產線品質管理制度

一、目的

為確保產品質量，規(guī)范生產各環(huán)節(jié)的質量管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。

二、組織技能和工作職責

1、生產部經理

生產質量管理制度的制定與管理。領導生產部技術人員對施工工藝的研討及制定，核對質檢部門的質量要求。

2、班組長

生產質量管理制度的具體落實，管理及監(jiān)督現場生產。參與施工工藝的研討及制定，及核對質量部門的質量要求。

3、小組長及技能長

指導及帶領現場工作，負責檢查小組所做工作的質量。參與施工工藝的研討及制定，及核對質量部門的質量要求。

三、質量標準的設定。

1、生產過程中所有質量標準由質檢部設定，生產部參與核對及落實。

四、質量檢驗的內容范圍

1、圖紙的檢查及核對；

工作開展前，由生產部經理或班組長組織圖紙的檢查和核對，確保所有節(jié)點準確性，并確定施工工藝。

2、原材料的驗收；

技能長對所有生產領用的材料進行檢查，檢查范圍包括：是否符合圖紙要求、材料的尺寸大小及材料的使用功能。如發(fā)現材料有質量問題，第一時間通知倉庫辦退庫處理。

3、制作過程的檢查；

所有員工均應嚴格按照施工工藝和質量標準開展工作。

技能長必須對隱蔽工藝進行過程跟蹤，如施工過程中發(fā)現

未按施工工藝進行工作，需立馬停止該項工作；如發(fā)現不能確認的質量問題，需立即告知班組長或生產經理，不能自行判斷；完成工序后，通知質檢部門驗收。

4、制作結果的檢查。

所有員工均應對所做的工作實施自主檢查，檢查完成后由技能長檢查，檢查無質量問題后，方能簽字確認；完成工序后，通知質檢部門驗收。

五、質量管理的考核

驗收結果標準：

一次通過質檢驗收：優(yōu)

二次通過質檢驗收：及格

三次及以上通過質檢驗收：不及格

所有驗收均由質檢部門確認。

1、班組長：班組長必須對自己班組成員的工作負責，如所在小組當月出現5次以上不及格（5次及格記為1次不及格）

，班組長的績效中的質量分為0.

2、技能長：技能長必須對自己小組成員的工作負責，如驗收結果為及格，相應派工單的管理工時扣除一半，如驗收結果為不及格，相應派工單的管理工時全部扣除。

3、員工：所有員工必須對自己的工作負責，如驗收結果為不及格，相應派工單的工時扣除1半。

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