班組管理獎懲制度（通用9篇）

　　在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的班組管理獎懲制度（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　班組管理獎懲制度 1

　　為了更好的促進各崗位安全生產，保證人員出勤滿足礦井生產需要，進一步強化本隊職工勞動紀律，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)以及上級礦井有關文件規(guī)定，經研究決定特制訂機電隊勞動紀律規(guī)章制度。

　　一、嚴格請銷假制度;凡屬于機電隊工作人員，休班必須寫假條，其批假權限為：請假一天由班組長簽字，休班兩天由班組長簽字到隊里由隊長、書記簽字，三天以上由分線礦長批假，不寫請假條無故曠工者，每曠一工罰款20元，連續(xù)曠工五天者，區(qū)隊只給付當月應得工資的一半，職工連續(xù)曠工15天或全年累計曠工30天的'，區(qū)隊上報礦井解除勞動合同按除名處理。

　　二、嚴格執(zhí)行交接班制度;平地車間人員按時點名，不許遲到早退。工作時間內，不許隨意走動、閑談，發(fā)現(xiàn)一次警告，二次寫出書面檢查，三次除扣當天所的工資;井下人員嚴格執(zhí)行崗位地點交接班，班中不許脫崗、睡覺或晚下井、早上井，區(qū)隊發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人20元，礦井發(fā)現(xiàn)按“三違”處理。

　　三、嚴格滿負荷工效制;平地車間人員不允許無故提前下班，并且每月對完成工作情況進行考核，累計兩次不按時完成當天的工作任務，對工資下浮10%，四、強力推行“手指口述”和“崗位描述”操作法;機電隊職工必須熟記本崗位的“手指口述”和“崗位描述”操作法，每月中旬和下旬兩次到隊部進行“手指口述”和“崗位描述”考評，考評結果計入當月優(yōu)差班組業(yè)績考核，每月評出最差和最佳班組，對最佳班組獎勵200元，對最差班組罰100元，對當月考核不合格者每次罰款20元。

　　五、衛(wèi)生整潔，記錄填寫標準齊全;平地各班組的工作場所做到衛(wèi)生整潔，設備擺放整齊，管轄的衛(wèi)生區(qū)無垃圾、雜物，每天下班前必須清掃一次。運行班組要認真填寫記錄、清潔設備，區(qū)隊檢查，如發(fā)現(xiàn)設備不清理，硐室或工作場所臟亂差，記錄填寫不認真，早填、漏填、撕記錄等情況對當班人員罰款20元，礦井及上級領導檢查，如發(fā)現(xiàn)上述情況，扣除當班人員或班組長當天所得工資。每次檢查結果計入當月優(yōu)差班組考評。

　　六、班組職工在工作中有相互監(jiān)護義務，要相互提醒，一旦發(fā)現(xiàn)輕傷、小傷，區(qū)隊根據(jù)傷情作出歇班時間加強學習，提高職工業(yè)務素質;機電隊職工學習應由班前班后為主，周一是安全活動日，周三是政治學習日，每名職工都必須認真參加學習，并仔細記錄，缺一次罰款10元，所罰款項從當月工資中扣除。

　　七、由于職工本人嚴重失職或營私舞弊，給用人單位造成重大損害或職工不能勝任工作經過培訓調整工作崗位，如仍不能勝任工作的，區(qū)隊上報礦井按勞動合同法有關規(guī)定解除勞動合同。

　　八、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　九、如本規(guī)定與煤電公司或礦井的有關制度相沖突的均按煤電公司或礦井的的制度執(zhí)行。

　　班組管理獎懲制度 2

　　1、目的

　　為適合公司發(fā)展的需要，落實安全生產激勵和約束機制，促進員工提高安全生產意識和質量意識，強化班組團隊建設，減少傷亡和事故，降低報廢率。

　　2、適用范圍

　　公司各部門/各班組。

　　3、職責

　　3.1 公司主要負責人負責組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負責安全獎勵資金的落實。

　　3.2人事行政部門負責安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施;負責獎懲檔案的建立。

　　3.3 財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保�？顚Ｓ谩�

　　3.4 各部門負責具體實施。

　　4、具體內容

　　4.1、懲罰

　　根據(jù)“誰主管，誰負責;誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關班組領導和責任者進行處罰。 4.1.1、懲罰類別

　　4.1.1.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

　　4.1.1.2經濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。

　　4.1.1.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。

　　4.1.1.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

　　4.1.2、懲罰的范圍

　　4.1.2.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　4.1.2.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;

　　4.1.2.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.1.2.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。

　　4.1.2.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

　　4.1.2.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的;

　　4.1.2.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人;

　　4.1.2.9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵;

　　4.1.2.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門; 4.1.3懲罰程序

　　4.1.3.1經濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報分管付總經理批準后執(zhí)行。

　　4.1.3.2行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。 4.2、獎勵

　　4.2.1獎勵的范圍

　　4.2.1.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;

　　4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。

　　4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。

　　4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的;

　　4.2.1.8積極參加公司、車間組織的'各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人;

　　4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵;

　　4.2.1.10按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門;

　　4.2.2獎勵的類型

　　獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

　　4.2.3獎勵程序

　　4.2.3.1安全生產先進班組和個人，由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報人事行政部門，經審核后報公司領導批準通過。

　　4.2.3.2先進車間由人事行政部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執(zhí)行。

　　4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經安全部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。

　　5.其他

　　5.1公司應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金)，由公司財務部門建帳，公司人事行政部門直接控制使用。

　　5.2違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。

　　6 附則

　　6.1 本制度自批準之日起實施。

　　班組管理獎懲制度 3

　　一、考核機構

　　隊里成立班組建設民主管理委員會，負責班組民主管理和獎懲考核工作。

　　二、考核評級辦法

　　1、考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

　　考核評分在70-79分(含70分)為一星級班組;

　　考核評分在80-89分(含80分)為二星級班組;

　　考核評分在90-95分(含90分)為三星級班組;

　　考核評分在95分以上(含95分)為明星級班組。

　　2、綜合考核在班組建設民主管理委員會的領導下開展工作，按安全、工作、出勤、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　3、每月5日前由班組民主管理委員會負責召集成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經隊領導審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎罰兌現(xiàn)，即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

　　三、評分細則

　　1、 各考核內容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學習20分、綜合20分。

　　2、 安全方面的考核分為三個等級：若該班組出現(xiàn)嚴重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分;出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分;無違章，無事故，15～20分。

　　3、 工作方面的考核分為三個等級：若該班組嚴重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產，或者所分管設備因檢修不到位而影響生產的，0～7分;工作還算積極，但是所完成的工作質量不夠好，所分管設備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產的'，8～14分;工作認真積極，能保質保量完成份內工作，15～20分。

　　4、 出勤方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)礦工或者3人次以上(包含三人次)遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上(包含兩次)交接班時不匯報的，0～7分;出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時不匯報的8～14分;圓滿完成考勤，無違反勞動紀律的情況出現(xiàn)，15～20分。

　　5、 學習方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上(包含三人次)開會時有遲到早退現(xiàn)象，0～7分;出現(xiàn)1人次

　　無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現(xiàn)象，8～14分;圓滿完成各項學習任務， 15～20分。

　　6、 綜合方面的考核分為三個等級：若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、匯報制度遵守、班前會制度、停送電制度等方面有兩項以上(包括兩項)不合格，0～7分;若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報制度遵守、交接班制度等方面有一項不合格，8～14分;在這些方面都合格的，15～20分。

　　7、 隊里加強對各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對各崗位進行檢查，在考察勞動紀律的同時，加強對個人業(yè)務能力的考察，在各種學習會和安全會中，也多多提問考察。考察結果不合格時，扣除該班組總評分值3分/次。

　　8、 在礦級班組建設考核中表現(xiàn)較差，被評為D級的班組，接受礦上的處罰之外，隊里也要進行嚴格考核。

　　四、獎罰標準：

　　班組建設考核領導小組要對全隊所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。獎罰標準如下：

　　1、 明星級班組，當月該班組工資核算時有相應加分獎勵(加50個工分);

　　2、 三星級班組和二星級班組，不加也也不減;

　　3、 一星級班組以及分值在70分以下的班組，當月該班組工資核算時有相應減分(減50個工分);

　　4、 若班組全年多次為明星級班組，在集團公司和礦評選先進班組時優(yōu)先選報。

　　班組管理獎懲制度 4

　　為了不斷提高崗位員工的自身素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實踐操作能力與理論水平，特制定以下《班組學習培訓制度》。

　　一、培訓原則：

　　本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度，實現(xiàn)培訓學習的經�；�、規(guī)范化和制度化的原則。

　　二、培訓組織

　　1、培訓主講人負責對班組長與班員的培訓。

　　2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。并監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

　　三、培訓形式

　　1、集體組織學習，以授課的形式講解培訓。

　　2、結合具體操作，以問答的形式培訓與教育。

　　四、培訓要求

　　1、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

　　2、班組的.培訓每月應不少于一次，如有工作安排未進行的可以在第二個月進行，但不得有遺漏。

　　3、班組培訓的主題內容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組工作中存在的問題和個人的不足之處著手，切實提高班員的素質。班組培訓的形式應多樣化，如：現(xiàn)場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。

　　4、參與培訓人員要按計劃時間按時到場，無故不參加培訓的要給與一定的處罰。

　　5、培訓期間做好詳細的培訓記錄。

　　班組管理獎懲制度 5

　　一、目的 行政獎懲標準

　　為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調度員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于楚岳實業(yè)公司全體在職員工。

　　三、管理要求

　　(一) 獎勵分為四大類

　　1、嘉獎

　　2、記小功

　　3、記大功

　　4、特別獎勵

　　1.1 嘉獎：有下列事跡之一者 (但不僅限于以下事實)給予嘉獎(獎勵30元每次)：

　　1.1.1 拾金或拾物不昧;

　　1.1.2 工作認真負責，有具體事跡者;

　　1.1.3 維護公司榮譽，有具體事跡者;

　　1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。

　　2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功(獎勵50元每次)：

　　2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者;

　　2.2.2 遇意外事故或災害，用于負責，處理事情得當減小公司損失者;

　　2.2.3 檢舉嚴重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者;

　　2.2.4 對生產技術或管理制度改進經上級采納實行，有顯著成效者;

　　2.2.5 生產效率評比成績突出者;

　　2.2.6 有其他較大功績者;

　　3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功(獎勵100元每次)：

　　3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護公司重大利益有具體事跡者;

　　3.3.2 為公司爭得榮譽且影響較大者;

　　3.3.3 為公司節(jié)約較大開支或采用科學辦法，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標做出特別貢獻者;

　　4.1 特別獎勵：下列事跡經總經理核準可給予特別獎勵，特別獎勵額度一般為100元以上，2000元以下，特別重大貢獻的獎勵額度由總經理決定：

　　4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻者;

　　4.4.2 在公司的經營管理方面積極建議，且確實能改善管理提高效率者;

　　4.4.3 在工作過程中，后工序人員經檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動及時提報處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的;

　　4.4.4 對公司有特殊貢獻者，或者一年內記大功三次者;

　　4.4.5 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。

　　(二)懲罰的種類有四種

　　1、警告

　　2、記小過

　　3、記大過

　　4、開除

　　1.1 警告：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)或直接經濟損失在200元以內，給予警告：

　　1.1.1 以下事跡給予當事人口頭警告或書面檢討：

　　1.1.1.1上班時間在辦公室內大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作;

　　1.1.1.2 工作態(tài)度不認真，工作拖拉，經多次勸告無明顯改善;

　　1.1.1.3 工作時間從事與工作無關的事情;

　　1.1.2.以下警告給予責任人10元罰款：1.1.2.1 例會、報告填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);

　　1.1.2.2 員工工作期間未按標準著裝(含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;

　　1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個人過失導致會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);

　　1.1.2.4 不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;

　　1.1.2.5 其他犯有性質與上述情況相類似的行為。

　　1.1.3 以下警告給予責任人30元罰款：

　　1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財物;

　　1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的;

　　1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門工作，情節(jié)輕微者;

　　1.1.3.4 不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者;

　　1.1.3.5 布置的.工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

　　2.1 記小過有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人小過處罰或直接經濟損失在200至500元以內：

　　2.1.1 對于質量控制，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。

　　2.1.2不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;

　　2.1.3缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;

　　2.1.4 未經許可攜帶外人入公司參觀者;

　　2.1.5 在任何時間內，借給他人廠牌進出公司者;

　　2.1.6 違反一切安全管理制度者;

　　2.1.7工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者;

　　2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者;

　　2.1.9無任何正當理由未經主管批準缺席或曠工1日(含)以上;

　　3.1 記大過：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人大過處罰或直接經濟損失在500至1000元以內：

　　3.1.1 利用工作之便謀取個人私利;

　　3.1.2未經許可將公司財產、物品挪做私用;

　　3.1.3挑拔員工關系，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人;

　　3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和

　　重要文件;

　　3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財產受損;

　　3.1.6 在工作中已經發(fā)現(xiàn)或應當發(fā)現(xiàn)的潛在風險和隱患，未及時向主管匯報，或未在職責范圍內即時處理，造成公司蒙受損失的;

　　3.3.7由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在3000元以內的，可處以實際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　4.1 開除：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當事人開除處罰：

　　4.1.1 未經公司授權，泄露(無論故意或過失)公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關的任何個人、組織牟利;

　　4.1.2 在網絡發(fā)布不適當?shù)难哉�，導致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網、停業(yè)整頓等嚴厲處罰;

　　4.1.3 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為;

　　4.1.4 利用職權，索取回扣或謀取個人私利，嚴重損害公司利益;

　　4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經營;

　　4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。

　　(說明：檢討報告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過=自動離職)

　　四、本制度解釋權歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實施。

　　班組管理獎懲制度 6

　　第一章總則

　　第一條為認真貫徹落實“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各級人員安全生產責任制，從機制上加大反違章力度，杜絕人身傷亡事故和人員責任事故的發(fā)生，依據(jù)公司《關于印發(fā)淮南供電公司電力生產反違章工作管理規(guī)定的通知》（電安工作[20xx]228號）通知精神，結合輸電運檢工作實際，制定本規(guī)定。

　　第二條違章行為是指違反安全工作規(guī)程、制度和上級安全文件規(guī)定的行為。對于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律（即“三違”），應嚴肅查處。查處違章，應堅持思想教育與行政經濟處罰相結合的原則。

　　第三條

　　本規(guī)定依照“有章必依、違章必究”，同時堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則，以《淮南供電公司安全生產工作獎懲實施細則》（淮供人資[2008]234號）和《輸電運檢經濟責任制考核實施辦法》為準則，重點在于對安全工作中做出成績的給予表揚，對各類違章現(xiàn)象進行考核記分，經濟責任處罰按《輸電運檢經濟責任制考核實施辦法》相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第四條本規(guī)定適用于輸電運檢所屬各班組。凡從事與輸電運行、檢修、帶電作業(yè)、車輛駕駛工作過程中發(fā)生的有關突出貢獻、違章行為均屬本規(guī)定獎勵、考核范圍。

　　第五條運維檢修部（輸電運檢）每年根據(jù)各班組完成年度安全目標情況,依據(jù)《輸電運檢安全生產風險抵押金及責任書考核辦法》（試行）給予考核，對安全生產中作出突出貢獻者，按照本辦法給予獎勵。

　　第二章表彰和獎勵

　　第六條為了激發(fā)班組和個人在工作中的積極性和創(chuàng)造性，促進班組及運維檢修部（輸電運檢）的管理工作，保障運維檢修部（輸電運檢）各班組在各項工作和競賽中取得較好的成績，運維檢修部（輸電運檢）對做出一定工作的班組或個人將給予表彰和獎勵。

　　第七條在日常工作及各類比賽中，符合下列條件之一者，將給予表彰和獎勵：

　　1、發(fā)現(xiàn)重大缺陷的人員：員工發(fā)現(xiàn)重大缺陷，經研究符合獎勵條件的，在《輸電運檢情況通報》中通報表揚并獎勵50～10元，特別重大的缺陷報公司給予獎勵。但對因班組或個人職責范圍內的沒有及時發(fā)現(xiàn)處理等原因的缺陷不在獎勵范圍。

　　2、代表運維檢修部（輸電運檢）在公司組織的各類競賽中（指運行或檢修技術競賽、演講比賽、知識競賽等）獲得前三名者（含團體），運維檢修部（輸電運檢）可視上級獎勵情況再給予適當?shù)莫剟睢?/p>

　　3、通訊報道（稿件）質量較高，在公司網頁、上級刊物報紙上發(fā)表的，依據(jù)標準發(fā)放稿費。

　　第八條其他不符合以上條款但成績突出者，經運維檢修部

　　第三章事故處罰及違章記分管理辦法

　　第十條發(fā)生下列事故者，按上級有關規(guī)定進行處罰：

　　1、發(fā)生致殘性重傷、主設備嚴重損壞、大面積停電（未構成重大事故）者；

　　2、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者[帶負荷拉（合）隔離開關，帶電掛接地線（合接地刀閘）、帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開關）]；

　　3、發(fā)生一般誤操作事故者；

　　4、發(fā)生觸電死亡未遂事故者；

　　5、發(fā)生其他人員責任事故者。

　　第十一條

　　反違章工作本著“以人為本”、“預防為主”的原則，各班組應認真排查各生產、管理環(huán)節(jié)中的違章行為，從管理、作業(yè)人員、裝置等方面深層次分析違章致因，制訂相應的對策措施，減少違章的發(fā)生。

　　第十二條違章行為是指違反安全工作規(guī)程、制度和上級安全文件規(guī)定的行為。記分標準按本辦法執(zhí)行。電運檢）研究決定后，比照上述規(guī)定進行獎勵。

　　第十三條凡發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場有違章現(xiàn)象，除對違章者按規(guī)定標準記分、扣款以外，還應結合《輸電運檢經濟責任制考核實施辦法》對違章者所在班組進行經濟考核。

　　第十四條對違章行為實行“違章記分”制度，記分采用10分制，以一個年度為累計單位，次年結零。當年度有違章記分記錄者，作為崗位考核、調整的一項考核內容。當違章記分累計至一定值后，根據(jù)違章程度對違章者按照上級規(guī)定采取試崗、離崗培訓和內部待崗進行處罰。

　　第十五條運維檢修部（輸電運檢）管理人員及運行、檢修班組長在生產現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導工作時，若發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場職工有嚴重違章現(xiàn)象未能及時制止者,或隱瞞不報、弄虛作假者，必須雙倍記分并在運維檢修部（輸電運檢）安全例會中說清楚。

　　第十六條為增強反違章的氛圍，運維檢修部（輸電運檢）對各班組的違章記分及處罰情況，在當月《輸電運檢情況通報》中予以公布。

　　第十七條班組應做好自查自糾，生產現(xiàn)場安全互保。對由班組成員及時發(fā)現(xiàn)并糾正且未造成后果的違章行為，可以自行處理，但應上報運維檢修部（輸電運檢）。

　　第十八條運維檢修部（輸電運檢）對發(fā)現(xiàn)并制止違章行為，從而避免了人身傷亡和人員責任事故的人員給予獎勵。

　　第四章試崗、離崗、內部待崗標準

　　第十九條違章記分：對違章行為累計記分且未達“試崗”及以上的違章人員，運維檢修部（輸電運檢）進行批評、通報和扣除獎金。對已違章記分者，再次發(fā)生同類情況的重復性違章，應加倍記分。

　　第二十條試崗：違章記分累計達6分，試崗3個月。試崗期間仍在原崗位工作，但獎金按50％發(fā)放。到規(guī)定期限，經考試、考核合格后獎金恢復到100％發(fā)放，記分結零。在試崗期間，如再次發(fā)生違章的'，給予“離崗培訓”處罰。

　　第二十一條離崗培訓：違章記分累計達8分，離崗培訓3個月。離崗期間暫離原工作崗位，安排學習、培訓，經考核合格后方可回原崗位“試崗”。試崗期不少于3個月，到期再經考核合格恢復原崗位工作，記分結零。離崗培訓期間，扣除全部獎金。在試崗期間，如再次發(fā)生違章的，將直接給予“內部待崗”處罰；

　　第二十二條

　　內部待崗：違章記分累計達10分及以上，或違章次數(shù)多、違章程度嚴重和性質惡劣者，內部待崗1年。期滿后可根據(jù)本班組的崗位空缺情況，競聘上崗。待崗期間只發(fā)給生活費，生活費標準不低于淮南市政府公布的職工最低工資標準。

　　第二十三條若違章者在本崗位累計有2次處罰（如試崗和離崗培訓）之后，再發(fā)生違章行為的，則提高一級處罰。

　　第二十四條因違章發(fā)生惡性電氣誤操作事故和一般誤操作、觸電死亡未遂事故及由于違章造成致殘性重傷或設備嚴重損壞、大范圍停電（未構成重大事故）等，分別按《淮南供電公司安全生產工作獎懲實施細則（試行）》、《淮南供電公司員工紅線制度》執(zhí)行。

　　第二十五條違章者離崗培訓的內容應包括：安全教育和安全技能培訓、專業(yè)技能培訓、職業(yè)道德教育和勞動紀律教育等，并到有關班組跟班學習。

　　第五章違章記分標準（每個環(huán)節(jié)分別考核）

　　第二十六條違章處罰記分標準

　　1、現(xiàn)場操作前未做危險點分析或未根據(jù)危險點分析做好安全措施，記操作人、監(jiān)護人、工作負責人(4分)。

　　2、巡視高壓設備擅自登塔或不符合安規(guī)規(guī)定的，記違章者(4分)。

　　3、工作結束后，工作人員未認真檢查設備狀態(tài)，就回報調度工作終結，記工作負責人、匯報人(4分)。

　　4、不匯報上級，擅自變更作業(yè)方式，記違章者、值班負責人(4分)。

　　5、無特殊原因在檢修中不按作業(yè)指導書操作，或操作漏項未構成事故，記操作人、工作監(jiān)護人(3分)。

　　6、掛拆地線中不按照作業(yè)指導書及安規(guī)操作，記操作人、工作監(jiān)護人(3分)。

　　7、工作許可人、工作負責人未共同到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù)，臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做好安全措施即許可工作，記工作許可人、工作負責人(3分)。

　　8、未準備好操作安全用具就進行操作、操作中未正確使用安全用具或未穿戴個人安全防護服飾的，記違章者(2分)。

　　9、應發(fā)現(xiàn)而未及時發(fā)現(xiàn)、匯報影響設備安全運行缺陷的，記責任人(2分)。

　　10、受理、執(zhí)行不合格的工作票、操作票、命令票及許可工作，記違章者(1分)。

　　11、不按規(guī)定巡視檢查設備或巡視檢查設備不到位，記設備巡視檢查責任人(1分)。

　　12、工作負責人擅自離開工作現(xiàn)場或離開工作現(xiàn)場未指定臨時負責人，記工作負責人(4分)。

　　13、作業(yè)人員誤登桿塔或其他電氣設備、誤入帶電間隔、誤動設備未造成后果者，記(4分)：

　　14、工作負責人現(xiàn)場措施交底不清，記工作負責人(4分)；

　　15、作業(yè)人員未在工作票確認欄簽名確認工作負責人所做的措施交底的，記工作負責人、作業(yè)人員(4分)；

　　16、現(xiàn)場作業(yè)前不進行預先危險分析、未按危險分析采取預控措施或現(xiàn)場不執(zhí)行危險點分析及預控措施，記工作負責人、執(zhí)行人(4分)。

　　17、工作現(xiàn)場打鬧、嬉鬧者，記違章人(4分)。

　　18、現(xiàn)場作業(yè)擅自拆除、挪動、變更現(xiàn)場安全措施，記工作負責人、直接實施人(3分)。

　　19、高處作業(yè)無保護移位、依座在高空平臺欄桿上、在高空無欄桿的構架上直立行走，記違章人、工作監(jiān)護人（3分）。

　　20、工作結束后，設備未恢復到檢修前的狀態(tài)即辦理工作終結手續(xù)，記工作負責人、工作許可人（3分）。

　　21、作業(yè)中使用不合格工器具、或未穿戴個人安全防護服飾的，記違章人、工作負責人（3分）。

　　22、生產現(xiàn)場外包工程施工人員，從事危險復雜的工作應設而又未設監(jiān)護人或無人監(jiān)護，記工作票簽發(fā)人、工作負責人（3分）。

　　23、在帶電設備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作，記違章人、工作監(jiān)護人(2分)。

　　24、工作現(xiàn)場私拉亂接工作電源，記違章人、工作負責人（2分）。

　　25、外出工作應攜帶的安全工器具未攜帶者、工作準備不充分，延誤工作時間者，記工作負責人（2分）。

　　26、進入生產現(xiàn)場（設備區(qū)）不正確佩帶安全帽，女同志辮子未盤在帽內、穿裙子、高跟鞋，著背心、短褲、拖鞋的，記違章人、工作負責人（值班負責人）（2分）。

　　27、未經許可非單獨巡視人員擅自進入設備區(qū)、高壓室、集控室，記違章人(1分)。

　　28、消防器材挪作他用、未定期進行檢查及其他違反消防器材管理規(guī)定的，記違章人（1分）。

　　29、拆除孔、洞、溝蓋板、欄桿、隔離層、電纜封堵不設明顯警示標志，工作結束后也未及時恢復，記違章人、工作負責人(1分)。

　　30、工作結束后，不清理工作現(xiàn)場，不記錄檢修試驗結果，不辦理工作票終結手續(xù)，記工作負責人、工作許可人(1分)。

　　31、擅自將公司車輛交由不具資格的人員駕駛，記駕駛員、違章人（4分）；

　　32、無駕駛證擅自駕駛公司車輛者，記駕駛人(4分)；

　　33、運行值班人員酒后接班或在值班期間飲酒者、車輛駕駛人員酒后駕車，記責任人(4分)。

　　34、未經公司審核不具備準駕資格的人員駕駛公司車輛，記運維檢修部（輸電運檢）分管領導、本車駕駛員、違章人(2分)。

　　35、駕駛員在車輛高速行駛中使用手機，記駕駛員（2分）；

　　36、行車中未按規(guī)定系好安全帶，記違章人、駕駛員(1分)。

　　37、發(fā)生交通違章，記駕駛員。（等同交警扣分值）

　　第六章附則

　　第二十七條本規(guī)定若有與上級文件相抵觸，以上級文件規(guī)定為準。其他未盡事宜參照上級文件規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條本規(guī)定解釋權屬輸電運檢。

　　班組管理獎懲制度 7

　　1、編寫目的

　　為嚴明紀律,獎懲分明,調動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責,特制定本獎懲制度。

　　2、編寫依據(jù)

　　2.1、《安徽省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定實施辦法》;

　　2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。

　　3、適用范圍

　　本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產管理工作。

　　4、具體要求

　　4.1、凡違章并造成事故后果者,均據(jù)事故根調查結論對有關責任人按《省電力公司電力安全生產獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產獎懲辦法》進行處理。

　　4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負責任所造成的線路事故(一類障礙):主要責任人:罰款1000元;次要責任人:罰款800元。

　　4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:

　　4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;

　　4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;

　　4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經許可擅自開工未造成后果者;

　　4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進行工作未造成后果者;

　　4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。

　　4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:

　　4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;

　　4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;

　　4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者;

　　4.4.4、工作現(xiàn)場,不聽從工作負責人指揮者;

　　4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護失職者;

　　4.4.6、工作負責人在現(xiàn)場,不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施者;

　　4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者;

　　4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;

　　4.4.9、工作負責人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時指定現(xiàn)場負責人者;

　　4.4.10、無故曠工者。

　　4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:

　　4.5.1、工作負責人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作;

　　4.5.2、班組在當月巡線發(fā)現(xiàn)的設備缺陷和影響安全運行的.樹木,能處理而未處理者;

　　4.5.3、進入生產現(xiàn)場不正確佩帶安全帽,進入檢修現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者;

　　4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;

　　4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結手續(xù)者;

　　4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;

　　4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷,瞞報者。

　　4.5.8、班組下達的各項工作任務,工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務的;

　　4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:

　　4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內整裝待發(fā);

　　4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全;

　　4.6.1、上、下班途中在車內睡覺者;

　　4.6.1、領用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;

　　4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;

　　4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;

　　4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關手續(xù),不得電話請假;

　　4.6.1、事務員要對每月個人考勤進行核對,如錯打考勤導致員工工資錯發(fā),賠付相應錯發(fā)工資;

　　4.6.1、安全員、技術員、事務員、宣傳員對各自報表未及時進行上報,導致績效考核扣分;

　　4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關作息及規(guī)章制度;

　　4.6.1、其他未盡事宜。

　　4.7、上班時間,嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博,如發(fā)現(xiàn),每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。

　　4.8、發(fā)現(xiàn)設備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。

　　4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準。

　　班組管理獎懲制度 8

　　班組是企業(yè)的細胞、生產的前沿，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎，班組文化建設是企業(yè)文化建設的重要內容。建設務實的、管用的班組文化，對搞好企業(yè)文化建設乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。要建設班組文化，增強基層執(zhí)行力，應重點抓好以下幾個方面：

　　一、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設

　　隨著市場經濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設，其實這是不負責任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

　　內化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發(fā)動職工在征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成積極向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

　　固化以“四化”為標志的班組物質文化。當然，班組團隊精神不是抽象的`，而是通過建設優(yōu)秀的物質文化顯示出來。

　　一是文化環(huán)境學習化。以創(chuàng)建學習型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術攻關、讀書評書等活動，使班組職工工作學習化，學習工作化，引導職工感受學習的快樂，在班組著力營造學習、進取的文化環(huán)境；

　　二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設計新穎，內容常換常新；

　　三是文化活動群體化。經常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內涉及職工關心關注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

　　二、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的技術文化建設

　　任何一個生產班組和服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題如何組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化，要注意開展好三項活動：

　　一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，由單位統(tǒng)一組織實施。

　　二是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術運動會，平時還經常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。

　　三、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設

　　安全生產是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產的基石，特別要重視安全文化建設。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。

　　首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。

　　班組管理獎懲制度 9

　　第一條 為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。

　　第二條 本制度適用于所有班組。

　　第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。

　　第四條 班組建設辦公室工作職責：

　　一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化礦井基礎管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產。

　　二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。

　　三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

　　四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。

　　五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

　　六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。

　　第五條 班組安全獎勵機制組織：

　　一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。

　　二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

　　三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。

　　第六條 班組安全獎勵機制教育：

　　一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

　　二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

　　三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。

　　四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。

　　五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。

　　六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。

　　第七條 班前會具體內容：

　　一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

　　二、認真開展班前安全教育培訓。

　　三、學習上級安全生產指示和事故案例。

　　四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。

　　五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。

　　六、認真做好班前會記錄。

　　第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

　　一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的'安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調。

　　二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

　　三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調解決。

　　第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

　　一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。

　　二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

　　第十條 班組交接班制度：

　　一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

　　三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

　　四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

　　五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

　　第十一條 班組管理：

　　一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質安全型班組，并要有具體措施。

　　二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產。

　　三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

　　四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

　　五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

　　第十二條 班組安全文化管理：

　　一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。

　　二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。

　　三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。

【班組管理獎懲制度】相關文章：

班級管理獎懲制度08-14

班級管理獎懲制度（精選10篇）07-24

倉庫管理及獎懲制度（精選15篇）01-18

學校安全監(jiān)督管理獎懲制度11-14

維修人員管理獎懲制度（精選11篇）08-31

班組管理方法必備07-20

班組長管理心得06-19

班組管理改善措施方案08-22

班組管理制度05-28