科研項目管理制度

種類編輯

1、國際合作課題;

2、國家、盛市、區(qū)科技部門立項及中標(biāo)課題;

3、上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù);

4、學(xué)院立項、研究所自選的課題;

5、合作課題(有經(jīng)費支持);

6、其他項目或課題(相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等)。

立題程序編輯

1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在部門審核同意;

2、所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審;

3、由研究所辦公室組織學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批;

4、研究所提供的課題，經(jīng)研究所學(xué)術(shù)委員會評審后，報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批;

5、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報研究所辦公室登記、備案;

6、上報科研項目應(yīng)列入研究所年度工作計劃。

項目管理編輯

課題管理

1、科研項目實行課題項目組長(主持人)負(fù)責(zé)制。各課題組成員可以交叉�？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。

2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)娶課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受研究所辦公室的檢查考核。結(jié)合學(xué)院工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報研究所辦公室，每兩個月(雙月月底)至少有一小結(jié)。

4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交研究所辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整。科研記錄內(nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

8、記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經(jīng)研究所同意可以復(fù)印這些資料。

9、 研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報研究所辦公室。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有項目相關(guān)資料整理上交研究所辦公室歸檔。

10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：

1) 有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。

2) 無繼續(xù)研究價值的項目，由負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。

3)對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)研究所任何課題。

經(jīng)費管理

(一)研究所內(nèi)課題經(jīng)費管理

1、自選或研究所下達(dá)的課題，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費的詳細(xì)預(yù)算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。

2、研究所按總經(jīng)費的10%預(yù)撥項目啟動費，余額根據(jù)項目組預(yù)算申請統(tǒng)一管理。

(二)以上經(jīng)費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)審核,上報研究所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可使用。

(三)課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限

1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費使用記錄。

2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準(zhǔn)后方可報銷。

3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。

4、凡屬研究所內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在研究所解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打英復(fù)印等;

5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復(fù)審。

成果管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、盛市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。

4、凡申報國家科技成果獎或盛市科技成果獎的成果，按國家、盛市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。

檔案歸檔

1. 科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

2. 獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交研究所辦公室,獲獎證書復(fù)印件提交備案。

3. 科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書;實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。

4. 課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。

管理系統(tǒng)編輯

概述

科研項目管理系統(tǒng)(RPMS)被廣泛應(yīng)用于有效實現(xiàn)組織目標(biāo)，構(gòu)建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術(shù)。

科研項目管理系統(tǒng)(RPMS)以項目中心、信息中心、報表中心，將科研項目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理9個知識領(lǐng)域;。

科研項目管理系統(tǒng)(RPMS)專注于科技人員的使用體驗，通常都加入了甘特圖的輔助項目進(jìn)度管理并結(jié)合強(qiáng)大的工作流程平臺實現(xiàn)PMP項目過程的控制和管理。

科研項目管理系統(tǒng)(RPMS)以項目中心為核心管理目標(biāo)，為項目組提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制;同時結(jié)合信息中心和報表中心，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法;

下面以一張簡潔的流程圖說明整個科研項目管理系統(tǒng)對科研項目進(jìn)行管理和控制模式：

科研管理系統(tǒng)(RPMS)流程圖

2.1科研項目中心

科研項目規(guī)劃管理

本功能模塊可規(guī)定了科研單位產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理的工作程序、職責(zé)分工和要求，其目的在于加強(qiáng)科研單位產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃水平，提升科研單位產(chǎn)品項目價值，并指導(dǎo)科研單位有效資源的高效使用。

科研項目規(guī)劃管理流程如下圖示：

科研項目規(guī)劃管理流程圖

科研項目研發(fā)管理

科研項目研發(fā)管理，是項目管理系統(tǒng)的核心功能，它支撐了項目從立項下達(dá)到項目結(jié)項整個過程的管理和監(jiān)控。

科研項目研發(fā)管理對不同角色的用戶進(jìn)行不同權(quán)限級別的管控，主要分為以下幾種角色：項目經(jīng)理、項目監(jiān)理、項目管理員、項目督導(dǎo)等。

科研項目研發(fā)管理簡單流程如下圖示：

科研項目研發(fā)管理流程圖

科研支撐工作管理

劃分支撐項目類和支撐任務(wù)類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。

歷史科研項目查詢

對科研單位舊年已結(jié)項的項目進(jìn)行管理，可跟蹤和查看舊年已結(jié)項項目。

科研文檔庫

對所有研發(fā)類項目及支撐工作所產(chǎn)生的文檔進(jìn)行一個集中、分類的管理。便于相關(guān)人員對相關(guān)所需要文檔進(jìn)行查閱和管理。

相關(guān)科研模板

包含各類型項目的參考文檔及各類型工作制度和模板和一個倉庫。

2.2 科研信息中心

集中對科研單位內(nèi)部各類型資料和信息的集中管理。

其中包含以下幾個模塊：

科研信息中心模塊圖

2.3 科研報表中心

為提升科研單位項目管理能力，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)，以項目中心為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的報表中心為科研單位提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法。

劃分三個層面的報表分析：科研單位報表、部門報表、項目組報表;為科研單位提供不同層面，不同方式的報表分析，為科研單位實現(xiàn)項目高效率、精細(xì)化、全方位、決策型管理提供快速、準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。

報表中心功能結(jié)構(gòu)劃分如下圖示：

科研報表中心功能結(jié)構(gòu)圖

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

科研項目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖示：

科研項目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

科研項目管理系統(tǒng)以Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)存儲、結(jié)合短信發(fā)送服務(wù)及郵件發(fā)送服務(wù)為信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐，并依靠強(qiáng)大的工作流管理平臺和甘特圖組件為項目的過程管理提供強(qiáng)有力的服務(wù)。

3.1數(shù)據(jù)存儲及其他服務(wù)

Microsoft SQL Server 2005

SQL Server 2005是微軟的下一代數(shù)據(jù)管理和分析解決方案，它將給科研單位級應(yīng)用數(shù)據(jù)和分析程序帶來更好的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，使得它們更易于創(chuàng)建、部署和管理。

科研項目管理系統(tǒng)通過以SQL Server 2005為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲，并創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)備份計劃及數(shù)據(jù)維護(hù)解決方案，為項目管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定提供保證。

短信發(fā)送服務(wù)

科研項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息能否及時傳達(dá)給相關(guān)項目角色人員，一定程度上影響著項目實施的進(jìn)度和項目過程管理的監(jiān)控效率和最終的項目成果。

科研項目管理系統(tǒng)在項目的整個管理過程中提供相關(guān)的短信提醒服務(wù)，為項目相關(guān)角色人員提供及時高效的信息服務(wù)，保證項目實施的高效率。

郵件發(fā)送服務(wù)

郵件發(fā)送服務(wù)貫穿于整個科研項目管理系統(tǒng)，為用戶提供及時有效的待辦事項，提高相關(guān)角色人員的辦事效率。

3.2 中間件

工作流管理平臺

工作流管理平臺為科研項目管理中各領(lǐng)域的管理提供流程規(guī)范和流轉(zhuǎn)服務(wù);用戶只需要定義相關(guān)流程所需要的角色、表單數(shù)據(jù)，即可實現(xiàn)項目過程管理的支撐和管控，并為項目實施和管理提升效率。

甘特圖組件

科研項目管理過程當(dāng)中，進(jìn)度管理為項目管控的核心，為對各類型項目進(jìn)行規(guī)范化程序化和管理，項目管理系統(tǒng)加入甘特圖組件的輔助，其強(qiáng)大的甘特圖管理功能及結(jié)合工作流管理平臺的相關(guān)功能，形成獨具特色、規(guī)范化、程序化、易監(jiān)控的進(jìn)度管理功能，為項目的規(guī)范化管理提供強(qiáng)大的支撐。

3.3 WEB管理平臺

WEB管理平臺，即項目管理系統(tǒng)用戶使用平臺;項目管理系統(tǒng)以項目中心、信息中心、報表中心，將項目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理9個知識領(lǐng)域;。

技術(shù)指標(biāo)

4.1功能指標(biāo)

科研項目管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的工作流管理平臺作為項目過程管理控制的支撐平臺，并結(jié)合甘特圖的一個進(jìn)度管控，為項目規(guī)劃化、細(xì)粒度的管理提供強(qiáng)大的支撐，更直面全面地支持項目各個過程和領(lǐng)域的管理。

報表中心以直觀豐富的報表，為科研單位各層面人員合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.2性能指標(biāo)

科研項目管理系統(tǒng)支持200人的同時在線用戶量。

。。。。

4.3兼容性指標(biāo)

科研項目管理系統(tǒng)平臺為B/S架構(gòu)，其支撐用戶在內(nèi)核為IE6.0、IE7.0、IE8.0等版本瀏覽器下進(jìn)行相關(guān)操作。

上一篇：項目資金管理制度  下一篇：it公司員工規(guī)章制度

【科研項目管理制度】相關(guān)文章：

科研項目檔案管理制度06-17

科研項目工作總結(jié)10-29

對高�？蒲许椖吭u估的思考04-30

科研項目實施方案10-11

科研項目申請書09-17

科研項目個人總結(jié)范文09-28

科研項目管理辦法06-09

科研項目管理細(xì)則（精選7篇）04-25

科研項目計劃書范文04-25

科研項目申請推薦信范文05-25