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石化公司效能監(jiān)察情況報告
一、選準切入點，增強效能監(jiān)察工作的針對性
搞好選題立項是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實效的前提。第一，統一認識，明確選題的著眼點。第二，調研分析，提高選題質量。第三，嚴格程序，增強選題立項的嚴肅性。
二、找好落腳點，建立健全效能監(jiān)察網絡
一方面加強效能監(jiān)察力量，選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中，建成固定的監(jiān)察組織，指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔任臨時監(jiān)察員，從而及時準確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領導機構掌握全面情況。另一方面，積極拓寬監(jiān)督渠道，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的生動局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網絡。
三、抓住關鍵點，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性
要保證企業(yè)效能監(jiān)察質量，制定可行的實施方案是關鍵一環(huán)。為抓好這個“關鍵點”，保證規(guī)范運作、真抓實查，我們采取了“兩到位”的做法�！皟傻轿弧�，即組織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現“黨政主要領導齊抓共管，監(jiān)察部門組織實施，相關部門密切配合，依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。工作實施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標明確；責任要求明確。為保證效能監(jiān)察質量，我們提出了“四查清”的工作標準。即：查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產經營管理情況；查清存在的問題；查清產生問題的原因；查清有關人員的責任。
四、把握延伸點，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性
效能監(jiān)察是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，要保證取得預期效果，必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達到預期目標。
一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結報告，及時反饋信息。三是認真回訪監(jiān)察建議落實情況，同時對企業(yè)經營管理情況進行調查研究，為新的選題做準備。通過效能監(jiān)察，及時有效地堵塞了經營管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。
五、落實中心點，為企業(yè)生產服務
企業(yè)的中心工作是安全生產，追求效益最大化，通過各種措施節(jié)能降耗，降本增效。儲運二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經濟技術指標的主要手段。廠領導和各專業(yè)部室不斷深化服務基層意識，積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會，與裝置一道對影響指標提升的因素聯合攻關，找差距、定措施、重落實。每周生產調度會上，相關部室在詳細了解各項節(jié)能措施的實施進度后，對存在的問題及時協調解決；每月管理例會上，專業(yè)部室對各裝置的各項考核指標從是否達標、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心，深入開展效能監(jiān)察，努力保證企業(yè)經濟效益少流失、不損失。
六、開展效能監(jiān)察的工作體會
企業(yè)效能監(jiān)察工作領域廣闊，內容豐富，但緊密結合企業(yè)中心工作、找準切入點，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎保障。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍，為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。
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