企業(yè)如何做好培訓規(guī)劃工作

企業(yè)如何做好培訓工作

企業(yè)間的競爭是人才的競爭觀念深為企業(yè)界所共識,而人才的競爭一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才;另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才,能否最大限度地培訓開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源,挖掘出企業(yè)潛在的人力資源.在過去,企業(yè)比較重視的是圍繞優(yōu)秀人才的吸收、引進、招聘的競爭,不惜化費大量的財力物力,展開愈演愈烈競爭.現(xiàn)階段,企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域----企業(yè)培訓工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視.從一定程度上講:企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才的競爭關鍵是培訓的競爭.

　　　 企業(yè)培訓工作作為人力資源管理的核心內(nèi)容,其作用越來越被企業(yè)重視, 因為企業(yè)培訓工作對企業(yè)影響的直接作用與間接作用、短期作用與長期作用、及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大,企業(yè)與員工個人對培訓的需求也越來越多,那么,企業(yè)應如何有效地進行或開展企業(yè)培訓工作呢?筆者認為要注重"八個結(jié)合、六個優(yōu)選".

　　　 一、企業(yè)做好培訓工作需注重"八個結(jié)合":

　　　 1、 與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合.企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的,培訓為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作,有"兵馬未動,糧草先行"之道理.所以,企業(yè)規(guī)劃同時又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分,二者不可分割.

　　　 2、 與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結(jié)合.對員工進行知識、技能培訓的意愿永遠是正確的,但不能脫離企業(yè)實際實力、經(jīng)濟基礎,增添企業(yè)負擔為代價.培訓工作要做到量力而行,企業(yè)經(jīng)濟實力強全員培訓、普及培訓;企業(yè)經(jīng)濟實力弱可實行部份關鍵崗位人員培訓、重點培訓,量力而行.

　　　 3、 與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合.社會在發(fā)展,企業(yè)需要發(fā)展,員工的知識、技能需適應性、甚至超前地發(fā)展,員工接受培訓是必要的,但要以最短時間、最小規(guī)模影響、甚至不影響企業(yè)當前經(jīng)營生產(chǎn)任務順利完成為前提,來開展企業(yè)培訓工作.如人員輪換培訓;根據(jù)生產(chǎn)周期比較空閑時培訓.

　　　 4、 與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合.企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓工作的基礎,同時它們又是客觀變化的;企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓工作,才能使培訓有的放矢,而且可以通過培訓的調(diào)節(jié)功能,達到"使人適事"的目的,使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu),使之得以穩(wěn)定、良性發(fā)展.

　　　 5、 與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合.人才培養(yǎng)的途徑、方法是多種多樣的,培訓只是其中的一種,員工培訓在人才培養(yǎng)中的作用、地位,不能忽視,通過培訓,培養(yǎng)挖掘企業(yè)潛在的優(yōu)秀人才,適時給予加薪晉升;激勵員工不斷學習,更新觀念,增長技能,具備企業(yè)發(fā)展所需要的新知識、新技能.當然也不能過度重視加新晉升,而導致形成"培訓就要提拔"的錯誤認識.

　　　 6、 與企業(yè)的人才引進、招聘工作相結(jié)合.一方面要立足于企業(yè)人力資源,"自力更生"開展企業(yè)培訓工作,另一方面要充分利用社會人才資源,采取短平快式的"拿來主義",適度引進、招聘人才;同時要結(jié)合人才引進、招聘的計劃、難易、代價等因素,有計劃的開展培訓工作.

　　　 7、 與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計劃相結(jié)合.企業(yè)要求員工德才兼?zhèn)?因此培訓既要注重員工技能的培訓,也要注重員工品德素質(zhì)的培訓,使員工的品質(zhì)與企業(yè)文化相符.培訓防止概念化、形式化、一般化.因材施教、因人而宜是教育的法則,也是企業(yè)開展培訓工作所必須遵循的法則.培訓內(nèi)容符合員工崗位、員工要求,能更快挖掘員工潛在的能力,幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)計劃.

　　　 8、職前導向培訓與崗位培訓向結(jié)合.職前導向培訓是必須的,而且是一次的,短期的,初級的.使員工在短期內(nèi)產(chǎn)生對企業(yè)的信任感與熱愛心理,使員工基本掌握崗位的性質(zhì)、特點和要求使之能順利正式上崗.但切異用導向培訓替代崗位培訓,崗位培訓是不斷的、長期的,是從初級到高級不斷提高的培訓,是造就員工具備企業(yè)特色專才的一項長期工作.

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