成品倉管理制度

　　在不斷進步的時代，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的成品倉管理制度，希望對大家有所幫助。

成品倉管理制度1

　　目的：為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。

　　一、崗位職責：

　　1、負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后顏色、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日倉管員填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。

　　2、成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。

　　3、成品倉庫管理員應在接到銷售部開單、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號等及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。

　　4、進行發(fā)貨裝車時的.現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的車款、顏色、編號等發(fā)給客戶，產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對產(chǎn)品數(shù)目清點確認，核準后方能發(fā)貨。

　　5、成品倉庫管理員應每日做好成品庫帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)部門。(《成品日報表》一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三財務(wù)部)。

　　6、每月25日-31日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》(一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、)。

　　二、管理制度：

　　1、成品庫管理員必須提前十分上崗。

　　2、上班期間不得擅自離開工作崗位。

　　3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

　　5、成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排在下班前打掃干凈。

　　6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

　　7、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

　　8、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

　　11以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。

成品倉管理制度2

　　總則

　　第一條目的

　　為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準則。

　　第二條范圍

　　有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準則的規(guī)定辦理。

　　庫位規(guī)劃

　　第三條庫位規(guī)劃與配置

　　(一)倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

　　(二)庫位配置原則應依下列規(guī)定：

　　1、配合倉庫內(nèi)設(shè)備(例如手推車、消防設(shè)施、通風設(shè)備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。

　　2、依銷售類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，同類產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區(qū)存放，以利管理。

　　3、收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。

　　4、將各項成品依品名、規(guī)格、劃定庫位，標明于'庫位配置圖'上，并隨時顯示庫存動態(tài)。

　　第四條成品堆放

　　配貨中心應會同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

　　第五條庫位標示

　　(一)庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示：

　　1、層次類別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒有時填'0'。

　　2、庫位流水編號。

　　3、通道類別，依a、b、c順序編訂。

　　4、倉庫類別，依a、b、c順序編訂。

　　(二)計劃產(chǎn)品應于每一庫位設(shè)置標示牌，標示其品名規(guī)格及單位包裝量。

　　(三)庫管依庫位配置情況繪制'庫位標示圖'懸掛于倉庫明顯處。

　　第六條庫位管理

　　(一)倉庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

　　(二)計劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。

　　收貨管理

　　第七條成品繳庫方式

　　(一)入庫部門開立'入庫單'，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過。

　　第八條收貨注意事項

　　物料管理科應就繳庫內(nèi)容與成品繳庫單的內(nèi)容確實核對，如發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品款號、品名、規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、包裝或嘜頭等不符時，應即時通知入庫部門更正。

　　發(fā)貨管理

　　第九條發(fā)貨注意事項

　　(一)配貨中心接到'訂貨單'時，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應即時反映業(yè)務(wù)部門確認。

　　(二)因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：

　　1、經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地，其'訂貨單'應經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運。

　　2、收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。

　　(三)配貨中心接獲'訂(貨)單'才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。

　　(四)訂制品(計劃品)在客戶需要日期前入庫或'訂貨單'注明'不得提前發(fā)運'的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續(xù)。

　　(五)未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時需于發(fā)運同時辦理入庫手續(xù)。

　　(六)訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門的'暫緩出貨通知時，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續(xù)。

　　(七)'成品發(fā)運單'填立后，須于'訂貨通知單'上填注日期、'成品發(fā)運單'編號及數(shù)量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結(jié)案則依流水號順序整理歸檔。

　　第十條承運車輛調(diào)派與控制

　　(一)配貨中心應指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。

　　(二)配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發(fā)運的成品發(fā)運單'，并通知公司總務(wù)科調(diào)派車輛。

　　(三)如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時間通知業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)告客戶準備收貨。

　　第十一條客戶自運

　　(一)客戶要求自運時，配貨中心應先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門確認。

　　退貨品管理

　　第十二條運輸?shù)穆?lián)絡(luò)

　　配貨中心接到業(yè)務(wù)部門送達的成品退貨單'應先審查有無注明依據(jù)及處理說明，若沒有應將'成品退貨單'退回業(yè)務(wù)部讓補充，若有則依'成品退貨單'上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡(luò)承運商運回。

　　第十三條退貨品的驗收

　　(一)退貨品運回公司后，配貨中心應會同有關(guān)人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實，應將實退數(shù)量填注于'成品退貨單'上，并經(jīng)點收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據(jù)前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

　　(二)配貨中心收到尚無'成品退貨單'的退貨品時，應立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部門主管確認無誤后暫予保管，等收到'成品退貨單'后再依前款規(guī)定辦理。

　　第十四條退貨的更正

　　(一)若退回成品與'退貨單'記載的退貨品不符時，配貨中心應暫予保管(不入庫)，同時于'成品退貨單'填注實收情況后，報交業(yè)務(wù)部門。

　　(二)業(yè)務(wù)部門查驗退貨品確屬無誤時，應依實退情況更正'退貨單'送配貨中心辦理銷案。

　　第十五條盤點

　　(一)庫存成品應作定期或不定期的盤點，盤點時由會計部門將盤點項目依規(guī)格類別填具'成品盤點表'會同配貨中心盤點，并按實際盤點數(shù)量填入數(shù)量欄內(nèi)。

　　(二)實施電腦化后，'成品盤點表'由電腦制表。

　　(三)會計部門將'成品盤點表'的盤點數(shù)量與帳面數(shù)量核對若有差異，即填具'盤點異常報告單'，并計算其盤點盈虧數(shù)及金額，送配貨中心查明原因，再送銷售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。

　　(四)盤盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由配貨中心開立'調(diào)整單'，第二聯(lián)送會計部門，第一聯(lián)配貨中心自存。

　　第十六條消防設(shè)備

　　倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛'嚴禁煙火'標志，并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由總務(wù)科指定專人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠區(qū)消防訓練，以提高應對能力。

　　第十七條庫房管理應注意事項

　　(一)倉庫內(nèi)應經(jīng)常維持清潔，并隨時注意通風情況。

　　(二)易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時注意。

　　(三)倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時，應先報備，并有人專責允許后才可。

　　(四)配貨中心對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設(shè)備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

　　(五)未經(jīng)配貨中心主管核準有關(guān)人員不得進入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。

　　(六)配貨中心人員于下班離開前，應巡視倉庫及電源、水源是否開閉，以確保倉庫的安全。

　　第十八條庫房抽查考核制度

　　(一)為了了解倉庫的工作效率以及工作進展，公司將不定期的對倉庫的生產(chǎn)與管理情況進行抽查;

　　(二)抽查內(nèi)容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等;

　　(三)抽查人員的安排由公司指定或派遣;

　　(四)抽查時間將不提前通知，每月抽查次數(shù)為2-3次。

　　附則

　　第十九條實施與修訂

成品倉管理制度3

　　1、倉庫應設(shè)專門保管人員,保管人員應熟悉所儲存物品的.安全性能,加強通風、防潮、防動物、防雷等設(shè)施的維護,保障其功能有效。適用安全要求;應分庫建立成品登記臺帳,嚴格出入庫登記手續(xù),并定期進行貨帳核對,人離開時,應關(guān)窗鎖門。

　　2、c級成品倉庫內(nèi)成品應分門別類堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過2.5米。

　　3、成品入庫先打開倉庫的安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴禁拋傳。轉(zhuǎn)貨的機動車不得駛?cè)雮}庫。

　　4、倉庫內(nèi)安裝用電設(shè)備必須符合安全要求,同時必須配足滅火器、高壓水管等消防設(shè)施。

　　5、嚴禁在倉庫區(qū)域內(nèi)進行拆箱、釘箱、成箱、點藥、封口等操作。

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