技術管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術管理制度1
1、對機動車進行二級維護、總成修理、整車維修的，資料管理人員須及時建立維修檔案。
2、維修檔案內容主要包括：維修合同、維修項目、具體維修人員及質量檢驗人員、檢驗單、竣工出廠合格證（存根）及結算清單等。
3、檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。
4、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應及時修補。
5、各班組負責人要對本部門使用的'檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。
6、根據(jù)檔案的內容、性質和時間等待征，對檔案進行分類整理、存放、歸檔，電子檔案要及時備份。
7、各班組每年對檔案進行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。
8、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經(jīng)許可不得擅自轉借、復印。
9、機動車維修檔案保存期兩年。
技術管理制度2
酒店康樂中心管理制度主要涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 運營管理：包括康樂設施的日常運營、維護保養(yǎng)、開放時間設定及特殊情況處理。
2. 服務質量：確保員工的服務態(tài)度、專業(yè)技能和服務流程標準化。
3. 安全管理：預防和應對各種安全風險，如消防安全、設備安全、賓客安全等。
4. 員工培訓：定期進行員工培訓，提升服務質量和應急處理能力。
5. 財務管理：對收入、成本、利潤進行有效控制，確保康樂中心的經(jīng)濟效益。
6. 市場營銷：推廣康樂服務，吸引并留住客戶，提高客戶滿意度和忠誠度。
內容概述：
1. 設施設備管理：確保所有設施設備正常運行，及時維修保養(yǎng)，避免因設備故障影響服務質量。
2. 清潔衛(wèi)生：保持康樂區(qū)域的`清潔整潔，提供舒適的環(huán)境。
3. 客戶關系管理：處理客戶投訴，建立良好的客戶關系，提升客戶滿意度。
4. 人力資源管理：招聘、培訓、激勵員工，提高團隊協(xié)作能力。
5. 價格策略：制定合理的價格體系，平衡收益與市場需求。
6. 競爭對手分析：關注市場動態(tài)，分析競爭對手，不斷優(yōu)化服務和產(chǎn)品。
技術管理制度3
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術措施時,必須按照國家頒發(fā)的勞動保護法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護的規(guī)定或標準為依據(jù)。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術措施計劃時,必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的.種類、數(shù)量,危險和危害程度的大小作為編制內容。
3、明確認識到安全技術措施在生產(chǎn)中的作用,在預防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術措施方案內,要有安全技術項目,確定各個項目的資金額度、物質準備、負責人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術措施方案實施以前,必須經(jīng)過安全技術部門的審查,審批后方能實施。
5、安全技術措施方案批準以后,由生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)技術措施計劃時同時下達。
6、各項目工程部應按有關規(guī)定提取安全措施經(jīng)費,提取的經(jīng)費必須�？顚Ｓ�,不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術部門批準的安全技術措施方案,原則上不得變動,若需修改原計劃方案,應經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術部門批準。
8、凡是安全技術措施方案不真實,有安全技術措施方案不執(zhí)行,而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故,必須追究有關人員的責任。
技術管理制度4
1、各門課程應根據(jù)教學目標的要求合理安排現(xiàn)場教學。
2、各門課程的現(xiàn)場教學原則上應按授課計劃的安排時間進行，如有變化，應履行審批手續(xù)。
3、現(xiàn)場教學實施前，任課教師應與實訓科聯(lián)系，安排落實場地、設備等有關事項。
4、任課教師在現(xiàn)場教學前應做好組織工作，對學生合理分組，并做好安全、紀律教育。
5、學生在現(xiàn)場教學時的著裝、行為必須符合安全生產(chǎn)的'規(guī)定。
6、任課教師在現(xiàn)場教學開始時應將學生整隊后有序帶入實訓現(xiàn)場。
7、任課教師在現(xiàn)場教學時，必須對學生嚴格管理，保證現(xiàn)場教學的有序進行，杜絕事故的發(fā)生。
技術管理制度5
第一條 凡從事火(化)工作業(yè)、鍋爐、起重、焊接、電工、機動車輛、空壓機、危險品運輸、押運等工種和其他危險作業(yè)的人員,應經(jīng)過技術培訓學習,并經(jīng)技術考試合格后,取得技術安全操作合格證,方可上崗操作。未經(jīng)培訓學習投有取得技術安全操作合格證者,不得分配獨立操作。
第二條 操作工人應自覺地嚴格執(zhí)行崗位責任制,遵守工藝規(guī)程和設備技術安全操作規(guī)程,如有違反而造成人身、機損、質量事故者,視其情況收回操作證。
第三條 學徒工學習期滿后,未取得操作合格證者,不得轉正定級。
第四條 技術安全操作合格證,按其工種分別由上級勞動部門、交通部門、公司勞人部門負責考核發(fā)放。
對已頒發(fā)技術安全操作合格證工種的員工,應定期組織技術培訓、學習和考核(上級勞動部門、交通部門有規(guī)定者,按上級規(guī)定時間和周期進行)。
第五條 操作合格證應妥善保管,司機、電工、押運員應隨身攜帶,不得涂改。如有遺失應報告領導和有關部門申請補發(fā)。
第六條 當領導和安全管理人員檢查時,操作人員應隨時出示操作合格證接受檢查。
技術管理制度6
技術標準管理制度是企業(yè)運營中的基石，它旨在確保所有技術活動和產(chǎn)品開發(fā)遵循一致、可靠且高效的標準。這套制度通過設定明確的`技術規(guī)范，指導研發(fā)團隊進行工作，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)風險，同時也有助于維護企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。
內容概述：
技術標準管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1.技術規(guī)范：定義產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試和維護的具體要求。
2.質量控制：設立質量標準和檢驗流程，確保產(chǎn)品符合預期性能指標。
3.數(shù)據(jù)管理：規(guī)定數(shù)據(jù)的存儲、共享和保護方法，確保信息安全。
4.培訓與教育：為員工提供必要的技術培訓，增強其執(zhí)行標準的能力。
5.更新與改進：定期評估和更新技術標準，以適應行業(yè)發(fā)展和技術進步。
技術管理制度7
1、項目部設置質量管理機構，制定本工程質量管理目標，落實崗位責任制，按照質量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的'質量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質量符合國家現(xiàn)行有關標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領導和技術部門。必須由技術部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準規(guī)定，材料進場應有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復檢基礎標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質量確保符合設計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質量技術交底，相同作業(yè)內容，其施工方法應盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，定出可行的預防措施，及時整改，避免出現(xiàn)重大、嚴重質量事故。
9、嚴格質量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質量不符合要求，不應進行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
技術管理制度8
服務中心工作管理制度旨在規(guī)范服務中心的日常運作，提升服務質量和效率，保障客戶滿意度，同時確保員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確各崗位的職責范圍，確保每個員工清楚自己的工作內容和目標。
2. 服務流程：制定標準化的.服務流程，提高服務的一致性和專業(yè)性。
3. 呼叫處理：規(guī)定呼叫接收、記錄、轉接和回復的規(guī)范，確保及時有效的溝通。
4. 客戶關系管理：建立客戶檔案，跟蹤客戶需求，維護良好的客戶關系。
5. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和職業(yè)發(fā)展指導，提升員工能力。
6. 質量控制：設定服務質量標準，進行定期評估和改進。
7. 行為準則：規(guī)定員工行為規(guī)范，確保專業(yè)、禮貌的服務態(tài)度。
8. 問題解決機制：設立問題反饋和解決流程，處理客戶投訴和內部糾紛。
內容概述：
1. 人力資源管理：人員招聘、培訓、考核、晉升等環(huán)節(jié)的政策和程序。
2. 技術支持：設備維護、軟件更新、系統(tǒng)故障排除等方面的保障措施。
3. 信息安全管理：保護客戶數(shù)據(jù)，防止信息泄露。
4. 協(xié)作與溝通：團隊協(xié)作機制，內部溝通渠道和方式。
5. 環(huán)境與設施：辦公環(huán)境的維護，設施設備的使用規(guī)定。
6. 績效評價：設定kpi，定期進行績效評估，激勵員工積極性。
7. 應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件。
技術管理制度9
一、實驗室是師生行實驗教學的場所，實驗室內一切設備，必須經(jīng)常保持良狀態(tài)。儀器設備不得挪作他用，更不得據(jù)為已有。
二、 實驗室儀器室有專人管理，實行管理人員負責制。管理人員有權對違反規(guī)制度的人和事進行批評和提出處理意見。
三、儀器裝備應及時補充，及時驗收、登記。
四、儀器設備按分類編號，定位存放、布局規(guī)范、陳列美觀、整齊清潔。做防塵、防潮、防壓、防劑、防變形、防熱、防曬、防磁、防震等工作。
五、 一切儀器設備的`領用、外借、歸還必須通過管理人員，必須辦理登記手續(xù)并檢查儀器完好情況。外單位借用必須經(jīng)學校主管領導批準。
六、經(jīng)常維護，及時保養(yǎng)，做好防銹，防腐，防蟲，防毒等工作，盡量減少儀器損耗。
八、 愛護儀器設備，出現(xiàn)故障要及時修理，損壞儀器要及時查明，并根據(jù)情節(jié)及時處理。嚴格報廢審批手續(xù)。
九、建立和健全儀器設備和實驗教學檔案制度，妥善保存好儀器賬本、產(chǎn)品說明書、實驗情況記載表等有關資料。
十、嚴格按有關安全規(guī)則操作實驗，做好安全用電、防火、防盜、防毒、防爆、防污染等安全防范工作，危毒藥品必須專柜放置，嚴格取用制度，要保證人員和儀器設備安全。
技術管理制度10
1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據(jù)實際情況設立不同專業(yè)(工種)的考評小組。
2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業(yè)單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。
5、技術考核的評分標準,以'應知''應會'和平時成績三項匯總,總分為100分,其中'應知'占30%;'應會'占50%;平時成績占20%。
6、在日�？己酥�,因業(yè)務技術水平差而完不成任務,經(jīng)部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務技術考評成績不合格者,應安排業(yè)務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務技術,提高技術水平和服務質量,根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內,為優(yōu)秀員工提供一個技術等級的考核的'機會。
9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。
10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進行。
技術管理制度11
科室管理制度的設定對于組織的穩(wěn)定運行具有不可忽視的作用。它能：
1. 規(guī)范行為：通過制度引導，確保員工行為符合組織期望，減少誤解和沖突。
2. 提升效率：明確的'工作流程和責任劃分，使工作更為有序，減少無效勞動。
3. 激發(fā)潛力：公正的績效評估激勵員工自我提升，推動科室整體能力的提升。
4. 保障質量：嚴格的質控機制，確保科室提供的服務或產(chǎn)品始終保持高質量。
5. 增強凝聚力：良好的溝通協(xié)調機制，增強團隊協(xié)作，提升科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
技術管理制度12
維修技術管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：
1. 維修人員資質管理：規(guī)定維修人員的入職資格、培訓要求及持續(xù)教育制度。
2. 設備維護流程：詳細描述設備檢查、故障診斷、維修實施和驗收標準的步驟。
3. 工具與材料管理：明確工具的.采購、保養(yǎng)、使用和報廢規(guī)定，以及材料的庫存控制和領用流程。
4. 應急處理機制：制定應對突發(fā)故障的快速響應計劃和應急預案。
5. 維修記錄與報告：規(guī)定維修過程的記錄方式、內容和存檔期限。
6. 質量評估與改進：設定維修質量的評估指標，定期進行內部審核和持續(xù)改進措施。
內容概述：
1. 人力資源：包括維修團隊的組織架構、職責分配和績效考核。
2. 技術標準：設定各類設備的維修技術標準和規(guī)程。
3. 安全管理：強調維修過程中的安全操作規(guī)程和風險預防措施。
4. 服務質量：確保維修服務的及時性、有效性和客戶滿意度。
5. 成本控制：關注維修成本的預算、核算和控制方法。
6. 法規(guī)遵從：遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保合規(guī)運營。
技術管理制度13
一、目的
測繪技術設計的目的是制定切實可行的技術方案，保證測繪成果（或產(chǎn)品）符合技術標準和滿足顧客要求，并獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，每個測繪項目作業(yè)前應進行技術設計。
二、范圍
適用于公司測繪項目設計全過程。
三、職責
生產(chǎn)部門負責編制技術設計書或測繪任務書，公司質量主管負責人審批。
項目設計由承擔項目的法人代表單位負責；
專業(yè)技術設計由具體承擔相應測繪專業(yè)任務的法人單位負責。
四、概述
技術設計文件是測繪生產(chǎn)的主要技術依據(jù)，也是影響測繪成果（或產(chǎn)品）能否滿足顧客要求和技術標準的關鍵因素。為了確保技術設計文件滿足規(guī)定要求的適宜性、充分性、和有效性，測繪技術的設計活動應按照策劃、設計輸入、設計輸出、審評、驗證（必要時）、審批的程序進行。
技術設計書編寫范圍
1)采用新技術、新工藝、新方法的測繪項目；
2)不按常規(guī)技術要求施測的'測繪項目；
3)本單位作為重要項目生產(chǎn)的項目；
4)顧客要求編寫技術設計書的項目。
2.技術設計書基本內容
1)項目的來源、目的；
2)技術設計的依據(jù)；
3)涉及外業(yè)測繪的項目，應描述測區(qū)的地理、交通、氣候等概況；
4)已有資料的分析、驗證、評價和利用；
5)本項目選定的技術路線和主要方法；
6)項目生產(chǎn)的主要階段和工序；
7)按照生產(chǎn)順序依次說明各生產(chǎn)階段（或工序）應遵循的作業(yè)內容、作業(yè)方式（包括應用的儀器設備、計算機軟件的名稱）、作業(yè)要領與注意事項、生產(chǎn)過程各項技術指標、產(chǎn)品及其質量特性指標、主要的質量控制點和質量控制方式；
8)保證質量的主要技術措施；
9)需要交付的產(chǎn)品及成果資料，并詳述產(chǎn)品的形式、技術和質量特性；
10)附圖、附表。
3.工程文本的編寫格式與要求同類工程文本采用相同的結構和格式編排。每一文都由封面、次封面、簽署頁、目次、正文、附件（圖表）、封底組成，按此次序排列。
1)封面封面內容一般包括：公司標、工程名稱、項目編號、報告名稱、公司名、出版時間等。項目編號、工程名稱按總工辦下達的<測繪任務合同書>確定。
2)次封面與簽署頁次封面內容一般包括：項目名稱和項目編號，相關責任人的簽署等。
3)目次目次的編列應滿足工程文本內容深度的要求。
通常情況下目次列章、條、附件及附圖（附表），條以下不列入目次中。
4)正文正文應滿足相應的基本內容和設計及顧客提供的質量要求，并嚴格遵循有關法規(guī)、規(guī)范和地方性規(guī)定。
5)附錄、附圖（附表）附錄、附圖（附表）一般附在正文之后，也可以根據(jù)相應的內容插入正文之中。正文中插入的附錄、圖（表）號一般應安排在有關條文附近，并與條文的內容相呼應，不再開列目次。
4.工程文本的標識、幅面1)工程文本都應用封面進行標識。
2)工程文本的幅面:工程文本的幅面采用A4紙張，特殊情況也可采用A3紙張。
頁眉包含:文件名稱、文件編號。頁腳包含：頁號、總頁數(shù)。頁眉采用五號宋字。
5.工程文本的字體與字號正文標題采用黑體四號字。工程文本正文采用宋體，字號無特殊規(guī)定的為小四號。頁碼編號用宋體五號字，排在正頁右下角，反頁左下角的位置。行間距采用固定值20磅。具體如下：
1（章）,做為標題采用小三號粗黑體字、文章采用小四號宋體字；
1.1（條）,做為標題采用四號粗宋體、文章采用小四號宋體字；
1.1.1（段）,做為標題采用小四號粗宋體字、文章采用小四號宋體字；
�、趴�,小四號宋體字；
a)項,小四號宋體字；
①點,小四號宋體字；
文章中要突出顯示的內容采用小三號粗宋體。
6.圖表編號與表的接排
文本中如有圖表，圖表號以章為單位編排順序：如第2章，其圖號（表號）：圖2-1、表2-2……表示。
如果表的長度超過一頁以上，應在每頁重復表的編號，并應在編號后用適當?shù)奈淖滞饧永ㄌ栕⒚�，舉例如下：
——“表2-3-1（續(xù)）”，在表未完的各頁。
——“表2-3-2（完）”，在表的末頁。
續(xù)表均應排列表頭。
7.附錄第一個附錄應另起一面書寫�！案戒洝倍謱懺谧笃痦敻裎恢�。通常，每個附錄另起一面書寫，當有多個附錄，而且較短時，可接排。
8.引用文獻必要時可在提示的附錄中列出參考文獻目錄。
9.工程文本的管理按照《文件和記錄管理程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。
10.技術設計書的審批、變更和修改
1)技術設計書的審批：按《測繪生產(chǎn)管理規(guī)定》中4.3.3的有關規(guī)定執(zhí)行。
2)技術設計書的變更：當生產(chǎn)人員根據(jù)設計要求進行測繪實施，若發(fā)現(xiàn)該設計方案不可實施或實施有困難時，應及時以書面報告向總工辦反饋。需要進行設計方案變更時，該項目的項目負責人應填寫<設計變更申請表>交至總工辦。由總工辦負責組織相關人員進行評審，總工/副總工審批。
11.工程文本的范例(附錄二)
技術管理制度14
一、總則及范圍
為了保持公司技術部的技術文件；項目資料；項目預算單、決算單的完整性，避免混亂，特制定本標準。
本標準適用于技術部的技術文件；項目資料；項目預算單、決算單的管理。
二、管理業(yè)務與分工
1.技術部負責人。負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業(yè)務的審批及有關事項的確定。
2.技術員。負責總則中所述文件的保管、收發(fā)及按本制度進行技術文件的管理工作。
三、管理內容與要求
1.技術文件的種類
�。�1）技術類文件
由技術部負責的圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書。
�。�2）管理類文件
由技術部負責的項目的`合同；項目資料；項目預算單、決算單等。
2.文件登記
�。�1）技術部必須建立《技術文件管理臺賬》，掌握技術部全__文件的情況。其臺賬應包括：編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間。
�。�2）文件接收后，技術員應及時對文件進行分類編號并作記錄。
3.文件的歸檔及保管
技術文件的保管由技術員按檔案類型進行保管。
4.文件的借用
�。�1）文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。
5.文件的修改與審批
（1）當某專業(yè)的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術文件時，由技術部該專業(yè)的工程師（或專業(yè)的業(yè)務負責人）分析確定是否需要修改。
（2）技術文件確定修改后，由技術部該專業(yè)工程師（或專業(yè)的業(yè)務負責人）填寫《設計更改單》。
《設計更改單》應包括下列內容：
（a）技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；
�。╞）更改理由；
（c）會審意見、會審簽名；
�。╠）設計、工藝負責人簽名；
�。╡）修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。
�。�3）技術文件的xx與批準
一般性的內容更改只須將填好的《設計更改單》交技術部負責人進行xx和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改由技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。
�。�4）技術員接到《設計更改單》后，應立即著手工作，更改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。
�。�5）技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。
技術管理制度15
一、工藝技術指導
1、目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據(jù)。
2、適用范圍
供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導工作的依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。
3、作業(yè)細則
技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項目，應先繪制藍圖進行設計、試造，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質量管理部門作QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。
4、結論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質量管理的`檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規(guī)定
1、目的
�、僖罁�(jù)加工工藝技術指導書所做成的標準。
�、跒榱耸共僮髡吒恿私猓绾尾僮鳈C器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
三、作業(yè)細則
1、作業(yè)細則通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。
�、訇P于人體運動合理的原則。
�、陉P于工作場所適合的原則。
�、坳P于工具和設備合理配置的原則。
�、荜P于材料搬運方便的原則。
⑤善于節(jié)省時間的原則。
2、作業(yè)細則填寫方式
①操作步驟需按照工作流程，詳細記錄。
�、诓僮鞣椒☉诓僮鞑襟E手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
③操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解
�、芷溆鄳⒁馐马�，需填寫于表格中。
【技術管理制度】相關文章：
技術管理制度04-21
技術文件管理制度03-24
技術狀態(tài)管理制度06-02
技術交底管理制度11-22
技術文件管理制度02-14
技術管理制度04-21
技術管理制度04-21
技術文件管理制度03-24
安全技術管理制度04-11