最新工作計劃和目標以及崗位職責

最新工作計劃和目標以及崗位職責(原創(chuàng)文摘)

制定工作計劃

不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，我是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標 主管在設定我的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，我必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，我一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?如果我想要的是學習新技術，我的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，我在研擬工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。

目標數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：1.目標數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學習計劃都可以數(shù)字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。3.學習計劃 你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括：學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。4.與主管面對面溝通 我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議�？傊�，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

采購的目標

采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求。而供應則是指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程，供應也意味著采購部門要采購酒店所需要的商品以滿足自己酒店內(nèi)部的需求，因此采購與供應是兩個個相輔相成的過程。

采購管理是指為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，在確保質量的前提下，從適當?shù)墓�應商那里、在適當?shù)臅r間內(nèi)、以適當?shù)膬r格購入適當數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。供應管理是為了保質、保量、經(jīng)濟、及時地供應生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證酒店經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

鑒于采購與供應管理在酒店中的巨大作用，我們說采購與供應活動也是酒店經(jīng)營活動的重要組成部分，對采購與供應活動的管理也應該重視。采購與供應管理的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品。

崗位職責

1.服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定;

2.負責公司的物資、設備的采購工作;

3.負責對所采購材料質量、數(shù)量核對工作;

4.有權拒絕末經(jīng)領導同意批準的采購定單;

5.負責辦理交驗、報賬手續(xù);

6.負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報;

7.對所承擔的工作全面負責;

8.對所采購的物資、設備要有申購單并上報采購主管;

9.協(xié)助做好有關物資采購工作的事項;

10.負責賣場本大類商品結構的制定與調(diào)整。

11.完成公司各項指標：營業(yè)額、毛利、周轉率等。

12.負責對本大類商品的分類編碼。

13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統(tǒng)一管理。

14.負責供應商的開發(fā)和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

15.負責對營業(yè)外收入的管理與交費的追蹤。

16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。

17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

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