對工作的計劃能力差

管理的幾大職能中，計劃是排在第一位的，我們的老祖宗也提倡“謀定而后動�！�，但是在眾多的中小企業(yè)中，對計劃的應(yīng)用是怎樣的呢？ 一些管理人員經(jīng)常會對老師說他不懂管理，筆者就會告訴他們，管理的一個基本功能就是計劃，想學(xué)管理先從工作計劃做起。事實上呢？依筆者接觸過的企業(yè)來看，規(guī)范一點的企業(yè)有個月計劃算不錯了，差一點的就什么都沒有了，在管理變革過程中，我們都會要求企業(yè)管理人員在每周六上午10：00前寫出下周工作計劃，盡管有指導(dǎo)，結(jié)果往往是不滿意的。如每周上6個工作日的經(jīng)理級干部定出的下周工作計劃僅有3項中還包括了一些日常工作，類似“審核報銷單據(jù)”、“持續(xù)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”等每天都要進(jìn)行的事務(wù)。加以分析就可以得知，上6天班計劃3件事，每2天做1件事就可以了，計劃的作用體現(xiàn)到了哪里？ 有人說，說這些管理人員不懂計劃是有爭議的，他們會做時間管理，會把事情依據(jù)緊急、重要來分為四類，會按這個來做事。實際上呢？筆者依東莞XX精密機(jī)械科技有限公司為例，公司老板曾花學(xué)費請人為該企業(yè)的管理人員講述時間管理，并認(rèn)為大家應(yīng)用的還不錯。但一年后在管理變革的初期，當(dāng)著該老板的面，筆者翻開了該企業(yè)11位部門負(fù)責(zé)人的工作筆記本，檢查的結(jié)果是：僅有人事行政部的負(fù)責(zé)人還有按原來的要求把一頁紙劃分四個區(qū)域來做計劃。其他人像眾多的管理人員一樣，“邊動邊謀”、“動后而謀定”。 顯然，工作計劃的缺失給中小企業(yè)帶來了管理上的混亂、資源的浪費。

【對工作的計劃能力差】相關(guān)文章：

孩子反應(yīng)慢接受能力差03-02

解決孩子數(shù)學(xué)理解能力差的辦法11-27

工作總結(jié)與工作計劃計劃01-25

計劃免疫的工作計劃05-03

計劃免疫工作計劃11-08

工作計劃范文年工作計劃12-10

熱門工作計劃范文_工作計劃05-23

保安工作的計劃11-24

工作安排計劃12-28

對工作的計劃最新12-30