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培訓(xùn)制度管理規(guī)定
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)制度管理規(guī)定，歡迎大家分享。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定1
第一章總則
第一條為適應(yīng)集團(tuán)信息化發(fā)展要求,充分利用數(shù)據(jù)資源為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動(dòng)和信息安全，確保集團(tuán)信息化建設(shè)快速協(xié)調(diào)有序安全發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及《集團(tuán)信息安全管理辦法》(中平20xx188號(hào))、等規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于集團(tuán)各職能部室，直屬和特設(shè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)化公司、事業(yè)部、區(qū)域公司及其所屬各單位(以下簡(jiǎn)稱各單位)。
第二章管理范圍
第三條本辦法管理范圍包括：各單位與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公、安全等相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以及為其提供支撐的基礎(chǔ)設(shè)施資源、計(jì)算存儲(chǔ)資源和辦公終端資源等。
第三章組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制
第四條集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)數(shù)據(jù)資源管理體系的最高層，負(fù)責(zé)審定集團(tuán)有關(guān)數(shù)據(jù)資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)信息辦)負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督、檢查和考核，指導(dǎo)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理工作，查處危害集團(tuán)數(shù)據(jù)安全的事件。各單位負(fù)責(zé)本單位數(shù)據(jù)的采集、傳輸、使用、安防、備份等管理
工作。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平頂山信息通信技術(shù)開發(fā)公司(以下簡(jiǎn)稱信通公司)作為技術(shù)支撐及運(yùn)維部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)工作。
第四章數(shù)據(jù)分級(jí)管理
第五條根據(jù)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按照集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)、區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分別制定管理標(biāo)準(zhǔn)。
第六條集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，技術(shù)管理由集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)，運(yùn)維管理由信通公司負(fù)責(zé)。廠礦級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理，集團(tuán)需要利用的管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)要同步上傳到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心。區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)由各單位信息管理部門管理和維護(hù)。
第五章數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
第七條集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各單位應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行引導(dǎo)和考核。各單位新建應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)，在用應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際逐步按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。
第八條數(shù)據(jù)編碼和接口標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求：
(一)數(shù)據(jù)編碼應(yīng)能夠保證同一個(gè)對(duì)象編碼的唯一性及上下游管理規(guī)范的一致性;
(二)接口應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部系統(tǒng)的接入提供企業(yè)級(jí)的支持，在系統(tǒng)的高并發(fā)和大容量的基礎(chǔ)上提供安全可靠的接入;
(三)提供完善的數(shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的.全面保護(hù)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，防止大量訪問，以及大量占用資源的情況發(fā)生，保證系統(tǒng)的健壯性;
(四)提供有效的系統(tǒng)可監(jiān)控機(jī)制，使得接口的運(yùn)行情況可監(jiān)控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并排除故障;
(五)保證在充分利用系統(tǒng)資源的前提下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平滑的移植和擴(kuò)展，同時(shí)在系統(tǒng)并發(fā)增加時(shí)提供系統(tǒng)資源的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展，以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性;
(六)在進(jìn)行擴(kuò)容、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)，應(yīng)能提供快速、方便和準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)方式。
第六章數(shù)據(jù)資源管理
第九條基礎(chǔ)設(shè)施資源集中管理。為了避免信息機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施資源重復(fù)投資建設(shè)，造成資金浪費(fèi)、設(shè)施利用率低等問題，各單位應(yīng)充分利用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心資源，集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)及各單位的基礎(chǔ)設(shè)施資源。
(一)各單位未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)不得私自新建、改建、擴(kuò)建信息機(jī)房。
(二)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心要按照《集團(tuán)機(jī)房建設(shè)技術(shù)規(guī)范》建設(shè)，滿足各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心所需的各項(xiàng)使用要求。
(三)各單位現(xiàn)有機(jī)房自行管理、統(tǒng)一管控。各級(jí)信息管理部門作為主要責(zé)任部門，要保證信息機(jī)房各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)要求。
第十條計(jì)算存儲(chǔ)資源集中管理。為了消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)共享和集成，提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)等級(jí)，各單位所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源，要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源，做到資源集中、高效利用。
(一)現(xiàn)有的集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)除外)、各單位應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)(直接用于生產(chǎn)安全、自動(dòng)化控制和監(jiān)測(cè)監(jiān)控的系統(tǒng)除外)要按照在用服務(wù)器、存儲(chǔ)的服務(wù)年限和系統(tǒng)生命周期科學(xué)制定遷移到集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃和方案，并報(bào)集團(tuán)信息辦批準(zhǔn)后實(shí)施。
(二)新建應(yīng)用系統(tǒng)原則上不再購(gòu)新的服務(wù)器和存儲(chǔ)，所需計(jì)算和存儲(chǔ)資源應(yīng)使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的云計(jì)算資源。各單位如有特殊生產(chǎn)要求，確需購(gòu)服務(wù)器或存儲(chǔ)的，需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)信息辦備案后，按集團(tuán)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(三)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施條件的單位，可向集團(tuán)提出申請(qǐng)建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心，并根據(jù)建設(shè)進(jìn)度制定應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃。集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，新建系統(tǒng)需要集中部署、分級(jí)管理。
第十一條辦公終端資源集中管理。為了提高辦公效率、降低辦公成本、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，集團(tuán)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)要統(tǒng)一使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面，并在廠礦和區(qū)隊(duì)(車間)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)中逐步實(shí)現(xiàn)全面使用。
(一)各單位新建系統(tǒng)所需計(jì)算機(jī)和新增辦公用計(jì)算機(jī)要使用集團(tuán)數(shù)據(jù)中心云桌面。
(二)原有集團(tuán)推廣的應(yīng)用系統(tǒng)所使用的計(jì)算機(jī)，以及各單位在用的計(jì)算機(jī)，分別由應(yīng)用系統(tǒng)主管部門和各單位按年度提出云桌面更換計(jì)劃，逐步完成云桌面更換工作;集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
(三)各單位申請(qǐng)?jiān)谱烂媸褂�，�?yīng)與信通公司簽訂租用協(xié)議，由信通公司負(fù)責(zé)云桌面運(yùn)維，各單位信息管理部門負(fù)責(zé)本單位云桌面管理。
(四)對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不具備實(shí)施云桌面替換條件的單位，應(yīng)協(xié)同集團(tuán)相關(guān)部門接入集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)或建設(shè)集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心。在網(wǎng)絡(luò)接入后或集團(tuán)區(qū)域性數(shù)據(jù)分中心建成后，按計(jì)劃完成云桌面的部署工作。
第十二條各單位使用資源應(yīng)按集團(tuán)規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用。
第七章數(shù)據(jù)分析管理
第十三條數(shù)據(jù)分析是采取科學(xué)合理的方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)涵的信息，用數(shù)據(jù)描述現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)趨勢(shì)，規(guī)范生產(chǎn)行為，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，提供決策支持。
第十四條集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各單位數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)，鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身實(shí)際，充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，自行組織開發(fā)業(yè)務(wù)選題和數(shù)據(jù)模型，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高分析水平。集團(tuán)信息辦要做好數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)和管理工作，為集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)�；鶎痈鲉挝灰浞滞诰蚝屠矛F(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，不斷探索和創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析方法，規(guī)范數(shù)據(jù)分析程序，提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，做好本單位各項(xiàng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析工作。
第十五條集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)分析、處室級(jí)數(shù)據(jù)分析和廠礦級(jí)數(shù)據(jù)分析分別由集團(tuán)信息辦、相關(guān)業(yè)務(wù)處室和各基層單位負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施，集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
第八章數(shù)據(jù)應(yīng)用管理
第十六條數(shù)據(jù)應(yīng)用是指利用數(shù)據(jù)分析的成果，查找存在問題，開展業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況評(píng)估，提出改進(jìn)措施，提高管理水平，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。
第十七條各級(jí)信息管理部門應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用。集團(tuán)信息辦負(fù)責(zé)代表集團(tuán)對(duì)各單位以及單位之間數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃并制定標(biāo)準(zhǔn)。各單位要嚴(yán)格按部門、按層級(jí)落實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘和應(yīng)用，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
第九章數(shù)據(jù)安全管理第十八條各級(jí)信息管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)安全管理制度及相關(guān)措施，主要包括：數(shù)據(jù)訪問的身份驗(yàn)證、權(quán)限管理及數(shù)據(jù)的加密、保密、日志管理、網(wǎng)絡(luò)安全、容災(zāi)備份等。
第十九條為統(tǒng)一規(guī)范操作權(quán)限，各單位應(yīng)明確工作人員的錄入權(quán)限、訪問權(quán)限及維護(hù)權(quán)限的管理部門，任何人不得擅自設(shè)立、變更和注銷。
第二十條各級(jí)信息管理部門要指定專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)及介質(zhì)資料的安全管理工作。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理，制定和明確管理員用戶和數(shù)據(jù)查詢用戶的操作權(quán)限及規(guī)程。
第二十一條對(duì)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)操作至少要建立運(yùn)行日志，嚴(yán)格監(jiān)控操作過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)安全問題，要及時(shí)處理和上報(bào)。管理員應(yīng)掌握和運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)訪問審計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作的監(jiān)測(cè)和追溯。
第二十二條各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)用戶身份驗(yàn)證管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取嚴(yán)格措施,做好計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防、檢測(cè)、清除工作，建立針對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的防范措施，保證數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)安全。
第二十三條各級(jí)信息管理部門要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的容災(zāi)備份工作，建立數(shù)據(jù)容災(zāi)備份機(jī)制，保障系統(tǒng)應(yīng)急恢復(fù)和數(shù)據(jù)溯源。重要數(shù)據(jù)要上傳至集團(tuán)數(shù)據(jù)中心備份。
第十章附則
第二十四條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)。
第二十五條本辦法自本文印發(fā)之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定2
1目的
為加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理，預(yù)防、控制起重作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高起重作業(yè)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故防范能力和管理水平，確保作業(yè)人員的生命安全，特制定本細(xì)則。
2適用范圍
本制度適用于公司起重作業(yè)的管理，公司各部門及承包商均應(yīng)遵守。
3引用文件及關(guān)聯(lián)文件
3.1 《特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)》(GHFD-06-TB-08)
3.2 《特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》(GHFD-06-TB-09)
4專業(yè)術(shù)語
4.1起重設(shè)備：本規(guī)定所指起重機(jī)械包括橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝卸橋、纜索起重機(jī)、汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、鐵路起重機(jī)、塔式起重機(jī)、門座起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、升降機(jī)、電葫蘆及簡(jiǎn)易起重設(shè)備和輔具(如吊籃等)，不包括浮式起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備。
4.2起重作業(yè)：指運(yùn)用各種力學(xué)知識(shí)，借助各種起重吊運(yùn)工具、設(shè)備和地形場(chǎng)地，根據(jù)起重物(或者負(fù)載)的不同結(jié)構(gòu)、形狀、重量、重心和起重的要求，采取機(jī)械起重吊運(yùn)或手工起重搬運(yùn)的方式和方法，將物體(或者稱負(fù)載)從地面起吊(或推舉)到空中，放到預(yù)定需要的位置和方向的過程，如設(shè)備的吊運(yùn)、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝、主變拖運(yùn)等。
4.3起重作業(yè)人員：指從事起重指揮、起重操作、起重司索等作業(yè)的人員。
5執(zhí)行程序及管理要求
5.1起重作業(yè)須具備與所從事的起重作業(yè)相適應(yīng)的起重機(jī)械、工器具及其具有相應(yīng)資質(zhì)的起重作業(yè)技術(shù)人員、指揮人員、操作人員、司索和安全監(jiān)督管理人員;需具備與起重機(jī)械要求相適應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)地，適宜存放起重機(jī)械、工器具的場(chǎng)所。
5.2新購(gòu)置(進(jìn)口)的起重機(jī)械，其生產(chǎn)廠家必須是國(guó)家主管部門指定并核發(fā)合格證(進(jìn)口許可證)的專業(yè)制造廠，其安全、防護(hù)裝置必須齊全、完備，有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
5.3設(shè)計(jì)、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機(jī)械(包括臨時(shí)、小型起重機(jī)械)時(shí)，需取得國(guó)家授權(quán)的部門頒發(fā)的許可證。
5.4對(duì)于非人力驅(qū)動(dòng)且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類起重機(jī)械，應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案。
5.5使用單位必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查，包括每天作業(yè)前檢查、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備，必須進(jìn)行檢修處理，并保存檢查檔案。
5.6自制、改造和修復(fù)的吊具、索具，必須有設(shè)計(jì)資料(包括圖紙、計(jì)算書等)，并應(yīng)有存檔資料。
5.7起重機(jī)具的使用、拆除和移動(dòng)應(yīng)符合使用說明書及操作規(guī)程的規(guī)定。
5.7.1手拉葫蘆的使用：
5.7.1.1使用手拉葫蘆與電動(dòng)葫蘆前必須進(jìn)行外貌檢查，確認(rèn)葫蘆結(jié)構(gòu)是否完整，無損壞等現(xiàn)象。葫蘆運(yùn)轉(zhuǎn)部分是否靈活、安全可靠，能否正常轉(zhuǎn)動(dòng)。以及充油部分時(shí)候有油等，防止發(fā)生干磨、跑鏈等不良現(xiàn)象;
5.7.1.2吊掛葫蘆的繩子、支架、橫梁等，應(yīng)絕對(duì)穩(wěn)固可靠;
5.7.1.3葫蘆吊掛后，應(yīng)先將手拉鏈反拉，讓起重鏈條倒松，使之有最大的起重距離，然后慢慢拉緊起吊物件;
5.7.1.4接近泥沙工作的葫蘆，應(yīng)采取墊高措施，避免泥沙帶進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)軸承內(nèi)，影響使用壽命;
5.7.1.5使用3個(gè)月以上的葫蘆，須進(jìn)行拆卸檢查、清晰和注油，對(duì)于缺件、失靈和結(jié)構(gòu)損壞等，一定要修復(fù)后才能使用。
5.7.2電動(dòng)葫蘆的使用：
5.7.2.1在使用前，應(yīng)進(jìn)行靜負(fù)荷和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn);
5.7.2.2檢查制動(dòng)器的制動(dòng)片上是否粘有油污，各觸點(diǎn)均不能涂潤(rùn)滑油或用銼刀挫平;
5.7.2.3嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。不允許傾斜起吊或作為拖拉工具使用;
5.7.2.4操作人員操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意并及時(shí)消除鋼絲繩在卷筒上脫槽或繞有兩層的不正常情況;
5.7.2.5盤式制動(dòng)器要用彈簧調(diào)整至是物件能容易處于懸空狀態(tài)，其制動(dòng)距離在最大負(fù)荷時(shí)不得超過80mm;
5.7.2.6電動(dòng)葫蘆應(yīng)有足夠的潤(rùn)滑油，并保持干凈;
5.7.2.7電動(dòng)葫蘆不工作時(shí)，禁止把重物懸于空中，以防零件產(chǎn)生永久變形。
5.7.3鋼絲繩的使用：
5.7.3.1鋼絲繩在使用過程中必須經(jīng)常檢查其強(qiáng)度，一般至少6個(gè)月就必須進(jìn)行一次全面檢查或做強(qiáng)度試驗(yàn);
5.7.3.2鋼絲繩在使用過程中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，不應(yīng)受沖擊力，在捆扎或吊運(yùn)重物時(shí)，要注意不要使鋼絲繩直接和物體的快口棱銳角相接觸，在它們的接觸處要墊以木版，帆布、麻袋或其他襯墊物以防止物件的快口棱角損壞鋼絲繩而產(chǎn)生設(shè)備和人生事故;
5.7.3.3鋼絲繩在使用過程中，如出現(xiàn)長(zhǎng)度不夠時(shí)，須采用卸扣連接，嚴(yán)格禁止用鋼絲繩頭穿細(xì)鋼絲繩的方法接長(zhǎng)吊運(yùn)物件，以免由此而產(chǎn)生的剪切力;
5.7.3.4鋼絲繩穿用的滑車，其邊緣不應(yīng)有破裂和缺口;
5.7.3.5鋼絲繩在使用過程中特別是鋼絲繩在運(yùn)動(dòng)中不要和其它物件相摩擦，更不應(yīng)與鋼邊的邊緣斜拖，以免鋼板的棱角割斷鋼絲繩，直接影響鋼絲繩的使用壽命;
5.7.3.6在高溫的物體上使用鋼絲繩時(shí)，必須采用隔熱措施，因?yàn)殇摻z繩在受到高溫后其強(qiáng)度會(huì)大大降低;
5.7.3.7鋼絲繩在使用一段時(shí)間后，須加潤(rùn)滑油，一方面可以防止鋼絲繩生銹，另一方面，鋼絲繩在使用過程中，它的每股子繩之間同一股中的鋼絲與鋼絲間都會(huì)相互產(chǎn)生滑動(dòng)摩擦特別是在鋼絲繩受彎曲力時(shí)，這種摩擦更加激烈，加了潤(rùn)滑油后就可以減少這種摩擦;
5.7.3.8鋼絲繩存放時(shí)，按上述方法將鋼絲繩上的臟物清洗干凈后上好潤(rùn)滑油再盤繞好，存放在干燥的地方，在鋼絲繩的下面墊以木版或枕木，必須定期進(jìn)行檢查;
5.7.3.9鋼絲繩使用過程中，尤其注意防止鋼絲繩與電焊線相接觸，以免鋼絲繩會(huì)損壞，影響作業(yè)的順利進(jìn)行;
5.7.3.10鋼絲繩在使用過程中，必須經(jīng)常注意進(jìn)行檢查有無斷裂破壞情況及其是否使用，或需調(diào)換新繩，確保安全。
5.8起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機(jī)械操作人員屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)并接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)國(guó)家或業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得地方主管部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方可從事指揮和操作，嚴(yán)禁無證操作。
5.9禁止使用起重機(jī)械移送人員。在必須使用固定后的吊籃等進(jìn)行施工作業(yè)的情況下，應(yīng)在作業(yè)前制定詳細(xì)可靠的施工方案和安全保護(hù)措施。
5.10起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個(gè)等級(jí)，大型：100噸以上;中型：40噸至100噸;小型：40噸以下。
5.11大中型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應(yīng)編制施工方案及施工措施，并按重要程度報(bào)有關(guān)部門審批，施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案。
5.11.1施工方案經(jīng)過有關(guān)部門審批后，在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的.人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底記錄應(yīng)存檔。
5.11.2進(jìn)行起重作業(yè)前應(yīng)組織檢查。
5.11.2.1班級(jí)自檢：
(一)檢查吊鉤、鋼絲繩、環(huán)形鏈、滑輪組、卷筒、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況;
(二)檢查電氣裝置、液壓裝置、離合器、制動(dòng)器、限位器、防碰撞裝置、警報(bào)器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件，并進(jìn)行無負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn);
(三)檢查地面附著物情況、起重機(jī)械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況，劃定不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的危險(xiǎn)區(qū)域并派人看護(hù);
(四)檢查確認(rèn)起重機(jī)械作業(yè)時(shí)或在作業(yè)點(diǎn)靜置時(shí)各部位活動(dòng)空間范圍內(nèi)沒有在用的電線、電纜和其他障礙物;
(五)檢查吊具與吊索是否選擇適當(dāng)及其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求。
5.11.2.2部門復(fù)檢：吊裝準(zhǔn)備工作完成后，在自查整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)檢。
5.11.2.3在自檢、復(fù)檢合格后由安健環(huán)監(jiān)察組織聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括：
(一)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施;
(二)施工機(jī)、索具的實(shí)際配備是否與方案規(guī)定相符，如不相符，說明原因并有審批見證;
(三)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求;
(四)基礎(chǔ)周圍回填土夯實(shí)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整;
(五)機(jī)具、隱蔽工程(如地錨、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實(shí)情況和自檢記錄;
(六)待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)要求;
(七)人員分工與崗位責(zé)任制;
(八)施工用電必須保證整個(gè)吊裝過程正常供給;
(九)天氣預(yù)報(bào)情況;
(十)施工機(jī)具維修使用情況;
(十一)施工人員、指揮人員指揮的資質(zhì)和熟練程度;
(十二)其他方面的準(zhǔn)備工作。
5.11.3在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項(xiàng)目或工程公司負(fù)責(zé)人組織落實(shí)、整改，直至合格為止。
5.11.4安健環(huán)監(jiān)察部對(duì)以上起重作業(yè)及相應(yīng)級(jí)別的檢查進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。
5.12在起重作業(yè)時(shí)必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。
5.13在采用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí)，施工前，應(yīng)使所有參加施工人員清楚地了解吊裝方案;盡量選用相同機(jī)種、相同的起重能力的起重機(jī)械并合理布置;明確吊裝總指揮和中間指揮，統(tǒng)一指揮信號(hào)。
5.14起重作業(yè)中，起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與方案編制人協(xié)商解決。起重指揮人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
5.14.1必須按規(guī)定的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮;
5.14.2及時(shí)糾正對(duì)吊索和吊具的錯(cuò)誤選擇;
5.14.3正式起吊前應(yīng)進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機(jī)具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認(rèn)一切正常，方可正式吊裝;
5.14.4吊裝過程中，任何崗位出現(xiàn)故障，必須立即向指揮者報(bào)告，沒有指揮令，任何人不得擅自離開崗位;
5.14.5指揮吊運(yùn)、下放吊鉤或吊物時(shí)，應(yīng)確保下部人員、設(shè)備的安全。重物就位前，不許解開吊裝索具;
5.14.6作業(yè)前需進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取預(yù)控措施。
5.15起重作業(yè)中，起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)應(yīng)遵守以下規(guī)定：
5.15.1必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，對(duì)緊急停車信號(hào)，不論由何人發(fā)出，均應(yīng)立即執(zhí)行;
5.15.2當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時(shí)不得進(jìn)行起重操作;
5.15.3嚴(yán)禁使用起重機(jī)或其它起重機(jī)械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體;
5.15.4在制動(dòng)器、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等情況下禁止起重操作。
5.15.5吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不得進(jìn)行起重操作;
5.15.6無法看清場(chǎng)地、吊物情況和指揮信號(hào)時(shí)不得進(jìn)行起重操作;
5.15.7起重機(jī)械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩和吊物不應(yīng)靠近高低壓輸電線路，必須在輸電線路近旁作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時(shí)，應(yīng)停電后再進(jìn)行起重作業(yè);
5.15.8在停工或休息時(shí)，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中;
5.15.9在起重機(jī)械工作時(shí)，不得對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢查和維修，不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器;
5.15.10下放吊物時(shí)，嚴(yán)禁自由下落(溜)，不得利用極限位置限制器停車;
5.15.11用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)械吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直;升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步;各臺(tái)起重機(jī)械所承的載荷不能超過各自額定起重能力的80%;
5.15.12遇6級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時(shí)，不得從事露天起重作業(yè)。
5.16起重作業(yè)中，司索人員(起重工)應(yīng)遵守以下規(guī)定：
5.16.1聽從指揮人員的指揮，并及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情;
5.16.2根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索;不準(zhǔn)用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類
或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承載不得超過額定起重量，吊索不得超過安全負(fù)荷，起升吊物，應(yīng)檢查其連接點(diǎn)是否牢固、可靠;
5.16.3吊物捆綁必須牢靠，吊點(diǎn)和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線。捆綁余下的繩頭，應(yīng)緊繞在吊鉤或吊物之上;多人綁掛時(shí)，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮;
5.16.4禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留;因特殊情況進(jìn)入懸吊物下方時(shí)，必須事先與指揮人員和起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機(jī)運(yùn)行軌道上;
5.16.5吊掛重物時(shí)，起吊繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊;吊運(yùn)零散的物件時(shí)，必須使用專門的吊籃、吊斗等器具;
5.16.6不得綁掛、起吊不明重量、與其他重物相連、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物;
5.16.7人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離，放置吊物就位時(shí)，應(yīng)用拉繩或撐竿、鉤子輔助就位。
5.17起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：
5.17.1將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應(yīng)放到零位，對(duì)使用電氣控制的起重機(jī)械，必須將總電源開關(guān)切斷;
5.17.2對(duì)在軌道上工作的起重機(jī)，應(yīng)將起重機(jī)錨定住;
5.17.3將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)，對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)更換;
5.17.4對(duì)接替工作人員，應(yīng)告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障;
5.17.5對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。
5.18本規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6職責(zé)
6.1制度負(fù)責(zé)人：由公司安健環(huán)監(jiān)察部主任工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，并確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
6.2制度執(zhí)行人：各生產(chǎn)部門安全專業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及收集對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的反饋意見，并定期提出修改意見。
7檢查與評(píng)價(jià)
7.1公司各生產(chǎn)部門每年對(duì)本制度的管控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7.2公司安健環(huán)部每年對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
8附則
8.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司安健環(huán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
8.2本實(shí)施自發(fā)布之日起生效。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定3
1、正常辦公時(shí)間及節(jié)假日均須設(shè)有醫(yī)師值班。原則上由住院醫(yī)師擔(dān)任一線值班，主治醫(yī)師或總住院醫(yī)師擔(dān)任二線值班，副主任醫(yī)師擔(dān)任第三線值班。根據(jù)科室的大小和床位的多少，設(shè)一、二、三線值班醫(yī)師值班。少數(shù)因特殊情況(如人員結(jié)構(gòu))可安排主治醫(yī)師或低年資副主任醫(yī)師值一線班，高年資副主任醫(yī)師和科主任值二線班，不設(shè)三線班，每周五下午需將下周科室醫(yī)師排班表交醫(yī)務(wù)科。
2、值班醫(yī)師應(yīng)按時(shí)到崗，接受各級(jí)醫(yī)師交班的'醫(yī)療工作。值班期間必須堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作和病員臨床情況的處理，遇有疑難問題時(shí)應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師處理。
3、值班醫(yī)師要經(jīng)常巡視病人，對(duì)病人的病情要重點(diǎn)了解。密切觀察危重、手術(shù)后、待產(chǎn)及產(chǎn)后以及有特殊情況等病人的病情，及時(shí)予以處理，寫好病程記錄，做好值班時(shí)間內(nèi)急診入院病人的處理，并完成首次病程記錄。
4、值班醫(yī)師若因急會(huì)診等工作確需要短暫離開者，應(yīng)將去向告知值班護(hù)士，并在黑板上注明去向，當(dāng)護(hù)理人員請(qǐng)叫時(shí)應(yīng)立即前往診視。夜間休息時(shí)遇有護(hù)士或病人家屬呼叫，應(yīng)立即起來，診視病人進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不診視病人在床上開口頭醫(yī)囑。值班醫(yī)師禁止外出，杜絕脫崗現(xiàn)象。
5、次日晨，值班醫(yī)師應(yīng)將病員病情及處理情況向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報(bào)告，對(duì)危重病員情況及尚需處理的工作向經(jīng)治醫(yī)師交班。并扼要記錄值班記錄。
6、值班醫(yī)師在第二天下班前，必須在規(guī)定查房時(shí)間內(nèi)對(duì)自己負(fù)責(zé)診治的病人進(jìn)行查房和必要的處理，辦好交接班手續(xù)后方可下班。
7、各科班次排定，原則上按24小時(shí)值班制，少數(shù)特殊情況可自行安排班次，但需保證24小時(shí)均有專人值班。班次排定原則上不換班，因特殊情況換班者需由科主任同意，并有記錄。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定4
為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，經(jīng)研究，制定本規(guī)定：
1、全臺(tái)人員實(shí)行電腦刷卡考勤。工作人員每天上下班應(yīng)持考勤專用磁卡進(jìn)行刷卡。
2、考勤刷卡及電腦統(tǒng)計(jì)實(shí)行專人管理，專管人員應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，現(xiàn)場(chǎng)督促工作人員按規(guī)定刷卡。
3、考勤卡每人一張，工作人員只準(zhǔn)持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，如發(fā)現(xiàn)有他人替代或替他人刷卡者，一次扣發(fā)雙方三個(gè)月獎(jiǎng)金，二次以上扣發(fā)年獎(jiǎng)。
4、工作人員應(yīng)按時(shí)上班，不得早退。凡遲到早退每次超過10分鐘，每月累計(jì)五次(含五次)以上，扣發(fā)月獎(jiǎng);遲到早退每月累計(jì)十次(含十次)以上，扣發(fā)月工資。全臺(tái)大會(huì)遲到者，每次扣發(fā)獎(jiǎng)金100元，無故缺席者，扣發(fā)月獎(jiǎng)。
5、因公出差或請(qǐng)假而不能按作息時(shí)間刷卡的工作人員應(yīng)及時(shí)辦理補(bǔ)卡手續(xù)，并由部室主任簽名證明，交辦公室考勤人員匯總登記。部室主任若出具假證明，視同替代他人刷卡進(jìn)行處罰。出差單或于豎月1日前送交辦公室登記、核銷，逾期不予受理。
6、當(dāng)班外勤記者必須按采訪任務(wù)通知時(shí)間提前15分鐘到位，若每月遲到一次者，扣發(fā)半個(gè)月獎(jiǎng)金，遲到兩次者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。因遲到而影響重要采訪任務(wù)或造成不良影響的`，視情節(jié)給予公開批評(píng)，扣發(fā)月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)、調(diào)換崗位，臺(tái)內(nèi)待崗以至紀(jì)律處分。外勤記者及駕駛員允許每天早晨上班和下午下班各刷一次卡。
7、工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位要請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位，每次超過一小時(shí)者，視為曠工。曠工一次者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;曠工兩次以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金，全年曠工累計(jì)三次以上者扣發(fā)年獎(jiǎng);經(jīng)常曠工和擅離職守者給予行政紀(jì)律處分直至下崗、辭退。
8、工作人員請(qǐng)假，應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假兩天(含兩天)以內(nèi)由部室主任審批;部室主任請(qǐng)假兩天(含兩天)以內(nèi)由分管臺(tái)長(zhǎng)審批;請(qǐng)假兩天以上者，報(bào)臺(tái)長(zhǎng)批準(zhǔn)。非突發(fā)病等特殊原因口頭請(qǐng)假的，視為擅離工作崗位。
9、請(qǐng)事假一周以上，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;請(qǐng)病假按假期長(zhǎng)短扣發(fā)獎(jiǎng)金;請(qǐng)?zhí)接H假、婚假、喪假、產(chǎn)假，在國(guó)家規(guī)定期限內(nèi)，按月獎(jiǎng)比例扣發(fā)獎(jiǎng)金。超過期限請(qǐng)假的，視同事假;超過準(zhǔn)假期限沒有補(bǔ)假的，視同曠工。
10、考勤情況不僅作為發(fā)放月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)的依據(jù)，并作為年度考核、職務(wù)升降、職稱評(píng)聘和勞動(dòng)用工的參考依據(jù)。
11、本規(guī)定自20xx年4月1日起執(zhí)行。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定5
為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。
1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)
2.培訓(xùn)費(fèi)用
2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。
2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：?jiǎn)T工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的.食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實(shí)際操作中沒有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的
3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤
3.1培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)間在休息日(含下班后的延長(zhǎng)工作時(shí)間)進(jìn)行的，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)間安排和管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤;無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利
3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放
3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼
3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)
4.員工責(zé)任與義務(wù)
4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔
4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證明文件，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力
4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作
4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定6
一、本局的'會(huì)議室，由局辦公室統(tǒng)一管理，各處室需使用會(huì)議室應(yīng)提前1至2天預(yù)約，由辦公室統(tǒng)一安排。各樓層接待室原則上由各樓層處室管理使用。
二、處室使用會(huì)議室和接待室，應(yīng)保持室內(nèi)清潔，不得隨地吐痰，亂扔煙蒂、紙屑等雜物。
三、各會(huì)議室、接待室內(nèi)的桌、椅、茶具、煙缸等物品，任何人不得擅自拿走，損壞東西照價(jià)賠償。
四、各處室使用會(huì)議室、接待室結(jié)束后，要及時(shí)關(guān)好門窗，對(duì)不按規(guī)定使用會(huì)議室并造成損失的，由有關(guān)使用處室負(fù)責(zé)。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定7
公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡�？记诓捎盟⒖ㄟM(jìn)行上下班登記;食堂采用計(jì)次消費(fèi)，每刷卡一次，扣除一次消費(fèi)機(jī)預(yù)設(shè)金額，與公交卡類似�？▋�(nèi)金額采用月初預(yù)充，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費(fèi)起始基數(shù)，每月消費(fèi)明細(xì)匯總為當(dāng)月實(shí)際消費(fèi)金額，用于公司財(cái)務(wù)結(jié)算。
1.新員工注冊(cè)
公司新進(jìn)員工首先要到人力資源處進(jìn)行信息登記，領(lǐng)取考勤卡。然后到財(cái)務(wù)處進(jìn)行售飯系統(tǒng)登記、開卡與充值。
2.考勤
員工進(jìn)出公司應(yīng)進(jìn)行刷卡登記，公司進(jìn)門處設(shè)置兩臺(tái)考勤機(jī)，公司就餐人員與非就餐人員應(yīng)分別到相應(yīng)的考勤機(jī)上刷卡，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯，禁止亂刷。
3.食堂
公司食堂每餐安排兩個(gè)售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先設(shè)置好本窗口價(jià)格。食堂人員應(yīng)根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的當(dāng)天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個(gè)窗口的`餐食比例。
4.充值
公司每月為所有員工預(yù)充300元，余額不足可在食堂處進(jìn)行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時(shí)自動(dòng)歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。
5.結(jié)算
公司每月初為所有員工進(jìn)行充值和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，經(jīng)各部門核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。
6.公用卡
公司可另開幾張公用卡，外來人員需在公司就餐時(shí)，可到特定部門領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領(lǐng)用的部門填寫公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取，外來人員離開后由領(lǐng)用部門即時(shí)交回辦公室。
7.借用
公司消費(fèi)卡沒作次數(shù)限制，一餐可多次使用，刷卡時(shí)應(yīng)間隔3秒以上，沒帶卡員工或朋友可借用刷卡消費(fèi)。
8.換卡與補(bǔ)卡
當(dāng)卡丟失或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系發(fā)卡人員進(jìn)行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。
9.銷卡
員工辭職，應(yīng)到人力資源辦理銷卡及消費(fèi)核算手續(xù)。
附：中、晚餐配置參照表
一葷二素：4元/餐
二葷一素：5元/餐
米飯及饅頭按量自取，湯水免費(fèi)。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定8
第一章總則
第一條為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要，特制訂本制度
第二條本制度所指車輛系公司管理的公務(wù)車輛
第二章車輛管理與使用
第三條公司車輛由行政統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。車鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車
第四條車輛的附帶資料，除行駛證、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路單、附加稅告知證由駕駛員隨車攜帶外，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車攜帶資料由車輛負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如車輛交接或者轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車攜帶資料一并移交。
第五條本公司人員因公外出需要用車時(shí)，應(yīng)填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的《公務(wù)車使用登記表》報(bào)行政部(詳情請(qǐng)看附件)，行政部將根據(jù)公務(wù)的'重要性安排車輛。未辦理申請(qǐng)的、非緊急情況臨時(shí)性用車，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時(shí)用車包括：臨時(shí)急需取件，臨時(shí)送客戶等。)
第六條員工歸還是車輛時(shí)也是一樣填寫《公務(wù)車使用登記表》。把當(dāng)時(shí)歸還車輛的實(shí)際里程數(shù)報(bào)給行政人員，由行政人員記錄在檔，檢查好當(dāng)時(shí)車輛的儀容，并且拍照存檔。
第六條駕駛前駕駛員必須對(duì)車輛進(jìn)行檢查，包括：車輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程。
第七條使用者應(yīng)愛護(hù)公務(wù)車，保持車內(nèi)衛(wèi)生，車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，蹬踏內(nèi)飾。
第八條車輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全。
第九條駕駛員不得將公務(wù)車開回家。不得公車私用或?qū)④嚿米越杞o他人駕駛。
第十條出車期間，車輛停放在安全位置。車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所。
第十一條駕駛員出車，必須在當(dāng)天把車輛開會(huì)公司車輛停靠地。
第三章車輛違規(guī)與事故處理
第十二條未經(jīng)允許將車輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負(fù)責(zé)。
第十三條各種車輛如在公務(wù)中發(fā)生車禍，應(yīng)即刻與公司行政部聯(lián)系。行政部應(yīng)即刻派相關(guān)人員前往處理。
第十四條駕駛員因超速、超載、任意停車及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費(fèi)用由駕駛員自行負(fù)責(zé)。
第四章附則
第十五條本制度發(fā)文之日起生效
培訓(xùn)制度管理規(guī)定9
1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實(shí)施，特制定此制度。
2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員
3.0具體職責(zé)
3.1各行政部門職責(zé)
3.1.1通過“行政員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程”負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，外派培訓(xùn)申請(qǐng)?jiān)瓌t上應(yīng)在每年1-2月份各部門作培訓(xùn)需求分析時(shí)提出，臨時(shí)性外派培訓(xùn)申請(qǐng)，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準(zhǔn);
3.1.2除各部門提交的培訓(xùn)申請(qǐng)外，人力資源部還將根據(jù)實(shí)際需要確定個(gè)別員工的外派培訓(xùn);
3.1.3培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款并參加培訓(xùn);
3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。
3.2人力資源部職責(zé)
3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請(qǐng)后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時(shí)間的確定;
3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開始前提交行政部予以核價(jià)，將核價(jià)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批;
3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。
3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時(shí)應(yīng)符合以下原則：
3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);
3.3.2員工外派培訓(xùn)地點(diǎn)在外地的'，視同出差，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)食宿費(fèi)、交通費(fèi)等;
3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時(shí)間或其他休假時(shí)間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;
3.3.4凡個(gè)人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計(jì)達(dá)RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。
3.3.5當(dāng)申請(qǐng)人員參加的培訓(xùn)課程為公司項(xiàng)目型采購(gòu)中包含的附屬培訓(xùn)課程時(shí)，申請(qǐng)人員仍然需承擔(dān)采購(gòu)合同款中包含的培訓(xùn)課程費(fèi)用。
4.0培訓(xùn)協(xié)議
4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(RMB)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)
4.2培訓(xùn)協(xié)議說明：
4.2.1外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)課程費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費(fèi)用;
4.2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;
4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計(jì)培訓(xùn)金額計(jì)算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn);
4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12X-Y12X(X=約定服務(wù)年限)(Y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時(shí)，則進(jìn)位整數(shù)月份計(jì)算。
5.0培訓(xùn)評(píng)估
5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報(bào)告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)符合以下原則：
(1)行動(dòng)計(jì)劃制定須詳細(xì)、明確
(2)行動(dòng)計(jì)劃須可實(shí)施、可衡量
5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;
5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫適合公司自身?xiàng)l件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《講師授課手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評(píng)估打分;
5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)追蹤其行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況;
5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績(jī)效目標(biāo)。
6.0費(fèi)用報(bào)銷
6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等手續(xù)。
6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷前，需如實(shí)填寫外派培訓(xùn)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷;
7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定10
1.0目的
為了規(guī)范辦公用紙的使用，減少紙張浪費(fèi)，降低辦公成本、保護(hù)環(huán)境，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于本公司范圍內(nèi)辦公用紙的采購(gòu)、管理、發(fā)放、使用及廢棄的管理。
3.0職責(zé)
3.1行政管理部
3.1.1負(fù)責(zé)公司辦公用紙的購(gòu)置、發(fā)放及廢紙的處置。
3.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)節(jié)約用紙計(jì)劃的實(shí)施情況。
3.2各部門
3.2.1需依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦公用紙的領(lǐng)用。
3.2.2根據(jù)本部門的辦公用紙計(jì)劃節(jié)約用紙。
3.2.3紙品廢棄時(shí)應(yīng)參見《廢棄物資處理規(guī)定》執(zhí)行。
4.0管理制度
4.1、公司辦公用紙統(tǒng)一由公司行政管理部辦公用品庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)。
4.2、各部門領(lǐng)用必須先在ERP上做領(lǐng)料申請(qǐng)單，并由本部門經(jīng)理核準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，領(lǐng)取辦公用紙3包及其以上的，須注明詳細(xì)用途。并由管理部人員詳細(xì)記錄。辦公大廳用紙的領(lǐng)用，由管理部行政文員負(fù)責(zé)。
4.3、節(jié)紙模式
4.3.1各類材料、資料盡量通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳看。
4.3.2在用電腦打印文件時(shí)，盡量使頁邊距縮小到(1.5~2.0cm)，使用單倍行距;除單位的'重要文件、資料、材料或發(fā)放給外部相關(guān)單位的宣傳材料、協(xié)議、合同等(有專門規(guī)定要求的文件除外)，其他文件使用字號(hào)小于或等于5號(hào)字體，標(biāo)題無特殊要求時(shí)，一般不大于3號(hào)字體。各部門在打印文件、資料前要做打印預(yù)覽，認(rèn)真核對(duì)內(nèi)容、格式、落款等，以減少錯(cuò)誤，避免浪費(fèi)紙張。
4.3.3、打(復(fù))印文件時(shí)，辦公用紙盡量正反使用，以提高紙張的利用率。
4.3.4、各部門需領(lǐng)導(dǎo)審閱的草稿性文檔，要盡量使用經(jīng)確認(rèn)過期或作廢的已用紙反面打印。對(duì)于背面可用的紙，或?qū)⑵涫占�，放到行政管理部回收箱�?nèi)，對(duì)于未完全利用的廢棄紙張，不含有單位保密或重要信息的可裁減裝訂成冊(cè)，當(dāng)便簽使用。
4.3.5行政管理部打印機(jī)原則上放入背面干凈可用的紙張打印，當(dāng)需要使用新紙時(shí)請(qǐng)打印人自行放入新紙打印。
4.4、在公司辦公大廳打印(復(fù))印文件、資料后須自覺填寫打(復(fù))印機(jī)紙張使用登記表，寫明事件、用途、姓名和印張數(shù)，并接受管理部人員監(jiān)督。
4.5、不準(zhǔn)用辦公用紙打印(復(fù))印私人用品。
4.6、行政文員每天要在上班、下班之前對(duì)公用打(復(fù))印機(jī)桌面、紙張清理，將物品擺放整齊。
4.7、廢紙的處置
4.7.1含有單位保密或重要信息的廢紙要碎掉后按可回收固廢處置。
4.7.2確實(shí)可棄的，則放入管理部廢紙箱內(nèi)統(tǒng)一處理。
5.0、表單
5.1打(復(fù))印機(jī)紙張使用登記表
培訓(xùn)制度管理規(guī)定11
1.目的
為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。
3各部門權(quán)責(zé)劃分
3.1人事行政科負(fù)責(zé)
1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;
2.擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;
3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;
5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;
6.管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;
7.管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍;
8.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;
9.追蹤考查培訓(xùn)效果。
3.2各部門權(quán)責(zé)
1.呈報(bào)本部門培訓(xùn)計(jì)劃;
2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;
3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;
4.配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;
5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;
4培訓(xùn)管理
4.1總論
4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。
4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。
4.2培訓(xùn)體系
培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2)培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3)培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的.具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
5)常規(guī)類科目：
a.工廠簡(jiǎn)介(包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等)
b.工廠制度介紹
c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析
d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向
e.其他
6)專業(yè)技術(shù)類科目：
a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程
b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧
c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練
d.其他
4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。
2)培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。
3)培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育;專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。
4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。
3)培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。
4.2.4外部培訓(xùn)
1)培訓(xùn)對(duì)象：全員。
2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3)培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。
4)培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。
a)常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等;
b)適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容;
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。
4.3培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂
1.結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。
2.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給人事行政科統(tǒng)籌規(guī)劃。
3.人事行政科可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定12
集團(tuán)公司各部門：
因近期公司員工正常上下班做息時(shí)間存在紀(jì)律松散現(xiàn)象，對(duì)公司正常的工作秩序產(chǎn)生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，樹立企業(yè)良好形像，根據(jù)公司《考勤管理制度》，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定重申如下：
一、工作時(shí)間
1、每周實(shí)行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。
2、夏季工作時(shí)間(5月1日—本年10月31日)
上午：08：30—12：00
下午：15：00—18：00
3、冬季工作時(shí)間(11月1日—次年4月30日)
上午：08：30—12：00
下午：14：30—17：30
4、如有特殊情況的部門可自行調(diào)整作息時(shí)間，經(jīng)人力資源部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;
二、考勤執(zhí)行范圍
集團(tuán)公司總部各部門及工程各項(xiàng)目部按照實(shí)際情況記錄員工考勤。
三、監(jiān)督與管理
各部門員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，人力資源部將依據(jù)員工打卡情況及《請(qǐng)假單》計(jì)算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后送人力資源部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經(jīng)理及人力資源部考勤負(fù)責(zé)人，并回公司后填寫外出登記表。
2、員工上、下班執(zhí)行打卡制度，每天打卡四次，上班時(shí)間前30分鐘內(nèi)、下班后30分鐘內(nèi)打卡為有效打卡;無效打卡必須執(zhí)行簽卡程序,否則視為曠工。
3、有下列情形者，分別給以扣罰工資、警告、記過和辭退。
(1)在規(guī)定的.上、下班時(shí)間內(nèi)，遲到或早退每次處以扣薪10元;遲到或早退半小時(shí)以上的，按曠工處理。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)五次以上的，給予扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
(2)無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當(dāng)日內(nèi)未補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的，視為曠工處理。
(3)代替他人打卡的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除雙方當(dāng)事人50元/次，并給與通報(bào)處理。
4、請(qǐng)(休)假。員工請(qǐng)(休)假須履行請(qǐng)(休)假手續(xù)，實(shí)行逐級(jí)申請(qǐng)、
復(fù)核、審批手續(xù)(所在部門—-人力資源部---總經(jīng)理室)(三天以上的請(qǐng)(休)假須提前2天報(bào)總經(jīng)理室審批)。
(1)請(qǐng)假:
a)員工到人力資源部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》，注明休假日期及原因; b)部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見;管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
c)不論請(qǐng)假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請(qǐng)假單》于休假日期前人力資源部;
d)《請(qǐng)假單》由人力資源部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時(shí)可以抽查員工在崗情況;
e)請(qǐng)病假必須于上班時(shí)間前15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及人力資源部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。
(2)批假權(quán)限：
a)員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批;
b)員工請(qǐng)假2天以內(nèi)(含2天)由部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部審核;
c)員工請(qǐng)假3天以上(含3天)由總經(jīng)理室審批;
5、加班
(1)公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請(qǐng)，填制《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)一聯(lián)交人力資源部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請(qǐng)，則視為無效加班。
(2)員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時(shí)應(yīng)實(shí)行打卡制度，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn)。
(3)員工平時(shí)加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。
(4)因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休，薪金照發(fā)。
(5)如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部備案。
四、本通知自20xx年4月18日起執(zhí)行，請(qǐng)各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行。
特此通知。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定13
第一節(jié)總則
第一條為了加強(qiáng)通訊管理，保證公司通信暢通，業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，確保信息的及時(shí)傳遞，提高工作效率、減少失誤，制定本制度。
第二條公司人力資源部是手機(jī)管理歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)公司各部門手機(jī)、手機(jī)卡發(fā)放、監(jiān)督檢查、維護(hù)、回收等管理。
第三條各單位/部門須設(shè)專職或兼職手機(jī)管理員負(fù)責(zé)本單位/部門手機(jī)管理工作。
第二節(jié)管理及使用規(guī)定
第四條凡公司正式職員均可申請(qǐng)手機(jī)與手機(jī)卡。
第五條公司銷售系統(tǒng)的手機(jī)、手機(jī)號(hào)與各銷售區(qū)域綁定，不隨人員變更而更換號(hào)碼;公司人力資源部指定的非銷售系統(tǒng)崗位號(hào)碼與崗位綁定，不隨人員變更而更換號(hào)碼。
第六條凡已申請(qǐng)公司手機(jī)號(hào)碼的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)必須使用公司號(hào)碼。
第七條公司手機(jī)、手機(jī)卡自領(lǐng)用之日起由個(gè)人保管，若丟失或損壞的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)人力資源部辦理，并由本人負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用。
第八條如發(fā)現(xiàn)本人公司手機(jī)、手機(jī)卡私自交于他人使用，按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。
第九條公司手機(jī)、手機(jī)卡自領(lǐng)用起使用人必須保持24小時(shí)開機(jī)，在手機(jī)發(fā)生故障(沒電、被停機(jī)、手機(jī)丟失等)暫時(shí)不能使用時(shí)，可自行安排使用其他手機(jī)，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接，同時(shí)通知公司。
第十條如個(gè)人原因造成無法接通且影響工作者，按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。
第十一條使用公司手機(jī)、手機(jī)卡的人員，離職時(shí)需辦理公司手機(jī)、手機(jī)卡交接手續(xù)，若出現(xiàn)損壞或欠費(fèi)的由本人照價(jià)賠償后方可辦理離職。
第十二條公司手機(jī)、手機(jī)卡的使用由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)，如超出話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，超出部分的費(fèi)用在個(gè)人工資中扣除。
第十三條公司手機(jī)、手機(jī)卡相互綁定，不可機(jī)卡分離使用，如違規(guī)按次計(jì)算，首次扣當(dāng)月25%的話費(fèi)補(bǔ)助，第二次扣當(dāng)月50%話費(fèi)補(bǔ)助，第三次扣當(dāng)月所有話費(fèi)補(bǔ)助。
第十四條人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對(duì)違反本制度規(guī)定使用的.進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第十五條凡違反本管理制度的，由人力資源部下發(fā)罰單，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)提交財(cái)務(wù)管理中心，由財(cái)務(wù)管理中心扣除話費(fèi)補(bǔ)助。
第三節(jié)申請(qǐng)流程
第十六條公司各單位/部門如需申請(qǐng)公司手機(jī)、手機(jī)卡的，于每月25日前
統(tǒng)一進(jìn)行申請(qǐng)后報(bào)人力資源部辦理。
第十七條手機(jī)卡申請(qǐng)流程
(說明：審批層級(jí)空缺時(shí)須向上一層級(jí)遞交)
第四節(jié)手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼
第十八條話費(fèi)補(bǔ)貼為每人200元/月。
第十九條各單位/部門所有公司手機(jī)的話費(fèi)補(bǔ)貼由本單位/部門承擔(dān)。
第五節(jié)附則
第二十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。
第二十一條本制度自公布之日起施行。
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