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施工隊伍人員管理制度（通用24篇）
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的施工隊伍人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工隊伍人員管理制度 1
一、目的
為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。
二、工程管理人員管理制度
1、誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。
4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。
5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。
6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。
7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。
8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。
9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。
10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負。
11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、嚴禁在上班時間吃東西。
13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。
14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛護下級，尊重下級。
16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。
17、工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，
18、工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。
19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。
20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。
21、工程管理人員對未確認的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。
22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。
23、工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗得失。
24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。
25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務(wù)。
26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。
27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。
28、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題和突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強的預(yù)測能力，能夠根據(jù)本部門的人力合理的安排任務(wù)，并預(yù)測進度狀況。
29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底，追根求源。
三、施工人員管理制度
1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。
5、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的`安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。
6、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
7、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
10、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司
概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
11、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
12、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。
13、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。
14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
四、工程監(jiān)理人員管理制度
1、監(jiān)理單位要對每個施工標段專業(yè)配備齊全。
2、所有進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。
3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。
4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場，每次給以本工程監(jiān)理責任人10元——50元罰款，情節(jié)嚴重
施工隊伍人員管理制度 2
1、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的.安全管理。
2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復(fù)印件)報學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。
3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標志，預(yù)防發(fā)生意外事故。
4、施工單位內(nèi)部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。
5、施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。
6、施工車輛進入校區(qū)不準鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。
施工隊伍人員管理制度 3
1.目的
為加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設(shè)備安裝、獨立承包施工等。
3.工作程序
3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓(xùn)教育后方可進入廠區(qū)，此項培訓(xùn)由安全環(huán)�？曝撠熃M織進行。
3．1．1培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、環(huán)保知識、產(chǎn)品特性。
3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓(xùn)。
3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環(huán)保管理協(xié)議。
3．4經(jīng)雙方培訓(xùn)教育合格后，乙方施工人員應(yīng)到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進入廠內(nèi)務(wù)工的出入證。沒有經(jīng)過安全教育的，不得向公司保衛(wèi)部門申辦出入證。
3．5施工人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意進入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規(guī)定范圍行動。
3．6施工方廠區(qū)施工時必須單獨辦理我廠規(guī)定的各類作業(yè)票證，不得隨意動用甲方的'一切設(shè)備。
3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應(yīng)的計量儀表，按規(guī)定繳費。
3．8安全環(huán)保科有權(quán)審查進入廠區(qū)的施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，對無營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)不符合的或失效的，有權(quán)予以清退出廠。
3．9安全環(huán)保科有權(quán)經(jīng)常監(jiān)督、檢查外來施工人員對安全要求的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)加以制止和處罰。
3．10凡因違章操作造成的安全環(huán)保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。
3.11所有外來施工方施工前，根據(jù)實際情況向安全環(huán)�？平患{1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關(guān)管理部門（如設(shè)備科、土建辦、安全環(huán)�？�、生產(chǎn)科等）對在現(xiàn)場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。
施工隊伍人員管理制度 4
1、學(xué)校要和施工隊簽定治安和安全生產(chǎn)合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學(xué)校監(jiān)督協(xié)調(diào)安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規(guī)章制度。
2、施工隊進駐學(xué)校內(nèi)部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當?shù)毓矙C關(guān)的證明，無身份證明者不得在學(xué)校內(nèi)部住宿。
3、施工人員須在學(xué)校內(nèi)部居住三個月以上者，保衛(wèi)干部必須協(xié)助他們辦理“臨時居住證”。
4、保衛(wèi)干部要回同施工隊負責人，依據(jù)“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。
5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛(wèi)生工作。
6、施工人員必須憑施工單位發(fā)給的`出入證進出大門，出入證不準轉(zhuǎn)借他人，遺失必須補辦。
7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發(fā)生。
8、按照“誰用工誰負責”的要求，學(xué)校有責任全面做好隊施工隊員的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督管理工作。
施工隊伍人員管理制度 5
一、管理目的:
加強施工過程中的安全管理，保障施工人員、財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、管理職責:
1、采購部負責施工單位資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量、特殊工種操作證(高空操作證、焊工證、電工證)、施工人員相關(guān)保險的審核。
2、工程部負責審核施工單位的資質(zhì)，負責監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場及安全技術(shù)交底，負責審批施工相關(guān)方案。
3、保安部負責嚴格審查相關(guān)方資質(zhì)，負責審查施工人員相關(guān)證件，對項目施工過程安全管控。
4、各部門負責監(jiān)管本部門的施工作業(yè)，負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)護，監(jiān)督施工人員對施工現(xiàn)場的成品保護。
三、施工管理:
1、施工隊伍進場之前，酒店采購部應(yīng)會同工程部、保安部與施工單位的負責人、施工單位工程技術(shù)人員、施工單位作業(yè)人員等進行技術(shù)及安全措施交底，并簽訂包括防火、治安管理等內(nèi)容的《施工安全協(xié)議》，需雙方負責人簽名，并嚴格按協(xié)議執(zhí)行(協(xié)議詳見附件1)。
2、施工人員應(yīng)持有公安機關(guān)核發(fā)的本人身份證、特殊工種操作證等，保安部對施工人員的基本情況進行登記，對他們上述有效證件復(fù)印備查。
3、所有施工人員必須接受安全培訓(xùn)，掌握消防、安全的基本常識和要求，并學(xué)會使用常用的滅火器材和了解緊急情況時正確處置、及時報告的程序，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。
4、電工、焊工等特殊工種人員須持有特殊工種操作證，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定操作，不得跨工種作業(yè)，也不得以任何借口違章作業(yè)。特殊工種操作證應(yīng)隨身攜帶以備檢查。動火作業(yè)需與酒店保安部簽訂《動火作業(yè)許可證》方可作業(yè)，(許可證詳見附件2)。臨時用電需與酒店工程部提出臨時用電申請。
5、距地面2米以上，工作斜度坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方，應(yīng)視為高空作業(yè)。外墻清洗、外景燈維修等高空操作人員必須持有高空操作證，需與酒店保安部簽訂《高空作業(yè)安全責任書》方能作業(yè)(責任書詳見附件3)。
6、酒店保安部統(tǒng)一制作臨時出入證，所有施工人員在施工期間必須配帶“施工證”胸卡。
7、酒店應(yīng)制訂并頒布了施工防火、治安有關(guān)獎懲規(guī)定，對有違章行為的施工單位和不服從管理的，可停止其施工作業(yè)。對違反“治安管理處罰條例”和“消防監(jiān)督管理若干規(guī)定”以及因違章造成事故的，應(yīng)送交有關(guān)部門進行處理，甚至追究刑事責任。
四、施工監(jiān)護:
1、施工單位須安排專門的監(jiān)護人員對施工作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)護。
2、監(jiān)護人員要熟悉現(xiàn)場，明確安全防護措施;能冷靜分析并果斷處理作業(yè)中可能發(fā)生的緊急情況。
3、作業(yè)前，監(jiān)護人員須會同作業(yè)人員確認安全防護措施的落實情況，酒店保安部拍照后留存。
4、在室外檢修作業(yè)前，應(yīng)檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道，保證暢通無阻。
5、作業(yè)過程中，監(jiān)護人員有權(quán)且必須制止違章作業(yè)。監(jiān)護人員要堅守崗位，時刻注意被監(jiān)護人員的情況，并注意自身安全，從事危險性較大的監(jiān)護任務(wù)時，要根據(jù)情況增加監(jiān)護人員。酒店保安人員不定時檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，酒店方可立即終止施工作業(yè)或終止合同。
6、作業(yè)結(jié)束后，監(jiān)護人員須對現(xiàn)場作最后的檢查，確認沒有安全隱患后，方可離開。
7、建立危險品的`管理、使用制度。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格限制危險品的存放量，以當天的使用量為限，用多少，領(lǐng)多少，用剩的須當天進庫，嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場過夜。油漆作業(yè)不得與明火作業(yè)交叉進行。
8、安全用電管理。對施工用電應(yīng)經(jīng)酒店工程部核準配給，防止超負荷用電，不得亂拉亂接電線，需拉臨時線，應(yīng)事先申請批準，并要有防護措施，使用完畢及時收掉。施工所用各種電氣設(shè)備必須完好。
9、保證安全疏散通道的暢通，防止因堆放各種建筑、裝修材料而堵塞，影響安全。
10、每天施工結(jié)束后要清理場地，用剩的危險品、易燃品應(yīng)進庫存放，清除現(xiàn)場的可燃垃圾。臨時堆放垃圾的地方應(yīng)遠離火種，并及時清出，勿使堆放過多和時間過長。
11、施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設(shè)備、易燃易爆場所等，須設(shè)置圍欄、蓋板、警示標志，夜間要設(shè)信號燈，必要時指定專人負責，各種防護設(shè)施、警示標志、未經(jīng)施工負責人批準，不得移動或拆除。
12、施工現(xiàn)場的道路須保持暢通，道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑須保證行車安全要求，場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點，應(yīng)設(shè)臨時交通指揮和交通標志。
施工隊伍人員管理制度 6
一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。
3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。
6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。
2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。
6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、檔案管理由項目組專人負責。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。
3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。
五、施工現(xiàn)場文明施工制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。
3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。
6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。
8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標記。
8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。
9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。
7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度
1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）�？醋o保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時
增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的'批條方可。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
施工隊伍人員管理制度 7
1、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的`有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的安全管理。
2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復(fù)印件)報學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。
3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標志，預(yù)防發(fā)生意外事故。
4、施工單位內(nèi)部必須建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。
5、施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。
6、施工車輛進入校區(qū)不準鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。
施工隊伍人員管理制度 8
匯景雅居關(guān)于施工人員治安管理規(guī)定及處理辦法
為了加強物業(yè)小區(qū)內(nèi)部治安安全管理，保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定內(nèi)部管理規(guī)定如下:
1、在各物業(yè)小區(qū)內(nèi)的施工單位(包括短期、臨時裝修隊)，均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)處辦理申請手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)處退還出入證及出示物品清單。
3、裝修施工申請進場，需交納2000元施工保金，其中包括裝修管理費(按3元/平方米建筑面積計算)，待施工隊完工清場、驗收合格后，按規(guī)定退還剩余保證金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層，特殊情況經(jīng)保安部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞本公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后，并賠償150元;施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)小區(qū)保安部人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負責的'原則，責令該施工單位(施工隊)主管領(lǐng)導(dǎo)或負責人賠償200元。
10、所有施工人員不經(jīng)小區(qū)物業(yè)處批準，任何人不準在施工現(xiàn)場留宿(包括留宿其他人)，發(fā)現(xiàn)一次賠償50元，屢教不改者從重處理。經(jīng)批準可在現(xiàn)場留宿的人員，晚10
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工地施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場管理
1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)
2、每日施工結(jié)束后清理地面，保持地面衛(wèi)生，杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)
3、施工現(xiàn)場禁止明火，嚴禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)
4、施工現(xiàn)場嚴禁喝酒、做飯(根據(jù)實際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)
5、現(xiàn)場做好物品(入戶門，甲供材料，半成品，暖氣，空調(diào)等)保護，加保護膜;公司提供材料保護;半成品保護。物品擺放條理分明。(以上每項欠缺罰100/次)
6、現(xiàn)場標識及管理性單據(jù)必須到位，不達標準及損壞。(欠缺罰100元)
7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具，杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)
二、施工工人管理
1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員無辜在施工工地逗留，如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。
2、施工人員嚴禁盲目施工，應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。
3、嚴禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000元罰款，并立即辭退。
4、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
5、現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。
6、施工中嚴禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。
7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。
8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的客源丟失，處以200元罰款。
三、施工工長管理
1、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的.關(guān)系，做到盡力盡責。
2、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000――2000元處罰。
3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
5、在工人使用安排上應(yīng)慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。
6、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
7、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。
8、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯，損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重)，造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以2000―5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
施工隊伍人員管理制度 10
一、施工安全控制
1.建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。
2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。
3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。
4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
6.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應(yīng)進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的.檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。
6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。
2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進行排查清理，保證施工安全。
施工隊伍人員管理制度 11
(1)雨季施工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并施工現(xiàn)場的情況配備防護器具。
(2)雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。
(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保證施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)報，配備足夠的`抽水設(shè)備及防臺防汛的應(yīng)急材料(可利用潛水泵和抽水泵等)。做好現(xiàn)場排水，將地面雨水及時排出場外。
(4)做好防雷、防電、防漏工作，必要時應(yīng)搭設(shè)防雨棚，保證施工正常進行。施工現(xiàn)場的龍門和鋼管支架要有防雷措施。
(5)做好防坍塌的工作，雨天應(yīng)避免深基坑的施工，已形成的深基坑要加強防護，危險部位要進行支撐防護，以防坍塌。
(6)若雨季必須連接施工的砼工程，應(yīng)有可靠的防雨措施，備足防雨物資，
(7)雨季前應(yīng)組織有關(guān)人員對現(xiàn)場臨設(shè)、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采取相應(yīng)措施(如防潮)，及時整改。
(8)收聽天氣預(yù)報，盡量避開雨天施工。做好防臺風和大風工作，風力達到6級以上時，要禁止高空作業(yè)、起重作業(yè)。
施工隊伍人員管理制度 12
1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。
5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的'垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責任區(qū)，并明確責任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。
9、運輸車輛不準帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。
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第一章 總則
第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的`安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
施工隊伍人員管理制度 14
一、施工準備階段
人員組織與協(xié)調(diào)：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務(wù)，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關(guān)誤工損失。
二、技術(shù)準備：
1、圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術(shù)交底，設(shè)計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設(shè)等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以2000元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。
2、各班組必須對進場工人進行詳細的技術(shù)和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進度時，按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關(guān)的一切損失。
三、施工階段
1、施工階段的一切技術(shù)指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術(shù)交底為準。班組人員應(yīng)嚴格按照項目管理人員要求施工�，F(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計和施工方案，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時，應(yīng)及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-2000元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。
2、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。
3、在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元。
4、墻板支設(shè)及拆模成品保護，墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的'缺一處罰50元。
5、混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關(guān)一切損失。
四、文明施工
1、除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質(zhì)檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。
2、在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。
五、安全管理
1、木工班組在組織施工前，項目木工負責人應(yīng)組織職工進行安全技術(shù)交底，應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的`各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。
2、施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。
3、頂板梁底板拆模時應(yīng)嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調(diào)頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）
4、超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴禁無安全設(shè)施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。
5、樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。
6、施工現(xiàn)場安全防護，安全設(shè)施嚴禁私自拆除，否則除恢復(fù)外，對責任人處以200元罰款每處。
7、嚴禁工人私自動用機械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。
8、承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。
9、施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以2000-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關(guān)追究其法律責任。
10、施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。
11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。
12、配制好的模板要加強管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。
13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責
施工隊伍人員管理制度 15
為規(guī)范施工班組作業(yè)流程，確保施工安全與質(zhì)量，提升工作效率，特制定以下管理制度。
一、安全生產(chǎn)管理
安全教育：所有班組成員必須接受定期的安全教育培訓(xùn)，掌握基本的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理技能。
個人防護：施工現(xiàn)場必須佩戴符合標準的安全帽、安全帶、防護鞋等個人防護裝備，確保人身安全。
設(shè)備檢查：施工設(shè)備在使用前需進行全面檢查，確保性能良好，無安全隱患。
環(huán)境監(jiān)控：密切關(guān)注施工現(xiàn)場環(huán)境變化，如天氣、地質(zhì)等，及時調(diào)整施工方案，避免安全事故。
二、質(zhì)量管理
技術(shù)標準：嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
過程控制：實施關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，記錄施工日志，確保每一道工序質(zhì)量可控。
材料檢驗：所有建筑材料需經(jīng)過檢驗合格后方可入場使用，確保材料質(zhì)量符合項目標準。
驗收制度：工程完成后，組織專業(yè)人員進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達標。
三、進度管理
施工計劃：根據(jù)總工期要求，制定詳細的施工計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點。
協(xié)調(diào)溝通：加強班組間以及與項目管理團隊的溝通，及時解決施工中遇到的問題，確保施工按計劃推進。
靈活調(diào)整：遇到不可抗力因素導(dǎo)致進度延誤時，應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，采取補救措施，減少影響。
四、文明施工管理
現(xiàn)場秩序：保持施工現(xiàn)場整潔有序，施工材料堆放整齊，施工垃圾及時清理。
噪音控制：合理安排施工時間，采取有效措施降低施工噪音，減少對周邊居民的影響。
環(huán)保意識：施工過程中注重環(huán)境保護，減少廢水、廢氣、廢渣排放，實施綠色施工。
五、人員管理
考勤制度：實行嚴格的考勤管理，確保班組成員按時到崗，提高工作效率。
技能培訓(xùn)：定期組織技能培訓(xùn)和考核，提升班組成員的專業(yè)技能水平。
激勵機制：建立合理的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員給予表彰和獎勵，激發(fā)工作積極性。
本管理制度旨在全面規(guī)范施工班組的`行為，確保施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工等方面的要求得到有效落實。各班組應(yīng)認真執(zhí)行，共同為項目的順利完成貢獻力量。
施工隊伍人員管理制度 16
為確保建筑施工項目的順利進行，保障工程質(zhì)量與安全，提升施工效率，維護施工班組的工作秩序，特制定以下管理制度：
一、班組組織架構(gòu)與職責
班組設(shè)置：根據(jù)施工項目的具體需求，設(shè)立相應(yīng)的施工班組，包括但不限于鋼筋班、模板班、混凝土班、砌筑班等，每個班組設(shè)班長一名，負責班組日常管理和協(xié)調(diào)工作。
職責劃分：明確各班組的工作范圍、任務(wù)分配及質(zhì)量標準，班長需確保班組人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作流程，并對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度負責。
二、施工質(zhì)量管理
技術(shù)交底：施工前，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人對各班組進行技術(shù)交底，明確施工要點、質(zhì)量要求及驗收標準，確保每位工人清楚自己的工作任務(wù)和質(zhì)量標準。
過程控制：施工過程中，實行“三檢制”，確保每道工序的質(zhì)量符合設(shè)計要求。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即整改，并追究相關(guān)責任人的責任。
成品保護：對已完成的施工部位，應(yīng)采取有效措施進行保護，防止損壞或污染，確保最終交付的工程質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)管理
安全教育：定期組織安全教育培訓(xùn)，提高班組人員的安全意識和操作技能，確保每位工人熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。
安全檢查：每日開工前，班長應(yīng)組織班組人員進行安全檢查，確認施工環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況，及時排除安全隱患。
事故處理：一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援，并按程序上報，同時分析事故原因，采取整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。
四、施工進度管理
計劃制定：根據(jù)施工合同和項目總體進度計劃，制定詳細的`班組施工進度計劃，明確各階段的任務(wù)和時間節(jié)點。
進度監(jiān)控：定期對施工進度進行監(jiān)控和評估，對比實際進度與計劃進度的差異，及時調(diào)整施工計劃，確保項目按期完成。
資源調(diào)配：根據(jù)施工進度需要，合理調(diào)配人力、物力資源，確保施工資源的有效利用和高效配置。
五、文明施工管理
現(xiàn)場管理：保持施工現(xiàn)場整潔有序，合理堆放施工材料，及時清理建筑垃圾，確保施工道路暢通無阻。
環(huán)保措施：采取有效措施減少施工噪音、粉塵污染，保護施工區(qū)域周邊的環(huán)境，遵守當?shù)丨h(huán)保法規(guī)。
文明施工教育：加強文明施工教育，提高班組人員的文明施工意識，共同維護良好的施工環(huán)境。
六、獎懲機制
獎勵制度：對于在施工中表現(xiàn)突出、質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故的班組和個人，給予表彰和獎勵，激發(fā)工作積極性。
懲罰措施：對于違反施工管理制度、造成質(zhì)量事故、安全事故的班組和個人，依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰，直至追究法律責任。
本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，各班組應(yīng)嚴格遵守，共同推動施工項目的順利進行，確保工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工目標的實現(xiàn)。
施工隊伍人員管理制度 17
為了確保工程施工的順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，規(guī)范施工班組的作業(yè)行為，特制定以下管理制度。
一、人員管理
1. 班組人員構(gòu)成
施工班組所有成員必須在施工前向項目部報備，內(nèi)容包括姓名、年齡、工種、從業(yè)資格證書等信息。未經(jīng)報備的人員不得參與工程施工。人員如有變動，需及時通知項目部更新信息。
2. 考勤制度
施工班組應(yīng)建立嚴格的考勤機制，確保對每個成員的出勤情況準確記錄。成員請假需提前向班組長申請，班組長應(yīng)將請假情況告知項目部。無故曠工者將按照相關(guān)規(guī)定進行處理，影響工程進度的將追究相應(yīng)責任。
二、施工質(zhì)量控制
1. 施工標準遵循
施工班組必須嚴格按照工程設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準進行施工。在施工前，班組長應(yīng)組織成員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求，如有疑問應(yīng)及時與項目部技術(shù)人員溝通。對于不按照標準施工導(dǎo)致的質(zhì)量問題，施工班組需承擔整改費用，并接受相應(yīng)處罰。
2. 質(zhì)量檢驗流程
每一道施工工序完成后，施工班組應(yīng)先進行自檢。自檢合格后，向項目部報驗。項目部將組織質(zhì)量檢查人員進行檢查，檢查合格后方可進入下一道工序。對于多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組，項目部有權(quán)要求其停工整頓，并進行重新培訓(xùn)。
三、安全管理
1. 安全培訓(xùn)與教育
施工班組所有成員在進入施工現(xiàn)場前必須接受項目部組織的安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全防護知識等內(nèi)容。培訓(xùn)合格后頒發(fā)安全培訓(xùn)證書，無證人員不得上崗作業(yè)。在施工過程中，班組長應(yīng)定期組織安全再教育活動，強化成員的安全意識。
2. 安全措施執(zhí)行
施工班組必須遵守施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用個人安全防護用品。在進行危險作業(yè)時，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等，必須辦理相應(yīng)的`安全作業(yè)許可證，并采取可靠的安全防護措施。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時上報項目部并配合整改，不得擅自冒險作業(yè)。
四、施工進度管理
1. 進度計劃執(zhí)行
施工班組應(yīng)根據(jù)項目部制定的總施工進度計劃，編制詳細的班組施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。班組長應(yīng)合理安排人員和施工設(shè)備，確保施工進度滿足要求。如因特殊情況導(dǎo)致進度延誤，班組應(yīng)及時向項目部報告，并采取有效措施進行趕工。
2. 進度協(xié)調(diào)機制
在施工過程中，施工班組應(yīng)積極配合項目部的進度協(xié)調(diào)工作。與其他施工班組之間應(yīng)保持良好的溝通，避免因交叉作業(yè)等原因影響工程進度。對于項目部提出的進度調(diào)整要求，施工班組應(yīng)積極響應(yīng)，不得無故拖延。
五、材料與設(shè)備管理
1. 材料使用規(guī)范
施工班組應(yīng)按照施工預(yù)算合理領(lǐng)用施工材料，不得浪費。材料的使用應(yīng)符合相關(guān)標準和工藝要求，對于剩余材料應(yīng)及時清理、歸庫。嚴禁私自挪用、盜竊工程材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
2. 施工設(shè)備維護
對于施工班組使用的機械設(shè)備，應(yīng)安排專人負責操作和日常維護。在設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備的運行狀況，確保設(shè)備正常。使用后應(yīng)及時清理、保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。對于因操作不當或維護不力導(dǎo)致設(shè)備損壞的，施工班組應(yīng)承擔相應(yīng)的維修費用。
六、文明施工與環(huán)境保護
1. 施工現(xiàn)場整潔
施工班組應(yīng)保持施工現(xiàn)場的整潔，做到工完料清。建筑垃圾應(yīng)及時清運至指定地點，不得隨意堆放。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)擺放整齊，標識清晰。
2. 環(huán)境保護措施
在施工過程中，施工班組應(yīng)采取有效措施減少施工對環(huán)境的污染。如控制施工揚塵、降低施工噪聲、避免廢水亂排等。對于違反環(huán)境保護規(guī)定的行為，施工班組將承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟損失。
本管理制度自發(fā)布之日起生效，施工班組應(yīng)嚴格遵守，如有違反，將按照規(guī)定嚴肅處理，以確保工程施工的順利進行和各項管理目標的實現(xiàn)。
施工隊伍人員管理制度 18
為了加強建筑施工班組管理，確保施工過程安全、有序、高質(zhì)量地進行，特制定以下管理制度。
一、人員管理
1. 考勤制度
施工班組人員應(yīng)嚴格遵守工地的考勤規(guī)定，每天按時打卡簽到。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向班組長提交書面請假申請，并獲得批準。未經(jīng)批準擅自離崗者，按曠工處理，曠工將影響個人工資結(jié)算及績效評定。
2. 培訓(xùn)與技能提升
所有施工人員在入職前必須參加由項目部組織的安全培訓(xùn)和施工技能培訓(xùn)。在施工過程中，根據(jù)施工進度和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，定期安排針對性培訓(xùn)，以提升施工人員的專業(yè)水平。培訓(xùn)表現(xiàn)將記錄在個人檔案中，作為技能評定和晉升的依據(jù)之一。
二、施工質(zhì)量控制
1. 施工標準執(zhí)行
施工班組必須嚴格按照施工圖紙、設(shè)計規(guī)范和國家相關(guān)質(zhì)量標準進行施工。在施工前，班組長應(yīng)組織施工人員對施工圖紙進行詳細解讀，明確質(zhì)量要求和關(guān)鍵控制點。任何對施工圖紙和規(guī)范的變更都必須經(jīng)過項目部技術(shù)負責人批準。
2. 質(zhì)量檢驗
施工過程中實行自檢、互檢和專檢制度。每道工序完成后，施工人員首先進行自檢，確保質(zhì)量合格后，由相鄰施工人員進行互檢。班組長負責組織對各工序進行抽檢。項目部質(zhì)檢員將進行專檢，對于質(zhì)量不合格的工序，必須立即整改，直至驗收合格，否則不得進入下一道工序。
三、安全施工管理
1. 安全防護措施
施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、安全帶等個人安全防護用品。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置完善的'安全防護設(shè)施，如防護欄、安全網(wǎng)等。班組長有責任監(jiān)督施工人員對安全防護措施的使用情況，對于違反規(guī)定者，進行嚴肅批評和教育。
2. 安全操作規(guī)程
每個施工人員都必須熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，并嚴格遵守。在進行危險作業(yè)前，必須辦理相關(guān)作業(yè)許可證，并采取相應(yīng)的安全防護措施。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、酒后作業(yè)等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并進行處罰。
四、施工進度管理
1. 進度計劃執(zhí)行
施工班組應(yīng)按照項目部制定的施工進度計劃組織施工。班組長應(yīng)根據(jù)進度計劃合理安排人員和施工設(shè)備，確保每個施工節(jié)點按時完成。如因特殊原因?qū)е逻M度滯后，應(yīng)及時向項目部報告，并采取有效的趕工措施。
2. 進度協(xié)調(diào)
在施工過程中，不同施工班組之間應(yīng)密切配合，做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。對于因協(xié)調(diào)不力影響施工進度的情況，由項目部負責協(xié)調(diào)解決，并對相關(guān)責任班組進行考核。
五、材料與設(shè)備管理
1. 材料使用與節(jié)約
施工班組應(yīng)合理使用施工材料，避免浪費。材料領(lǐng)取應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)量進行限額領(lǐng)取，對于超領(lǐng)材料需說明原因。施工過程中應(yīng)注意材料的堆放和保護，防止材料損壞。對于可回收利用的材料，應(yīng)及時回收。
2. 設(shè)備維護與保養(yǎng)
施工設(shè)備由專人負責操作和維護。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，在使用前后對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時報告并安排維修，確保設(shè)備正常運行，不影響施工進度。
六、文明施工管理
1. 施工現(xiàn)場環(huán)境
施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工班組應(yīng)在每天下班前對施工現(xiàn)場進行清理，做到工完場清。施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶，對各類垃圾進行分類存放。
2. 噪聲與污染控制
合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對于施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣等污染物，應(yīng)采取有效的處理措施，確保符合環(huán)保要求。
七、獎懲制度
1. 獎勵措施
對于在施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組和個人，項目部將給予表彰和獎勵，包括現(xiàn)金獎勵、榮譽證書、晉升機會等。獎勵依據(jù)為日常檢查、考核結(jié)果以及對施工項目的突出貢獻。
2. 懲罰措施
對于違反本管理制度的施工班組和個人，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。對于因施工質(zhì)量問題、安全事故等造成嚴重損失的，將依法追究相關(guān)責任。
本管理制度自發(fā)布之日起生效，施工班組所有人員必須嚴格遵守。
施工隊伍人員管理制度 19
為確保工廠施工項目的順利進行，提高施工效率與質(zhì)量，保障施工安全，維護良好的施工秩序，特制定以下管理制度。
一、組織架構(gòu)與職責
1. 班組設(shè)置：每個施工項目設(shè)立一個施工班組，由班長負責全面管理，下設(shè)安全員、質(zhì)量員、材料員等關(guān)鍵崗位，各負其責。
2. 班長職責：負責班組日常工作的組織與協(xié)調(diào)，確保施工進度與質(zhì)量達標，監(jiān)督安全生產(chǎn)，及時解決施工中的問題。
3. 安全員職責：負責施工現(xiàn)場的安全檢查與教育，落實安全防范措施，記錄安全日志，對安全隱患進行整改跟蹤。
4. 質(zhì)量員職責：負責施工質(zhì)量的檢查與驗收，確保施工符合設(shè)計要求及國家規(guī)范，記錄質(zhì)量檢查記錄，提出質(zhì)量改進建議。
5. 材料員職責：負責施工材料的采購、驗收、保管與分發(fā)，確保材料質(zhì)量合格，數(shù)量準確，管理有序。
二、施工計劃與進度管理
1. 施工計劃：根據(jù)項目總體進度要求，制定詳細的施工計劃，包括階段性目標、關(guān)鍵節(jié)點及資源需求。
2. 進度監(jiān)控：定期對施工進度進行檢查與評估，對比實際進度與計劃進度，及時調(diào)整施工安排，確保按期完成。
3. 協(xié)調(diào)溝通：加強班組內(nèi)部及與其他部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的資源調(diào)配、技術(shù)難題等問題。
三、質(zhì)量管理
1. 技術(shù)交底：施工前進行技術(shù)交底，明確施工標準、工藝要求及質(zhì)量控制要點。
2. 過程控制：實施全過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)督，確保每道工序質(zhì)量達標。
3. 驗收制度：建立嚴格的驗收制度，分項工程完成后及時組織驗收，不合格項必須整改至合格后方可進入下一道工序。
四、安全管理
1. 安全教育：定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，掌握安全操作規(guī)程。
2. 安全檢查：每日進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，重大安全隱患需立即上報并采取應(yīng)急措施。
3. 個人防護：施工人員必須佩戴符合標準的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護眼鏡等。
五、材料管理
1. 材料采購：按照設(shè)計要求及采購計劃，選擇合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。
2. 庫存管理：建立材料庫存臺賬，實行先進先出原則，避免材料過期或損壞。
3. 廢料處理：施工產(chǎn)生的廢料應(yīng)按照環(huán)保要求進行分類、收集與處理，不得隨意丟棄。
六、考核與獎懲
1. 績效考核：定期對施工班組及成員進行績效考核，評估工作表現(xiàn)，作為獎懲依據(jù)。
2. 獎勵機制：對于施工效率高、質(zhì)量優(yōu)良、安全表現(xiàn)突出的.班組和個人給予表彰與獎勵。
3. 懲罰措施：對于違反施工管理制度、造成質(zhì)量事故或安全事故的行為，依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、直至解除合同的處罰。
七、附則
本管理制度自發(fā)布之日起實施，所有施工班組及成員均需嚴格遵守。如有未盡事宜，由項目管理部負責解釋與修訂。
通過上述管理制度的實施，以期達到構(gòu)建一個高效、安全、高質(zhì)量的施工環(huán)境，推動工廠建設(shè)項目順利完成。
施工隊伍人員管理制度 20
為確保XX施工班組在項目施工過程中的安全、高效與質(zhì)量控制，提升整體施工管理水平，維護良好的`施工秩序，特制定以下管理制度。
一、組織架構(gòu)與職責
班組設(shè)置：明確施工班組架構(gòu)，設(shè)立班長、副班長、安全員、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位，各崗位需清晰界定職責范圍。
職責分配：班長負責全面管理，協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督施工進度與質(zhì)量；副班長協(xié)助班長工作，重點負責現(xiàn)場安全管理；安全員負責日常安全檢查，隱患排查；質(zhì)量員負責質(zhì)量監(jiān)控，確保施工符合標準。
二、施工計劃與進度管理
計劃制定：施工前，班組需根據(jù)項目總計劃，制定詳細的施工周、月度計劃，明確各階段目標與關(guān)鍵節(jié)點。
進度跟蹤：實施日報、周報制度，定期匯報施工進度，對比計劃與實際完成情況，及時調(diào)整施工策略。
延期處理：如遇不可抗力因素導(dǎo)致進度延誤，應(yīng)立即上報，并組織會議討論解決方案，確保后續(xù)工作不受影響。
三、安全管理
安全培訓(xùn)：所有施工人員入場前必須接受安全教育培訓(xùn)，掌握基本安全知識與操作規(guī)程。
現(xiàn)場監(jiān)管：安全員每日進行現(xiàn)場巡查，記錄安全隱患，及時整改，確保施工區(qū)域安全標識清晰，防護設(shè)施到位。
應(yīng)急準備：制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生事故能迅速響應(yīng)，有效控制事態(tài)。
四、質(zhì)量管理
材料檢驗：所有施工材料需經(jīng)過嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格，不合格材料一律不得使用。
過程控制：實施“三檢制”，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
驗收標準：嚴格按照施工圖紙與技術(shù)規(guī)范進行施工，完成后進行自檢，合格后提請上級部門驗收。
五、溝通與協(xié)調(diào)
例會制度：每周召開班組會議，總結(jié)上周工作，部署下周任務(wù)，解決施工中遇到的問題。
信息共享：建立班組內(nèi)部通訊平臺，及時發(fā)布通知、變更信息，確保信息暢通無阻。
外部協(xié)調(diào)：與項目部、設(shè)計、監(jiān)理等單位保持良好溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的跨部門問題。
六、獎懲機制
獎勵措施：對于表現(xiàn)突出，完成施工任務(wù)質(zhì)量高、效率高的班組和個人給予表彰獎勵。
懲罰規(guī)定：對于違反安全規(guī)定、施工質(zhì)量不達標、延誤工期等行為，依據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、直至停工整頓等處罰。
本管理制度自發(fā)布之日起實施，全體施工人員必須嚴格遵守。如有未盡事宜，由班組管理層討論決定，并適時修訂完善。
施工隊伍人員管理制度 21
1、木工班組
從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的`，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。
2、油漆班組
油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。
為確保施工質(zhì)量，減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的`油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。
3、瓷片工匠班
選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。
4、水電安裝工班
選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。
5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。
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為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。
二、管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導(dǎo)下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。
2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。
3.外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。
4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。
8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復(fù)。否則將罰責任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護，未及時按要求搭設(shè)防護的`罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負責人及相應(yīng)工長。
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為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內(nèi)遺留的`砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應(yīng)經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應(yīng)責任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況)，罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長未認真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
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一、班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。
2、班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內(nèi)容為:
1.1本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
1.2本班組的危險源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;
1.4安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;
1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于四十學(xué)時。
2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數(shù)與工資成正比，具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否上崗的意見，一周以后一個月以內(nèi)復(fù)查。
三、班組班前會標準
1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少于一小時，活動時間應(yīng)安排在周一，如遇特殊情況，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，可在本周其它時間補上。
2、安全活動內(nèi)容:
(1) 總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作。
(2) 結(jié)合實際問題學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題，檢查并指出不安全隱患，向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
3、每次活動必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象，立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報，并注明整改情況和報告部門名稱，接受報告人姓名及職務(wù)。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、班組的`每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。
2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部批準后執(zhí)行。
3、臨時性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執(zhí)行落實情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結(jié)合當天工作實際、應(yīng)學(xué)習、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
7、班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
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