(hào)之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》。
6、公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件：
�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；
（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。
9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。
第五條項(xiàng)目管理
一、計(jì)劃管理：
1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨��？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。
二、經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行�？顚Ｓ�，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理：
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第六條專利申請(qǐng)
1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
第七條項(xiàng)目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項(xiàng)目檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
�。�2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
第九條項(xiàng)目變更與解除
項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；
二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度7
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。
4）、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時(shí)匯報(bào)。
2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的`擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。
4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格__書。
6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。
7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。
8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。
10）、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。
研發(fā)管理制度8
為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第一條研究開發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
（二）直接投入研發(fā)活動(dòng)消耗的原材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
（四）用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
（五）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
�。ㄒ唬﹪�(guó)家、政府部門重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
�。ǘ┯晒境杀玖兄У难芯块_發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
�。ㄈ┢渌矫婊I措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第三條研發(fā)過程的管理
�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)
�。�1）小型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的'研發(fā)項(xiàng)目，立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
�。�2）中型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬(wàn)元以上、300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。
（3）大型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金300萬(wàn)元以上（不含300萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司科研、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司董事會(huì)討論通過后立項(xiàng)。
�。ǘ╉�(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，研發(fā)、測(cè)試的項(xiàng)目實(shí)施工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容；項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。
�。ㄈ┭芯窟^程管理
�。�1）、項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此項(xiàng)目名稱作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。
（2）、明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。
�。�3）、對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)部門難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動(dòng)。
�。�4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。
第四條研發(fā)費(fèi)用的管理
�。�1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費(fèi)用使用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入管理費(fèi)用。
�。�2）、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明費(fèi)用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項(xiàng)或擬立項(xiàng)的項(xiàng)目列支。與技術(shù)開發(fā)活動(dòng)無(wú)關(guān)的任何其他費(fèi)用不得計(jì)入研發(fā)費(fèi)用列支。
（3）、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用由分管科研負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，研發(fā)費(fèi)用報(bào)銷列支時(shí)，報(bào)銷單據(jù)必須列明項(xiàng)目名稱，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研部負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。
�。�4）、財(cái)務(wù)部單獨(dú)建立研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費(fèi)用內(nèi)容對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目核算實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，按照研發(fā)項(xiàng)目及承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺(tái)賬歸集研發(fā)費(fèi)用，以保證各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
�。�5）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。
第五條所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。
第六條本制度由公司財(cái)務(wù)部制定。
第七條本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度9
一、總則
1、保護(hù)研發(fā)成果，維護(hù)公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術(shù)研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告。
3、研發(fā)任務(wù)書、招標(biāo)書、合同書、項(xiàng)目實(shí)施方案。
4、試驗(yàn)大綱、進(jìn)度計(jì)劃
5、試驗(yàn)室、試驗(yàn)裝置、試驗(yàn)設(shè)備與儀器。
6、階段性成果報(bào)告、技術(shù)訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評(píng)審報(bào)告、會(huì)議記錄。
8、研制報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)資料。
9、項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告。
10、軟件。
11、其它與技術(shù)研發(fā)相關(guān)的資料。
三、保密措施
1、絕密技術(shù)在保密期限內(nèi)不得申請(qǐng)專利。
2、機(jī)密、秘密技術(shù)申請(qǐng)專利應(yīng)報(bào)CEO批準(zhǔn)。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的論文或參加與研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的'學(xué)術(shù)交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
4、涉及到絕密技術(shù)的特殊崗位事先應(yīng)單獨(dú)簽訂保密協(xié)議。
四、技術(shù)研發(fā)人員保密守則
1、嚴(yán)守技術(shù)秘密，技術(shù)人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員泄漏研發(fā)機(jī)密。
2、從事科研活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無(wú)需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時(shí)統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術(shù)文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術(shù)文件、圖紙資料不準(zhǔn)私自復(fù)印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術(shù)文件和資料。
5、技術(shù)研發(fā)人員離職、辭退、調(diào)動(dòng)須辦理交接手續(xù)，技術(shù)資料、圖紙等與公司技術(shù)秘密相關(guān)的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)管理制度10
1.目
1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。
1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來確定工資。
3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。
4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值
5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金
5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì)。
5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度11
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級(jí)等項(xiàng)目。
1.3 本制度的內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的組織、管理流程、角色與職責(zé)、制度執(zhí)行、項(xiàng)目管理工具等方面的內(nèi)容。
第二章 項(xiàng)目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)，該機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)具有一定的研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制。
2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門的職責(zé)包括：
�。�1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度；
�。�2）組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制；
（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問題處理；
（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理；
（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和總結(jié)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2.5 項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目執(zhí)行的具體人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)，能夠積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋。
第三章 項(xiàng)目管理流程
3.1 項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段，具體流程如下：
�。�1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方式，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。
�。�3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和管理計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理，積極處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）項(xiàng)目控制階段：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
�。�5）項(xiàng)目結(jié)束階段：對(duì)項(xiàng)目的.執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效果。
3.2 項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理調(diào)整和完善。
第四章 角色與職責(zé)
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：
�。�1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和控制，組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算，制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計(jì)劃；
（2）組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施和控制，監(jiān)督和管理項(xiàng)目組成員的工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問題處理；
�。�3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)；
�。�4）組織項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項(xiàng)目組成員的職責(zé)包括：
（1）積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋；
（2）按照項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，完成所分配的任務(wù)和工作，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；
�。�3）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)；
（4）參與項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行，對(duì)于違反制度規(guī)定的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和追究責(zé)任。
5.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重宣傳和培訓(xùn)，通過多種渠道向項(xiàng)目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理制度的理解和認(rèn)識(shí)，提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。
5.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn)，對(duì)于制度的不足和不適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。
5.4 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。
6.2 制度修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評(píng)估和審批，確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。
6.3 制度修訂應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn)，對(duì)于原有制度的不足和不適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有，任何單位和個(gè)人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關(guān)問題和情況，應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行處理。
研發(fā)管理制度12
第一章總則
第一條為加強(qiáng)我公司各類項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，有效、合理地使用項(xiàng)
目經(jīng)費(fèi)，按時(shí)順利完成項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)國(guó)家、省各級(jí)政府實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的
有關(guān)政策，結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：指國(guó)家及省、市政府部門立項(xiàng)資助的科研項(xiàng)目，如國(guó)家、省、市的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目、各類基金項(xiàng)目等。
2、橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：接受其他單位委托開展的項(xiàng)目。
3、本公司根據(jù)發(fā)展需要，由董事會(huì)批復(fù)立項(xiàng)的項(xiàng)目。
第二章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)與立項(xiàng)
第三條凡縱向項(xiàng)目的申請(qǐng)書，按所的有關(guān)規(guī)定，有研發(fā)部初審；財(cái)務(wù)部按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容的初審，根據(jù)需要編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；主管副總審定后，由上級(jí)政府申報(bào)。
第四條橫向課題，除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)外，凡合同經(jīng)費(fèi)超過壹萬(wàn)伍千元的項(xiàng)目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字立項(xiàng)。
第五條本公司自立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)簽字批復(fù)立項(xiàng)后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》和《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
第三章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用
第六條經(jīng)費(fèi)使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費(fèi)：指直接參加項(xiàng)目研究開發(fā)的研究人員的支出。
2、設(shè)備購(gòu)置和使用費(fèi)：各項(xiàng)儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購(gòu)置及使用費(fèi)。
3、能源材料費(fèi)：項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購(gòu)置等費(fèi)用。
4、試驗(yàn)運(yùn)行費(fèi)：指項(xiàng)目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用，包括為項(xiàng)目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)基地等發(fā)生的費(fèi)用。
5、信息費(fèi)：指項(xiàng)目研究過程中需要的支付的出版費(fèi)及書籍購(gòu)買費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。
6、會(huì)議費(fèi)：項(xiàng)目研究過程中需要召開或項(xiàng)目研究人員需要參加的各種會(huì)議費(fèi)。
7、差旅費(fèi)：在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中，為項(xiàng)目研究開發(fā)而進(jìn)行國(guó)內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。
8、管理費(fèi)：難以直接計(jì)入課題成本的費(fèi)用，包括為課題提供服的管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費(fèi)用：除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。
第七條經(jīng)費(fèi)使用原則
第八條
1、精打細(xì)算、力求節(jié)約的'原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件；項(xiàng)目組必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，自覺控制經(jīng)費(fèi)支出，控制成本。
2、經(jīng)費(fèi)使用與項(xiàng)目開展過程及階段同步的原則，經(jīng)費(fèi)使用不能超過項(xiàng)目進(jìn)度。必須實(shí)行�？顚Ｓ�，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
第八條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支
據(jù)所有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和國(guó)家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)按項(xiàng)目合同進(jìn)度使用經(jīng)費(fèi)，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)由主管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。為保證項(xiàng)目按期和順利完成，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用金額已達(dá)可支配的80%時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)要掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的情況，并了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。
第九條經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限
1、按照項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)開支時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽，研發(fā)經(jīng)理復(fù)審，并接受財(cái)務(wù)和主管副總的檢查；遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。
2、研發(fā)設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)：購(gòu)置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行公司采購(gòu)部統(tǒng)一。
3、審批權(quán)限：金額在叁仟元以內(nèi)，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬(wàn)元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專用業(yè)務(wù)費(fèi)及其他辦公費(fèi)：在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的調(diào)研、會(huì)議、咨詢等費(fèi)用，審批同上條。
第五章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督
第十條為保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用并按合同或研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書完成項(xiàng)目任務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。
第十一條財(cái)務(wù)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。
1、監(jiān)督項(xiàng)目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開支項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
2、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。
3、根據(jù)項(xiàng)目提供的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況控制經(jīng)費(fèi)支出。
第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督：
1、項(xiàng)目需組織鑒定、申報(bào)成果等，必須預(yù)留所需費(fèi)用，待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。
2、項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，不得無(wú)故中止或延期。
1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應(yīng)提前籌劃，可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔(dān)的方式，以保證按期完成；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在到期前填報(bào)“項(xiàng)目變更申請(qǐng)表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)手續(xù)，按計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施。
2）如有特殊原因要申請(qǐng)延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前提出計(jì)劃完成的時(shí)限。
3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行中止項(xiàng)目或超期未完成項(xiàng)目的，部門將給予批評(píng)，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出完成時(shí)間計(jì)劃、填報(bào)“項(xiàng)目變更申請(qǐng)表”、按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的進(jìn)度要求組織項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)，重新組織人員開展工作，同時(shí)有公司研究對(duì)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和主要承擔(dān)人給予處罰。
第六章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的提高
第十三條加強(qiáng)對(duì)外合作，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時(shí)，鼓勵(lì)聘請(qǐng)高�？蒲屑夹g(shù)人員參與項(xiàng)目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時(shí)與公司財(cái)務(wù)制度匹配，在保障項(xiàng)目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費(fèi)使用效率的同時(shí)，要有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性。
研發(fā)管理制度13
一、目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責(zé)
1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
1、調(diào)查研究
�。�1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
�。�2）以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
�。�3）廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
�。�1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
�。�3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。
�。�4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
�。�5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。
1、技術(shù)任務(wù)書
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）�，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
�。�1）設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：
A、國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白"。
B、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：
在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。
�。�2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
�。�3）對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。
�。�4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
�。�5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
�。�6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
（7）國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
�。�8）標(biāo)準(zhǔn)化要求：
A、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
B、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
C、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。
D、與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。
（9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
�。�10）對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的`合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。
�。�11）根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況（A評(píng)價(jià)），共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。
�。�12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
�。�13）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。
2、技術(shù)設(shè)計(jì)
技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零件設(shè)計(jì)。
（1）完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。
�。�2）做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。
�。�3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。
�。�4）運(yùn)用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。
�。�5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說明。
�。�6）出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。
�。�7）對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。
�。�8）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設(shè)計(jì)
工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1、樣品試制
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：（1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。
（2）進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
�。�6）計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。（7）編寫試制記錄。
（8）編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
（9）編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。
�。�10）編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。
�。�11）編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。
六、新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準(zhǔn)備的文件
�。�1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。
（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：
�。�1）樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）
�。�2）小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C 評(píng)價(jià)）。
�。�3）各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件
�。�1）新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
�。�3）每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
�。�4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。
�。�5）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
�。�6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。
2、技術(shù)資料驗(yàn)收
�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性。
�。�3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
�。�4）驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。
�。�5）技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
研發(fā)管理制度14
目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
管理職責(zé)
統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。
新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
調(diào)查研究：
調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
可行性分析：
論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等）。
初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。
技術(shù)任務(wù)書：
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的.在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）�，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：
國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)"空白"。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。
產(chǎn)品用途及使用范圍。
對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。
基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡(jiǎn)略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
樣品試制：
是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
小批試制：
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
編制技術(shù)文件：
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：
進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。
進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
編制試制用工藝卡片。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。
研發(fā)管理制度15
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章 項(xiàng)目調(diào)研
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的'生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章 項(xiàng)目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公
司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測(cè)中心主任，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。
第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4. 負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�；
3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1. 項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;
5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；
7. 購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；
2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4. 擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔
案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
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