軋鋼廠5S管理工作總體安排及7月份推進計劃

軋鋼廠5S管理工作總體安排及7月份推進計劃     為進一步提升軋鋼廠精細化管理水平，為員工營造和諧融洽的管理氣氛和一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，深入推進5S管理勢在必行，現對軋鋼廠5S管理制度做如下修定：   一、例會制度   1、例會周期：每半月一次，由企管科組織召開，如有變動臨時通知。   2、例會內容：以5S目視管理持續(xù)改善工作為重點，總結、評價近期內5S管理工作開展情況，安排、部署下一步重點工作。   3、例會要求： （1）各科室及生產區(qū)5S負責人參加，遵守會議秩序，如有特殊原因不能參加會議者需請假并委派他人參加，無故不參加會議或會議期間不遵守會議秩序者，每次考核100元。 （2）各生產區(qū)匯報近期5S工作開展情況、工作中遇到的問題和需要科室解決的事項，要求內容真實，如有弄虛作假情況按廠經濟責任制進行考核。相關科室對提出問題2日內給予明確答復。   二、歸口管理制度   1、將管理區(qū)域劃分到各職能科室，由各科室制定相關標準及考核規(guī)定，報企管科審核后方可執(zhí)行。具體分工如下：   （1）生產安全科：生產現場管理，安全防護設施，員工著裝管理；   （2）設備科：設備、除塵設施管理，備件區(qū)域管理，備件、材料庫房   （3）技術科：各生產區(qū)成品庫房管理；   （4)綜合辦：辦公區(qū)域、生活設施，員工行為規(guī)范   （5)保衛(wèi)科：操作室、休息間、廠內防盜、防火設施；   2、各生產區(qū)要求副區(qū)長主抓5S工作，并設5s負責人；各職能科室要求按生產區(qū)分設負責人，不得隨意更換。   三、檢查制度   1、生產區(qū)自檢自查。作業(yè)區(qū)內部檢查每天進行，生產區(qū)每周最少一次組織專項檢查，針對查出問題，拿出整改提升方案，并將檢查結果及方案報企管科，發(fā)現弄虛作假行為考核負責人200元/次。   2、各科室專職負責人每周對所負責的生產區(qū)至少進行1次檢查，檢查結果當天在網上公示，并按考核標準進行考核。   3、每月企管科組織最少一次各科室聯合檢查，對生產區(qū)的現場、設備、安全、環(huán)保等進行徹底檢查，對發(fā)現的問題發(fā)放整改通知書，并在規(guī)定時間內對整改項目進行復檢，整改不徹底、不及時的給予考核。   4、檢查考核標準以《北營公司5S管理問責制條例》、廠《員工條例》及日后下發(fā)的相關考核標準為準 7月份推進方案:   現場管理及員工行為規(guī)范作為5S管理的重點工作，到8月末各生產區(qū)總體效果要有明顯提升，7月份的具體工作安排如下：   一、7月10日前，管理區(qū)域劃分清楚，各科室明確任務，明確責任，并且責任到人，同時制定出相應的管理辦法及考核標準，并報企管科審核后下發(fā)；   二、7月20日，由企管科牽頭對各管理區(qū)域進行檢查，各區(qū)域整改后要有明顯效果，現場環(huán)境要有顯著改觀（7月20日前為各分管科室和生產區(qū)的自查整改階段）。   1、1780生產準備間現場管理提升工作按進度驗收（企管科和設備科負責），操作室及三四高線參觀走臺整改方案7月10前完成（企管科負責）；   2、員工行為規(guī)范的提升以違章違紀及著裝為重點，同一作業(yè)區(qū)發(fā)生兩次以上考核作業(yè)長每次50元；   3、除1780外其他生產區(qū)設備粉刷（包括垃圾箱）結束，完不成考核生產區(qū)5S負責人200元；   4、辦公區(qū)域（包括各科室）及休息室恢復定置管理，由歸口科室制定方案在規(guī)定時間內進行徹底整改，月末由企管組織驗收，不合格考核責任人200元；   企管科 2010年7月1日

【軋鋼廠5S管理工作總體安排及7月份推進計劃】相關文章：

5s管理工作計劃11-06

學校總體工作計劃07-18

2022物業(yè)管理工作安排計劃（精選6篇）11-20

推進工作計劃11-10

工作安排計劃12-28

實習計劃安排12-31

學習安排計劃01-23

軋鋼廠員工個人總結09-05

5S管理工作總結范文（通用11篇）07-08

班主任總體計劃（通用12篇）09-11