檢修班組管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的檢修班組管理制度，希望對大家有所幫助。

檢修班組管理制度1

　　一、班長:(于超營王文文)

　　1、受主任的直接領導,對本班人員負安全和管理上的全面領導責任。

　　2、負責組織本班人員完成設備檢修、維護及事故性搶修任務。

　　3、負責全班的安全工作,加強安全思想教育。

　　4、做好日常維護工作及時消除缺陷,使設備處于良好運行狀態(tài)。

　　5、嚴格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關要求。

　　6、負責擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準備任務。

　　7、積極完成上級交給的其它工作任務。

　　二、安全管理員:(丁學獻)

　　1、認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度,

　　2、嚴查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀現(xiàn)象;

　　3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行工作票制度,認真檢查安全措施執(zhí)行情況;

　　4、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作,對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;

　　5、按時組織班組召開安全會議,及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題,并對近期檢查情況匯總;

　　6、做到安全從培訓入手,特別是針對新員工的培訓,做好班組培訓工作。

　　三、設備管理員:(李保信)

　　1、認真配合班長排查設備缺陷和隱患,并協(xié)助做好檢修工作安排;

　　2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達、督促,并做好自查自改工作;

　　3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術指導;

　　4、定期對車間設備進行一次全面的檢查,做到有檢查,有安排,有整改,有評比,并及時公布。

　　5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總,并及時上交;

　　6、上交與設備相關的各類文件,做好班組檢修記錄,及時更新設備臺賬;

　　四、物資材料管理員:(柴國棟)

　　1掌握庫存情況,保證各種材料的正確存放。

　　2、對領進的.物資要根據(jù)領料單內(nèi)容逐項核對,準確無誤后,才能入庫。

　　3、對出庫材料要嚴格控制,做到賬務清晰,外借物資和工具必須經(jīng)有關領導批準。

　　4、保管好庫存物資,做到定期維護,擺放要整齊衛(wèi)生。

　　5、每天應全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。

　　6、完成領導交給的其它工作任務。

　　五、檢修人員的崗位職責

　　1、在檢修班長的直接領導下,必須認真執(zhí)行安全第一的方針,檢修前要作好工作準備,認真執(zhí)行工作票制度及相關安全措施,保質(zhì)保量地完成檢修任務。

　　2、檢修人員要做“三好四會”,經(jīng)常了解設備運行狀況,確保點檢質(zhì)量。

　　3、加強設備管理,經(jīng)常了解設備狀況、熟悉性能,發(fā)現(xiàn)問題應及時消除,做到該修必修、修必修好,確保設備安全運行。

　　4、檢修人員在保證質(zhì)量的前提下,對備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約,反對積壓浪費,提倡修舊利費、工完料盡。

　　5、檢修后要符合相關質(zhì)量標準,嚴格遵守各項規(guī)章制度,檢修完畢應積極清掃工作場所。

　　6、堅決執(zhí)行班長分配的工作任務,積極完成領導交給的其它任務。

檢修班組管理制度2

　　1、班組長是本班組安全第一責任人,對本班組員工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責,對所轄設備的安全運行負責。

　　2、組織實施控制異常和未遂,按設備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析預測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,控制好危險點。

　　3、帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報,吸取教訓,采取措施,防止同類事故重復發(fā)生。

　　4、主持召開班前、班后會和每周一次班組安全活動,并做好記錄。

　　5、做好崗位安全技術培訓、新進廠員工安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。

　　6、組織參加安全競賽活動。落實企業(yè)和本單位下達的反事故措施。

　　7、經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備、工器具的'安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除、登記和上報,對班組人員正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查。

　　8、對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件,要認真記錄、及時上報,保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結教訓、落實改進措施。

　　9、嚴格執(zhí)行工作票制度和巡回檢查制度,落實班組定期工作的開展。

檢修班組管理制度3

　　1、嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施,做到不違章作業(yè),有權制止他人違章作業(yè),對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目,以及違章指揮,有權拒絕作業(yè)。

　　2、參加班組長召開的班前和班后會,服從領導,聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務,保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時,應及時向班組長匯報,并保護好現(xiàn)場,不隱瞞真相。

　　3、認真自覺參加部門組織的'技術培訓,努力提高檢修技能;參加班組安全活動和安規(guī)培訓及學習事故案例,吸取教訓,防止事故。崗位技能達到“三熟”、“三能”。

　　4、工作前檢查安全工具,工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

　　5、管好所維護的設備,對設備安全運行負責。

　　6、嚴格執(zhí)行工作票制度和巡回檢查制度,嚴禁無票作業(yè);負責職責范圍內(nèi)定期工作的認真執(zhí)行。

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